Membalikkan kerugian pertama dalam tujuh tahun! TVB berada di persimpangan transformasi: Akankah drama pendek AI menjadi "tali penyelamat"?

Media ini (chinatimes.net.cn) melaporkan Hu Mengran, Shenzhen

Pada 25 Maret, Television Broadcasts Limited Hong Kong (selanjutnya disebut “TVB”, 00511.HK) merilis dua pengumuman penting: pertama, menyarankan agar nama perusahaan dalam bahasa Tionghoa diubah dari “Television Broadcasts Limited” menjadi “Wireless Group Limited”, serta nama dalam bahasa Inggris dari “TelevisionBroadcasts Limited” menjadi “TVB Limited”; kedua, mengungkap kinerja tahun fiskal 2025, dengan laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham sebesar 59 juta dolar Hong Kong, dibandingkan dengan kerugian 491 juta dolar Hong Kong pada tahun 2024. Ini merupakan pertama kalinya TVB berbalik meraih laba setelah tujuh tahun.

Sebelumnya, alasan TVB mengalami kerugian antara lain adalah pendapatan iklan televisi tradisional yang terus menyusut, serta pertumbuhan bisnis baru seperti e-commerce dan drama hasil kerja sama yang tidak stabil. Dari sisi biaya, beban biaya produksi yang tinggi dan keluarnya talenta inti membuat tekanannya tidak berkurang. Pada 2022, nilai kerugian TVB sempat melebihi 700 juta dolar Hong Kong, mencapai puncak tertinggi dalam sejarah.

Dan pada hari yang sama, saat penggantian nama dan pembalikan kinerja diumumkan, langkah ini ditafsirkan pihak luar sebagai tonggak yang menandai proses transformasi TVB. Di balik rapor keberhasilan ini, apakah kesulitan inti TVB sudah benar-benar terselesaikan?

Di balik pembalikan kinerja dan penggantian nama

Mengenai alasan penggantian nama, TVB dalam pengumuman menjelaskan bahwa penggantian nama bertujuan “mencerminkan dengan lebih tepat susunan bisnis multi-platform dan beragam yang diikuti Grup seiring tren perkembangan pasar media global”, dengan menggabungkan secara mendalam entitas hukum dengan merek “TVB” dan “Wireless” yang terkenal di seluruh dunia. Pengumuman juga menegaskan bahwa sejak mulai tayang pada 1967, TVB telah berkembang dari awalnya menjadi lembaga produksi dan penyiaran televisi tunggal menjadi grup hiburan dan media multi-platform.

Penulis naskah dan sutradara muda Tiongkok, Xiang Kai, kepada reporter The Huaxia Times mengatakan: “Penggantian nama hanya kemasan strategis untuk menjauh dari televisi dan beralih ke grup terpadu; tidak bisa dikatakan bahwa TVB sudah menyelesaikan masalah fundamental konten. Platform bisa lebih banyak, nama bisa lebih baru, tetapi tanpa dukungan konten berkualitas secara berkelanjutan, transformasi hanya menjadi cangkang. Dari ‘Television Broadcasts Limited’ menjadi ‘Wireless Group Limited’, intinya adalah melepaskan label ‘stasiun televisi’ dan memperkuat posisi ‘grup media terpadu’, serta menyampaikan tekad untuk multi-platform dan beragam—ini tren industri, tidak ada yang bisa dipersalahkan.”

Namun pada saat yang sama, ia juga menekankan, “Nama sudah diubah, tapi itu tidak berarti gen kontennya otomatis meningkat. Multi-platform dan multi-variasi pada akhirnya tetap harus diisi oleh konten berkualitas untuk mengisi kanal, menarik pengguna, dan membangun penghalang. Tanpa konten unggulan yang berkelanjutan, bahkan dengan lebih banyak platform pun hanya cangkang. Jika setelah penggantian nama hanya ekspansi kanal dan peningkatan monetisasi komersial, sementara investasi pada konten tidak mengikuti, ‘Wireless Group’ hanya akan berubah menjadi ‘tanpa grup konten’.” Xiang Kai sejak Januari 2024 pernah mengatakan langsung kepada reporter: “Konten adalah garis hidup TVB,” dan kini ia tetap mempertahankan penilaian itu. Ia menyebut bahwa penggantian nama adalah “teknik”, konten adalah “jalan”, dan transformasi strategis harus berpusat pada konten; jika tidak, itu hanya ganti kulit.

“Penggantian nama TVB adalah sinyal strategis untuk keluar dari bentuk televisi tunggal dan merangkul ekosistem media seluruh-lingkup, melepaskan label stasiun televisi tradisional, serta menyesuaikan diri dengan beragam penataan seperti video pendek, e-commerce, budaya wisata, dan artis virtual; ini menguntungkan bagi pasar modal untuk melakukan penilaian ulang dan memperluas kerja sama lintas bidang, sehingga menjadi aksi yang menandai transformasi perusahaan,” kata Zhou Di, insinyur senior di Fangrong Technology dan pakar dari National Science and Technology Database Kementerian Sains dan Teknologi, saat diwawancarai reporter The Huaxia Times.

Dari laporan keuangan dapat dilihat bahwa pada 2025 TVB meraih total pendapatan 3,192 miliar dolar Hong Kong, secara year-on-year turun tipis 2%; EBITDA sebesar 365 juta dolar Hong Kong, naik 24%; laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham sebesar 59 juta dolar Hong Kong, berhasil membalik rugi. Jika menghitung laporan keuangan dari tahun-tahun sebelumnya, inilah pertama kalinya TVB meraih laba penuh tahun sejak 2018. Dari 2018 hingga 2024, TVB mengalami kerugian secara berturut-turut selama 7 tahun dengan akumulasi kerugian mencapai 3,09 miliar dolar Hong Kong.

Reporter The Huaxia Times pernah mengirim surat kepada TVB, namun hingga saat rilis belum mendapat balasan.

Xiang Kai menafsirkan data laporan keuangan sebagai berikut: “Pendapatan turun tipis, laba berbalik positif, menunjukkan bahwa pembalikan rugi terutama berkat pengendalian biaya, bukan dorongan pertumbuhan dari konten. Moneterisasi komersial seperti siaran langsung jualan (live commerce) masih sekadar menghentikan pendarahan dalam jangka pendek, bukan pembentukan darah yang sehat. Laba saat ini termasuk laba perbaikan (repairing), dengan keberlanjutan yang tidak kuat; jika tidak meningkatkan investasi konten, pertumbuhan berikutnya akan lemah.” Pengumuman kinerja menunjukkan bahwa pada 2025 biaya total grup (tidak termasuk penyusutan dan amortisasi) berkurang 4,9% dibandingkan 2024.

Zhou Di melihat sinyal positif dari sudut pandang dukungan teknologi. “1,8 miliar pengguna aktif bulanan dan 7 miliar kali penayangan menunjukkan bahwa kemampuan TVB menjangkau pengguna di sisi digital sudah terbentuk secara skala. Kuncinya adalah bagaimana mengubah arus tersebut menjadi model bisnis yang berkelanjutan.” Ia menilai pertumbuhan produk iklan “B-roll” di Greater Bay Area yang naik tiga kali lipat adalah contoh yang sangat baik.

Perlu disebutkan bahwa dalam laporan keuangan, TVB menyatakan bahwa karena volume produksi drama hasil kerja sama berkurang dibanding 2024 serta aktivitas pasar secara keseluruhan melambat, pendapatan bisnis di Tiongkok daratan mengalami penurunan. Meski demikian, grup ini memiliki harapan besar pada serial berjudul 《News Queen 2》 yang menunjukkan performa komersial yang ideal, berhasil membawa pendapatan iklan dan sponsor yang signifikan bagi mitra drama hasil kerja sama di Tiongkok daratan, Youku, serta grup ini di Hong Kong.

Transformasi AI drama pendek

TVB sedang melakukan berbagai percobaan di bidang drama pendek berbasis AI. Pada September 2025, TVB meluncurkan drama pendek generasi AI pertamanya 《在我心中，你是独一无二》。 Pada Januari 2026, TVB meluncurkan lagi 《被出轨的人》, dengan durasi per episode hanya 2 menit; drama ini dinilai menantang “batas maksimal skala televisi”, dan pada hari pertama tayang langsung naik ke peringkat ketiga di tangga myTV SUPER. Laporan kinerja ini juga mengungkapkan bahwa salah satu artis virtual dalam drama pendek generasi AI pertama telah dipilih oleh pelanggan untuk syuting iklan, sehingga menghasilkan pendapatan.

Selain itu, TVB juga mengumumkan kerja sama dengan platform drama pendek Hongguo milik ByteDance, dan drama pendek adaptasi perdananya, yang pertama, adalah adaptasi dari drama istana pertikaian klasik 《金枝欲孽》 20 tahun lalu.

Zhou Di menegaskan keunggulan unik drama pendek AI dalam efisiensi komersial, dan ia mengatakan: “Artis virtual memasang iklan memang mencerminkan keunggulan unik konten AI dalam bisnis: terkontrol, tanpa risiko, biaya rendah, dan dapat direplikasi dengan cepat; jalur monetisasi juga lebih pendek. Dari struktur biaya, biaya drama pendek tradisional terkonsentrasi pada honor aktor, lokasi syuting, tim produksi, serta biaya periode; sementara biaya drama pendek AI sangat bergeser ke model, komputasi daya, operasional, dan penyesuaian pasca produksi micro-tuning, sehingga biaya tenaga kerja dan syuting langsung sangat ditekan.”

Namun ia juga menyatakan bahwa keunggulan ini adalah “dividen efisiensi”, bukan kompetensi inti. “Jika dalam jangka panjang hanya mengandalkan AI untuk mengusung skala, sensasi seru, dan jalur cepat konsumsi, maka akan semakin mengencerkan kualitas rasa konten serta nilai merek, dan sulit membentuk penghalang komersial yang bertahan lama. Teknologi AI itu sendiri bukan parit pertahanan; perusahaan mana pun dapat membeli model besar dan membangun tim teknis. Parit pertahanan yang sesungguhnya tetaplah konten itu sendiri: cerita yang unik, karakter yang menarik, dan koneksi emosional dengan penonton—hal-hal ini yang tidak bisa diberikan AI.”

Xiang Kai berpendapat: “AI tidak bisa menggantikan emosi dan kepedulian kemanusiaan pencipta manusia. AI unggul dalam struktur, ritme, konflik kuat, dan produksi massal cepat, tetapi AI tidak memiliki pengalaman hidup, tidak memiliki rasa sakit, dan tidak memiliki nilai—AI juga tidak bisa memahami kompleksitas sifat manusia dan menciptakan empati yang mendalam.”

Menurutnya, betapapun drama pendek makin singkat dan skala makin besar, yang benar-benar mampu mempertahankan penonton tetap adalah “situasi manusia, pilihan manusia, dan bobot emosi manusia”, bagian yang tidak bisa dihasilkan oleh AI selamanya itu. “Anda bisa menggunakan AI untuk menghasilkan sebuah cerita tentang perselingkuhan, tapi ia tidak bisa menuliskan jenis rasa sakit yang kompleks setelah dikhianati; itu adalah sesuatu yang hanya bisa dicapai melalui pengalaman langsung atau empati yang mendalam. AI dapat meniru teks, tetapi tidak bisa meniru suhu.” Ia menilai upaya drama pendek AI TVB “lebih condong pada pamer kemampuan teknis dan uji coba daya tarik (traffic) dibanding terobosan pada level konten.”

“Dibandingkan dengan siaran langsung jualan, adaptasi drama pendek yang bernuansa (bernuansa hati) lebih konsumsi secara tersamar—siaran langsung secara langsung mengonsumsi emosi untuk monetisasi, sementara drama pendek masih memiliki ruang untuk penciptaan konten. Ia bisa menjadi perluasan nilai IP, atau juga bisa menjadi penipisan emosi yang moderat. Kuncinya bukan bentuk, melainkan apakah menghormati inti karya asli dan apakah diciptakan dengan sepenuh hati. Asal-asalan dan merusak kualitas lebih merusak fondasi IP daripada live commerce.” Ia menggunakan 《金枝欲孽》 sebagai contoh untuk menganalisis: “Karya asli menjadi klasik bukan hanya karena ‘sensasi seru’ perseteruan istana, tetapi karena ia menuliskan nasib tragis perempuan di bawah sistem feodal—ada kedalaman dan ada bobot. Jika adaptasi drama pendek hanya menyisakan ritme cepat ‘adu datang dan adu pergi’, lalu karakter disederhanakan menjadi sekadar label, maka itu adalah kerusakan terhadap IP. Setelah penonton selesai menonton, mereka akan merasa, ‘ternyata klasik TVB juga seperti ini saja’; rasa kecewa seperti itu akan langsung berpindah ke persepsi terhadap seluruh merek TVB.”

Pada tahun 2024, Xiang Kai pernah mengusulkan agar TVB mengalokasikan 70% tenaga pada konten dan 30% pada bisnis komersial. Dua tahun kemudian, ia mengakui bahwa “pembagian ketat 70-30 sulit dicapai”, tetapi prinsip “konten diprioritaskan, bisnis sebagai pelengkap” harus tetap dijaga. Ia menyatakan, “Ada ketegangan alami antara penciptaan konten dan monetisasi komersial; jika terlalu condong ke komersial, ia akan terus menghabiskan kecintaan terhadap drama Hong Kong dan nilai merek. Hanya jika konten memberi balik kepada bisnis, barulah bisa terbentuk siklus positif jangka panjang. Netflix pada tahap awal membakar uang untuk membuat konten, dan hal itu dipertanyakan oleh pasar modal selama bertahun-tahun; namun setelah ia bertahan, konten menjadi parit pertahanan terbesarnya. TVB sekarang justru menempuh jalan yang berlawanan—pengurangan konten dan dorongan komersial meningkat; laporan keuangan terlihat bagus dalam jangka pendek, tetapi dalam jangka panjang, ketika konten menipis, menopang monetisasi komersial dengan apa lagi?”

Menjelang 2026, TVB di bisnisnya untuk Tiongkok daratan memiliki lima drama hasil kerja sama yang sedang berada pada tahap produksi berbeda: 《正义女神》《夫妻的博弈》《模仿人生》 yang bekerja sama dengan Youku; 《玫瑰战争》 yang bekerja sama dengan Tencent Video; serta 《枱底》 yang bekerja sama dengan Yaoke Media. Meski TVB bersikap hati-hati terhadap prospek drama hasil kerja sama, diperkirakan pendapatan bisnis tersebut akan setara dengan atau meningkat dibanding 2025. Ketua Eksekutif TVB, Xu Tao, dalam rapat kinerja mengatakan, “TVB adalah grup media hiburan multi-platform, dan tidak akan lagi dibatasi pasar oleh bisnis televisi gratis Hong Kong.”

Nama baru “Wireless Group” mungkin hanya permulaan, tantangannya yang sesungguhnya adalah: sambil merangkul teknologi dan kanal baru, bagaimana menjaga niat awal dan kualitas konten—hal inilah yang akan menentukan apakah perusahaan penyiaran televisi yang telah melewati lebih dari setengah abad ini benar-benar bisa menyambut “musim semi” yang sesungguhnya.

Penanggung jawab redaksi: Xu Yunqian Kepala redaksi: Gong Peijia

Berlimpah informasi dan penafsiran yang tepat, hadir di aplikasi Sina Finance