Perubahan Pemegang Saham Tianfu Cultural Tourism Bertujuan Menyusun Strategi Integrasi Industri Film dan Pariwisata?

Tanya AI · Setelah perubahan pemegang saham, bagaimana Tianfu Wenlv memanfaatkan pemegang saham pengendali baru untuk memecahkan kebuntuan?

Koresponden China Jingji, Li Zhu, Zhang Jingchao, laporan dari Chengdu

Baru-baru ini, Tianfu Wenlv (000558.SZ) mengumumkan bahwa pemegang saham pengendali, Chengdu Sports Industry Investment Group Co., Ltd. (selanjutnya disebut “Chengdu Touwu Group”), berencana mentransfer tanpa kompensasi 385 juta saham yang dimilikinya (mewakili 29,9% dari total modal saham perusahaan) ke Chengdu Cultural Tourism Development Group Co., Ltd. (selanjutnya disebut “Chengdu Wenlv Group”).

Berdasarkan informasi publik seperti Tianyancha, pihak pemberi saham, Chengdu Touwu Group, didirikan pada 2018 dan bisnis utamanya berfokus pada industri olahraga. Dengan dukungan Chengdu Touwu Group, Tianfu Wenlv pernah melakukan penataan di bidang properti dan bisnis olahraga; sedangkan Chengdu Wenlv Group yang menjadi pihak masuknya didirikan pada 2007 dan merupakan platform operasi inti untuk industri Wenlv di Chengdu. Pada akhir tahun lalu, dalam pengumumannya, Tianfu Wenlv menyatakan bahwa untuk mendorong pengembangan yang beragam dengan integrasi industri film dan pariwisata (yinglu), perusahaan telah menjalin kerja sama sejenis dengan 21 kota/kabupaten di provinsi Sichuan, dan secara awal telah membentuk jaringan kerja sama yinglu yang mencakup seluruh Sichuan. Mengenai perkembangan kerja sama, hingga naskah ini ditulis, pihak Tianfu Wenlv belum memperbarui informasi lanjutan.

Ketua Komite Profesional Industri Pariwisata Budaya Imersif dari Asosiasi Industri Kebudayaan Tiongkok, Bu Xiting, kepada reporter “China Business News” mengatakan bahwa, “Fenomena ‘sebuah drama menghidupkan sebuah kota’ telah berubah dari kebetulan menjadi hal yang biasa, tetapi efek kembang api ketika ‘akhir pertunjukan membuat orang bubar’ masih menjadi masalah umum.” Ia berpendapat bahwa model tradisional “film+pariwisata” umumnya bersifat satu arah, pasif, dan berjangka pendek untuk menyambungkan arus wisata; jika ingin beralih dari “meminjam momentum untuk menarik arus” menjadi mekanisme simbiosis yang lebih dalam berupa “IP kolaborasi (co-creation) dan pemberdayaan dua arah,” hubungan antara IP film dan merek kota tidak seharusnya sederhana seperti “dipakai” dan “memakai,” melainkan perlu saling masuk sejak tahap perencanaan, tumbuh bersama. IP memberi kota narasi emosional dan simbol yang berbeda; sementara kota menyuntikkan struktur budaya yang nyata dan skenario operasi yang berkelanjutan ke dalam IP, membentuk ekosistem tertutup “konten—skenario—konsumsi—kreasi ulang.”

Transformasi belum berhasil

Jika meninjau kembali perjalanan pengembangan Tianfu Wenlv, perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan strategi, namun kondisi profitabilitas masih menghadapi tantangan.

Pendahulu Tianfu Wenlv adalah “Lein Sports.” Pada bulan Februari tahun lalu, perusahaan publik ini mengubah namanya dari “Lein Da Sports Development Co., Ltd.” menjadi “Chengdu New Tianfu Cultural Tourism Development Co., Ltd.”, dan kode sahamnya berubah menjadi “Tianfu Wenlv.” Sebelum berubah menjadi “Tianfu Wenlv,” perusahaan tidak memilih untuk mendalami satu industri tertentu, melainkan telah menjalani beberapa kali transformasi, berturut-turut terjun ke energi, properti, olahraga, dan berbagai industri lainnya.

Meskipun Tianfu Wenlv mencoba mengganti nama agar nama perusahaan selaras dengan tata letak industri, serta mendorong agar perusahaan mempercepat transformasi, perkembangannya tidak terlalu baik. Dari kinerja, transformasi pengembangan terpadu “pariwisata budaya” (fan wenlv) dan olahraga juga tidak berhasil. Berdasarkan laporan keuangan yang dirilis oleh Lein Sports, dari 2020 hingga 2022 perusahaan mengalami kerugian berturut-turut; pada 2023 sempat berbalik menjadi untung dalam jangka pendek, lalu pada 2024 kembali merugi. Laba bersih non-GAAP yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan tercatat sudah negatif bertahun-tahun, dan operasi perusahaan menghadapi tantangan.

Laporan semester 2025 menunjukkan bahwa bisnis utama Tianfu Wenlv mencakup pariwisata es dan salju, integrasi industri film dan pariwisata (yinglu), penyelenggaraan rapat dan pameran, bisnis olahraga, serta sedikit bisnis penyewaan/penjualan properti yang sudah ada.

Reporter juga memperhatikan bahwa setelah penyerahan tanpa kompensasi ini selesai, Chengdu Touwu Group tidak lagi memegang saham Tianfu Wenlv; pihak yang menjadi pemegang saham pengendali berikutnya akan berubah menjadi Chengdu Wenlv Group, namun saat ini penyerahan masih memerlukan proses pendaftaran pemindahan yang dilakukan oleh lembaga kliring dan registrasi efek. Tianfu Wenlv juga secara khusus menjelaskan dalam pengumuman bahwa komitmen Chengdu Touwu Group terkait menghindari persaingan sejenis dan menormalkan transaksi terkait akan diteruskan oleh Chengdu Wenlv Group.

Seorang praktisi di industri film, Yang Yang, mengatakan bahwa dengan masuknya Chengdu Wenlv Group, sinergi antara Tianfu Wenlv dan sumber daya Wenlv Kota Chengdu akan menjadi semakin erat. Namun jalur bisnis Wenlv yang dipertaruhkan menghadapi persaingan homogen yang ketat.

Prakiraan kinerja untuk tahun 2025 yang diumumkan oleh Tianfu Wenlv menunjukkan bahwa perusahaan saat ini masih terjebak dalam kondisi merugi. Secara spesifik, pada 2025, laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham induk diperkirakan rugi sebesar 15 juta yuan hingga 30 juta yuan.

Hingga naskah ini ditulis, terkait apakah kerugian yang berkepanjangan tersebut sudah menemukan model laba baru, Tianfu Wenlv belum memberikan tanggapan kepada reporter.

Mengincar jalur yinglu

Namun, penyesuaian kali ini mungkin dapat mendorong Tianfu Wenlv agar lebih memfokuskan diri pada jalur yinglu. Dalam prakiraan kinerjanya, Tianfu Wenlv menyebut alasan perubahan pendapatan usaha dibanding periode yang sama tahun lalu yang cukup besar adalah peningkatan pendapatan dari bisnis produksi serial film tahun ini. Pendapatan bisnis film sepanjang tahun diperkirakan sekitar 328 juta yuan, meningkat 111 juta yuan dibanding periode yang sama tahun lalu. Dari proporsi pendapatan secara keseluruhan, porsi bisnis filmnya telah mendekati enam puluh persen.

Menurut informasi yang diperoleh reporter, saat ini berbagai daerah sedang “mengencangkan” penataan jalur yinglu. Berdasarkan informasi yang dirilis oleh Administrasi Film Nasional Tiongkok pada bulan Februari tahun ini, menurut statistik yang tidak lengkap, pada 2025 nilai produksi rantai industri film Tiongkok adalah 817,259 miliar yuan, dan koefisien pendorong box office sekitar 1 : 15,77, semuanya berada di peringkat terdepan di dunia. Di antaranya, nilai produksi yang ditimbulkan dan efek limpahnya (termasuk dampak dari menonton yang mendorong restoran, transportasi, ritel, turunan IP film, nilai produksi dari film base, lokasi syuting, pariwisata taman tema, serta ekonomi acara festival film, dll.) adalah 339,095 miliar yuan.

Tianfu Wenlv juga sedang menata kerja sama yinglu yang mencakup seluruh Sichuan. Pada bulan November tahun lalu, Tianfu Wenlv mengumumkan bahwa perusahaan berencana ikut serta bersama Aba Dajiuzhai Tourism Group Co., Ltd. dalam proyek pengelolaan objek wisata Danau/Pedipeng Biru (Bipenggou) di Li County; perusahaan juga berencana membeli secara tunai sebagian saham dari Li County Bipenggou Tourism Development Co., Ltd. dalam rencana pembelian. Dalam pengumuman tersebut disebutkan bahwa langkah ini bertujuan untuk memperkuat penataan strategi pariwisata es dan salju, membangun matriks destinasi liburan santai, mengoptimalkan struktur aset, dan meningkatkan efisiensi operasional. Satu minggu setelah itu, pihak yang terlibat secara resmi menandatangani “Perjanjian Niat Transaksi Saham” 《《Perjanjian Niat Transaksi Saham》, dan Tianfu Wenlv menyatakan bahwa tahap berikutnya akan membayar uang muka niat sebesar 8 juta yuan sesuai ketentuan perjanjian, serta secara aktif mendorong berbagai pekerjaan untuk transaksi ini.

Pada akhir tahun lalu, Tianfu Wenlv juga menerbitkan pengumuman. Untuk mendorong pengembangan yang beragam melalui integrasi yinglu, perusahaan masing-masing menandatangani “Buku Kerangka Kerja Sama Pengembangan Integrasi Film dan Pariwisata”《dengan Nanchong City Gaoping District Culture, Radio, Film, dan Tourism Bureau, Mianzhu City Culture, Radio, Film, dan Tourism Bureau, serta Meishan Dongpo Old Home Wenlv Investment Co., Ltd. Dalam pengumuman tersebut disebutkan bahwa serangkaian perjanjian di atas adalah untuk sepenuhnya memanfaatkan keunggulan masing-masing, menggali peluang pasar, mengintegrasikan IP kota dengan IP film, dan menciptakan titik tinggi baru bagi industri terpadu film dan pariwisata.

Namun, perlu diperhatikan bahwa kerja sama dengan 21 kota/kabupaten sebagian besar masih berupa perjanjian kerangka, dan waktu tetap diperlukan untuk realisasi proyek; pihak Tianfu Wenlv juga belum menanggapi pertanyaan reporter tentang apakah kerja sama menghadapi perubahan teknologi akan membawa perubahan baru.

Bu Xiting berpendapat bahwa teknologi seperti VR/AR, AIGC, dan virtual shooting harus berupaya memecah “dinding keempat,” sehingga memungkinkan lompatan dari “menonton” menjadi “masuk,” membuat narasi yang abstrak berubah menjadi lingkungan imersif yang dapat dirasakan dan dapat dipilih/diinteraksikan. Ia memberi contoh, “Misalnya, serial 《My Aletai》 menggunakan pengambilan gambar spesifikasi tinggi ‘true 4K + original HDR,’ yang mereproduksi secara ekstrem rasa penyembuhan dari alam; Henan memperoleh kehormatan film realitas virtual pertama di Tiongkok untuk 《Tang Gong Ye Yan》 melalui lencana film VR tersebut, membuat penonton ‘melangkah ke dalam’ jamuan malam Dinasti Tang melalui headset VR.”

Menurut Zhang Zheng, Wakil Dekan Sekolah Jurnalisme dan Komunikasi Universitas Tsinghua serta Wakil Dekan Institut Pengembangan Kreativitas Budaya Universitas Tsinghua, fenomena “drama membawa kota” yang berhasil pada hakikatnya karena serial film dengan sangat baik berperan sebagai “super promo” bagi citra kota atau destinasi wisata; ia memasukkan pemandangan setempat, adat-istiadat, dan detail kehidupan ke dalam cerita, sehingga memicu resonansi dan rasa rindu penonton. Namun, apakah pemerintah daerah dan perusahaan yang beroperasi di tempat itu mampu mengubah arus wisata yang diperoleh dari film menjadi daya tarik wisata yang berkelanjutan, inti utamanya adalah apakah ada produk wisata berkualitas tinggi dan layanan berkualitas untuk menampungnya.

Bagaimana IP kota dan IP film saling berhubungan

Karya film yang menjadi produk konten viral sering membawa perhatian besar bagi lokasi syuting, tetapi jika tujuan wisata yang didatangi wisatawan hanya menjadi latar belakang pasif, maka akan kurang kemampuan sistematis untuk mengubah resonansi emosional online menjadi pengalaman mendalam offline dan aset merek jangka panjang. Karena itu, menurut para ahli, kota harus menyiapkan layanan pendukung bagi wisatawan; apakah konten yang ditampilkan dalam film dapat diubah menjadi produk wisata yang dikemas dan distandarkan adalah kunci untuk mewujudkan keterkaitan yinglu dari sekadar viral menjadi tren panjang—sehingga benar-benar membentuk IP.

Tianfu Wenlv menyebut bahwa perusahaan berharap melalui keterkaitan yinglu untuk mengintegrasikan pengalaman pengelolaan Wenlv, sumber daya skenario pariwisata, serta jaringan bisnis layanan yang mencakup seluruh Sichuan; mengembangkan dan membangun produk serta rute wisata baru; mengunci sumber daya Wenlv dan skenario berkualitas; menata bisnis seperti pengelolaan basis syuting film, studi wisata film, pelatihan film, dan inkubasi IP; terus memperluas ruang pengembangan bisnis film; dan mendorong integrasi pengembangan bisnis yinglu.

Terkait bagaimana menghubungkan IP kota dan IP film, Bu Xiting berpendapat bahwa pemerintah daerah harus berubah dari “pemberi lokasi” menjadi “pembangun bersama strategis”; pertama-tama harus memajukan secara aktif, mengintegrasikan tuntutan pengembangan Wenlv ke dalam perencanaan proyek film. Ia menegaskan, “Model ‘integrasi yinglu 3.0’ yang didorong oleh Provinsi Sichuan dan Kota Chengdu inti utamanya adalah bertolak dari sisi Wenlv, mengintegrasikan sumber daya lokal untuk secara proaktif menarik dan melayani tim produksi, bahkan menyesuaikan konten film untuk kota, dengan tujuan ‘menghidupkan ekonomi satu wilayah, lalu melalui produk kreatif budaya memberdayakan seribu lini industri.’ Untuk itu, Chengdu Wenlv Group juga mendirikan penyedia layanan integrasi yinglu pertama di dalam negeri. Faktor pariwisata ‘makan, menginap, transportasi, berwisata, belanja, dan hiburan’ diupgrade menjadi layanan untuk tim produksi ‘makan, menginap, layanan transportasi, properti rute, dan jalan masuk,’ sehingga terwujud perubahan dari sekadar pengambilan lokasi pasif menjadi pembangunan aktif.”

Bagaimana menanamkan gen “operasi jangka panjang” pada tahap perencanaan agar tidak menjadi “sekadar fenomena sesaat,” Bu Xiting berpendapat seharusnya dibangun ekosistem tertutup “konten—skenario—konsumsi,” bukan hanya satu atraksi. Ia berpendapat, sejak awal perencanaan harus melampaui pemikiran “satu titik berfoto (menginap/konten pamer),” merencanakan bagaimana IP diintegrasikan ke dalam “makan, menginap, transportasi, berwisata, belanja, dan hiburan” kota hingga rantai penuh seperti studi wisata dan perawatan kesehatan.

“Selain itu, perlu dibangun mekanisme pertumbuhan dinamis dan iterasi untuk konten IP. IP kota bukan logo statis, melainkan kisah yang hidup. Dalam perencanaan harus menyiapkan antarmuka untuk pembaruan konten. Misalnya, Wenlv Shaoxing yang berfokus pada ‘IP Lu Xun’ bukan hanya membangun taman wisata alam nyata, tetapi terus melakukan pembaruan agar lebih ramah generasi muda—mengadakan serangkaian ceramah, mengembangkan produk kreatif budaya ‘Xiong Ge (Siapa pun yang memakai nama’), serta membuka kafe bertema, agar IP klasik terus menghasilkan topik-topik baru. Proyek ‘Lembah Sinar Matahari’ di Miyun, Beijing, tingkat pembaruan kontennya bisa mencapai 30% setiap tahun; dengan terus menghadirkan pendidikan alam dan kegiatan estetika baru, daya tariknya tetap terjaga.”

Zhang Zheng menyatakan bahwa jika suatu daerah sudah memiliki IP yang sangat kuat menarik, tidak perlu memaksa menambahkan IP film. Ia menjelaskan, “Jika suatu daerah sudah memiliki IP pariwisata yang sangat menarik seperti Panda, Kuil Wuhou, dan Jalan Kuankzhai-Xiangzi (宽窄巷子) misalnya, maka dapat dilakukan penumpangan secara kebetulan pada IP yang sudah ada di atas dasar yang sudah kuat; karena banyak kali, peluang keberhasilan membangun IP film baru terbatas, dan daya tariknya sulit melampaui sumber daya ikonik yang sudah ada.”

(Penyunting: Zhang Jingchao; Penelaah: Li Zhenghao; Korektor: Wan Ling)