Ketika tata kelola DPoS tidak seimbang: Bagaimana Vaulta menggunakan sistem tripartit untuk membangun kembali demokrasi di blockchain

前言：从动荡到重建

Dalam beberapa bulan terakhir, ekosistem Vaulta telah mengalami periode yang benar-benar penuh gejolak.
Pendiri Vaulta Foundation, Yves La Rose, mengumumkan pengunduran dirinya dan membubarkan yayasan tersebut.
Selama proses transisi yang panjang, harga token $A terus menurun seiring dengan ketidakpastian,
yang menyebabkan serangkaian perselisihan internal yang semakin memanas.
Dalam aspek tata kelola, BP (Block Producer) sebagai kekuasaan tertinggi mengalami penurunan pendapatan—
mendekati harga penutupan, beberapa BP menyerah untuk berpartisipasi dalam tata kelola atau kurang bersemangat;
di tingkat komunitas, pengguna pemegang token mengalami rendahnya transparansi informasi,
tidak hanya tidak mengetahui kemajuan transisi yayasan sebelumnya,
tetapi juga tidak dapat berpartisipasi dalam perencanaan pengembangan jaringan ke depan,
hanya bisa menyaksikan harga token jatuh; perubahan dalam struktur organisasi juga menyebabkan diskusi
seputar pengembangan seluruh jaringan secara bertahap menyimpang dari narasi dan perkembangan teknologi,
akhirnya terfokus pada penggunaan dana Vaulta Treasury (selanjutnya disebut Treasury),
pengembangan jaringan bertransformasi menjadi perang bagi hasil!
Dapat dikatakan bahwa pembubaran yayasan justru mengungkapkan
kegagalan tata kelola DPoS, ketika Anda menemukan seekor kecoa,
itu menunjukkan bahwa sudah ada ratusan di sekitar.

Artikel ini akan mendalami pengalaman dan refleksi jaringan Vaulta dalam mengadopsi model DPoS,
dari sudut pandang Vaulta Labs dan Treasury, dan memberikan pemikiran solusi.
Selain itu, artikel ini juga akan menyerukan reformasi mekanisme DPoS,
juga merupakan komitmen kepada komunitas dan titik awal untuk membangun kembali
tata kelola Vaulta.

DPoS 的承诺：一场关于民主与效率的实验

Bayangkan sebuah dunia tanpa bank, tanpa pemerintah, tanpa lembaga pusat apa pun—
puluhan juta orang bersama-sama memelihara satu buku besar,
tidak ada yang dapat mengubahnya, tidak ada yang dapat memutuskan sendiri.
Ini bukan utopia, ini adalah inti dari masalah yang coba diselesaikan blockchain:
bagaimana sekelompok orang asing mencapai konsensus tanpa perantara yang dapat dipercaya?

Menyikapi masalah ini, dunia blockchain dalam waktu singkat memberikan beberapa jawaban yang sangat berbeda.
Bitcoin dengan bukti kerja (PoW) memecahkan masalah lebih dulu—
biarkan daya komputasi yang berbicara, siapa yang menyumbangkan sumber daya komputasi terbanyak,
merekalah yang berhak mencatat.
Aman, terdesentralisasi, tetapi biayanya juga jelas: lambat, sangat boros energi,
dan orang biasa hampir tidak dapat berpartisipasi.
Ethereum kemudian memperkenalkan bukti kepemilikan (PoS),
menggantikan persaingan daya komputasi dengan staking pemegang token,
efisiensinya meningkat, tetapi pemegang token biasa tetap tidak memiliki pengaruh substansial
terhadap arah jaringan.

Pada tahun 2013, Dan Larimer pertama kali mengusulkan mekanisme DPoS (Delegated Proof of Stake),
menemukan jalan ketiga. Logikanya mengarah langsung ke inti masalah:
daripada membiarkan semua orang bersaing dalam daya komputasi atau modal staking,
lebih baik membiarkan pemegang token langsung memberikan suara,
memilih sekelompok perwakilan yang diakui komunitas untuk memelihara jaringan.
Efisiensi berasal dari penyederhanaan perwakilan, demokrasi berasal dari suara pemegang token.
DPoS pertama kali diterapkan di BitShares,
kemudian diadopsi oleh banyak proyek terkenal seperti Steem, EOS (sekarang Vaulta), TRON,
menjadi mekanisme konsensus yang teruji dalam persaingan blockchain.

Pada tahun 2018, jaringan utama EOS secara resmi diaktifkan,
menjadi salah satu proyek yang paling banyak diperhatikan di antara blockchain baru saat itu.
Pemilihan 21 BP (Block Producer) disebut oleh banyak orang sebagai “eksperimen tata kelola on-chain berskala besar pertama dalam sejarah blockchain”—
tim node merilis whitepaper, berjanji untuk membangun ekosistem, menarik dukungan komunitas,
pemegang token benar-benar menggunakan suara mereka untuk menentukan arah jaringan.
Saat itu, janji DPoS tampaknya dapat ditepati—
demokrasi dan efisiensi dapat berdampingan.

Namun, mekanisme yang baik memerlukan tata kelola yang baik untuk mendukungnya.
DPoS memberi kita kerangka kerja, tetapi bagaimana kerangka itu beroperasi,
selalu menjadi pertanyaan yang belum terjawab sepenuhnya.

DPoS 治理的结构性困境

链上治理的突破

Dua tahun pertama setelah aktivasi jaringan utama EOS merupakan waktu ketika tata kelola DPoS
paling mendekati keadaan ideal. Pemilihan BP berlangsung dengan semarak, tim node berasal dari seluruh dunia,
diskusi komunitas sangat aktif, proyek ekosistem bermunculan secara intens.
Volume transaksi on-chain pernah menempati peringkat atas di antara blockchain global,
pemegang token penuh harapan untuk masa depan jaringan.

Pada periode ini, tata kelola DPoS EOS juga menunjukkan nilai terobosan yang sebenarnya—
tata kelola on-chain pertama kali memiliki kekuatan eksekusi yang nyata.

Sebelumnya, sebagian besar tata kelola blockchain terhenti pada tingkat diskusi off-chain—
komunitas dapat berdebat, tetapi tidak dapat mengeksekusi secara langsung.
EOS mengubah hal ini: pemegang token dapat mengganti BP yang berkinerja buruk kapan saja melalui pemungutan suara;
BP dapat membekukan akun yang dicuri, mengeksekusi keputusan arbitrase, mendorong peningkatan protokol.
Pada awalnya, EOS pernah melalui multi-tanda tangan BP untuk membekukan beberapa akun yang dicuri,
ini hampir tidak mungkin dilakukan pada blockchain tradisional.
Blockchain untuk pertama kalinya memiliki mekanisme tata kelola yang mirip dengan kekuatan eksekutif pemerintah—
aturan tidak hanya tertulis dalam whitepaper, tetapi benar-benar dapat dieksekusi.

Namun, kekuatan eksekusi yang tinggi ini tidak bertahan lama,
pemungutan suara berkembang menjadi konsentrasi kekuasaan yang tinggi—
munculnya “kotak suara”.

三角困境与票仓

Pada awalnya, EOS mencoba mengatur kekuasaan melalui konstitusi on-chain (EOS Constitution) dan lembaga arbitrase ECAF,
tetapi keduanya gagal karena kurangnya mekanisme penegakan yang kuat.
Ini bukan hanya kekurangan desain sistem, tetapi juga mengungkapkan dilema struktural yang lebih dalam dari DPoS—
efisiensi, desentralisasi, dan tata kelola yang adil sulit untuk dimaksimalkan secara bersamaan.

Saat ini, 21 node teratas jaringan Vaulta, beberapa di antaranya yang awalnya terkenal,
semakin berkurang semangatnya untuk berpartisipasi dalam tata kelola, tetapi mereka tetap memiliki kekuasaan keputusan,
yang pada dasarnya sangat kontradiktif.
Untuk mencapai efisiensi tinggi, jumlah node harus sedikit, tetapi semakin sedikit node,
kekuasaan semakin mudah terkonsentrasi;
untuk mencapai demokrasi, hak suara didistribusikan berdasarkan jumlah token yang dimiliki,
tetapi semakin banyak token yang dimiliki, semakin besar hak suaranya,
kotak suara memiliki suara terbesar;
sekarang node hampir sepenuhnya bergantung pada suara kotak suara,
hampir tidak memiliki kepemilikan sendiri, yang menyebabkan node menjadi wakil kotak suara,
bukan menyampaikan pendapat pemegang token biasa.

Untuk memahami masalah ini, perlu dipahami terlebih dahulu mekanisme pemungutan suara delegasi DPoS.
Dalam sistem DPoS Vaulta, pemegang token memiliki dua cara untuk berpartisipasi dalam tata kelola:
yang pertama adalah memberikan suara untuk BP yang mereka akui;
yang kedua adalah melalui mekanisme Proxy (pemungutan suara delegasi),
memberikan hak suara kepada agen pihak ketiga yang akan menggunakan suara tersebut secara kolektif.
Desain pemungutan suara delegasi bertujuan untuk menurunkan ambang partisipasi pemegang token biasa—
bagaimanapun juga, tidak semua orang memiliki waktu dan energi untuk terus memantau kinerja BP.

Namun dalam praktiknya, mekanisme ini melahirkan “kotak suara”—
lembaga atau individu yang secara khusus mengumpulkan banyak hak suara delegasi,
untuk menerima bagi hasil dari BP.
Kotak suara bukanlah pemegang token biasa, tetapi adalah pencari rente dalam tata kelola:
mereka tidak peduli dengan perkembangan teknologi jaringan,
tidak peduli dengan kesehatan jangka panjang ekosistem,
hanya peduli dengan pendapatan hak suara yang stabil.
BP yang ingin mempertahankan posisi 21 teratas, harus membayar imbalan untuk kotak suara sebagai balasan.
Dengan demikian, klien utama node beralih dari komunitas pemegang token
menjadi kotak suara, pemegang token biasa benar-benar kehilangan suara dalam tata kelola.

链上投票，链下决策

Masalah yang lebih dalam adalah, tata kelola EOS dari awal sudah memiliki pemisahan yang mendasar—
ada mekanisme pemungutan suara on-chain, tetapi keputusan yang sebenarnya mengalir di luar rantai.

Keputusan besar dibentuk dalam grup Telegram, rapat pribadi, saluran informal,
kemudian diselesaikan dalam bentuk pemungutan suara on-chain.
Pemegang token biasa hanya melihat hasilnya, tidak melihat prosesnya—
siapa yang mempengaruhi, bagaimana kepentingan dipertukarkan, apa dasar keputusan,
sangat sulit untuk dilacak.
Yang dicatat di on-chain adalah pemungutan suara, tetapi yang terjadi di luar rantai adalah tata kelola.
Pemisahan antara keduanya menciptakan jurang yang tidak dapat diabaikan
antara apa yang disebut “tata kelola terdesentralisasi” dan visi aslinya.

Jurang ini diisi selama periode kemakmuran dengan harga token yang melonjak dan ekosistem yang hangat.
Tetapi itu tidak pernah benar-benar menghilang.
Dan ketika kemakmuran memudar, yang terlihat di depan mata adalah kekacauan.

Praktik DPoS di EOS menunjukkan bahwa mekanisme tata kelola on-chain dapat berfungsi dalam kenyataan,
tetapi dalam sistem pemungutan suara yang berbasis pada bobot token,
mudah terjadi konsentrasi kekuasaan dan aliansi kepentingan.
Pengalaman ini, bersama dengan faktor lain, mempengaruhi arah desain blockchain berikutnya,
membuat proyek generasi baru seperti Solana, Aptos, Sui,
lebih cenderung mengadopsi struktur konsensus PoS yang dipadukan dengan Byzantine Fault Tolerance,
untuk memperkuat keamanan dan kepastian lapisan konsensus,
serta secara bersamaan mengurangi ketergantungan pada mekanisme tata kelola pemungutan suara on-chain.

Refleksi ini bermanfaat bagi seluruh industri, tetapi bagi EOS,
masalahnya tidak pernah berhenti di tingkat teoretis—
itu berjalan di jaringan utamanya, dengan komunitas yang nyata, aset nyata,
dan permainan tatakelola yang nyata, langkah demi langkah
menuju persimpangan yang kita hadapi hari ini.

Setelah EOS berganti nama menjadi Vaulta, masalah tata kelola yang diwariskan dari sejarah
tidak akan otomatis teratasi hanya dengan pembaruan merek.
Untuk memahami mengapa kami mengajukan rencana ini hari ini,
kita harus terlebih dahulu menghadapi situasi nyata Vaulta saat ini.

Keseimbangan kekuasaan yang hilang bukanlah masalah baru.
Sejarah telah membuktikan bahwa solusi tidak terletak pada menjatuhkan tata kelola elit,
tetapi pada membangun mekanisme penyeimbang yang nyata dan efektif untuknya.
Ini adalah titik awal kami untuk mengajukan rencana berikut.

民主至上：重塑 Vaulta DPoS 网络治理新秩序

Kami mengamati bahwa, selama periode gejolak transisi yayasan,
sekelompok anggota komunitas yang benar-benar peduli terhadap pengembangan ekosistem Vaulta
secara sukarela membentuk organisasi tata kelola komunitas ECF (EOS Community Foundation),
yang anggotanya sebagian besar telah bersama jaringan sejak era EOS,
mewakili posisi pemegang token.
Saat ini, mereka berusaha untuk mengumpulkan suara komunitas,
dalam periode tanpa koordinator pusat ini, untuk mencari jalan keluar bagi masa depan ekosistem.
Setelah pemikiran yang hati-hati dan pengamatan menyeluruh terhadap organisasi ECF,
Vaulta Labs dan Treasury memutuskan untuk memasukkannya dalam tata kelola jaringan,
menjadi bagian dari optimalisasi tata kelola DPoS—
menerima pengawasan, mengembalikan kekuasaan kepada komunitas.

关于 Treasury

Pertama-tama perlu dijelaskan posisi Treasury.
Treasury adalah cadangan aset publik yang independen dari BP, Vaulta Labs, dan Vaulta Foundation sebelumnya,
tanggung jawab utamanya adalah untuk terus menciptakan nilai jangka panjang untuk ekosistem
dengan menjamin keamanan aset.
Pada masa yayasan, peran utama Treasury adalah mendukung pengembangan strategi jaringan,
memastikan jaringan tetap beroperasi dengan baik bahkan dalam kondisi buruk,
sambil menghasilkan pendapatan melalui investasi aktif,
dan menggunakan dana yang diperoleh untuk terus membeli kembali $A.

Saat ini, posisi Treasury adalah:
sambil mengelola aset dengan hati-hati, secara aktif mengubahnya menjadi
tenaga penggerak nyata untuk mendorong tata kelola ekosistem dan pembangunan berkelanjutan,
bukan membiarkan uang hanya mengendap.

第一步：链上质押，让资产持续造血

Treasury pertama-tama akan menyelesaikan masalah pendanaan pengembangan jaringan,
segera mengalihkan perhatian dari perang bagi hasil.
Aset yang saat ini dimiliki Treasury terutama berasal dari
dana ekosistem RAM yang ditetapkan secara khusus dalam rencana ekonomi token baru EOS 2024
serta token tambahan yang dibeli kembali melalui market making.
Saat ini totalnya lebih dari 3,5 juta $A, sebagian sesuai rencana dalam whitepaper akan digunakan
untuk mengalokasikan pasar $V (RAM), sebagian lainnya untuk market making,
penyimpanan, pemasaran, dan dana pencatatan di bursa,
dan sisanya dikelola oleh Treasury.

Saat ini, Treasury berencana untuk mengunci 220 juta $A dan mendistribusikannya ke REX.
Mengunci berarti menjual token akan menjadi transparan,
oleh karena itu, penguncian ini juga dapat dianggap sebagai kepercayaan seluruh ekosistem terhadap $A.

REX (Resource Exchange) adalah sistem staking on-chain di jaringan utama Vaulta—
pemegang token dapat menyimpan $A ke REX,
mendapatkan pendapatan staking on-chain yang berkelanjutan,
sementara waktu minimum penguncian selama 21 hari,
dana diperoleh dari kolam hadiah staking yang dialokasikan sebelumnya oleh jaringan.

Menyimpan 220 juta $A ke REX adalah langkah pertama
untuk mendapatkan dana pengembangan jaringan tanpa menggunakan cadangan arus kas yang ada.

第二步：引入民主监管机制，还权于社区

Treasury tidak berpartisipasi dalam tata kelola jaringan.
Kami melalui pengenalan organisasi tata kelola komunitas ECF,
mengawasi BP yang ada, membangun kembali efektivitas mekanisme tata kelola DPoS.

Komite sementara 7 orang yang mendirikan ECF berasal dari tiga komunitas di Tiongkok, Inggris, dan Korea,
sepenuhnya independen dari organisasi pengelola jaringan lainnya, hanya mewakili suara komunitas.
Anggota akan berganti setiap 6 bulan, tidak boleh menjabat lebih dari 12 bulan,
untuk mencegah pengkonsentrasi kekuasaan.
Pemilihan komite resmi akan dimulai 6 bulan setelah aktivasi kotak suara Treasury,
anggota komunitas yang memiliki setidaknya 10.000 $A dapat berpartisipasi,
pemimpin organisasi yang berkepentingan tidak dapat ikut dalam pemilihan komite ECF.
Rincian spesifik akan secara bertahap diungkapkan oleh ECF dalam dua minggu ke depan.

ECF mewakili para pemegang token, melakukan penilaian dan pengalokasian hak suara untuk BP melalui
mekanisme pemungutan suara delegasi (Proxy)—
hak suara yang dihasilkan dari Treasury yang disimpan di REX,
akan diberikan kepada ECF, menjadikannya salah satu agen pemungutan suara terbesar di jaringan Vaulta.
ECF akan melalui saluran promosi independennya, mengeluarkan standar penilaian BP yang transparan,
memberikan suara dengan bobot yang berbeda berdasarkan peringkat node,
semakin tinggi skor, semakin banyak suara yang didapat,
hak suara langsung terkait dengan kontribusi yang nyata.
Langkah ini akan secara fundamental menyelesaikan masalah node yang terpengaruh oleh kotak suara:
di satu sisi, node terhindar dari tekanan biaya bagi hasil dengan kotak suara, pendapatan meningkat;
di sisi lain, node juga perlu aktif berpartisipasi dalam tata kelola jaringan untuk mendapatkan lebih banyak suara.
Sementara itu, komunitas dapat memperoleh lebih banyak suara dalam perkembangan jaringan melalui penilaian BP.
Mengintegrasikan kekuasaan terpusat ke dalam manajemen terdesentralisasi,
tetapi pada saat yang sama mendistribusikan kekuasaan,
sebenarnya merupakan eksplorasi yang lebih berbasis pada kenyataan terhadap mekanisme tata kelola DPoS.

第三步：网络激励，收益回流生态

Berdasarkan perkiraan tingkat pengembalian saat ini,
dana yang disimpan Treasury di REX diperkirakan akan menghasilkan sekitar 20 juta $A
dari pendapatan on-chain setiap tahunnya.
Pendapatan ini akan sepenuhnya digunakan untuk memberikan insentif kepada BP yang aktif
dalam tata kelola dan proyek ekosistem lain yang memberikan kontribusi pada jaringan,
bertujuan untuk menjadi insentif positif yang mendorong perkembangan berkelanjutan ekosistem.

Dalam distribusi dana ini, mekanisme pengawasan juga diperkenalkan:
ECF memiliki hak untuk memeriksa setiap permohonan dana on-chain dalam jaringan,
dan memiliki hak veto atas keputusan pengeluaran Treasury.

Ketiga pihak membentuk batas kekuasaan yang jelas:
Treasury mengelola aset tanpa berpartisipasi dalam tata kelola,
ECF mewakili komunitas untuk menjalankan pengawasan dan hak veto,
BP bertanggung jawab atas pemeliharaan dan tata kelola jaringan,
setiap keputusan harus mendapatkan dukungan mayoritas 15/21—
tidak ada pihak yang dapat secara independen mengesampingkan pihak lainnya.

Tentu saja, apakah mekanisme ini dapat benar-benar berfungsi,
akhirnya tergantung pada partisipasi berkelanjutan dari komunitas dan dukungan BP.
Untuk itu, komunitas telah mengajukan rencana tiga tahap yang jelas untuk membangun kembali tata kelola:
tahap pertama adalah memecahkan rantai kepentingan membeli dan menukar suara BP,
membersihkan lingkungan tata kelola sambil meredakan kesulitan pendapatan BP;
tahap kedua mengaktifkan mekanisme insentif kontribusi BP,
agar kontribusi nyata mendapatkan imbalan yang sesuai;
tahap ketiga secara bertahap mengurangi ketergantungan node pada kotak suara ECF,
mendorong hak suara kembali ke desentralisasi.
Kami mendorong BP untuk secara bertahap membangun komunikasi yang erat dengan ECF,
agar jaringan segera kembali ke keadaan yang sehat.

结语：机制即信任

Mempercayai seseorang, perlu menilai karakternya.
Mempercayai suatu mekanisme, hanya perlu memverifikasi aturannya.

Setiap langkah dalam rencana ini—
staking on-chain Treasury, pemberian hak suara ECF,
standar penilaian BP, aturan distribusi insentif,
syarat pemicu hak veto—
semuanya dapat diverifikasi di on-chain, diawasi oleh komunitas,
dan dapat dipertanggungjawabkan secara publik.
Itu tidak bergantung pada kesadaran moral siapa pun,
juga tidak bergantung pada janji sepihak dari organisasi mana pun.

Ini adalah pencapaian bersejarah Vaulta yang menghancurkan kebuntuan,
dasar untuk membangun kembali kepercayaan pasar,
dan tanggung jawab kami terhadap setiap orang yang masih ada di sini.