Industri minuman kembali meningkatkan batasnya! Nongfu Spring merilis laporan keuangan 2025, pendapatan 52,553 miliar yuan, meningkat 22,5%, laba 15,868 miliar yuan, meningkat 30,9%

问AI · Strategi ganda dari Nongfu Spring bagaimana mewujudkan diversifikasi risiko dan pertumbuhan yang saling menguntungkan?

Baru-baru ini, Nongfu Spring mengumumkan kinerja tahun fiskal 2025. Selama periode laporan, pendapatan perusahaan mencapai 52,553 miliar yuan, pertama kalinya melampaui 50 miliar yuan. Laba 15,868 miliar yuan, tumbuh 30,9%.

Laporan keuangan ini memiliki makna sinyal yang lebih besar: perusahaan tidak hanya cepat memulihkan pertumbuhan, tetapi juga mencapai langkah skala baru.

Di tengah latar belakang industri minuman global yang umumnya memasuki persaingan stok, Nongfu Spring tetap mencapai pertumbuhan ganda dalam pendapatan dan laba, kemampuan profitabilitasnya dianggap sebagai keberadaan “level langit” industri.

Prestasi ini bukan hasil dari pertarungan harga yang sengit, juga bukan dari stimulasi jangka pendek dengan menekan saluran, melainkan berasal dari pola pengembangan unik Nongfu Spring “air + minuman” sebagai mesin ganda. Air kemasan adalah “batu balas”, mengunci skala dasar dengan kebutuhan mendasar yang tinggi; minuman adalah “penggerak”, membuka batas pertumbuhan. Keduanya berbagi jaringan distribusi yang sama, memungkinkan skala dan profitabilitas distributor terjamin, membangun jaringan distribusi Nongfu Spring yang sulit tergoyahkan.

Sumber air dan “pipa air”: mengubah ketidakpastian menjadi kepastian

Kemampuan inti Nongfu Spring tetap ada pada air.

Zhong Shanshan dalam pengumuman kinerja menyatakan, bahwa bisnis air minum perusahaan telah pulih dan tumbuh 17,3% dibandingkan periode yang sama tahun 2024. Saat ini, Nongfu Spring tetap memegang posisi pertama dalam pangsa pasar air minum kemasan di China.

Makna dari bisnis air tidak hanya tentang skala, tetapi juga stabilitas.

Selama bertahun-tahun, Nongfu Spring tetap berpegang pada model “membangun pabrik di sumber air, mengemas di sumber air”, dengan menyebar sumber air alami berkualitas tinggi di seluruh negeri. Pada tahun 2025, perusahaan menambah tiga sumber air baru di Hunan Badagongshan, Sichuan Longmenshan, dan Tibet Nyainqentanglha, dan pada tahun 2026 menambah lagi sumber air di Yunnan Jiaozi Snow Mountain. Saat ini, Nongfu Spring telah mengatur 16 sumber air berkualitas tinggi di seluruh negeri.

Jika sumber air menentukan “titik awal”, maka “pipa air” menentukan efisiensi.

Dalam hampir 30 tahun terakhir, Nongfu Spring telah membangun sistem pengairan dan jaringan produksi di seluruh negeri, menciptakan koneksi stabil antara sumber air dan pasar konsumsi. Meskipun radius transportasi rata-rata per pabrik mencapai 500 kilometer, bahkan lebih jauh, melalui pengaturan skala, efisiensi keseluruhan justru terus meningkat.

Dapat dilihat, bahwa model ini memerlukan investasi awal yang besar, tetapi setelah jaringan terbentuk, biaya dan pasokan menjadi lebih stabil. Di saat persaingan harga industri semakin ketat, stabilitas ini malah menjadi keuntungan terbesar.

“Inovasi lambat” dalam minuman: perencanaan awal, mengurangi fluktuasi

Jika air memecahkan masalah “stabil”, maka minuman memecahkan masalah “pertumbuhan”.

Laporan keuangan Nongfu Spring untuk tahun 2025 menunjukkan, segmen minuman teh mengalami pertumbuhan pendapatan 29%, melampaui 20 miliar yuan; minuman fungsional dan jus mencatatkan pertumbuhan tinggi dua digit masing-masing sebesar 16,8% dan 26,7%.

Dongfang Shuye saat diluncurkan pada tahun 2011 tidak termasuk dalam permintaan mainstream. Namun, seiring dengan semakin diterimanya konsensus “mengurangi konsumsi minuman manis”, minuman tanpa gula mulai memasuki skenario konsumsi sehari-hari, dan teh tanpa gula karena lebih mendekati bentuk alami, menjadi salah satu kategori yang paling diterima.

Dari hasil yang terlihat, ini adalah jenis “inovasi lambat” yang khas: tidak mengejar tren, tetapi merencanakan lebih awal, kemudian menunggu kebiasaan konsumsi matang.

Strategi ini juga tercermin dalam produk minuman lainnya dari Nongfu Spring. Dari jus, minuman fungsional hingga kopi, air soda, dan berbagai kategori lainnya, Nongfu Spring melalui berbagai merek dan lini produk, mencakup berbagai kelompok dan skenario. Di satu sisi memenuhi kebutuhan dasar, di sisi lain menangkap konsumsi yang lebih personal.

Lebih penting lagi, struktur multi-kategori Nongfu Spring memungkinkan perusahaan untuk menggabungkan produk secara fleksibel berdasarkan saluran dan pasar yang berbeda, meningkatkan efisiensi toko tunggal, dan memperluas pangsa rak.

Nongfu Spring membuktikan dengan kinerja: mesin ganda “air + minuman” bukan hanya pengganda skala, tetapi juga penyebar risiko. Ketika satu kategori mungkin menghadapi fluktuasi, matriks minuman yang mendukung banyak titik membuat Nongfu Spring dapat bertahan dan berkembang. Ini bukan hanya kemenangan data keuangan, tetapi juga kemenangan jangka panjang atas permainan jangka pendek.

Dari pendiri ke tim: perusahaan memasuki tahap yang lebih stabil

Dalam pengumuman kinerja kali ini, Zhong Shanshan secara khusus memberi selamat kepada tim manajemen baru perusahaan, memuji mereka yang telah menghadapi ujian opini publik, semakin matang. Penilaian ini mengumumkan bahwa perusahaan sedang beralih dari “didorong oleh pendiri” menjadi “didorong oleh tim”.

Diketahui, ini adalah tim “praktek lapangan” yang telah berjuang dari posisi paling dasar. Mereka memahami budaya perusahaan dan akrab dengan logika bisnis. Rasa percaya diri dan ketenangan ini memungkinkan mereka tetap tenang dalam menghadapi krisis opini publik, tetap melakukan “hal yang sulit tetapi benar”.

Bentuk tim manajemen baru menandakan kematangan sistem pelatihan talenta Nongfu Spring. Ini juga menandakan bahwa “kekuatan internal” Nongfu Spring telah resmi mengambil alih obor, memiliki kemampuan untuk mengemudikan dalam cuaca buruk.

“Lebih stabil, lebih lambat, lebih jauh,” menjadi filosofi bisnis yang lebih jelas pada tahap ini. Di mata banyak orang dalam industri, pilihan ritme Nongfu Spring mungkin menjadi alasan penting bagi perusahaan untuk melewati siklus. Perusahaan yang telah berdiri selama tiga puluh tahun ini juga sedang memasuki tahap baru yang lebih stabil, sekaligus lebih kaya akan ruang imajinasi.