Asuransi Jiwa People's Insurance mengurangi lebih dari 5800 karyawan individu pada tahun 2025, saluran asuransi perbankan menjadi kekuatan utama dalam pendapatan premi

Optimasi struktur tim membawa peningkatan efisiensi yang signifikan. Dalam laporan tahunan, tenaga kerja efektif rata-rata bulanan pada tahun 2025 hanya 19.770 orang, yang merupakan 25,7% dari total tim, berarti hanya satu dari setiap empat agen yang dapat terus menghasilkan kinerja. Gagasan transformasi “meningkatkan kualitas sambil mengurangi kuantitas” ini mendorong peningkatan kapasitas produksi per orang secara signifikan. Pendapatan premi saluran asuransi individu (individu) tetap tumbuh 5,4% secara year-on-year, mencapai 54,004 miliar yuan. Sebagai perbandingan, pendapatan premi saluran bancassurance melonjak 33,5% year-on-year menjadi 68,278 miliar yuan, dan porsi terhadap total premi meningkat hingga 54,2%, sehingga sepenuhnya mengubah pola bisnis yang sebelumnya didominasi oleh asuransi individu.

Segmen asuransi properti menjaga kestabilan tenaga kerja. Pada akhir tahun 2025, ukuran tenaga penjualan dan tenaga kerja di People’s Insurance Company of China untuk lini asuransi properti (PICC Property and Casualty) adalah 161.000 orang, hanya berkurang 1.700 orang dibanding tahun sebelumnya, dengan penurunan yang dikendalikan pada 1,0%. Perbedaan strategi penyesuaian ini mencerminkan penentuan posisi strategis grup terhadap berbagai segmen bisnis: segmen asuransi jiwa berupaya meningkatkan kualitas pengembangan, sedangkan segmen asuransi properti menekankan pemeliharaan stabilitas jaringan layanan. Data menunjukkan bahwa penyesuaian kecil pada personel bisnis asuransi properti tidak memengaruhi kinerja operasional, dan pendapatan premi tahun 2025 terus mempertahankan posisi terdepan di industri.

Secara keseluruhan, kinerja operasional grup menunjukkan tren pertumbuhan yang stabil. Pada tahun 2025, pendapatan usaha mencapai 6.690,44 miliar yuan, tumbuh 7,6%; laba bersih 63,033 miliar yuan, dengan kenaikan 9,0%. Dalam sambutan laporan keuangan, ketua dewan Ding Xiangqun secara jelas mengemukakan kebijakan pengembangan “memfokuskan diri pada bisnis inti asuransi”, menekankan bahwa tata letak bisnis akan dioptimalkan dengan mengelompokkan tiga segmen inti—asuransi properti, asuransi jiwa, dan investasi—melalui pembentukan komposisi struktur yang seimbang untuk membangun pola pengembangan bertahap. Penyesuaian strategi ini tidak hanya terlihat dalam relokasi ulang sumber daya kanal, tetapi juga mencerminkan optimasi mendalam terhadap struktur personel.

Para pelaku industri menganalisis bahwa jalur transformasi People’s Insurance Life memiliki makna teladan bagi industri. Dengan secara proaktif menggugurkan tenaga kerja yang tidak efisien, meski dalam jangka pendek menyebabkan penyempitan ukuran tim, hal itu secara efektif meningkatkan kapasitas produksi kanal dan efisiensi operasional. Kebangkitan saluran bancassurance menunjukkan pendalaman model kerja sama antara perusahaan asuransi dan bank; strategi integrasi sumber daya ini sedang membentuk ulang lanskap persaingan pasar asuransi jiwa. Perlu dicatat bahwa, saat mendorong transformasi, grup senantiasa menjaga stabilitas dasar bisnis asuransi properti. Strategi penyesuaian “ada yang dipertahankan dan ada yang ditekan” ini memberikan rujukan penting bagi industri.