Tentang "Perubahan Berat Badan", Pengungkapan Terbaru dari Yonghui Supermarket

Setelah mengalami penyesuaian mendalam selama hampir dua tahun, Yonghui Supermarket sedang beralih dari “garis hidup dan mati” menuju penggalian yang lebih mendalam dan terperinci.

Pada 27 Maret, dalam pertemuan tahunan pertama merek dagang “Kualitas Yonghui” pada tahun 2026, CEO Yonghui Supermarket Wang Shoucheng mengungkapkan kemajuan dan tujuan strategi terbaru perusahaan: setelah melalui tahap pertama penyesuaian, Yonghui Supermarket mencapai pertumbuhan ganda dalam lalu lintas pelanggan dan penjualan pada tahun 2025, untuk pertama kalinya dalam lima tahun terakhir memulihkan pertumbuhan positif. Pada tahun 2026, Yonghui memasuki tahap kedua penyesuaian, melakukan penggalian yang lebih mendalam terhadap toko yang telah disesuaikan, dengan tujuan “mencapai kesehatan perusahaan” sebelum Juni 2027.

CEO Yonghui Supermarket Wang Shoucheng

Untuk pertama kalinya dalam lima tahun, mencapai pertumbuhan ganda dalam lalu lintas pelanggan dan penjualan

Pada Mei 2024, Yonghui Supermarket memulai jalan “transformasi berat”, mempelajari model bisnis “Pang Donglai”. Pada September 2025, Wakil Ketua Tim Penyesuaian perusahaan Wang Shoucheng diangkat sebagai CEO. Dia saat itu menyatakan, mulai dari Mei 2024, Yonghui akan menggunakan waktu 2 hingga 3 tahun untuk keluar dari “garis hidup dan mati”.

Dalam pertemuan tahunan yang diadakan pada tanggal 27, Wang Shoucheng mengungkapkan hasil inti dari tahap pertama penyesuaian. Dia memperkenalkan, setelah mengalami tiga terobosan dalam tahap pertama penyesuaian yaitu “rekayasa ulang tempat, pengubahan barang, dan pembentukan ulang manusia”, Yonghui Supermarket untuk pertama kalinya dalam lima tahun mencapai pertumbuhan ganda dalam lalu lintas pelanggan dan penjualan. Selain itu, untuk lebih memperkuat ide bahwa “manusia adalah yang utama”, Yonghui terus mendorong mekanisme “berbagi keuntungan”, di mana pada musim liburan Tahun Baru Imlek 2026, Yonghui Supermarket telah memberikan total 35,24 juta yuan sebagai dividen kepada karyawan.

Merek dagang Yonghui “Kualitas Yonghui” juga menunjukkan performa yang cerah, dengan hampir 60 produk yang diluncurkan pada tahun 2025, penjualan selama musim liburan Tahun Baru Imlek meningkat lebih dari 70% dibandingkan bulan sebelumnya.

Wang Shoucheng dengan tegas menyatakan, pada tahun 2026 Yonghui secara resmi memasuki tahap kedua penyesuaian, arah tetap sama, masih akan fokus pada barang, fokus pada pelanggan, fokus pada karyawan, fokus pada budaya, dengan fokus beralih dari “menghasilkan” menjadi “melakukan yang lebih baik”, melakukan penggalian yang lebih mendalam terhadap toko yang telah disesuaikan, dengan tujuan “mencapai kesehatan perusahaan” sebelum Juni 2027.

Menegaskan untuk mendorong strategi “sentralisasi barang”

Untuk mencapai tujuan ini, reformasi rantai pasokan menjadi fokus utama.

Wakil Presiden Yonghui Supermarket dan Chief Product Officer She Xianping menyatakan, Yonghui Supermarket dengan tegas mendorong strategi “sentralisasi barang”, bekerjasama dengan merek-merek terkemuka untuk menciptakan seri “Kustom Yonghui”, yang mencapai kinerja pasar yang baik selama musim liburan Tahun Baru Imlek 2026. Misalnya: penjualan salmon Norwegia segar yang dikustomisasi oleh Yonghui pada musim liburan Tahun Baru Imlek 2026 meningkat lebih dari 10 kali dibandingkan dengan tahun 2025, “Kustom Yonghui” pisang ketan Jinan meningkat lebih dari 4 kali, dan “Kustom Yonghui” telur ayam segar pilihan meningkat hampir 2 kali.

Dikabarkan, ke depan, Kualitas Yonghui berencana untuk menciptakan 500 produk unggulan bernilai miliaran, dengan mencapai pangsa penjualan merek dagang sendiri sebesar 40%.

Area merek dagang Kualitas Yonghui dari Yonghui Supermarket

Ketua Zhejiang Huilian Supply Chain Co., Ltd. Pang Xiaowei menyatakan di lokasi pertemuan tahunan, barang adalah inti dari bisnis, Kualitas Yonghui akan terus memperkuat kerjasama dengan pemasok berkualitas, memperkuat manajemen pengendalian kualitas di seluruh jalur dari pengembangan, pemilihan produk, produksi hingga penjualan, bersama-sama menciptakan lebih banyak barang berkualitas untuk membantu toko fisik memenangkan kembali kepercayaan pelanggan.

Seruan untuk kompetisi yang sehat

Perlu dicatat bahwa, sambil mendorong perubahan internal, Yonghui Supermarket juga mengeluarkan seruan kepada industri.

Pada 16 Maret, Yonghui merilis “Surat Terbuka untuk Sam’s MM”, menyerukan agar tidak membiarkan pemasok “memilih dua”, menghindari industri terjerumus dalam persaingan tidak sehat, harus mematuhi “enam hal” untuk mendorong perkembangan yang sehat, yaitu “harus menghasilkan kualitas yang lebih baik, harus menghasilkan formula yang bersih, harus memberikan harga yang baik, harus memberdayakan karyawan, harus mendorong ESG, harus terus berinovasi”.

Secara internal, Yonghui terus meningkatkan kontrol kualitas. Pada hari pertemuan tahunan, Yonghui Supermarket juga mengadakan dua sesi diskusi, membahas tentang bagaimana menjual produk dengan baik dan mengelola kontrol kualitas, mengundang manajer toko garis depan, pelatih operasional, dan pemasok acuan sebagai peserta inti dalam pembangunan “Kualitas Yonghui”, untuk mendiskusikan manajemen kualitas di seluruh jalur dari pengembangan produk hingga penjualan di rak, menekankan bahwa merek dagang sendiri harus menjaga keluaran kualitas yang stabil, secara efektif melindungi hak-hak konsumen.

Dari segi kinerja, transformasi Yonghui Supermarket masih dalam masa sakit. Pengumuman sebelumnya mengenai kerugian yang diperkirakan untuk laporan tahunan 2025 menunjukkan, diperkirakan kerugian bersih kepada pemegang saham induk sebesar 2,14 miliar yuan, kerugian meningkat 45,6% dibandingkan tahun sebelumnya; kerugian bersih setelah penghapusan sebesar 2,94 miliar yuan.

Yonghui Supermarket menjelaskan, penyebab utama kerugian dalam laporan kali ini adalah karena pada tahun 2025 perusahaan melakukan penyesuaian strategi bisnis yang signifikan. Dalam hal penataan toko, perusahaan selama periode pelaporan telah melakukan penyesuaian mendalam terhadap 315 toko, dan menutup 381 toko yang tidak sesuai dengan posisi strategis perusahaan di masa depan; di antaranya, pembatalan aset akibat penyesuaian toko dan investasi satu kali total sekitar 910 juta yuan, kerugian margin kotor yang dihasilkan akibat penutupan untuk renovasi diperkirakan sekitar 300 juta yuan. Dalam hal strategi produk, perusahaan mereformasi rantai pasokan, sehingga menghadapi tekanan kekurangan barang dan penurunan margin kotor dalam jangka pendek. Selain itu, perusahaan melakukan pengujian penurunan nilai terhadap aset jangka panjang yang dimiliki (terutama aset toko yang terus merugi) dan mencadangkan penurunan nilai, diperkirakan akan mencadangkan penurunan nilai aset jangka panjang sebesar 162 juta yuan.

Penulis: Wang Qiaoqi