Dimulai dari biara biksuni dengan 100 yuan, dia diam-diam meraih posisi nomor satu di dunia

问AI · 张静章如何实现从草根到全球塑机巨头的逆袭？

作 者：牧龙闲人

来 源：最华人（ID：wcweekly）

人们常用武侠小说里的“扫地僧”，形容那些平日里不显山不露水、行事低调却身怀绝技的人。

而在企业界，也有这样一种“扫地僧”，它们在各自的细分市场占据着最大的份额，却不被大众熟知，是行业里的“隐形冠军”。

中国塑机巨头——海天集团，就是其中典型的代表。

海天集团（宁波海天集团股份有限公司）是全球最大的注塑机制造商之一，连续20多年产量位居世界第一。

像格力的空调外壳、海尔的冰箱壳、本田的汽车仪表盘、富士康代工的各品牌手机外壳等，我们平时接触到的塑料部件，很多都是由海天注塑机制造出来的。

它就像中国制造业的一枚小小螺丝钉，你几乎不会注意到它的存在，但它的作用至关重要。

有意思的是，过去的海天集团，只是一家仅有100元流动资金、建在破旧尼姑庵里的小作坊。

如今它能跟国际巨头们掰手腕，这一切的背后离不开一个人，那就是海天集团的灵魂人物——张静章。

张静章

穷困潦倒的社办小厂

作为将海天集团一手带大的企业掌门人，张静章从不居功，他常把自己放在很低的位置，将荣誉拱手让给员工。

他说：“我只是出出主意，企业的财富，都是员工一点一滴干出来的。”

所以在张静章眼里，企业是有两个“上帝”的：一个是客户，另一个就是员工。

张静章1937年出生于浙江宁波的一个小村子，他6岁丧父，在亲戚的接济下，跟母亲相依为命。

为了出人头地，张静章刻苦读书，考入宁波农业学校。之后响应国家号召，回乡务农，被推举为生产队队长。

由于工作踏实负责，1970年，33岁的张静章出任江南农机厂厂长，而江南农机厂就是海天集团的前身。

海天集团早期创业者合影

江南农机厂的成立可以追溯到1966年。

当时，宁波江南人民公社为了响应“农村公社以农为主，在有条件的时候也要由集体办一些小工厂”的号召，专门创办了江南农机厂。

虽然名义上是农机厂，其实规模更像个小作坊——坐落于破旧不堪的尼姑庵里，面积只有30平方米，全部资产是4台锈迹斑斑、缺胳膊少腿的仪表机床，外加100元的流动资金。

工厂经营惨淡，张静章接手的时候，厂子连吃饭都成问题。

为了维持工人们的生计，他带领员工，什么业务都接。

既生产镰刀、锄头等农业用具，又加工棉花、农机配件、螺丝螺母等，只要能赚到钱就干。

他们从废墟里挖石板，拿来拼凑成工作台；从废品堆里捡来废弃的机件，维修后当设备使用。

慢慢地，厂子终于有了些起色，解决了大家的温饱。

但张静章同时也意识到，自家的产品太杂了，没有稳定的销售渠道，也没有过硬的拳头产品，在市场上毫无竞争力。

事情的转机出现在一双精致的塑料凉鞋上。

改变命运的塑料凉鞋

1972年夏，张静章碰到从上海出差回来的公社女文书，看到她脚上穿了一双时髦的塑料凉鞋。

那时大多数农民穿的还是草鞋，在田里干活、蹚水、走石子路之后，极易霉烂破损。

张静章此前从未见过塑料凉鞋，第一次知道这种鞋是用一种叫注塑机的机器压出来的。

他敏锐地意识到，塑料制品将有无限商机，于是开始深入关注生产塑料的机械设备，并派专人去学习。

“最初参加国内行业展会，我们都是提前三天去。因为那时展位上还不是整机，是机器拆开的几个大件。我们一人盯一个部分，仔细看，回来再自己做、自己拼。”张静章如此说道。

经过一年多的学习钻研，还真被他们鼓捣成功了。

1973年，张静章带领员工们成功试制出第一台60克直角式注塑机。当这台机器嗡鸣着打出第一只塑料凉鞋时，在远近引起了极大的轰动。

海天第一台注塑机

在那个塑料凉鞋还是稀罕物件的年代，人们几乎不敢相信，一个农村作坊式的小厂，竟能研究制造出注塑机，这无疑是相当了不起的成就。

张静章也由此与注塑机结下了一辈子的缘分，开始专注深耕这个行业，几十年从未动摇。

他们趁热打铁，又试制出30克液压式注塑机，攻克了400克液压式注塑机，并将江南农机厂更名为“宁波第一塑料机械厂”，开始将注塑机销往全国各地。

1985年，张静章正式注册“海天”商标。

1985年注册的海天商标

“海天”二字大气磅礴，或许也寄托着张静章对企业发展前景的美好展望：企业如大海般广阔无垠、如蓝天般空旷高远。

开启海外征程

1989年，张静章通过参加行业展览会，将海天注塑机销售到海外。这是海天第一次走出国门，目标锚定国际化。

他告诉员工们：“人一定要积极向前冲，别把目标停留在国内……海天要想走向世界，就必须站在世界的高度看待问题，以世界的标准要求自己。我们要相信自己的产品，能够一个国家一个国家地去占领。”

海天出口的第一台注塑机

1994年，宁波第一塑料机械厂完成股份制改造，更名为宁波海天股份有限公司，张静章出任董事长。

也是在这一年，海天的注塑机产量达到全国第一，坐稳了国内行业的头把交椅。

此后，张静章开始加速推进国际化布局。

2001年，海天在土耳其建立子公司，以此为跳板撬开欧洲市场，并相继在巴西、德国、日本、越南等地，筹建子公司、技术中心、制造工厂等。

凭借优异的产品性能和极高的性价比，海天注塑机迅速渗透全球市场。

到2003年，海天注塑机已实现产量世界第一。

海天注塑机工厂

注塑机领域的巨大成功，没有让张静章松懈，他注意到，不管是注塑机还是数控机床，里面的核心电机都得从国外进口，始终面临着“卡脖子”的风险。

于是，为了打破国外高端工业母机的垄断，张静章决定进军与注塑机联系紧密的数控机床领域。

2002年，海天精工正式成立，专注于中高端数控机床的研发和制造。

张静章广泛吸纳国内外机床领域的技术人才，经过20多年的发展，如今的海天精工已是中国高端数控机床领域的龙头企业，荣获“国家重点高新技术企业”奖，在国产替代进程中起到了巨大的推动作用。

“真正复兴中国要靠实业”

2006年，在企业成立的第40个年头，张静章带领海天国际在港交所上市；十年后的2016年，他又带领海天精工，在上海证券交易所敲响上市钟。

张静章带领海天精工在上交所上市

手握两家上市公司，并且两家公司均在各自领域做到头部位置，这种情况放眼全国都是非常少见的。

此后，张静章又相继成立海天驱动、海天金属和海天智联。

其中海天驱动专注于伺服电机、伺服驱动器等十余项产品的研发和生产；海天金属主攻多种系列压铸机，在国产高端压铸设备中处于领先地位；海天智联则面向企业界提供覆盖生产流程的智能化解决方案及服务。

2022年，海天集团第六大产业——海天光机——正式成立，立足激光加工领域，矢志成为全球高质激光机床制造商。

至此，海天集团六大板块相继成型，共同构成一条相对完备的机械产业生态链，产品行销全球130多个国家和地区，总资产超320亿元。

海天集团

可以看出，无论是注塑机、数控车床，还是压铸机、激光机床等，张静章几十年来始终扎根制造业。

国内房地产蓬勃发展的时候，曾不止一次有人劝他搞房地产和金融，告诉他这样来钱比较快。

张静章却拒绝了。他说：“虚拟经济固然可观，但真正复兴中国还要靠实业。”

抱着这种信念，张静章带领海天集团始终稳扎稳打，走出了一条异常稳健的发展之路。

即使在全球金融危机时期，集团良好的财务状况，也让员工们充满了底气。

2023年，86岁的张静章因年龄原因，先后辞去海天国际执行董事和海天精工董事长职务，正式将接力棒交给长子张剑鸣。目前，海天国际由张剑鸣担任主席，长孙张斌任行政总裁，次子张剑锋任常务副总裁，海天已进入“三代同堂”共同管理的新阶段。

员工是“上帝”

有人说，海天集团的崛起，是因为撞上了风口。

具体而言，是说海天集团靠注塑机起家，而上世纪90年代，正是中国消费市场空前繁荣、塑料制品需求大增的时候，这让海天集团获得了一个非常良好的发展机会。

这种说法不能说错误，但显然有些低估了张静章的能力。

事实上，在注塑机行业蓬勃发展的那些年，业内一些颇具实力的企业并未能乘势而上。

行业里原有“四大金刚”之说，但这些巨头们如今都已消失了，足见竞争之惨烈。

为何当年名不见经传的海天集团能够崛起？

其中一个很重要的原因，就是张静章有着极强的人格魅力。

张静章常常提起“两个上帝”理论，他认为海天集团有两个上帝，一个是客户，另一个就是员工。

在他看来，既然员工是上帝，那必然得有上帝的待遇。

早在2005年左右，海天集团一线员工的年收入就已超过6万元，单身员工有职工公寓，员工结婚企业提供住房，如果工作满10年，还可以按成本价的一半购买。

张静章这样解释这些政策：“员工也是人，他们辛辛苦苦工作一天，回去也要有温暖的环境。”

他不画大饼，是真真切切地把员工利益落到实处。

对于张静章的做法，一开始很多人并不理解，但慢慢地，这些政策的精妙之处开始显露出来——

制造大型注塑机需要熟练工人，没个一两年的操作经验是行不通的，而张静章为员工们塑造了极强的凝聚力，保证了员工队伍的稳定，让产品质量、劳动效率等获得了显著的提升。

并且，在张静章的领导下，海天集团的核心团队一直很稳定，多年来从未出现高层出走的事情，集团也从未因此伤过元气。

正在作业的海天注塑机员工

值得一提的是，厂子的效益好了以后，当地不少人都争着想让自己的子女到厂里工作。

这些人大多是附近村子的老乡，留谁不留谁是门学问，搞不好怕是要得罪人。

对此，张静章立了个规矩，十分巧妙地化解了难题：穷人家的孩子先进厂。

这一举措，既给穷人家的孩子创造了就业机会，也给落选的孩子留得了体面。细微之处，足见张静章的处世智慧。

从村头尼姑庵里的破旧小厂，到横跨130余个国家和地区的实业帝国，张静章写下了一个草根逆袭的经典范本。

在数十年的商海征程中，他的经营理念从未动摇：员工是企业发展的核心根本，只有把员工的幸福置于首位，方能凝聚全员力量，形成“上下同欲、开拓进取”的强大合力。

毕竟，真正稳固的商业帝国，其根基从来不是建立在转瞬即逝的风口之上，而是深深扎于最坚实的泥土之中。

如今，年近九旬的张静章虽已退居幕后，但他亲手锻造的经营理念——员工是企业发展的核心根本——已深深融入海天的基因。

参考资料：

[1]. 《对话长三角 冠军再出发｜海天塑机：打破天花板成就“世界第一”》，南方网

[2]. 《与人同乐者乐——海天集团董事长张静章印象》，中国机电工业

[3]. 《张静章：100元起家缔造“塑机王国”》，东南商报

[4]. 《“向第一代民营企业家致敬系列报道”之海天张静章：用一生做好一个行业》，宁波市工商联

排版 | 小灰

审校 | 轻舟 主编 | 孙允广