Mempercepat efisiensi internal, mempercepat penataan eksternal! Haier Smart Home akan fokus pada empat arah utama hingga tahun 2026

Pada malam 26 Maret 2026, Haier Zhijia (600690.SH) menyerahkan laporan kinerja yang penuh ketahanan dan mencatat rekor tertinggi baru untuk inovasi ganda: pendapatan selama tahun 2025 untuk pertama kalinya menembus level baru 3023,47 miliar yuan, naik 5,71%; laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham 195,53 miliar yuan, dan laba bersih yang disesuaikan setelah pengecualian 186,04 miliar yuan, masing-masing naik 4,39% dan 4,49% tahun ke tahun, keduanya memperbarui rekor tertinggi sepanjang masa.

Hal yang lebih berharga lagi adalah arus kas bersih dari aktivitas operasi sebesar 260,03 miliar yuan, setara 1,33 kali dari laba bersih; di saat “uang adalah raja”, arus kas yang kuat memperkokoh dasar ketahanan terhadap risiko, sekaligus menunjukkan kualitas perkembangan yang stabil.

Di bawah tekanan ganda yaitu kontraksi permintaan domestik dan meningkatnya hambatan perdagangan luar negeri, Haier Zhijia menggunakan ekosistem lintas batas sebagai terobosan, melakukan pendalaman global, serta transformasi digital berbasis AI sebagai pegangan, dengan tekad untuk mempercepat efisiensi di internal dan mempercepat penataan di eksternal, sehingga tetap mampu mencapai pertumbuhan yang stabil dalam situasi berlawanan arah, sekaligus meletakkan fondasi yang kokoh bagi perkembangan berkualitas tinggi pada 2026.

I. Menembus siklus untuk pertumbuhan stabil: ekosistem domestik memimpin, wilayah luar negeri berlari di depan

Pada 2025, tantangan industri peralatan rumah tangga semakin meningkat; pada kuartal keempat, permintaan domestik turun 25% secara year-on-year, sementara bea cukai dan hambatan non-perdagangan luar negeri terus menekan. Haier Zhijia melakukan terobosan dari celah yang merentang lintas batas melalui penataan ekosistem berbasis lintas batas dan operasi lokal yang terglobalisasi.

Di pasar domestik, Haier Zhijia mematahkan batas-batas industri, membangun ekosistem seluruh skenario seperti dapur besar dan pemanas ruangan besar (big warm circulation), dengan kategori inti yang terus memimpin. Pangsa pasar kulkas Haier sebesar 47,7%, tetap kokoh di peringkat pertama industri; mesin cuci mencapai 47,4%, pemanas air mencapai 32,5%, semuanya juga stabil di peringkat teratas industri; penjualan global AC rumah tangga naik 14,8%, dengan laju peningkatan skala memimpin industri; AC komersial juga berhasil mencapai pertumbuhan tinggi dua digit yang berlawanan arah berkat keunggulan pangsa pertama dalam multi-kategori.

Selain itu, perusahaan memanfaatkan peluang AI dan ekonomi lansia. Pada pameran AWE, perusahaan merilis tiga kategori robot rumah tangga, mendorong integrasi peralatan rumah tangga pintar dengan robot, serta mewujudkan skenario “tanpa pekerjaan rumah” dan “perawatan cerdas”.

Menguatkan sinergi multi-merek untuk membentuk penghalang diferensiasi. Merek Casarte secara berkelanjutan memimpin pasar kelas atas; pada 2025, pendapatan merek tersebut tumbuh dua digit, menempati posisi dominan absolut di pasar kulkas dan mesin cuci kelas atas di atas 10.000 yuan. Untuk segmen masyarakat muda, merek Leader (统帅) mengandalkan produk unggulan fenomenal seperti “mesin cuci tiga tabung untuk kaum malas” yang dikokreasi bersama pengguna; pendapatan sepanjang tahun untuk pertama kalinya menembus 10 miliar yuan, naik hingga 30%, menjadi mesin pertumbuhan baru yang kuat. Baik merek Haier online maupun offline memimpin di dua lini; paket agen pintar level L4 Seeker mendefinisikan ulang standar pintar untuk seluruh rumah.

Pasar luar negeri menunjukkan ketahanan pertumbuhan yang lebih kuat. Data laporan keuangan menunjukkan bahwa pada 2025, pendapatan bisnis luar negeri Haier Zhijia mencapai 1545,45 miliar yuan, naik 8,15%, dengan laju pertumbuhan jauh lebih tinggi dibanding industri. Pendapatan merek kelas atas di pasar Amerika naik 7%, dan selama empat tahun berturut-turut menempati peringkat TOP1 industri; pendapatan pasar Eropa naik 19,9%, pangsa di pasar peralatan rumah tangga putih menempati peringkat pertama di antara perusahaan Tiongkok; pasar Australia dan Selandia Baru, dua merek Haier dan Fisher & Paykel menguasai peringkat pertama di pasar peralatan rumah tangga putih lokal; pasar Jepang pendapatan naik 10,3%; di pasar berkembang seperti Asia Tenggara, Asia Selatan, serta Timur Tengah dan Afrika Utara, pendapatan masing-masing naik 13,4%, 23,2%, dan 55,8% year-on-year, menjadikannya mesin penggerak pertumbuhan luar negeri.

II. Transformasi digital untuk meningkatkan efisiensi: investasi strategi membangun penghalang, nilai jangka pendek ditukar untuk nilai jangka panjang

Situasi di mana kinerja ini menyebar secara global, tidak lepas dari “investasi besar” Haier Zhijia pada rantai pasokan tingkat dasar. Pada 2025, Haier Zhijia menginvestasikan hampir 8,9 miliar yuan secara kumulatif dalam pembangunan rantai pasokan global dan bidang riset dan pengembangan, yang mencakup proyek drum besar GE Appliances di Amerika, proyek kulkas di Mesir, serta proyek pengembangan AC Thailand, AC komersial Qingdao (胶州), dan lainnya.

Pada 2025, Haier Zhijia secara menyeluruh menerapkan transformasi AI dan digitalisasi. Perusahaan menyiapkan secara besar-besaran “platform TC pelanggan gudang terpusat seluruh wilayah” dan “platform manajemen pengalaman pengguna seluruh siklus hidup”, menghubungkan seluruh rantai dari transaksi, pengiriman, hingga layanan, sehingga meningkatkan efisiensi logistik, menaikkan kualitas pengalaman, dan mengoptimalkan biaya; tingkat biaya keseluruhan membaik sebesar 0,23 poin persentase year-on-year.

Dari sudut pandang jangka pendek, penataan strategis dan investasi Haier dalam pembangunan pabrik di luar negeri serta penambahan riset dan pengembangan AI secara objektif menimbulkan tekanan tahap terhadap pertumbuhan kinerja jangka pendek perusahaan. Namun, dalam perspektif kaum penganut long-termisme dalam bisnis, dengan menyempurnakan jaringan rantai pasokan global, Haier Zhijia secara besar mengimbangi risiko perdagangan dan logistik di masa depan; memperkuat riset dan pengembangan teknologi AI untuk membangun technical moat serta penghalang persaingan yang berbeda. Dengan pertumbuhan biaya jangka pendek, perusahaan menukar kekuatan saing jangka panjang yang mampu melewati berbagai siklus; perhitungan ini dilakukan Haier Zhijia dengan sangat jauh.

III. Bidik 2026: mengunci pada empat arah utama, membangun mesin pertumbuhan perkembangan berkualitas tinggi

Bertumpu pada fondasi yang stabil pada 2025, Haier Zhijia telah menetapkan empat arah utama untuk mendorong pada 2026. Upaya di internal dan eksternal dilakukan bersamaan, dengan maksud memperluas posisi terdepan di peta bisnis global.

Pertama, dorong sepenuhnya transformasi TC dan peningkatan efisiensi pada seluruh alur berbasis AI. Platform TC gudang terpusat seluruh wilayah menghapus tahap perantara, mewujudkan pengiriman produk langsung kepada pengguna dan menyederhanakan jalur transaksi, sehingga membantu pelanggan menjalankan operasi aset ringan; platform manajemen pengguna seluruh siklus hidup mencakup seluruh proses mulai dari interaksi, pembelian, pemasangan, pemeliharaan, hingga penukaran baru, dengan layanan yang dibuat lebih transparan untuk mengelola pengguna seumur hidup, serta secara menyeluruh meningkatkan efisiensi dan pengalaman.

Kedua, rekonfigurasi kurva pertumbuhan kedua dengan pendekatan integrasi pemanas-pengudaraan (HVAC) secara menyeluruh. Perusahaan mengintegrasikan bisnis AC rumah tangga, bangunan pintar, dan jaringan air pintar, untuk membangun industri big HVAC; dari sekadar peningkatan penjualan produk tunggal menjadi solusi iklim untuk seluruh rumah. Ke dalam, perusahaan mengintegrasikan sumber daya riset dan pengembangan, rantai pasokan, serta kanal untuk mengoptimalkan struktur biaya; ke luar, perusahaan menyediakan layanan terpadu udara dan air untuk meningkatkan nilai per pelanggan. Dengan mengandalkan teknologi inti seperti suspensi magnetik dan pendingin CO? (CO? refrigerasi), perusahaan menangkap peluang pasar seperti bangunan hijau dan pusat data; targetnya adalah meningkatkan porsi pendapatan big HVAC dari 1/4 menjadi 1/3 atau bahkan lebih tinggi.

Ketiga, membangun ulang kemampuan menciptakan merek di luar negeri, mempercepat pertumbuhan global. Menyederhanakan arsitektur manajemen Eropa untuk meningkatkan efisiensi operasional, serta melepaskan ruang laba pasar Australia; mengandalkan platform produk buatan Tiongkok untuk meluncurkan produk andalan (bestseller), membuka pasar menengah-atas di Asia Tenggara dan Asia Selatan; terus mengincar pasar potensial seperti India, merebut pangsa kelas atas dengan merek mandiri, sehingga pasar berkembang menjadi mesin penggerak pertumbuhan utama di luar negeri.

Keempat, susun tata letak untuk robot rumah tangga dan jalur baru untuk perawatan kesehatan pintar. Secara berkelanjutan memperdalam integrasi teknologi AI dengan peralatan rumah tangga, menyempurnakan matriks produk robot rumah tangga dan perawatan cerdas, menangkap peluang ekonomi lansia dan bonus smart home, membuka ruang pertumbuhan baru, serta membangun tonggak bisnis baru di masa depan.

Dari membuat produk menjadi membangun ekosistem, dari menciptakan merek saat ekspansi ke luar negeri menjadi memimpin secara global, setiap langkah Haier Zhijia dilakukan secara kokoh dan mendalam. Sinyal berkumpul untuk 2026 sudah ditiup: di internal memperbaiki efisiensi dan mengumpulkan kekuatan, di eksternal menata ekspansi ke berbagai wilayah; Haier Zhijia yang lebih gesit, lebih global, dan lebih kaya warna dasar teknologi, tengah melangkah menuju puncak industri yang lebih tinggi. (《理财周刊-财事汇》produksi)

Penafian: Opini yang disampaikan dalam artikel ini tidak membentuk saran investasi apa pun; risiko ditanggung oleh investor jika melakukan tindakan berdasarkan hal tersebut.

Melimpahnya informasi dan interpretasi yang akurat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance (新浪财经APP)