Titik Pandang Xinhua | Keahlian dan Inovasi — Kisah Pembaruan Merek Lama

■飞鸽：“换新羽”的自行车

进入天津市飞鸽集团有限公司的展厅，几辆黑亮的老式“飞鸽”牌自行车静静伫立。它们是新中国第一辆自行车的见证者，也曾作为国礼跨越大洋。

Memasuki pameran dari Tianjin Feige Group Co., Ltd., beberapa unit sepeda lawas berwarna hitam mengilap merek “Feige” berdiri diam. Sepeda-sepeda ini menjadi saksi atas sepeda pertama di Republik Rakyat Tiongkok yang baru lahir, dan pernah pula melintasi samudra sebagai hadiah kenegaraan.

Memasuki tahun 1990-an, perusahaan swasta bermunculan bagaikan jamur setelah hujan, pabrik sepeda swasta yang “kecil namun spesifik” bangkit dengan lincah. Feige tidak mampu menyesuaikan diri dengan perubahan pasar secara tepat waktu; biaya menjadi lebih tinggi daripada pendapatan, terjadi pelarian talenta, dan dalam gelombang perubahan itu, “sayap” Feige “terlipat” dan terpuruk.

为了应对困境中传统老字号历史包袱沉重的问题, Grup渤轻天津组建了平台 baru seperti industri sepeda Feige dan rangkaian platform perkembangan lain untuk brand tua, dengan menerapkan model operasional aset ringan, berfokus pada pengelolaan merek, sekaligus menggerakkan riset, produksi, dan penjualan untuk membangkitkan vitalitas baru bagi brand tua.

通过加大研发投入，飞鸽在山地车、公路车等领域推出多款“含新量”满满的新产品，2025年实现销售收入同比增长近四成，年销售量达到450万辆。

Dengan meningkatkan investasi untuk riset dan pengembangan, Feige meluncurkan berbagai produk baru di bidang sepeda gunung, sepeda jalan raya, dan lain-lain, dengan “kandungan kebaruan” yang tinggi. Pada tahun 2025, pendapatan penjualan tumbuh hampir empat puluh persen secara year-on-year, dengan volume penjualan tahunan mencapai 4,5 juta unit.

■万紫千红：“重生”的“小铁盒”

万紫千红—品牌老字号 asal Tiongkok yang berasal dari Tianjin. Saat membuka kotak kecil berbahan logam yang penuh dengan motif bunga beraneka ragam ini, krimnya putih bersalju dan aromanya sangat harum. Sentuhan aroma ini dahulu telah menyuburkan masa muda beberapa generasi.

老字号因“老”而珍贵，也曾因“老”而步履沉重。20世纪90年代以后，外资品牌涌入，消费群体在变，产品却还是老样子，包装也显得“土气”。万紫千红，一度跌入了谷底。

Brand tua berharga karena “tua”, namun juga pernah terasa memberatkan langkah karena “tua”. Setelah dekade 1990-an, merek-merek asing membanjiri pasar; kelompok konsumen berubah, tetapi produknya tetap seperti dulu, dan kemasannya pun tampak “jadul”. Wan Ziqianhong sempat terjun hingga ke titik nadir.

2023年，天津渤轻集团做出一个关键决策：成立独立运营公司，专门负责万紫千红的振兴工作。

Pada tahun 2023, Grup Binqing Tianjin mengambil keputusan kunci: membentuk perusahaan operasional yang berdiri sendiri, yang secara khusus bertanggung jawab atas program kebangkitan Wan Ziqianhong.

转折也发生在那一年，一场直播让这个小铁盒上了网。乘着国货的热潮，万紫千红回来了。但真正让产品“焕新”的，还是产品本身。

Perubahan juga terjadi pada tahun itu: sebuah siaran langsung membuat kotak logam kecil ini viral di internet. Di tengah gelombang demam produk dalam negeri, Wan Ziqianhong kembali. Namun yang benar-benar membuat produknya “tampak segar” adalah produk itu sendiri.

除经典香型，企业根据网友投票，把中国传统文化融入产品。十几款中式香型护肤新品一一推向市场，“听劝”的万紫千红，很快被消费者认可。

Selain aroma klasik, perusahaan—berdasarkan hasil jajak pendapat dari netizen—mengintegrasikan budaya tradisional Tiongkok ke dalam produknya. Belasan produk skincare terbaru beraroma gaya Tiongkok diluncurkan satu per satu ke pasar. Wan Ziqianhong yang “mendengarkan saran” pun segera diakui oleh konsumen.

■海河牛奶：“爱折腾”的老味道

Bagi banyak warga Tianjin, rasa susu Haihe adalah hal yang biasa di meja makan pada pagi hari, sekaligus menjadi ingatan bersama sebuah kota.

然而，这家成立于1957年的中华老字号曾一度陷入亏损的困境，彼时的海河乳品，战略模糊，人心浮动。

Namun, brand tua Tiongkok yang didirikan pada tahun 1957 ini sempat terjebak dalam kesulitan kerugian. Pada saat itu, perusahaan susu Haihe memiliki strategi yang tidak jelas, dan suasana hati orang-orang pun tidak stabil.

2022年，“85后”博士邹旸临危受命。当时，企业里弥漫着“多一事不如少一事”的氛围。人浮于事，这是邹旸上任后，遇到的第一道改革难题。

Pada 2022, seorang doktor “lahir 1985-an” bernama Zou Yang diamanahkan untuk menanggulangi keadaan darurat. Pada saat itu, di dalam perusahaan terdapat suasana “lebih baik menghindari urusan daripada menambah masalah”. Orang terlalu banyak, pekerjaan tidak sepadan—itulah tantangan reformasi pertama yang dihadapi Zou Yang setelah menjabat.

企业推行“奋斗者模型”，每月召开绩效盘点会，各部门公开述职，工资总额与绩效挂钩，干部选拔向绩效倾斜，内部组织力逐渐形成。

Perusahaan menerapkan model “fighter/pejuang”, mengadakan rapat evaluasi kinerja setiap bulan. Setiap departemen mempresentasikan tanggung jawab secara terbuka; total gaji dikaitkan dengan kinerja, pemilihan kader lebih condong ke kinerja, dan kekuatan organisasi internal secara bertahap terbentuk.

除传统乳制品，企业聚焦年轻消费群体，不仅让牛奶好喝，更要“好玩”。“煎饼果子”“香菜牛油果”“天津麻花”等新口味不断出新，引爆年轻人的“流量话题”。文化与乳品融合，海河花色奶就这样“闯”入了年轻人的朋友圈。

Selain produk susu tradisional, perusahaan berfokus pada kelompok konsumen muda. Bukan hanya membuat susu lebih enak diminum, tetapi juga harus “seru”. Rasa-rasa baru seperti “jianbing guozi”, “alpukat dengan ketumbar”, “tianjin mahua”, dan lainnya terus bermunculan, memicu “topik viral” di kalangan anak muda. Budaya menyatu dengan produk susu; Haihe berasa aneka warna begitulah “masuk” ke pergaulan/lingkaran pertemanan anak muda.

统筹：李杰、李佳琳、王冰笛

Pengarah umum: Li Jie, Li Jialin, Wang Bingdi

编导：王梁

Sutradara naskah/penyutradaraan: Wang Liang

记者：杨子春

Reporter: Yang Zichun

摄像：郝杰、胡震泽、孙天枢

Kameramen: Hao Jie, Hu Zhenze, Sun Tianshu

包装：夏勇

Desain kemasan: Xia Yong

新华社音视频部制作

Dibuat oleh Departemen Audio dan Video Xinhua