Grup Anta akan meningkatkan pendapatan sebesar 13,3% pada tahun 2025, dan merek anak perusahaannya, Descente, masuk ke dalam "Klub 100 Miliar"

Tanya AI · Bagaimana Descente meningkatkan efektivitas toko untuk masuk ke klub miliaran?

Tulisan | Bai Xue

Edit | Liu Peng

Pada 25 Maret, pemimpin pasar sepatu olahraga dan pakaian olahraga China, Anta Sports (kode saham HK: 2020.HK; kode RMB: 82020.HK), merilis laporan kinerja tahunan 2025.

Laporan keuangan menunjukkan bahwa pendapatan grup meningkat 13,3% secara tahunan menjadi 80,219 miliar yuan, menempati posisi pertama di pasar China untuk tahun keempat berturut-turut, dan peringkat global tetap di tiga besar. Laba operasional meningkat 15,0% menjadi 19,091 miliar yuan, dengan margin laba operasional naik 0,4 poin persentase menjadi 23,8%. Jika memasukkan kinerja dari Athleta yang sudah terdaftar di bursa (AS.US), total pendapatan Anta Group sekitar 127,8 miliar yuan.

Faktor utama pertumbuhan kinerja berasal dari kinerja diferensiasi dari matriks merek-merek yang beragam. Merek utama Anta mencatat peningkatan pendapatan 3,7% menjadi 34,754 miliar yuan; FILA meningkat 6,9% menjadi 28,469 miliar yuan. Sementara itu, pendapatan dari “semua merek lain” seperti Descente, Kolon Sport, dan lainnya melonjak tajam sebesar 59,2% menjadi 16,996 miliar yuan.

Di antaranya, pendapatan tahunan Descente pertama kali menembus angka 10 miliar yuan, menjadikannya merek ketiga dalam grup setelah Anta dan FILA yang mencapai level miliaran.

Perlu dicatat bahwa pertumbuhan di bagian “semua merek lain” terutama bergantung pada peningkatan efektivitas toko, bukan ekspansi toko. Dibandingkan tahun 2020, pendapatan dari merek lain hampir meningkat tujuh kali lipat, sementara jumlah toko bersih per tahun hanya bertambah sekitar sepuluh-an.

Dalam hal kualitas laba, pada 2025, arus kas bebas Anta Group mencapai 16,106 miliar yuan, dan pada akhir tahun memegang kas bersih sekitar 31,719 miliar yuan, menunjukkan kondisi keuangan yang sehat. Setelah mengabaikan pengaruh akuntansi terkait pencatatan Athleta, laba bersih yang menjadi hak pemegang saham perusahaan meningkat 13,9% menjadi 13,588 miliar yuan.

Globalisasi menjadi fokus strategi grup. Pada 2025, Anta membentuk divisi bisnis internasional, mendorong pembangunan pasar di Asia Tenggara, Asia Selatan, Timur Tengah, Afrika, serta Amerika Utara dan Eropa.

Hingga akhir periode laporan, grup memiliki lebih dari 460 toko merek tunggal di luar China, dan berencana hingga 2028 untuk meningkatkan jumlah toko Anta di Asia Tenggara menjadi 1.000 toko. Pada 13 Februari, toko flagship utama Anta di Amerika Utara resmi dibuka di Beverly Hills, Los Angeles, menandai masuknya ke tahap baru penetrasi pasar luar negeri.

Sumber gambar dari internet

Selain itu, pada 2025, grup menyelesaikan akuisisi penuh merek outdoor JACK WOLFSKIN, dan pada 2026 mengumumkan akuisisi sekitar 29,06% saham dari PUMA SE, induk perusahaan merek olahraga internasional, untuk memperluas portofolio merek globalnya.

Dalam hal R&D dan investasi teknologi, pengeluaran R&D grup pada 2025 sekitar 2,2 miliar yuan, meningkat lebih dari lima kali lipat dari 2016. Selama periode laporan, grup meluncurkan “Strategi AI 365”, memperkenalkan model AI desain khusus industri pertama, “Linglong Design Model”, dan memperluas penggunaan teknologi AI ke bidang pemasaran, rantai pasok, ritel, dan enam bidang bisnis lainnya, dengan target dalam tiga tahun ke depan, tingkat penggunaan AI internal perusahaan melebihi 50%.

Chairman Dewan Direksi Anta, Ding Shizhong, menyatakan, “Lingkungan eksternal yang kompleks dan berubah-ubah di 2025, di bawah kepemimpinan strategi ‘fokus tunggal, multi-merek, globalisasi’, Anta Group membangun keunggulan kompetitif dalam ‘menang di produk dan operasional’. Diferensiasi antar merek semakin menonjol, dan pertumbuhan yang tangguh tercapai. Strategi multi-merek berfokus pada penataan jangka panjang, ‘beli dengan baik, kelola dengan baik, operasikan dengan kuat’ adalah fondasi untuk memperkuat posisi merek, meningkatkan kualitas operasional, dan nilai merek. Model bisnis unik ‘merek + ritel’ yang dimiliki grup serta tiga kekuatan inti dalam integrasi sumber daya merek, ritel, dan global, memungkinkan setiap merek mengeluarkan nilai dan potensi secara maksimal. Dalam 35 tahun terakhir, Anta telah melewati berbagai gelombang fluktuasi industri dan siklus konsumsi. Kami percaya bahwa dengan memperkuat inovasi teknologi, menjaga ketahanan, kesehatan, dan vitalitas, serta berakar di pasar China, kami akan terus menjadi Anta dunia.”