Goldland Group menghilangkan gangguan, sedang melewati masa tersulit?

Produk | Zhongfang Wang

Review | Li Xiaoyan

Sebagai salah satu dari empat pilar utama industri properti “Zhao Bao Wan Jin”, dan sebelumnya sebagai perusahaan perumahan dengan standar hijau “Tiga Garis Merah”, Goldland Group mengalami tantangan tahap selama periode penyesuaian mendalam industri, dan saat ini menunjukkan ketahanan dan kepercayaan diri dengan jalur yang stabil melalui dukungan ganda dari aset negara dan dana asuransi, penyelesaian utang secara teratur, fokus pada kota inti, serta kolaborasi aset ringan dan berat.

Pada saat pelaksanaan “Tiga Garis Merah” tahun 2020, Goldland Group termasuk dari lima perusahaan dengan status hijau di antara 30 pengembang teratas, bersama Poly, China Overseas, China Resources, dan China Merchants Shekou, membangun standar keamanan industri. Setelah lima tahun proses pembersihan industri, perusahaan milik negara memperkuat posisi terdepan dengan sumber daya yang dimiliki, sementara Goldland dengan latar belakang kepemilikan campuran memasuki masa penyesuaian di bawah tekanan pengurangan leverage dan penurunan pasar, dengan fluktuasi sementara dalam penjualan dan laba, yang merupakan hasil dari pengurangan strategi perusahaan dan juga sebagai gambaran alami dari pembersihan industri dan peralihan dari model dengan leverage tinggi dan perputaran tinggi.

Data menunjukkan bahwa pada tahun 2025, total penjualan kontrak Goldland mencapai 30,02 miliar yuan, mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya; laporan kinerja memperkirakan laba bersih yang dialokasikan kepada pemegang saham utama akan mengalami kerugian antara 11,1 miliar hingga 13,5 miliar yuan, terutama karena pengurangan pengakuan pendapatan dari penjualan dan cadangan penurunan nilai persediaan secara hati-hati, sebagai pelepasan tekanan satu kali di laporan keuangan, bukan karena kegagalan operasional. Perusahaan secara aktif meningkatkan pengurangan stok dan memperkuat kualitas aset, yang secara tepat mencerminkan batas keuangan yang stabil, dan membersihkan hambatan untuk langkah selanjutnya yang lebih ringan.

Dari sudut pandang industri, sebagian besar pengembang swasta dan perusahaan dengan kepemilikan campuran mengalami pengurangan skala selama penyesuaian ini, dan Goldland tidak mengalami gagal bayar utang atau risiko pengiriman, menjaga garis dasar keamanan operasional terpenting dari perusahaan properti, berbeda secara esensial dari perusahaan yang mengalami masalah.

Goldland Group berasal dari perusahaan milik negara di Distrik Futian, Shenzhen, dengan struktur kepemilikan yang stabil dan dukungan pemegang saham yang kokoh, menjadi jaminan utama dalam melewati siklus. Futian Investment sebagai pemegang saham pendiri selalu menempati posisi sebagai pemegang saham kedua terbesar, dan pada Januari 2026, Yang Yuqiu, Ketua Dewan Pengawas Futian Investment, bergabung ke dalam dewan direksi, memperkuat pengaruh dana milik negara, serta memberikan dukungan kuat dalam peningkatan kepercayaan pendanaan, penghubungan sumber daya, dan kolaborasi proyek. Pada tahun 2023, perusahaan mentransfer saham proyek ke Futian Investment untuk mengumpulkan 3,251 miliar yuan, secara efektif menambah likuiditas dan menunjukkan solidaritas antara dana milik negara dan perusahaan tercatat.

Sebagai pemegang saham terbesar, Fude Life Insurance Company telah lama mendampingi perkembangan perusahaan. Meskipun fluktuasi harga saham jangka pendek menyebabkan perubahan laba di muka, perusahaan tetap terlibat secara mendalam dalam tata kelola perusahaan, menugaskan tim profesional ke dewan dan manajemen operasional, mendorong fokus strategis dan pengendalian arus kas. Setelah pengunduran diri dari tim utama, struktur kepemilikan perusahaan menjadi lebih terkonsentrasi dan stabil, meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan secara signifikan.

Setelah pengunduran diri Ling Ke pada tahun 2023, Xu Jiajun menjabat sebagai ketua dewan, dan Li Ronghui dari Fude Life menjadi presiden sekaligus kepala keuangan, menyelesaikan transisi manajemen secara stabil. Tim baru berfokus pada keamanan arus kas, pelunasan utang, dan jaminan pengiriman, dengan cepat mendorong optimalisasi organisasi dan pengurangan biaya serta meningkatkan efisiensi operasional, memastikan keberlanjutan dan stabilitas bisnis tanpa adanya gangguan akibat pergantian manajemen, menunjukkan keunggulan mekanisme tata kelola yang matang.

Menghadapi tekanan likuiditas industri, Goldland tetap berpegang pada prinsip pengeluaran sesuai pendapatan, terlebih dahulu melunasi utang sebelum ekspansi, dan hasil penyelesaian utang cukup signifikan. Pada tahun 2025, perusahaan menyelesaikan pembayaran utang di pasar terbuka sesuai jadwal, struktur utang jangka pendek terus dioptimalkan, dan peringkat kredit jangka panjang utama dari China Lianhe Credit tetap AAA dengan prospek stabil, yang sangat langka di industri.

Hingga akhir kuartal ketiga 2025, kas dan setara kas perusahaan mencapai 14,34 miliar yuan, meskipun ada kekurangan likuiditas jangka pendek, risiko secara keseluruhan dapat dikendalikan melalui penjualan aset, kerjasama proyek, penerimaan dari penjualan, dan dukungan dari pemegang saham. Pada tahun 2025, perusahaan sepenuhnya menghentikan akuisisi tanah di pasar terbuka, fokus pada penerimaan dan pelunasan utang; setelah tekanan utang berkurang di paruh kedua tahun, secara hati-hati melakukan pembelian kecil di kota-kota inti seperti Hangzhou dan Shanghai, dengan penempatan yang tepat dan ritme yang terkendali, kembali ke investasi yang rasional.

Dari segi operasional, perusahaan berpegang pada prinsip menjaga pengiriman dan kesejahteraan rakyat, semua proyek dalam pembangunan berjalan normal, kualitas pengiriman dan kemampuan memenuhi kontrak tetap stabil, menjaga reputasi merek dan hak-hak pemilik, yang merupakan fondasi utama untuk memulihkan kepercayaan pasar properti.

Menghadapi model industri baru, Goldland meninggalkan obsesi terhadap skala, beralih ke pengembangan berkualitas tinggi, stabil, dan berkelanjutan, dan menetapkan tiga jalur inti:

1. Fokus utama pengembangan pada kota inti, keluar dari wilayah non-inti, membangun hunian berkualitas tinggi, mendorong penjualan melalui kekuatan produk, dan meninggalkan ekspansi dengan perputaran tinggi;

2. Menggabungkan aset ringan dan berat, mengembangkan layanan kontraktor, properti, dan pengelolaan aset kepemilikan sebagai mesin baru. Pada tahun 2025, pendapatan dari bisnis kontraktor meningkat pesat, Goldland tetap berada di peringkat TOP3 industri kontraktor, dan bisnis aset ringan memiliki investasi modal rendah, arus kas stabil, dan siklus yang lemah, secara efektif menstabilkan fluktuasi pengembangan properti;

3. Manajemen lean untuk pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi, mengoptimalkan struktur organisasi, mengurangi biaya manajemen, dan meningkatkan efisiensi operasional, serta meningkatkan manfaat dari pengelolaan.

Sebelum 2026, meskipun penjualan selama dua bulan pertama menurun dibanding tahun sebelumnya, basisnya sudah rendah, dan dengan masuknya proyek-proyek di kota inti, peningkatan kontribusi aset ringan, serta kebijakan penjualan yang efektif, penjualan diharapkan akan secara bertahap stabil. Kebijakan industri yang terus melonggar dan pemulihan pasar di kota-kota inti akan menciptakan lingkungan eksternal yang menguntungkan bagi pemulihan Goldland.

Dari sejarah, Goldland telah melewati berbagai siklus properti, selalu menjaga fondasi yang stabil. Didirikan pada 1988, diubah bentuk pada 1996, dan terdaftar pada 2001, selama lebih dari tiga puluh tahun mendalami properti, mengumpulkan cadangan tanah berkualitas, sistem manajemen matang, dan pengakuan merek yang luas. Bahkan jika skala jangka pendek menurun, kemampuan pengembangan, reputasi produk, kualifikasi pembiayaan, dan sumber daya pemegang saham tetap berada di jajaran terdepan industri.

Saat ini, industri telah beralih dari ekspansi skala ke kompetisi berkualitas dan stabil, dan Goldland secara aktif mengurangi neraca, mengelola risiko, dan bertransformasi ke aset ringan, sesuai dengan arah “model baru”. Dengan pelonggaran utang lebih lanjut, percepatan penjualan proyek di kota inti, dan peningkatan kontribusi aset ringan, perusahaan diharapkan secara bertahap keluar dari masa rendah kinerja, merevitalisasi laba, dan meningkatkan skala.

Fluktuasi penjualan dan laba jangka pendek adalah cerminan dari langkah-langkah Goldland dalam mengurangi leverage secara aktif, mengurangi tekanan keuangan, dan melakukan repositioning strategi. Dengan dukungan dari dana milik negara dan dana asuransi, penyelesaian utang secara teratur, transformasi kolaboratif aset ringan dan berat, serta menjaga garis dasar pengiriman, perusahaan telah melewati masa tersulit. Sebagai perusahaan yang berakar dari status hijau dan berpegang pada stabilitas, Goldland kini dengan strategi yang lebih ringan, fokus yang lebih tajam, dan arus kas yang lebih kokoh, menavigasi siklus industri dan kembali ke jalur pengembangan berkualitas tinggi, dengan potensi nilai jangka panjang dan pemulihan yang patut dinantikan pasar.