Wawancara dengan Sekretaris Partai dan General Manager Peralatan Elektronik Elektro dan Teknologi Nasional, Wang Ping: Membangun "Kutub Ketiga" di bidang Peralatan Sirkuit Terintegrasi Nasional dengan "Pemikiran Nasional"

Tanya AI · Bagaimana Pemikiran Nasional Membantu Kendali Mandiri Rantai Pasokan?

Pengantar: Di perusahaan peralatan semikonduktor domestik, China Electronics Equipment Group Co., Ltd. (selanjutnya disebut “DianKe Equipment”) adalah sebuah entitas yang istimewa—sebagai perusahaan milik negara, ia memikul misi dalam mengatasi proyek-proyek penting tingkat nasional; sebagai perusahaan yang beroperasi secara pasar, ia harus menjawab tantangan pengembangan berkualitas tinggi sesuai dengan hukum perkembangan industri semikonduktor. Grup ini yang mengelola 3 institut penelitian tingkat nasional dan 18 anak perusahaan, terus melakukan reformasi besar-besaran.

Sekretaris Partai dan General Manager DianKe Equipment Wang Ping

Tahun lalu selama SEMICON China, wartawan pertama kali bertemu dengan Sekretaris Partai dan General Manager DianKe Equipment Wang Ping. Saat itu, reformasi sistematis baru mulai berkembang, fokus utamanya adalah mendorong pergeseran fungsi pusat dari manajemen administratif ke penciptaan nilai, membangun hubungan produksi baru, dan membentuk model operasi kolaboratif terpadu antara sub-grup, institut penelitian, dan perusahaan industri.

Setahun kemudian, hasil awal reformasi mulai terlihat. Namun, di tengah persaingan pasar yang semakin ketat dan teknologi baru yang didorong AI dan kekuatan komputasi terus merombak pola industri, Wang Ping memiliki wawasan baru tentang perkembangan industri dan kemajuan perusahaan.

Memusatkan sumber daya untuk membangun “Juara Tunggal”

Menuju 2025, untuk memperdalam reformasi lebih jauh, Wang Ping melakukan dua kali penyesuaian strategi.

Pertama, berpegang pada prinsip melakukan apa yang harus dilakukan dan meninggalkan yang tidak perlu, secara aktif keluar dari bisnis produk energi terbarukan fotovoltaik. Wang Ping berpendapat bahwa perkembangan perusahaan tidak boleh serakah dan harus fokus pada kebutuhan negara, tren industri, dan kemampuan peralatan, menghindari kompetisi yang tidak efisien di pasar yang penuh persaingan sengit.

Kedua, dari lebih seratus jenis peralatan yang ada, memilih dan membina produk “dua tipe dan delapan kategori”, memusatkan sumber daya untuk membangun juara industri tunggal. Wang Ping secara gambaran mengatakan: “Jumlah unsur tidak berubah, penyebut menjadi lebih kecil, sehingga investasi sumber daya secara alami menjadi lebih terkonsentrasi.”

Keputusan ini adalah pertimbangan strategis DianKe Equipment dalam menghadapi kompetisi yang semakin ketat, untuk terus meningkatkan daya saing inti.

Pada 2025, produk juara tunggal DianKe Equipment menunjukkan kemajuan signifikan: pangsa pasar ion implan domestik nomor satu, peningkatan 130% dalam penandatanganan peralatan pengujian baru dibandingkan tahun sebelumnya, dan jalur demonstrasi cerdas substrat SiC berhasil dipromosikan ke perusahaan terkemuka…

Bagaimana membangun “Juara Tunggal”? Wang Ping mengusulkan metodologi “1+4+4”, di mana “1” adalah berdasarkan tiga “menang lebih”—menang lebih dari diri sendiri, dari kompetisi industri, dan dari tren perkembangan industri, dengan menetapkan target tonggak yang konkret; “4” adalah mendorong integrasi mendalam antara rantai inovasi, rantai industri, rantai keuangan, dan rantai talenta, membangun ekosistem inovasi yang memimpin industri, menarik modal, mengumpulkan talenta, dan mendukung inovasi; “4” lainnya adalah membangun sistem pendukung utama dalam pembangunan rantai pasokan, pengendalian biaya, pembangunan kapasitas, dan insentif serta pembatasan, memperkuat fondasi pengembangan industri.

Membangun paradigma AI baru untuk “Rencana Lima Tahun ke-15”

Memulai dari titik awal baru dalam “Rencana Lima Tahun ke-15”, kecerdasan buatan ditempatkan di posisi utama dalam transformasi dan pengembangan DianKe Equipment. Bagaimana industri peralatan semikonduktor dapat berintegrasi dengan AI untuk mencapai pengembangan berkualitas tinggi?

SEMICON China2026 Pameran DianKe Equipment

Wang Ping menyatakan bahwa saat ini ada dua jalur utama internasional: pertama, mode “AI + Peralatan”, yaitu berkolaborasi dengan pengguna, melakukan penataan dari sumbernya, membangun pabrik wafer secara digital dengan metode digital twin, dan mendefinisikan ulang fungsi, bentuk, dan logika operasional peralatan dengan AI sebagai pimpinannya. Kedua, mode “Peralatan + AI”, yaitu meningkatkan performa perangkat sendiri dengan kemampuan AI, dan DianKe Equipment mendorong transformasi industri melalui ini. Misalnya, membangun model berdasarkan kebutuhan pelanggan, melatihnya dengan data pengguna, membentuk sistem pembelajaran dan iterasi mandiri, sehingga mengoptimalkan kualitas dan efisiensi operasi di bidang penjadwalan gerakan, kontrol presisi, dan prediksi proses. Namun, dibandingkan bidang lain, perangkat semikonduktor memiliki tuntutan presisi yang sangat ketat, bahkan deviasi kecil dapat menyebabkan kerugian miliaran yuan bagi pengguna.

Dalam industri yang menuntut tingkat akurasi tinggi ini, bagaimana menjamin hasil AI yang tepat dan dapat diandalkan?

Wang Ping menyatakan bahwa perlu dilakukan pengelolaan data secara menyeluruh, meningkatkan kualitas dan skala data pelatihan secara besar-besaran untuk meningkatkan akurasi model profesional; serta membangun mekanisme manajemen status yang standar di seluruh proses pembangunan, pelatihan, pengoptimalan, dan penggunaan model, memastikan proses dapat dikendalikan dan dilacak, serta hasil dapat diprediksi.

“Rantai pasokan” adalah prioritas utama dalam kemandirian dan kekuatan peralatan

Menurut Wang Ping, untuk mewujudkan kemandirian dan kekuatan mandiri peralatan semikonduktor, prasyarat utama adalah pengendalian mandiri rantai pasokan.

Untuk memperkuat sistem rantai pasokan inti, Wang Ping memperkenalkan mekanisme “balapan kuda” pada 2025. Berfokus pada proyek besar, DianKe Equipment mengumumkan indikator teknologi kunci rantai pasokan kepada seluruh industri, secara bersamaan merilis kebutuhan, mengorganisasi pemasok untuk melakukan klarifikasi teknologi secara terpusat, dan secara akurat mengidentifikasi arah pengembangan saat ini dan masa depan. Selain itu, membangun sistem evaluasi multidimensi yang mencakup pencapaian teknologi, pengendalian biaya, efisiensi pengiriman, dan kualitas layanan, memastikan proses seleksi dilakukan secara terbuka, adil, dan jujur. Dalam kompetisi antar banyak pemasok, menetapkan aturan pasar yang “unggul diprioritaskan dan secara dinamis dioptimalkan”.

Mekanisme ini mendorong DianKe Equipment dan perusahaan rantai pasokan beralih dari hubungan transaksi satu kali antara vendor dan pembeli menjadi kemitraan strategis jangka panjang yang mendalam, secara efektif merangsang inovasi dan semangat partisipasi perusahaan rantai pasokan, sekaligus mengendalikan biaya secara ketat dan memastikan pasokan komponen utama secara stabil dalam jangka panjang serta meningkatkan ketahanan rantai industri.

Dari sudut pandang industri, beberapa aplikasi komponen dalam negeri masih kurang didorong. Misalnya, di kawasan Delta Sungai Yangtze, terdapat sumber daya perusahaan komponen yang cukup baik dan berpotensi bertransformasi menjadi pemasok peralatan semikonduktor, tetapi tingkat yield dan keandalannya masih perlu ditingkatkan. Untuk mencapai standar “mudah digunakan”, diperlukan proses verifikasi dan iterasi yang berkelanjutan, serta volume pasar yang cukup untuk mendorong investasi R&D dan produksi secara terus-menerus.

SEMICON China2026 Pameran DianKe Equipment

Wang Ping menyatakan bahwa jika perusahaan peralatan melakukan pengadaan komponen yang telah terverifikasi secara seragam, sumber daya yang dihemat dapat dialokasikan untuk pengembangan teknologi baru, sehingga meningkatkan efisiensi inovasi seluruh industri dan mengurangi “kompetisi internal”. Dengan membangun mekanisme kolaborasi, perusahaan peralatan dapat secara efektif menurunkan biaya, dan perusahaan komponen juga dapat terus berkembang.

Mengembangkan domain dan kualitas baru, berusaha menjadi “polar ketiga” industri

Memandang ke masa depan, Wang Ping menegaskan bahwa tujuan utama DianKe Equipment adalah membangun “polar ketiga” dalam bidang peralatan sirkuit terpadu nasional.

Menurut Wang Ping, saat ini perusahaan peralatan semikonduktor domestik terbagi menjadi tiga kategori utama: pertama, perusahaan milik negara daerah seperti North China Innovation; kedua, perusahaan teknologi swasta seperti XinKai; dan ketiga, perusahaan pusat seperti DianKe Equipment. Sebagai “tim nasional” dan “polar ketiga” industri, DianKe Equipment memegang tiga misi inti: pertama, tetap berpegang pada niat awal dan menjalankan misi, penuh semangat dalam menuntaskan tugas nasional besar; kedua, mendalami inovasi dan melakukan penempatan strategis yang berbeda, fokus pada peralatan semikonduktor bahan komposit untuk membangun keunggulan inti; ketiga, memperkuat industri dan meningkatkan nilai, dengan target nilai pasar melebihi 50 miliar yuan pada 2030 dan menuju grup industri bernilai triliunan yuan.

Sejalan dengan tujuan ini, pada 2026 DianKe Equipment akan fokus pada tiga kampanye utama: membantu produk juara tunggal “dua tipe dan delapan kategori” masuk arus utama dan menjadi yang terdepan; membangun platform pasar modal secara penuh; dan melakukan investasi nilai dalam peralatan domain baru dan kualitas baru, membangun kurva pertumbuhan kedua.

“Ketiga kampanye ini adalah pekerjaan inti kami di 2026, dan AI adalah jalur utama pengembangan domain baru dan kualitas baru karena peralatan + AI adalah arena utama kami,” kata Wang Ping.

Saat ini, jalur AI, 3DIC, penyimpanan data menunjukkan pertumbuhan yang kuat. Bagi Wang Ping, jalur-jalur ini juga merupakan arah strategis utama yang harus diikuti DianKe Equipment. Ia menambahkan bahwa AI mendorong pertumbuhan pesat chip kekuatan komputasi, dan pertumbuhan pesat chip kekuatan ini membuka peluang pengembangan bagi peralatan semikonduktor, yang merupakan peluang zaman yang harus diambil oleh DianKe Equipment.

Di akhir percakapan, Wang Ping kembali menyebutkan “pemikiran nasional”—ini adalah garis narasi utama saat dia berbicara dengan wartawan tahun lalu. Di bawah panduan “pemikiran nasional”, ia melihat tanggung jawab misi dan merasakan urgensi transformasi mekanisme sistem secara mendalam. Menghadapi tekanan untuk melayani strategi nasional dan bersaing di pasar, Wang Ping menyatakan: “Kami akan memanfaatkan peluang zaman ini, berjuang tanpa henti, dan berusaha sebaik mungkin, untuk berkontribusi pada kemandirian dan kekuatan peralatan.”