Penyesuaian tingkat menengah di Industrial Bank melibatkan beberapa cabang utama

Awal bulan ini, staf sumber daya manusia bank membagikan perubahan personalia di kantor pusat Industrial Bank. Kali ini, akan diperkenalkan lagi penyesuaian personalia di tingkat regional, meliputi lebih dari sepuluh wakil kepala cabang utama.

Wakil kepala cabang Taiyuan, Pang Gang, menjabat sebagai Wakil Manajer di Departemen Keuangan Hijau / Departemen Pelanggan Strategis di kantor pusat; sebelumnya menjabat sebagai Asisten Kepala Cabang Taiyuan, dan pada Juli 2024 akan menjabat sebagai Wakil Kepala Cabang Taiyuan.

Wakil kepala cabang Nanchang, Kang Zhirong, menjabat sebagai Wakil Manajer di Departemen Keuangan Inklusif / Departemen Revitalisasi Pedesaan di kantor pusat.

Deputi Direktur Sekolah Partai / Akademi Pelatihan Tingkat Tinggi sekaligus Wakil Manajer Pusat Pelatihan, Chen Zhibin, menjabat sebagai anggota Komite Partai di Cabang Longyan; sebelumnya menjabat sebagai Manajer Departemen Usaha Kecil dan Menengah di Cabang Xiamen, Kepala Cabang Xinglin di Xiamen, dan Manajer Umum Kantor Cabang Xiamen sekaligus Departemen Sumber Daya Manusia. Pada 2023, menjabat sebagai Asisten Kepala Sekolah Partai dan Asisten Manajer Pusat Pelatihan di Xingye.

Asisten Manajer Departemen Kepatuhan Risiko di Kantor Pusat, Hong Zhi Zhe, menjabat sebagai anggota Komite Partai di Cabang Guiyang; sebelumnya menjabat sebagai Manajer Departemen Keuangan Perusahaan dan Departemen Pelanggan Strategis di Cabang Xiamen, dan dipindahkan ke kantor pusat pada 2024.

Wakil kepala cabang Longyan, Chen Longteng, direncanakan menjabat sebagai Wakil Kepala Cabang Zhangzhou; sebelumnya menjabat sebagai Asisten Kepala Cabang Longyan, dan sejak Desember 2021 menjabat sebagai Wakil Kepala Cabang Longyan.

Wakil kepala cabang Zhangzhou, Lin Weixin, direncanakan menjabat sebagai Wakil Kepala Cabang Qingdao; sebelumnya menjabat sebagai Direktur Departemen Keuangan Perusahaan di Xingye, Kepala Cabang Quanzhou, dan sejak September 2023 menjabat sebagai Wakil Kepala Cabang Zhangzhou.

Kepala Divisi Umum di Departemen Industri di kantor pusat, Zuo Yubao, menjabat sebagai anggota Komite Partai di Cabang Xining.

Manajer Kantor di kantor pusat dan Manajer Umum Departemen Bisnis Institusi, Li Xiaoxu, menjabat sebagai anggota Komite Partai di Cabang Changchun.

Manajer Risiko dan Kepatuhan di Xingye Asset Management, Guan Zhiyu, menjabat sebagai anggota Komite Partai di Cabang Nanping; sebelumnya menjabat sebagai Manajer Keuangan Rencana di Xingye Asset Management.

Pada 10 Maret, pengangkatan Yang Jie sebagai Wakil Kepala Cabang Quanzhou di Xingye Bank disetujui; sebelumnya menjabat sebagai Asisten Manajer dan Wakil Manajer di Departemen Manajemen Data.

Pada 3 Maret, pengangkatan Chen Shangfeng sebagai Asisten Kepala Cabang Yinchuan di Xingye Bank disetujui; sebelumnya menjabat sebagai Kepala Cabang Guluo di Fuzhou, Kepala Cabang Taijiang, dan Manajer Umum Kantor Cabang Fuzhou.

Informasi cabang-cabang Xingye Bank (per Juni 2025):

Per akhir Juni 2025, Xingye Bank memiliki 45 cabang utama (termasuk cabang Hong Kong), di mana di Provinsi Fujian terdapat 9 cabang utama di Quanzhou, Zhangzhou, Longyan, Nanping dan lain-lain; memiliki 2098 jaringan kantor, dan total karyawan aktif di perusahaan induk sebanyak 62.746 orang.

Dari riwayat karir, rotasi personalia tingkat menengah di Xingye Bank kali ini menunjukkan karakter utama berupa penyesuaian antar kantor pusat dan cabang, serta lintas wilayah, yang membantu memperkuat pengembangan dan rotasi staf, menyalin pengalaman manajemen canggih ke daerah yang kurang berkembang, dan mendorong pembukaan cepat di bidang utama.

Dalam pembangunan tim talent, Xingye Bank menerapkan model pengembangan “manajemen + profesional” dengan jalur ganda, menetapkan rangkaian teknis profesional di bidang teknologi, risiko, dana, produk, pemasaran, dan dukungan operasional, serta menyusun aturan penilaian yang sesuai, membantu karyawan berkembang secara cepat di jalur profesional yang jelas dan berkelanjutan. Selain itu, secara rutin dilakukan pertukaran antara utara-selatan, tim barat-timur, antar kantor pusat dan cabang, lintas wilayah, lintas lini, dan lintas institusi, untuk memperkuat penyampaian strategi dan pengembangan profesional, serta mempercepat pertumbuhan talent melalui pertukaran praktis.

Penempatan lintas wilayah ini juga sejalan dengan strategi operasional “wilayah + industri” dari Xingye Bank, yaitu meningkatkan kontribusi di wilayah utama dan meningkatkan kecocokan antara cabang utama dan industri utama setempat.

Pada rapat kinerja tengah tahun 2025, Presiden Xingye Bank, Chen Xinjian, pernah menyampaikan bahwa strategi pengembangan wilayah utama telah mulai menunjukkan hasil. Pada paruh pertama tahun lalu, pinjaman di 13 cabang wilayah utama menyumbang 54,35%, meningkat 0,95 poin persentase dari awal tahun. Selain itu, industri utama di seluruh negeri mencatat penambahan pinjaman sebesar 108,4 miliar yuan, meningkat 15,2% dari awal tahun. Berdasarkan data ini, pendapatan dari cabang utama mencapai 62,7% dari total pendapatan cabang domestik, meningkat 2,2 poin persentase dari tahun sebelumnya; dan laba bersih mencapai 62,3%, meningkat 9,2 poin persentase.

Selanjutnya, Xingye Bank akan terus memperdalam strategi “wilayah + industri”, berdasarkan karakteristik struktur ekonomi wilayah, memperkuat profil wilayah dan langkah-langkah tersegmentasi, meningkatkan alokasi sumber daya dan kebijakan, serta meningkatkan kontribusi wilayah utama dan kecocokan cabang utama dengan industri utama setempat.

Dalam rapat kerja seluruh bank awal tahun ini, Xingye Bank menetapkan target rencana strategis baru, berfokus pada pembangunan sistem industri modern, mendalami keuangan industri, dan terus memperkuat “empat kartu nama”: keuangan teknologi, keuangan hijau, bank kekayaan, dan bank investasi, serta membangun bank nilai kelas satu secara menyeluruh.

Untuk pekerjaan utama 2026, juga diajukan tuntutan baru: berpegang pada manajemen berbasis keahlian, memperdalam manajemen yang rinci, meningkatkan kualitas tim, sistem penilaian yang lebih baik, efisiensi alokasi sumber daya yang lebih tinggi, dan kemampuan pengelolaan modal yang lebih kuat; menegakkan tata kelola yang ketat, memperkuat reformasi sistem manajemen risiko, dan secara efektif mengendalikan risiko di bidang utama, serta menjaga batasan internal dan kepatuhan; serta memperkuat inovasi teknologi, mempercepat transformasi dari “digitalisasi” menuju “kecerdasan industri”.