Bioskop berkurang, layar sedikit bertambah, jaringan bioskop domestik memasuki fase "optimasi stok"

“Uji coba ini memang mendapatkan respons yang cukup baik, kami sudah mulai meneliti untuk memperpanjang layanan uji coba ini,” ujar Manajer Hangzhou Xitian City Times United Cinema (selanjutnya disebut “Times United Cinema”) Zhou Minghui kepada wartawan Securities Times. Pada akhir Februari tahun ini, Times United Cinema meluncurkan sebuah layanan inovatif: penonton yang tidak puas dengan pengalaman menonton mereka dapat mengajukan pengembalian uang sebesar 40% dari harga tiket dalam waktu 20 menit.

Layanan ini mendapatkan respons yang di luar ekspektasi. Zhou Minghui mengakui bahwa peluncuran layanan ini, di satu sisi, karena meningkatnya persaingan pasar, dan bioskop ingin mengeksplorasi jalur operasional yang berbeda; di sisi lain, untuk benar-benar meningkatkan pengalaman menonton penonton.

Dalam beberapa tahun terakhir, total pendapatan box office film domestik tetap berfluktuasi di sekitar 50 miliar yuan, dan tingkat okupansi industri secara keseluruhan mengalami penurunan yang berfluktuasi. Dalam kompetisi yang sengit, beberapa bioskop memilih keluar dari pasar, jumlah bioskop domestik tahun ini pun menurun; banyak juga yang memilih memperbarui peralatan dan mengoptimalkan layanan untuk “menjaga penonton.”

Jumlah bioskop berkurang

Setiap tahun setelah musim libur Tahun Baru Imlek adalah puncak penutupan bioskop. Sejak Februari tahun ini, banyak bioskop di berbagai daerah mengumumkan penutupan secara bertahap. Data dari Top Consulting menunjukkan bahwa hingga saat ini, jumlah bioskop yang berhenti beroperasi tahun ini telah melebihi 300, dengan total bioskop yang beroperasi di dalam negeri sebanyak 13.341 unit, turun 280 dari 13.621 pada akhir tahun 2025.

Sebagai contoh, di Wuhan, sejak Maret tahun ini, beberapa bioskop seperti Wuhan Lainer Wanlong Cinema, Wanda Cinema Wangjiawan, dan Huayi Brothers Cinema Wuhan Huangpi telah menutup operasinya. Di antaranya, Huayi Brothers Cinema Wuhan Huangpi telah beroperasi selama 15 tahun dan berencana tutup pada 6 April.

Sebelumnya, bioskop domestik mengalami pertumbuhan yang cepat selama beberapa tahun berturut-turut. Pada 2018, jumlah bioskop domestik pertama kali melampaui 10.000 unit, mencapai 10.517, dan hingga akhir 2019 serta 2020 meningkat menjadi 11.470 dan 12.000 unit. Namun, dalam dua tahun terakhir, pertumbuhan bioskop domestik melambat secara signifikan, bahkan mulai menurun tahun ini.

Sumber data: Top Consulting

“Penurunan jumlah bioskop domestik pada 2026 adalah hasil dari pergeseran industri dari ekspansi kuantitas ke optimalisasi stok,” kata CEO Top Consulting, Cheng Fei, kepada wartawan.

Cheng Fei menganalisis lebih jauh, bahwa di satu sisi, jumlah layar di dalam negeri masih tumbuh secara moderat, dengan 51% bioskop baru dibangun di kota tingkat tiga, empat, dan lima, yang mencerminkan bahwa pasar yang lebih kecil tetap menjadi fokus utama penempatan; di sisi lain, pada 2025, sebanyak 740 bioskop ditutup, dan jumlah bioskop menurun lagi pada 2026. Ditambah lagi, jaringan bioskop utama menangguhkan kemitraan dengan bioskop berbasis aset ringan dan fokus pada operasi langsung, menandakan bahwa industri telah meninggalkan ekspansi tanpa arah dan memasuki masa penyesuaian yang rasional dengan pengurangan kuantitas dan peningkatan kualitas.

Cheng Fei berpendapat bahwa saat ini, industri bioskop domestik menghadapi masalah kelebihan struktur. Meskipun jumlah bioskop secara keseluruhan cukup banyak, distribusinya tidak merata. Bioskop di kota tingkat satu dan dua cukup padat, bahkan di beberapa wilayah terjadi kompetisi yang berlebihan, sementara di kota tingkat tiga, empat, dan daerah pedesaan masih terdapat celah pasar yang besar. Perubahan stabil dalam total jumlah dan struktur tahun ini adalah bentuk “self-correction” pasar terhadap ketidakseimbangan pasokan dan permintaan.

Produser film, produser eksekutif, dan perencana Tan Fei juga menyatakan dalam wawancara bahwa, “Secara umum, jumlah bioskop saat ini cukup jenuh, dan pasar mungkin tidak mampu menopang begitu banyak bioskop, jadi penurunan jumlah bioskop adalah hal yang wajar dan sesuai dengan pola industri.”

Tingkat okupansi rendah

Bioskop adalah proyek yang sangat padat modal. Raksasa industri bioskop A-share, Wanda Cinema, sebelumnya mengungkapkan rencana investasi pembangunan 162 bioskop baru dengan 1.258 layar, dengan biaya pembangunan per layar mencapai 2,5 juta yuan. Biaya pembangunan sebuah bioskop dengan delapan layar saja mencapai 20 juta yuan.

Biaya operasional bioskop juga tidak kecil. Menurut sumber industri, biaya tetap bioskop meliputi sewa tempat, biaya tenaga kerja, depresiasi peralatan, dan amortisasi renovasi, yang biasanya sulit dikurangi.

Pendapatan bioskop saat ini juga cukup terbatas. Sebagian besar pendapatan bioskop domestik bergantung pada pembagian hasil box office. Dalam mekanisme distribusi saat ini, dari satu tiket film seharga 50 yuan, setelah dipotong pajak dan pembagian dengan studio serta jaringan bioskop, bioskop hanya menerima sekitar 20 yuan. Ketika pendapatan box office rendah, biaya operasional bioskop sulit tertutup.

Faktanya, seiring bertambahnya jumlah bioskop, tingkat okupansi di dalam negeri terus menurun dalam beberapa tahun terakhir. Data dari Lighthouse Professional menunjukkan bahwa pada 2019, tingkat okupansi bioskop di China adalah 10,9%. Pada 2020 hingga saat ini, tingkat okupansi selalu di bawah 10%, dan pada 2025 turun menjadi 7,1%. Sejak 2026, hanya sekitar 6,6%.

Pada 11 Maret tahun ini, bioskop Fei Wang di Shabaishan, Shanghai, tutup. Bioskop ini memiliki 7 layar dan 839 kursi. Pada puncaknya tahun 2019, pendapatan tahunan bioskop ini lebih dari 7 juta yuan, dengan tingkat okupansi 14,5%. Pada 2025, pendapatan turun menjadi 3,39 juta yuan dan tingkat okupansi turun menjadi 5%.

“Kami biasanya menonton film, kecuali saat musim penting, seringkali hanya satu atau dua orang di satu layar. Saat musim libur Tahun Baru Imlek, kondisi sedikit lebih baik, tetapi bioskop tidak bisa berharap penuh pada musim emas itu saja,” ujar Tan Fei. “Saat ini, tingkat okupansi seperti ini tidak cukup untuk mendukung perkembangan industri yang sehat.”

Menghadapi situasi ini, diketahui bahwa beberapa perusahaan jaringan bioskop telah menjadikan pengendalian biaya operasional sebagai prioritas utama, terutama bioskop yang biaya sewanya cukup besar. Beberapa jaringan bioskop bahkan menargetkan pengurangan sewa dan langsung bernegosiasi dengan pemilik properti untuk menurunkan biaya tetap, demi meningkatkan profitabilitas per toko.

Hengdian Film, dalam laporan tahunan 2025, menyebutkan bahwa perusahaan memusatkan upaya di wilayah tertentu untuk menurunkan biaya sewa dan mengurangi biaya sewa secara umum, melalui transformasi hemat energi teknologi, pengadaan terpusat, dan peningkatan pemeliharaan preventif peralatan, serta mengoptimalkan struktur organisasi untuk meningkatkan efisiensi biaya tenaga kerja dan secara signifikan menurunkan biaya operasional harian.

Mencoba “yang berbeda”

“Film sebagai produk hiburan dan budaya saat ini masih memiliki peran yang tak tergantikan, pasar tetap membutuhkan film. Baik untuk memberikan pengalaman audiovisual kepada penonton maupun sebagai tempat bersosialisasi dan hiburan, posisi bioskop tidak tergantikan,” kata Tan Fei.

Selain menekan biaya, banyak pelaku industri berusaha melakukan berbagai cara lain untuk menarik lebih banyak penonton. Baru-baru ini, Times United Cinema di Hangzhou menarik perhatian pasar dengan sebuah layanan. Pada Maret hingga April tahun ini, bioskop ini mencoba layanan jaminan pengalaman menonton, di mana dalam 20 menit pertama film diputar, penonton yang tidak puas dapat meminta pengembalian 40% dari harga tiket.

“Termasuk bioskop kami, ada sekitar 7 bioskop di sekitar sini. Kami termasuk bioskop lama yang sudah cukup lama beroperasi, jadi tekanan kompetisinya memang besar. Setelah kami menginvestasikan banyak dana untuk peningkatan perangkat keras dan peralatan tahun lalu, kami juga mulai meningkatkan layanan,” jelas Zhou Minghui. “Sebagai tempat pemutaran akhir, kami tidak bisa mengontrol kualitas film, tetapi dari segi layanan, kami berusaha meningkatkan pengalaman pelanggan agar mereka tetap tinggal dan kembali.”

Dalam kompetisi pasar yang sengit, perusahaan jaringan bioskop terkemuka tidak hanya menekan biaya dan mengoptimalkan layanan, tetapi juga mulai meningkatkan investasi sumber daya dan mendorong pengembangan berbagai model bisnis.

Wanda Cinema selama beberapa tahun terakhir fokus membangun “ruang hiburan super”. Dalam dua tahun terakhir, mereka secara bertahap memasukkan merek konsumsi baru seperti Haoyun Coconut, 52TOYS, dan Paili Cube ke dalam lobi bioskop, berharap memanfaatkan kemampuan penciptaan suasana film untuk menjadikan bioskop sebagai “pusat offline” yang menghubungkan minat dan sosial generasi Z.

Tahun lalu, Shanghai Film memperkenalkan bioskop bertema anime pertama di seluruh negeri dan sekaligus membangun “Yingyuan She”, sebuah ruang yang dirancang untuk menyediakan pengalaman konsumsi seperti taman hiburan. Seorang pejabat dari Shanghai Film sebelumnya mengatakan bahwa langkah-langkah ini akan secara efektif memperpanjang waktu tinggal penonton sebelum dan sesudah menonton, meningkatkan pengalaman imersif dan rasa memiliki sosial, serta menjadi bagian dari upaya perusahaan untuk mengubah bioskop dari sekadar tempat pemutaran menjadi destinasi budaya dan hiburan.

Cheng Fei berpendapat bahwa, menghadapi kondisi saat ini, bioskop perlu beralih dari kompetisi skala ke kompetisi nilai. Jalur yang memungkinkan termasuk peningkatan teknologi dan pengalaman diferensiasi, mendorong integrasi berbagai model bisnis, serta meningkatkan pendapatan non-box office.

Secara teknologi, dia memberi contoh bahwa pada 2025, pendapatan dari bioskop efek khusus di dalam negeri meningkat 48,5% secara year-on-year, dan rata-rata pendapatan per layar di bioskop IMAX dan kelas atas mencapai 999,5 yuan, jauh di atas bioskop biasa yang hanya 489,6 yuan. Bioskop IMAX-GT di Guiyang menghasilkan pendapatan box office tahunan sebesar 28,53 juta yuan, membuktikan bahwa format layar tinggi adalah kunci untuk memecahkan kebuntuan.

Dalam hal integrasi model bisnis, Cheng Fei menyarankan bahwa bioskop tidak lagi harus berstruktur “lobi—layar” seperti sebelumnya, melainkan memperkenalkan mode “film+” selama waktu dengan hasil box office rendah, mengadakan pameran seni, pasar tematik, siaran langsung kompetisi e-sports, dan kegiatan lain yang memperpanjang konsumsi penonton dari 2 jam menjadi 3-4 jam, sebagai bagian dari konsumsi budaya.