Zhu Keli: Jalan Perjalanan Ekonomi Baru Strategis Ilmuwan China

Tanya AI · Mengapa Zhu Keli telah memfokuskan jalur ekonomi baru sejak dua puluh tahun lalu?

Zhu Keli: Perjalanan Panjang Ilmuwan Strategis China Menuju Ekonomi Baru

“Apa yang dia inginkan bukanlah laporan yang indah, nama yang bagus, melainkan solusi yang benar-benar dapat diterapkan, benar-benar menghasilkan nilai, dan benar-benar membantu daerah dan perusahaan menyelesaikan masalah.”

Tulisan/Reporter majalah ini, Lin Shen

Dari dunia ilmiah hingga ekonomi, tidak kekurangan pengamat makro, tidak kekurangan pemberi saran kebijakan, tetapi sedikit yang mampu tenang dan fokus, menghabiskan dua puluh tahun hanya untuk satu hal: menanam teori terdepan ke dalam tanah industri, menempatkan desain tingkat atas ke dalam kehidupan kota. Dari masa awal abad ini saat ekonomi baru masih dalam tahap embrio, hingga saat ini di mana produktivitas baru, ekonomi udara rendah, dan ekonomi peluncuran pertama secara berurutan menjadi jalur inti nasional, Zhu Keli berdiri di garis depan gelombang tersebut, namun juga tersembunyi di balik gelombang itu sendiri, tidak mencari nama besar, tidak mengikuti arus tren, hanya teguh pada prinsip jangka panjang.

Dia adalah akademisi, tetapi tidak terkurung di ruang studi; adalah pakar think tank, tetapi tidak hanya memberi saran; adalah ilmuwan strategi, tetapi selalu berjalan dekat dengan tanah. Dalam hampir sepuluh tahun terakhir, dari tidak adanya ekonomi baru di Chengdu—kota ekonomi baru—hingga terobosan ekonomi udara rendah di Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macao, dan hingga penerapan ekosistem ekonomi peluncuran pertama di berbagai daerah, dia membawa satu rencana, satu semangat ketekunan, menjelajah taman industri, kawasan wisata, dan departemen tingkat dasar, mengubah teori yang sulit dipahami menjadi skenario yang dapat diterapkan, dan masa depan yang kabur menjadi industri yang terlihat.

（Zhu Keli）

Kantor di awal musim semi: satu lampu, dua puluh tahun, hanya menjaga satu jalur

Pagi hari di awal musim semi di Beijing, langit baru saja mulai terang, dan lampu meja dekat jendela di kantor sudah menyala hangat selama lebih dari setengah jam.

Posisi Zhu Keli tertata rapi, tidak ada sertifikat penghargaan yang menumpuk di meja, hanya tumpukan naskah tebal yang terlipat dan ditempeli catatan berwarna-warni, penuh dengan laporan riset industri yang diberi tanda dan catatan kecil. Di sudut meja terselip sebuah foto lama yang menguning, diambil dua puluh tahun lalu saat dia baru memasuki bidang studi ekonomi baru; saat itu dia masih penuh semangat muda, mengenakan kemeja sederhana, tetapi matanya sudah penuh keyakinan bahwa dia tidak akan kembali lagi setelah menentukan arah.

“Banyak orang bertanya kepada saya, mengapa dua puluh tahun lalu saya sudah fokus pada ekonomi baru, padahal saat itu ekonomi digital pun masih jarang disebut, apalagi ekonomi udara rendah dan ekonomi cerdas.”

Zhu Keli mengangkat cangkir tehnya, menyesap teh yang sudah agak dingin, suaranya lembut tapi penuh kekuatan, tanpa kesan sombong ilmuwan, “Saat itu saya merasa, logika ekonomi tradisional tidak mampu menjelaskan masa depan, agar ekonomi China bisa keluar dari kesulitan, harus jalan baru. Bisa berjalan lebih lambat, lebih pasti, dan tidak terburu-buru.”

Dua puluh tahun lalu, dunia ekonomi domestik sebagian besar fokus pada pengaturan makro tradisional, reformasi perusahaan milik negara, dan penyempurnaan sistem keuangan. Sementara ekonomi baru saat itu masih di pinggiran, tanpa teori matang, tanpa dukungan industri, apalagi perhatian kebijakan, bahkan definisi inti pun belum ada kesepakatan. Bahkan ada arus yang mengikuti pandangan utama di AS, menganggap ekonomi baru sama dengan internet.

Namun, Zhu Keli tidak melihatnya seperti itu. Dalam pandangannya, ekonomi baru bukan sekadar beberapa bentuk bisnis yang sedang tren, melainkan loncatan dalam pola pertumbuhan ekonomi. Dia mempublikasikan makalah berjudul “Fabel Kucing Hijau” di jurnal pusat penelitian nasional, yang langsung menjadi viral. Laporan ini menyerukan pengembangan ekonomi hijau dan mendapat liputan dari CCTV. Tahun berikutnya, dia diangkat sebagai editor utama jurnal tersebut, dan telah mengabdi di posisi ini selama lebih dari sepuluh tahun. Kemudian, Zhu Keli mendirikan Institute Penelitian Ekonomi Baru di pusat penelitian nasional.

Awalnya, banyak kolega menyarankan dia, bahwa penelitian semacam ini tidak akan menghasilkan karya di jurnal utama dan tidak akan diakui oleh dunia akademik mainstream, lebih baik menancapkan kaki di bidang utama dan mengikuti jalur promosi akademik yang lebih stabil. Tetapi Zhu Keli keras kepala. Selain rutin setiap bulan berdiskusi dengan seorang ekonom, di akhir pekan dia selalu membawa tas kanvas yang sudah memutih karena sering dipakai, naik metro dan berganti bus, mengunjungi taman teknologi kecil di Zhongguancun dan Haidian yang baru mulai berkembang, yang bahkan belum memiliki tempat kantor resmi, dan duduk bersama pendiri perusahaan di pinggir jalan atau di meja kerja sederhana, mendengarkan keluhan mereka tentang kesulitan pendanaan, tantangan dalam menerapkan teknologi, dan mengurai logika dasar ekonomi baru sedikit demi sedikit.

Masa-masa itu, penuh keheningan dan ketidakpahaman dari orang lain, justru menjadi waktu di mana dia belajar dari para senior yang memiliki semangat akademik dan wawasan luas, yang menjadi panutan dan kekuatan untuk maju.

Seperti halnya, sebagai tokoh terkemuka di dunia ekonomi domestik, Profesor Cai Fang mendalami ekonomi pembangunan dan ekonomi rakyat, memegang teguh filosofi “berakar pada kondisi nasional, melakukan studi yang nyata, melayani negara dan rakyat,” tidak mencari nama dan keuntungan, melainkan melakukan riset yang bernilai dan berempati. Zhu Keli berkesempatan menjadi murid Cai Fang saat menempuh doktor, dan sejak saat itu, dia terpengaruh oleh sikap akademik dan semangat patriotik beliau. Dari awal masuk dunia akademik hingga menentukan arah, dia selalu mengikuti semangat “tidak mengikuti arus, tidak terburu-buru, berakar dalam,” dan filosofi inti Cai Fang tentang “menanamkan riset di tanah China dan menyesuaikan dengan kebutuhan negara” tertanam dalam hidupnya, menjadi dasar spiritual yang terus dia pegang dalam perjalanan akademik dan praktiknya, dan menjadi warna utama dalam kepribadiannya.

Tanpa perlu perintah atau nasihat khusus, hubungan spiritual dari bimbingan ini jauh lebih kuat daripada kata-kata, mendukung dia untuk bertahan dalam kesendirian dan terus maju dengan keyakinan. Tanpa kerangka kerja yang sudah ada, dia membangun sendiri; tanpa data pendukung, dia melakukan riset lapangan secara bertahap; tanpa pengakuan dari industri, dia terus mengasah hasilnya, tanpa berdebat, tanpa terburu-buru, tanpa berkompromi.

Selama bertahun-tahun, dia sering bekerja sampai larut malam, lampu di kantornya selalu menjadi yang terakhir padam di seluruh gedung.

Kalau lapar, dia makan roti kalengan, diminum dengan air matang dingin; kalau mengantuk, dia tidur sebentar di meja penuh naskah, lalu bangun dan mencuci muka dengan air dingin, lalu melanjutkan menulis; menulis satu buku naskah demi naskah, tepiannya sering kali sudah lusuh karena sering dibaca ulang, banyak pandangan teori yang saat itu terlalu maju, bahkan dipertanyakan oleh industri sebagai “tidak realistis” dan “terlepas dari kondisi nasional.” Tapi dia tidak pernah goyah. Dia yakin bahwa ekonomi baru bukanlah konsep kosong, melainkan mesin penggerak utama pertumbuhan berkualitas tinggi ekonomi China di masa depan. Hanya butuh waktu, dan orang yang mampu menahan kesendirian, menancapkan akar teori dalam, dan menapaki jalan praktik secara kokoh.

Perjuangan ini berlangsung selama dua puluh tahun penuh.

Dari awal mengemukakan logika inti ekonomi baru, hingga membangun kerangka “Tiga Pecah dan Tiga Berdiri,” “Integrasi Empat Kekuatan,” “Lima Penggerak Baru,” dan teori orisinal lengkap seperti “Industri Induk Strategis,” serta mendorong penerapan teori ke dalam praktik, dia tidak pernah menyimpang dari jalur ini.

Bubbles internet, ledakan P2P, fenomena metaverse… berkali-kali arus industri melintas, dia tetap tidak tergoda, menolak tawaran-tawaran hype dan monetisasi yang berlebihan, dan hanya fokus pada satu hal: merapikan alur teori ekonomi baru dan memahami jalur pengembangan ekonomi baru China. Ketekunannya ini bukan pasif menunggu, melainkan aktif merencanakan, sebuah keteguhan khas ilmuwan strategi—bukan sekadar menjadi suara sesaat, tetapi menjadi pembangun jalan jangka panjang.

Bertahun-tahun kemudian, seorang senior yang dihormati di dunia akademik memberikan penilaian yang objektif dan otoritatif.

Zhang Junkuo, mantan Wakil Direktur Pusat Penelitian Pembangunan Negara dan Ketua Yayasan Penelitian Pembangunan China, menulis pengantar untuk dua buku Zhu Keli, “Strategic Mother Industry” dan “Low Altitude Economy,” dan dalam pengantarnya dia menulis: “Membuka buku ‘Low Altitude Economy’ dan ‘Strategic Mother Industry’ karya Zhu Keli yang berfokus pada garis depan industri teknologi, saya merasa terhibur oleh ketajaman dan ketekunannya, dan terharu oleh wawasan dan analisis dalam buku-bukunya. Di era yang cepat berubah ini, setiap lahirnya bidang ekonomi baru menyimpan kemungkinan tak terbatas di masa depan. Sebagai pakar ekonomi baru yang unik, Zhu Keli dari seorang mahasiswa muda dan editor majalah ekonomi baru, hingga menjadi pemimpin muda dalam penelitian dan promosi ekonomi udara rendah dan ekonomi digital, setiap langkah dan kemajuannya meninggalkan kesan mendalam bagi saya.”

Buku “Low Altitude Economy” dipuji sebagai “karya pendiri ekonomi udara rendah China, mengisi kekosongan dalam bidang studi ekonomi baru,” dan Zhang Junkuo secara tepat menegaskan nilai akademiknya: “Zhu Keli dengan wawasan menyeluruh dan ekspresi yang hidup, secara sistematis menganalisis perjalanan perkembangan, kondisi saat ini, dan tren masa depan ekonomi udara rendah.” Sedangkan “Strategic Mother Industry” “secara inovatif memperkenalkan konsep inti ‘Industri Induk Strategis,’ mendefinisikannya sebagai fondasi yang mampu mendorong perkembangan industri lain, sebagai ‘inkubator,’ ‘katalis,’ ‘percepatan,’ dan ‘pelindung’ dari berbagai industri dalam era ekonomi digital, dari teori hingga studi kasus, menguraikan logika dasar dan jalur nyata membangun daya saing digital dan kecerdasan, serta mengembangkan produktivitas baru yang sesuai kondisi lokal.”

Pengakuan dari senior lembaga riset terkemuka ini, tanpa basa-basi berlebihan, hanyalah penegasan objektif terhadap dua puluh tahun kedalaman riset, inovasi teori, dan nilai praktisnya.

Kembang api dan cetak biru di Chengdu: dari kota ekonomi baru di atas kertas ke nyata di tanah

Sepuluh tahun lalu, industri elektronik dan informasi di Chengdu sudah memiliki fondasi, tetapi “ekonomi baru” masih merupakan konsep samar bagi kota pusat di barat daya ini.

Tanpa posisi industri yang jelas, tanpa jalur pengembangan khusus, dan tanpa pengalaman yang bisa diduplikasi, pemerintah setempat ingin membangun pusat ekonomi baru, tetapi tidak tahu harus mulai dari mana. Kebetulan, Zhu Keli diundang ke Chengdu, dan inilah titik awal dari hampir sepuluh tahun praktik penerapan ekonomi baru yang dia jalani di sana.

Saat pertama kali tiba di Chengdu, dia tidak langsung duduk di ruang rapat yang luas untuk menyampaikan teori, membaca laporan, atau menyusun rencana makro, melainkan menyusuri jalanan kota, mengukur secara langsung karakter industri kota ini.

Lebih dari setengah bulan, dia bangun tepat pukul tujuh setiap hari, mengikuti pejabat setempat mengunjungi taman industri, hampir setiap gedung dan ruang kantor tim startup yang baru mulai berkembang dia datangi; saat waktu luang, dia berjalan di sekitar Kuanzhai Xiangzi dan Jinli, mengunjungi perusahaan kecil dan menengah di bidang budaya dan kreativitas, berbincang dengan pemilik perusahaan, staf tingkat dasar, bahkan pemuda pengusaha di pinggir jalan, mendengarkan keluhan mereka tentang sulitnya pendanaan, tantangan dalam menerapkan teknologi, dan kebingungan mereka tentang menemukan skenario aplikasi. Catatan di buku notanya penuh dengan situasi lapangan, tulisan rapi, bagian penting ditandai dengan pena merah, mulai dari pendapatan tahunan dan jumlah karyawan perusahaan teknologi kecil, hingga kekurangan dukungan industri dan hambatan kebijakan di seluruh kota, semuanya tercatat lengkap.

Dia tidak suka mendengar laporan formal, lebih suka langsung ke lapangan.

Sepatu kulitnya seringkali bercampur debu dari taman industri, celana kadang terkena tanah di jalan, bicara dengan lembut tanpa kesan sebagai ahli, dan pejabat serta pelaku usaha di tingkat dasar pun senang berbicara jujur dan terbuka padanya. “Banyak orang mengira kita hanya duduk di atas dan memberi petunjuk besar, membuat rencana besar, tetapi saya selalu merasa, teori yang jauh dari lapangan hanyalah istana di awan, rencana yang tidak bersentuhan dengan tanah hanyalah dokumen kosong.”

Zhu Keli mengenang hari-harinya di Chengdu dengan penuh rasa, “Chengdu punya suasana hidup, ada semangat inovasi, banyak anak muda dan suasana kewirausahaan yang kuat, tetapi kekurangan pegangan inti, kekurangan garis utama yang menghubungkan sumber daya yang tersebar, tidak bisa lagi mengikuti jalur lama ‘membangun taman industri dulu, lalu menarik investasi’.”

Setelah berkali-kali survei lapangan dan diskusi mendalam, dia mematahkan pola lama perencanaan industri, dan secara inovatif mengusulkan konsep “berfokus pada inovasi skenario” sebagai jalan pengembangan.

Menurutnya, inti ekonomi baru bukanlah teknologi itu sendiri, melainkan skenario—adalah wadah mengubah teknologi menjadi kebutuhan kota dan kebutuhan rakyat. Dia memimpin penguraian keunggulan industri Chengdu, fokus pada jalur utama seperti ekonomi digital, ekonomi cerdas, dan ekonomi hijau, mendorong Chengdu merilis daftar peluang kota pertama di seluruh negeri, mengubah kebutuhan publik pemerintah dan pembangunan kota menjadi skenario inovasi perusahaan, memberi peluang bagi perusahaan berkualitas untuk berinvestasi, dan teknologi inovatif untuk berkembang.

（Zhu Keli berbagi tentang model inovasi skenario di Forum Ekonomi Baru Chengdu-Chongqing）

Jalur reformasi memang tidak pernah mudah.

Gagasan baru ini mematahkan pola kerja dan logika perencanaan industri yang lama. Pada awalnya, banyak pejabat tidak memahaminya dan merasa “inovasi skenario” terlalu abstrak, lebih baik langsung menarik investasi dan membangun taman industri; banyak perusahaan juga bersikap menunggu dan tidak berani mencoba, khawatir investasi sia-sia.

Zhu Keli tidak buru-buru, tidak memaksakan rencana secara keras, melainkan mengadakan diskusi kecil berulang kali, membawa data riset yang lengkap dan studi kasus dari luar daerah, dengan sabar menjelaskan kepada pejabat dan pengusaha, mengubah teori yang sulit dipahami menjadi bahasa yang sederhana dan mudah dimengerti; bersama timnya, dia mengunjungi lokasi, tinggal di sana seharian, membantu perusahaan kecil dan mikro berkoordinasi dengan pemerintah, menyusun skenario kecil yang bisa diterapkan, bahkan untuk pilot komunitas cerdas kecil, proyek digitalisasi kawasan wisata, dia pantau dan perbaiki terus-menerus.

Kadang, untuk menyelaraskan satu skenario, dia harus bolak-balik tiga sampai empat departemen, dari pagi sampai larut malam.

Musim semi di Chengdu lembap dan dingin, udara penuh kelembapan yang sulit hilang, dia sering mengenakan jaket tua berwarna gelap, memegang buku catatan dan berkas, langkahnya cepat tetapi tenang; bicara dengan lembut, tanpa kesan sebagai ahli, dan pejabat serta pekerja di tingkat dasar pun senang berbicara jujur dan terbuka. “Banyak orang mengira kita hanya duduk di atas dan memberi petunjuk besar, membuat rencana besar, tetapi saya selalu merasa, teori yang jauh dari lapangan hanyalah istana di awan, rencana yang tidak bersentuhan dengan tanah hanyalah dokumen kosong.”

Mengenang hari-harinya di Chengdu, dia penuh rasa, “Chengdu punya suasana hidup, ada semangat inovasi, banyak anak muda dan suasana kewirausahaan yang kuat, tetapi kekurangan pegangan inti, kekurangan garis utama yang menghubungkan sumber daya yang tersebar, tidak bisa lagi mengikuti jalur lama ‘membangun taman industri dulu, lalu menarik investasi’.”

Setelah berkali-kali survei lapangan dan diskusi mendalam, dia mematahkan pola lama perencanaan industri, dan secara inovatif mengusulkan konsep “berfokus pada inovasi skenario” sebagai jalan pengembangan.

Menurutnya, inti ekonomi baru bukanlah teknologi itu sendiri, melainkan skenario—adalah wadah mengubah teknologi menjadi kebutuhan kota dan kebutuhan rakyat. Dia memimpin penguraian keunggulan industri Chengdu, fokus pada jalur utama seperti ekonomi digital, ekonomi cerdas, dan ekonomi hijau, mendorong Chengdu merilis daftar peluang kota pertama di seluruh negeri, mengubah kebutuhan publik pemerintah dan pembangunan kota menjadi skenario inovasi perusahaan, memberi peluang bagi perusahaan berkualitas untuk berinvestasi, dan teknologi inovatif untuk berkembang.

（Zhu Keli berbagi tentang model inovasi skenario di Forum Ekonomi Baru Chengdu-Chongqing）

Jalur reformasi memang tidak pernah mudah.

Gagasan baru ini mematahkan pola kerja dan logika perencanaan industri yang lama. Pada awalnya, banyak pejabat tidak memahaminya dan merasa “inovasi skenario” terlalu abstrak, lebih baik langsung menarik investasi dan membangun taman industri; banyak perusahaan juga bersikap menunggu dan tidak berani mencoba, khawatir investasi sia-sia.

Zhu Keli tidak buru-buru, tidak memaksakan rencana secara keras, melainkan mengadakan diskusi kecil berulang kali, membawa data riset yang lengkap dan studi kasus dari luar daerah, dengan sabar menjelaskan kepada pejabat dan pengusaha, mengubah teori yang sulit dipahami menjadi bahasa yang sederhana dan mudah dimengerti; bersama timnya, dia mengunjungi lokasi, tinggal di sana seharian, membantu perusahaan kecil dan mikro berkoordinasi dengan pemerintah, menyusun skenario kecil yang bisa diterapkan, bahkan untuk pilot komunitas cerdas kecil, proyek digitalisasi kawasan wisata, dia pantau dan perbaiki terus-menerus.

Kadang, untuk menyelaraskan satu skenario, dia harus bolak-balik tiga sampai empat departemen, dari pagi sampai larut malam.

Musim semi di Chengdu lembap dan dingin, udara penuh kelembapan yang sulit hilang, dia sering mengenakan jaket tua berwarna gelap, memegang buku catatan dan berkas, langkahnya cepat tetapi tenang; bicara dengan lembut, tanpa kesan sebagai ahli, dan pejabat serta pekerja di tingkat dasar pun senang berbicara jujur dan terbuka padanya. “Banyak orang mengira kita hanya duduk di atas dan memberi petunjuk besar, membuat rencana besar, tetapi saya selalu merasa, teori yang jauh dari lapangan hanyalah istana di awan, rencana yang tidak bersentuhan dengan tanah hanyalah dokumen kosong.”

Mengenang hari-harinya di Chengdu, dia penuh rasa, “Chengdu punya suasana hidup, ada semangat inovasi, banyak anak muda dan suasana kewirausahaan yang kuat, tetapi kekurangan pegangan inti, kekurangan garis utama yang menghubungkan sumber daya yang tersebar, tidak bisa lagi mengikuti jalur lama ‘membangun taman industri dulu, lalu menarik investasi’.”

Setelah berkali-kali survei lapangan dan diskusi mendalam, dia mematahkan pola lama perencanaan industri, dan secara inovatif mengusulkan konsep “berfokus pada inovasi skenario” sebagai jalan pengembangan.

Menurutnya, inti ekonomi baru bukanlah teknologi itu sendiri, melainkan skenario—adalah wadah mengubah teknologi menjadi kebutuhan kota dan kebutuhan rakyat. Dia memimpin penguraian keunggulan industri Chengdu, fokus pada jalur utama seperti ekonomi digital, ekonomi cerdas, dan ekonomi hijau, mendorong Chengdu merilis daftar peluang kota pertama di seluruh negeri, mengubah kebutuhan publik pemerintah dan pembangunan kota menjadi skenario inovasi perusahaan, memberi peluang bagi perusahaan berkualitas untuk berinvestasi, dan teknologi inovatif untuk berkembang.

（Zhu Keli berbagi tentang model inovasi skenario di Forum Ekonomi Baru Chengdu-Chongqing）

Jalur reformasi memang tidak pernah mudah.

Gagasan baru ini mematahkan pola kerja dan logika perencanaan industri yang lama. Pada awalnya, banyak pejabat tidak memahaminya dan merasa “inovasi skenario” terlalu abstrak, lebih baik langsung menarik investasi dan membangun taman industri; banyak perusahaan juga bersikap menunggu dan tidak berani mencoba, khawatir investasi sia-sia.

Zhu Keli tidak buru-buru, tidak memaksakan rencana secara keras, melainkan mengadakan diskusi kecil berulang kali, membawa data riset yang lengkap dan studi kasus dari luar daerah, dengan sabar menjelaskan kepada pejabat dan pengusaha, mengubah teori yang sulit dipahami menjadi bahasa yang sederhana dan mudah dimengerti; bersama timnya, dia mengunjungi lokasi, tinggal di sana seharian, membantu perusahaan kecil dan mikro berkoordinasi dengan pemerintah, menyusun skenario kecil yang bisa diterapkan, bahkan untuk pilot komunitas cerdas kecil, proyek digitalisasi kawasan wisata, dia pantau dan perbaiki terus-menerus.

Kadang, untuk menyelaraskan satu skenario, dia harus bolak-balik tiga sampai empat departemen, dari pagi sampai larut malam.

Musim semi di Chengdu lembap dan dingin, udara penuh kelembapan yang sulit hilang, dia sering mengenakan jaket tua berwarna gelap, memegang buku catatan dan berkas, langkahnya cepat tetapi tenang; bicara dengan lembut, tanpa kesan sebagai ahli, dan pejabat serta pekerja di tingkat dasar pun senang berbicara jujur dan terbuka padanya. “Banyak orang mengira kita hanya duduk di atas dan memberi petunjuk besar, membuat rencana besar, tetapi saya selalu merasa, teori yang jauh dari lapangan hanyalah istana di awan, rencana yang tidak bersentuhan dengan tanah hanyalah dokumen kosong.”

Mengenang hari-harinya di Chengdu, dia penuh rasa, “Chengdu punya suasana hidup, ada semangat inovasi, banyak anak muda dan suasana kewirausahaan yang kuat, tetapi kekurangan pegangan inti, kekurangan garis utama yang menghubungkan sumber daya yang tersebar, tidak bisa lagi mengikuti jalur lama ‘membangun taman industri dulu, lalu menarik investasi’.”

Setelah berkali-kali survei lapangan dan diskusi mendalam, dia mematahkan pola lama perencanaan industri, dan secara inovatif mengusulkan konsep “berfokus pada inovasi skenario” sebagai jalan pengembangan.

Menurutnya, inti ekonomi baru bukanlah teknologi itu sendiri, melainkan skenario—adalah wadah mengubah teknologi menjadi kebutuhan kota dan kebutuhan rakyat. Dia memimpin penguraian keunggulan industri Chengdu, fokus pada jalur utama seperti ekonomi digital, ekonomi cerdas, dan ekonomi hijau, mendorong Chengdu merilis daftar peluang kota pertama di seluruh negeri, mengubah kebutuhan publik pemerintah dan pembangunan kota menjadi skenario inovasi perusahaan, memberi peluang bagi perusahaan berkualitas untuk berinvestasi, dan teknologi inovatif untuk berkembang.