Dana Panduan Investasi Ventura Negara, Mulai "Merekrut Talenta"!

Hanya dalam waktu 3 bulan sejak resmi beroperasi, Perusahaan Dana Panduan Investasi Wirausaha Nasional (singkatnya “Dana Panduan Wirausaha Nasional”) telah membuka perekrutan besar-besaran.

Baru-baru ini, Komisi Pengembangan dan Reformasi Nasional meluncurkan rekrutmen terbuka tahap kedua tahun 2026, dan Dana Panduan Wirausaha Nasional termasuk di dalamnya, dengan mengumumkan sekaligus 5 posisi, merencanakan merekrut 6 orang, dan posisi utama manajemen dana juga secara tegas menetapkan pengalaman praktis di industri modal ventura. Ini menandakan bahwa laju implementasi bisnis dana ventura tingkat nasional ini semakin cepat.

Secara spesifik, 5 posisi yang dibuka tersebar di tiga departemen: Departemen Manajemen Umum, Departemen Pengendalian Risiko dan Audit, serta Departemen Pengelolaan Dana, mencakup lima bidang utama: sumber daya manusia, administrasi, teknologi informasi, pengendalian risiko dan audit, serta pengelolaan dana. Sebagian besar posisi mengharuskan usia tidak lebih dari 45 tahun, namun mereka yang sangat berkualitas dapat diberikan kelonggaran.

Yang paling menarik perhatian industri modal ventura adalah posisi pengelolaan dana, yang direncanakan merekrut 2 orang, dengan kualifikasi minimal gelar master, tanpa batasan asal kota Beijing, dan meliputi bidang ekonomi, hukum, ilmu pengetahuan, dan lain-lain. Selain itu, pelamar harus memiliki pengalaman minimal 6 tahun di bidang modal ventura, dana industri, atau dana panduan pemerintah, serta minimal 3 tahun pengalaman investasi dan pengelolaan pasca-investasi pada dana induk. Tingkat keahlian dan pengalaman industri yang dibutuhkan tidak kecil, menunjukkan kebutuhan mendesak dana akan tenaga profesional pengelolaan investasi.

Dana besar ini, yang setara dengan “kapal induk”, resmi mulai beroperasi pada 26 Desember 2025. Tujuan utamanya adalah memperkuat modal sabar di bidang modal ventura, mengarahkan modal ke arah investasi awal, kecil, jangka panjang, dan teknologi keras, serta menyalurkan dana ke perusahaan teknologi inovatif tahap awal.

Dana ini mengadopsi struktur tiga tingkat: “Perusahaan Dana Panduan—Dana Wilayah—Sub-Dana”, dengan fokus utama di tiga kawasan besar: Beijing-Tianjin-Hebei, Delta Sungai Yangtze, dan Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau. Pada hari peluncuran, telah menandatangani 49 sub-dana dan 27 proyek investasi langsung, menandai langkah awal yang cepat dalam operasional pasar.

Kini, setelah 3 bulan berjalan, kemajuan implementasi dana mencapai beberapa tonggak penting. Dana panduan investasi wirausaha di Beijing-Tianjin-Hebei dengan skala 50 miliar yuan telah selesai pendaftaran. Dana ini didirikan bersama oleh Dana Panduan Wirausaha Nasional, China Investment Corporation, Bank Rakyat China, serta berbagai pihak di kawasan Beijing-Tianjin-Hebei. Saat ini, telah menandatangani kontrak dengan 4 sub-dana dan 1 proyek investasi langsung, serta menyelesaikan investasi pertama. Salah satu dana yang pertama kali terealisasi adalah Dana Investasi Wirausaha Xinglianjianrong Haihe, dengan skala awal 652 juta yuan, di mana Dana Panduan Wirausaha Beijing-Tianjin-Hebei menyetor 170 juta yuan, dan fokus pada bidang kecerdasan buatan umum, kecerdasan embodied, dan bidang terdepan lainnya.

Selain Dana Panduan Wirausaha Beijing-Tianjin-Hebei, dana panduan di Delta Sungai Yangtze dan Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau juga telah selesai pendaftaran. Ketiga dana wilayah ini memiliki total skala lebih dari 1050 miliar yuan, masing-masing di atas 500 miliar yuan, menjadi sumber dana jangka panjang yang telah lama dinantikan di komunitas modal ventura, sekaligus menegaskan bahwa penataan regional dana panduan tingkat nasional telah mulai terbentuk.

Laporan kerja pemerintah tahun 2026 secara tegas menyatakan perlunya memanfaatkan Dana Panduan Investasi Wirausaha Nasional secara efisien. Bagaimana dana nasional sebesar triliunan ini dapat dimaksimalkan, menjadi fokus perhatian industri modal ventura.

Tian Chen, mitra Shengshi Investment dan General Manager Shengshi Capital, dalam wawancara dengan Securities Times, menyatakan bahwa memanfaatkan Dana Panduan Wirausaha Nasional secara efisien adalah sebuah tantangan sistemik yang membutuhkan pendekatan dari berbagai aspek, termasuk mekanisme sistem, strategi investasi, dan pembangunan ekosistem:

Pertama, perlu memperkuat mekanisme toleransi kesalahan dan diversifikasi. Dalam konteks evaluasi dan penilaian kinerja dana yang semakin standar, harus lebih memperhatikan portofolio keseluruhan dana daripada performa satu proyek saja, dan membangun sistem penilaian yang lebih ilmiah dan berjangka panjang. Selain itu, dorong perkembangan lembaga pasar yang bersifat pasar, dan alokasikan dana secara efektif, agar tenaga profesional dapat fokus pada keahlian mereka.

Kedua, perlu meninjau masalah pengembalian dan exit dalam kerangka waktu yang lebih panjang. Menghadapi investasi awal, harus memperpanjang siklus waktu pandangan, dan mempertimbangkan bagaimana menjadi “modal sabar” serta melakukan pengembalian yang berkelanjutan sesuai kebijakan. Harus lebih mendorong pembangunan mekanisme exit yang beragam. Selain melalui pasar modal berlapis dan akuisisi, dana S juga harus menjadi salah satu opsi penting.

Li Wei, mitra pendiri Songhe Capital, memberikan tiga saran:

Pertama, konsisten dengan prinsip “investasi awal dan kecil”, tetapi harus menggunakan pendekatan “staf pengganti” dalam berinvestasi. Skala dana besar tidak berarti setiap transaksi harus dikelola dari awal sampai akhir sendiri. Bisa menggunakan model “Dana Induk + Dana Anak”, mengalokasikan dana kepada GP profesional yang memiliki wawasan mendalam di bidang tertentu, agar mereka dapat menanam benih, sementara Dana Panduan Wirausaha Nasional berperan sebagai pendukung dan pengintegrasi akhir.

Kedua, tidak hanya memberi dana, tetapi juga menyediakan “skenario” dan “pesanan”. Penggunaan yang efisien bergantung pada pemberdayaan. Dana Panduan Wirausaha Nasional dapat bekerja sama dengan pemerintah daerah dan perusahaan pusat untuk membuka skenario aplikasi bagi perusahaan tahap awal. Bagi perusahaan teknologi keras tahap awal, sebuah pesanan dari perusahaan pusat seringkali lebih berharga daripada investasi finansial semata.

Ketiga, membangun sistem investasi dan pengelolaan berlapis. Tidak bisa mengelola semua secara serampangan; untuk tahap benih, toleransi harus lebih tinggi; untuk tahap pertumbuhan, harus lebih ketat dalam penilaian. Melalui manajemen berlapis yang profesional, dana dapat disalurkan secara tepat ke area yang paling membutuhkan, bukan dengan cara menyiram secara besar-besaran.

Proofreading: Pan Da