Biguiyuan Meluncurkan Rencana Perekrutan Kembali? Tahun Ini Akan Secara Bertahap Memasuki Fase "Pemulihan Operasional" yang Dirancang Ulang

AI tanya · Bagaimana rencana rekrut ulang oleh Country Garden mencerminkan sinyal baru pemulihan operasional?

Belakangan ini, ada kabar dari pasar bahwa Country Garden merilis “Peraturan Pengelolaan Rekrut Ulang Karyawan yang Mengundurkan Diri”, untuk melakukan “pemanggilan kembali secara besar-besaran para veteran”. Peraturan rekrut ulang ini dibuat “untuk memastikan kelancaran jalannya bisnis, menyesuaikan irama perkembangan tahap pemulihan operasional perusahaan dan kebutuhan pengembangan proyek baru”, dan mengatur hal-hal seperti masa kerja karyawan yang dipekerjakan kembali, durasi kepergian dari perusahaan, kinerja masa lalu, metode penetapan gaji, dan lain-lain.

Terkait hal ini, pihak Country Garden kepada wartawan menyatakan bahwa penyesuaian “Peraturan Pengelolaan Rekrut Ulang Karyawan yang Mengundurkan Diri” ini adalah revisi rutin terhadap sistem yang sudah ada, bukan kebijakan baru yang diterbitkan. Internal perusahaan telah membangun mekanisme peninjauan sistem manajemen secara rutin, dan setiap tahun akan meninjau serta mengoptimalkan sistem yang ada berdasarkan kondisi operasional dan kebutuhan manajemen.

Faktanya, rekrut ulang juga merupakan salah satu cara umum yang digunakan Country Garden untuk menambah tenaga kerja secara pelengkap. “Talenta yang unggul adalah kekuatan utama bagi keberlanjutan perusahaan. Pengangkatan talenta selalu berfokus pada kebutuhan nyata bisnis, melalui berbagai saluran seperti pengangkatan internal dari talenta tiga baik, karyawan berprestasi yang dipekerjakan kembali, serta rekrut dari luar melalui sosial media,” ujar Country Garden.

Namun, di balik kabar ini yang mampu menarik perhatian luas pasar, terdapat ekspektasi dari industri bahwa perusahaan pengembang properti besar yang pernah menjadi pemimpin pasar ini sedang mengalami perubahan positif dalam aspek operasionalnya.

Menurut Yan Yuejin, Wakil Direktur Institut Riset Properti E-House di Shanghai, langkah yang diambil Country Garden ini adalah sinyal bahwa setelah mengalami penyesuaian mendalam, pusat fokus operasionalnya mengalami perubahan substansial, dan perusahaan mulai mengisi kekuatan untuk bisnis yang ada, secara bertahap memasuki tahap “pemulihan operasional” yang baru.

Sejak tahun 2021, ketika industri memasuki masa penyesuaian, berbagai pengembang besar melakukan penyesuaian struktur organisasi dalam tingkat yang berbeda-beda, serta melakukan PHK massal untuk meminimalkan pengeluaran biaya. Menurut data Wind, jumlah karyawan Country Garden mencapai puncaknya lebih dari 130.000 orang pada 2018, dan kemudian terus menurun secara fluktuatif hingga akhir 2024 tinggal kurang dari 23.000 orang, dengan pengurangan lebih dari 80%.

Yan Yuejin menyatakan bahwa data ini secara langsung mencerminkan bahwa selama masa penyesuaian mendalam industri selama beberapa tahun terakhir, perusahaan-perusahaan harus mengambil langkah ekstrem seperti memperkecil neraca dan mengurangi biaya serta meningkatkan efisiensi. Di balik itu, tercermin kenyataan bahwa setelah perusahaan mengalami kesulitan, tatanan operasionalnya benar-benar terganggu, menghadirkan tantangan nyata.

Pada akhir 2025, seiring dengan terealisasinya restrukturisasi utang domestik dan internasional, serta penyelesaian tugas utama seperti memastikan pengiriman properti, Country Garden pun mencapai titik kembalinya ke jalur operasional yang normal.

Ketua Dewan Direksi Country Garden, Yang Huiyan, dalam rapat kerja tahunan 2026 awal Februari lalu menyatakan bahwa tahun 2026 adalah “tahun penuntasan pengiriman properti”. Ia menambahkan bahwa perusahaan berusaha menyelesaikan sebagian besar tugas pengiriman properti pada pertengahan tahun 2026, sehingga dapat lebih fokus memperbaiki neraca aset dan utang, serta memulihkan operasi secara normal. Yang dimaksud “pemulihan operasi normal” adalah arus kas operasional kembali positif, dengan tujuan akhir agar arus kas dan laba perusahaan secara keseluruhan juga positif.

Co-Chairman Country Garden, Mo Bin, juga menegaskan bahwa menyelesaikan pengiriman properti adalah prioritas utama, dan perbaikan neraca utang harus dilakukan dengan waktu, memberi ruang untuk pemulihan, sementara kunci utama adalah mengembalikan operasi ke jalur normal—hanya dengan pertumbuhan perusahaan yang benar-benar dapat menyelesaikan masalah secara efektif.

Dalam rapat manajemen bulan Maret, Yang Huiyan kembali menyebutkan bahwa sejak penyesuaian mendalam industri, Country Garden telah mengalami masa sulit dalam melakukan penyelamatan diri, sambil secara aktif mengeksplorasi jalur restrukturisasi utang. Tahun 2026 adalah tahun awal dari “Rencana Lima Tahun ke-15”, dan merupakan tahun paling krusial bagi transisi dari fokus pengiriman properti menuju operasi normal. Selanjutnya, 3-5 tahun ke depan akan menjadi periode penting bagi perusahaan untuk mengumpulkan kekuatan secara diam-diam.

Dalam 3-5 tahun ke depan, inti strategi Country Garden akan difokuskan pada “membangun daya saing inti”. Dalam proses ini, talenta adalah hal yang tak terpisahkan. Yan Yuejin menyebutkan bahwa melalui rekrut ulang dan cara lain, perusahaan akan mengisi tim bisnis, memberi sinyal bahwa proyek pengembangan dan operasional akan berjalan stabil dan progresif. Terutama, karyawan yang dipekerjakan kembali yang sudah familiar dengan proses dan budaya perusahaan dapat mempercepat pelaksanaan proyek baru.

“Kasus ini mungkin juga menandakan bahwa sebagian perusahaan pengembang besar yang pernah mengalami kesulitan, setelah restrukturisasi utang dan stabilisasi inti operasional, mulai mempersiapkan talenta untuk pengembangan selanjutnya,” kata Yan Yuejin, menilai bahwa perusahaan pengembang yang mengalami kesulitan sedang menunjukkan tren pemulihan yang positif.

(Artikel ini berasal dari First Financial)