Lima belas tahun memimpin babak akhir: Apa yang ditinggalkan Cui Wei untuk Dana Timur, lebih dari skala 1200 miliar

Tanya AI · Bagaimana latar belakang lintas bidang Cui Wei membentuk budaya tata kelola dana Timur?

Penulis: Qibai

Gambar ini dihasilkan oleh AI

Pada 20 Maret, PT Manajemen Dana Timur mengumumkan perubahan penting dalam struktur personalnya. Ketua yang memimpin Dana Timur selama lima belas tahun, Cui Wei, secara resmi mengundurkan diri, dan General Manager Liu Hongpeng “mengambil alih”, menjalankan tugas sebagai ketua.

Sebagai “senior” yang memiliki latar belakang kuat dari sistem Bank Sentral dan Komisi Pengawasan Sekuritas, Cui Wei sejak 2011, saat dihadapkan pada situasi darurat, memimpin Dana Timur melalui tahap penting dari penyesuaian struktur tata kelola hingga menuju pengembangan berkualitas tinggi.

Dalam pengumuman, Dana Timur menyatakan bahwa selama Cui Wei menjabat sebagai ketua perusahaan, beliau bekerja dengan tekun dan penuh dedikasi, serta memenuhi tugasnya dengan baik, memberikan kontribusi penting terhadap pengembangan strategi perusahaan, peningkatan tata kelola, dan operasi yang stabil, serta meletakkan dasar yang kokoh untuk pertumbuhan jangka panjang yang sehat. Perusahaan mengungkapkan rasa terima kasih yang tulus atas segala jasanya!

Pergantian Pemimpin di Klub Triliunan: “Senior” Pensiun, “Veteran” Melangkah

Diketahui, setelah mengundurkan diri dari posisi ketua, Cui Wei akan tetap menjabat sebagai anggota dewan Dana Timur, dan terus memberikan kontribusi pemikiran untuk perkembangan perusahaan di masa depan.

Menurut statistik dari Cailian News, rata-rata masa jabatan ketua perusahaan dana publik di seluruh pasar adalah sekitar 5,8 tahun. Dari para ketua yang masih menjabat saat ini, hanya lima yang menjabat lebih dari 10 tahun, yaitu Xiao Feng dari Zhejiang Merchant Fund, Wang Zhulin dari Yin Hua Fund, Ren Kaiyu dari Jinyuan Shun’an Fund, Ji Lu dari Guojin Fund, dan Dou Yuming dari China Europe Fund.

Dalam perkembangan pesat industri dana publik di China, sering terjadi pergantian posisi manajemen, dan sebagai pusat pengambilan keputusan strategis, masa jabatan ketua perusahaan dana mencerminkan stabilitas tata kelola perusahaan.

Dana Timur juga mengumumkan calon pengganti, Liu Hongpeng, yang telah menjabat sebagai General Manager selama hampir 10 tahun, akan menggantikan posisi ketua. Data menunjukkan bahwa Liu Hongpeng memiliki pengalaman luas di bidang sekuritas dan dana, dan telah bekerja di Dana Timur selama 15 tahun.

Perubahan personalia di Dana Timur ini dapat dikatakan sebagai transisi yang lancar antara “senior” dan “veteran”.

Dari riwayatnya, kedua tokoh ini hampir bersamaan bergabung dengan Dana Timur, dan selama sepuluh tahun mereka bekerja sama dalam peran sebagai ketua dan general manager.

Model kemitraan jangka panjang dan stabil ini cukup langka di industri dana publik dan memberikan fondasi tata kelola yang stabil bagi perkembangan berkelanjutan Dana Timur. Di bawah kepemimpinan bersama mereka, ukuran dana Dana Timur meningkat dari 8,225 miliar yuan pada akhir 2011 menjadi 126,819 miliar yuan pada akhir 2025, dan peringkat industri naik ke posisi ke-46.

Sebagai “veteran” yang telah bekerja sama dengan Cui Wei selama lebih dari sepuluh tahun, Liu Hongpeng memiliki pemahaman mendalam tentang struktur tata kelola Dana Timur, filosofi investasi, dan budaya perusahaan. Pengangkatannya menandakan bahwa Dana Timur tetap menjaga kontinuitas dan stabilitas terbesar dalam strategi.

Diturunkan dari posisi, Bintang Penentu yang Mengasah Pedang selama Lima Belas Tahun

Pada 2011, saat Cui Wei mengambil alih Dana Timur, perusahaan menghadapi situasi yang benar-benar sulit. Dana Timur saat itu baru saja mengalami gejolak internal yang parah, struktur tata kelola perusahaan cukup kacau.

Dari segi kinerja, hingga akhir 2011, aset yang dikelola Dana Timur menyusut menjadi 8,225 miliar yuan, dan laba bersih tahun tersebut berbalik dari keuntungan 30,08 juta yuan menjadi kerugian 11,84 juta yuan, yang dianggap sebagai representasi dari kondisi perusahaan kecil dengan skala sekitar satu miliar yuan yang mengalami penurunan kualitas.

Latar belakang Cui Wei cukup unik. Ia pernah bekerja di Bank Rakyat China di awal kariernya, kemudian dipindahkan ke Komisi Pengawasan Sekuritas, dan memiliki pengalaman pengawasan yang kaya; selama itu juga pernah mengajar di Fakultas Bisnis Universitas Jilin, sehingga memiliki dasar akademik yang kuat. Pengalaman yang melintasi praktik pengawasan dan penelitian teoretis ini memberinya sudut pandang yang lebih lengkap dalam menilai masalah tata kelola perusahaan dana.

Yang lebih penting, ia selalu menghormati hukum perkembangan industri dan prinsip pasar, tidak mengejar intervensi administratif jangka pendek, melainkan berkomitmen membangun ekosistem sistem yang mampu berputar secara sehat dan mandiri.

Menghadapi situasi internal dan eksternal yang sulit, langkah pertama Cui Wei setelah menjabat adalah “memulai dari internal perusahaan”. Ia mendorong penggantian sejumlah pejabat termasuk eksekutif, serta menata ulang sistem dasar perusahaan sesuai dengan persyaratan pengawasan, terutama dalam pengendalian risiko dan mekanisme insentif.

Selain itu, Cui Wei secara bertahap membangun tim riset dan investasi yang stabil dan kompeten. Saat itu, tim riset Dana Timur hanya terdiri dari sekitar 30 orang, jumlahnya tidak besar, tetapi Cui Wei menekankan pengembangan internal dan suasana tim, menegaskan “keseragaman filosofi investasi, keberagaman gaya investasi”, menjaga agar tetap berpegang pada arah dasar investasi nilai, sekaligus memberi ruang bagi manajer dana untuk menampilkan ciri khas mereka sendiri. Budaya yang relatif longgar namun sejalan ini membantu tim riset dan investasi tetap stabil, sebagian besar anggota inti memiliki pengalaman lebih dari sepuluh tahun, dan tingkat retensi staf cukup tinggi.

Dalam beberapa tahun berikutnya, lini produk Dana Timur secara bertahap berkembang, dari 8 produk pada 2011 menjadi lebih dari 60 produk, dan ukuran aset kelolaan meningkat dari sekitar 8 miliar yuan menjadi lebih dari 120 miliar yuan, serta peringkat industri yang terus membaik. Saat Cui Wei mengundurkan diri, Dana Timur telah menjadi bagian dari “klub triliunan”, sementara saat ia mulai memimpin, perusahaan ini masih berjuang untuk bertahan hidup.

Selain itu, dalam pembangunan tim, Cui Wei juga menekankan transisi yang mulus. Pada 2016, Liu Hongpeng diangkat sebagai General Manager, secara bertahap mengambil alih pengelolaan operasional harian. Sejak itu, tim manajemen yang dipimpin Liu Hongpeng mulai terbentuk, memastikan pergantian generasi manajemen dan menjaga kontinuitas strategi.

Menuju Masa Setelah Cui Wei, Ke Mana Dana Timur Melangkah

Kini, dengan Cui Wei mengundurkan diri dan Liu Hongpeng mengambil alih, Dana Timur secara resmi memasuki tahap perkembangan baru.

Berbeda dengan kekacauan saat Cui Wei pertama kali mengambil alih 15 tahun lalu, saat ini Dana Timur telah membangun struktur kerjasama pemegang saham dan manajemen yang lebih stabil. Pemegang saham utama, Northeast Securities, memiliki porsi saham lebih dari 57%, dan struktur pemegang saham menjadi lebih jelas dan stabil, memberikan jaminan penting untuk keberlanjutan strategi jangka panjang Dana Timur. Sebagai “senior” yang juga menjabat selama 15 tahun, Liu Hongpeng memiliki pemahaman mendalam tentang budaya dan sistem tata kelola Dana Timur, dan pengangkatannya berarti biaya penyesuaian akibat pergantian manajemen dapat diminimalkan.

Dalam hal arah strategi, Dana Timur tetap berpegang pada nilai inti “investasi yang stabil dan menciptakan nilai jangka panjang”, dan dalam kerangka operasional yang patuh terhadap aturan, mereka mengeksplorasi jalan pengembangan yang profesional dan bersifat khas. Kemampuan riset dan investasi tetap menjadi fokus utama Dana Timur. Dalam beberapa tahun terakhir, Dana Timur berupaya membangun sistem riset dan investasi “platform-berbasis, terintegrasi, multi-strategi”, menekankan penelitian yang menciptakan nilai dalam investasi ekuitas, serta mendorong hasil penelitian menjadi kinerja investasi, dan menjaga budaya “keseragaman filosofi investasi, keberagaman gaya investasi”.

Dari segi struktur produk, lini produk mereka telah berkembang dari 8 produk pada 2011 menjadi lebih dari 70 produk saat ini, mencakup berbagai kategori seperti ekuitas, pendapatan tetap, indeks, dan FOF.

Dalam layanan investor, Dana Timur juga terus memperkuat pembangunan sistem layanan. Pada 2025, mereka menyelenggarakan lebih dari 1100 pelatihan offline, mengadakan kegiatan edukasi investasi di berbagai provinsi dan kota, serta memanfaatkan siaran langsung dan video pendek untuk menyebarkan pengetahuan investasi, dengan lebih dari 240 siaran langsung sepanjang tahun.

Liu Hongpeng dalam pidato tahun baru pernah menyatakan bahwa Dana Timur akan terus berpegang pada konsep “long-termism”, dan secara berkelanjutan menyempurnakan penawaran produk yang sesuai dengan arah strategi nasional, termasuk dana ekuitas aktif, dana indeks, dan alokasi aset yang beragam.

Dalam industri pengelolaan aset, tokoh utama tentu penting, tetapi sistem yang kokoh dan budaya yang mendalam juga merupakan fondasi keberlangsungan jangka panjang.

Kini, setelah Cui Wei pensiun dengan prestasi, masa depan Dana Timur pun menjadi perhatian pasar.

Dengan kepergian tokoh utama, akankah tim manajemen mengalami gelombang penyesuaian baru? Apakah strategi dan gaya manajemen yang telah terbentuk selama lima belas tahun terakhir akan terus berlanjut di tangan manajemen baru? Apakah sistem riset dan investasi, pengendalian risiko, dan budaya “menghasilkan uang untuk pemegang saham” yang dibangun selama masa Cui Wei akan mengalami fluktuasi akibat pergantian personalia?

Semua ini adalah dimensi kunci yang harus dihadapi Dana Timur dalam waktu dekat. Bagi perusahaan yang baru saja melewati ambang satu triliun yuan, ujian mungkin baru saja dimulai.