Li Ning Company Limited Mengumumkan Hasil Tahunan 2025

MENAFN** Berpegang pada Strategi “Satu Merek, Multi-kategori, Saluran Diversifikasi”

Sumber Daya Teknologi dan Olahraga Premium Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Kami**

HONG KONG SAR -
Media OutReach Newswire - 19 Maret 2026 - Li Ning Company Limited (perusahaan atau “Li Ning”; bersama anak perusahaan, “Grup”; kode saham: 2331 (HKD) dan 82331 (RMB)) hari ini mengumumkan hasil tahunan yang diaudit untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 (“Tahun”).

Hasil Keuangan

Pada tahun 2025, Grup terus meningkatkan fitur teknologi produknya, mengoptimalkan efisiensi saluran, dan memperkuat posisi merek sebagai profesional, memberikan kinerja operasional yang stabil. Sepanjang tahun, pendapatan Grup mencapai RMB29.598 juta, meningkat 3,2% dibandingkan tahun 2024 (2024: RMB28.676 juta). Laba kotor mencapai RMB14.489 juta, naik 2,4% dari 2024 (2024: RMB14.156 juta). Margin laba kotor secara keseluruhan menurun sebesar 0,4 poin persentase menjadi 49,0% (2024: 49,4%).

Selama tahun tersebut, laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang ekuitas adalah RMB2.936 juta (2024: RMB3.013 juta). Margin laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang ekuitas adalah 9,9% (2024: 10,5%). Pengembalian ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang ekuitas adalah 10,9% (2024: 11,9%). Pendapatan dasar per saham adalah RMB113,91 sen (2024: RMB116,98 sen). Dewan merekomendasikan pembayaran dividen final sebesar RMB23,36 sen per saham biasa untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025. Bersama dengan dividen interim sebesar RMB33,59 sen per saham yang dibayarkan pada September 2025, total dividen tahun tersebut mencapai RMB56,95 sen per saham atau rasio pembayaran dividen sebesar 50% (2024: 50%).

Dalam pengelolaan arus kas, kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas operasi selama tahun tersebut adalah RMB4.852 juta (2024: RMB5.268 juta). Per 31 Desember 2025, kas dan setara kas (termasuk kas di bank dan di tangan, serta deposito berjangka dengan jatuh tempo tidak lebih dari tiga bulan) mencapai RMB16.717 juta, meningkat RMB9.218 juta dibandingkan 31 Desember 2024. Jika menambahkan jumlah deposito berjangka di bank, saldo kas per 31 Desember 2025 adalah RMB19.973 juta, meningkat bersih RMB1.833 juta dibandingkan 31 Desember 2024. Sepanjang tahun, pendapatan meningkat dibanding tahun sebelumnya, sementara pengeluaran berbasis kas termasuk biaya pemasaran dan pembayaran pajak meningkat, ditambah dengan waktu penyelesaian platform e-commerce, menyebabkan penurunan kas bersih dari aktivitas operasi. Sementara itu, jatuh tempo dan penebusan deposito berjangka menyebabkan peningkatan signifikan kas bersih dari aktivitas investasi. Grup akan terus menempatkan penekanan ekstra pada pengelolaan arus kas untuk memastikan perkembangan perusahaan yang stabil dalam jangka panjang.

Ringkasan Operasi

Pada tahun 2025, Grup tetap berpegang pada strategi “Satu Merek, Multi-kategori, Saluran Diversifikasi”, mengembangkan melalui peningkatan produk, optimalisasi saluran, dan pemasaran merek.

Grup fokus pada enam kategori inti—lari, basket, latihan, bulu tangkis, tenis meja, dan olahraga kasual—serta aktif mencari peluang di bidang baru dan mengeksplorasi subkategori olahraga baru seperti outdoor, tenis, dan pickleball. Sepanjang tahun, Grup terus meningkatkan produknya melalui inovasi teknologi dan memperkuat penggunaan sumber daya olahraga profesional, dipandu oleh tiga pilar utama: memperkuat mindset olahraga profesional, menampilkan estetika olahraga-fesyen, dan menghormati warisan budaya Tiongkok. Selain itu, secara proaktif memperkuat pengaruh merek dan meningkatkan pengenalan serta visibilitas merek melalui kampanye pemasaran yang beragam dan komprehensif.

Sebagai mitra resmi Komite Olimpiade Tiongkok, Grup memanfaatkan keahlian mendalam dan kredibilitas olahraga profesionalnya untuk menggabungkan sportmanship dengan teknologi mutakhir dan estetika Timur—semuanya dalam tema narasi “Kemuliaan Tiongkok, Bersama LI-NING.” Sepanjang tahun, membuka “Loong Store” pertama di dunia dan meluncurkan seri produk “Glory Gold Label”, mengubah sumber daya olahraga langka dan eksklusif menjadi kekuatan pendorong reputasi merek dan pengakuan pasar, terus memperkuat persepsi konsumen terhadap kemampuan profesional dan keandalan produk LI-NING.

Dalam pengembangan saluran, Grup terus memperluas jaringan saluran multi-dimensi untuk memperluas cakupan pasar sekaligus meningkatkan efisiensi operasional. Di pasar kelas atas, Grup memperdalam kolaborasi sinergis dengan pusat perbelanjaan kelas atas dan mal outlet terkemuka, bersama-sama mempromosikan perencanaan dan pelaksanaan toko inovatif. Sepanjang tahun, Grup berhasil meluncurkan toko outdoor independen “COUNTERFLOW”, menandai tonggak penting bagi masuknya merek ke segmen outdoor secara resmi. Grup aktif melakukan kolaborasi lintas industri, bermitra dengan IP terkemuka yang mewakili warisan budaya Tiongkok seperti Museum Istana, dan meluncurkan kampanye pemasaran melalui berbagai inisiatif bersama mitra saluran, secara efektif meningkatkan jangkauan dan konversi merek. Dalam hal peningkatan efisiensi, Grup terus mengoptimalkan struktur saluran dan memperbaiki struktur sewa serta model kerjasama, meningkatkan kesehatan dan keberlanjutan operasional melalui serangkaian langkah strategis. Per 31 Desember 2025, merek LI-NING (termasuk LI-NING Core dan LI-NING YOUNG) mengoperasikan total 7.609 toko konvensional, toko flagship, toko LI-NING di China, outlet pabrik, dan toko multi-merek, meningkat bersih 24 POS dibandingkan 31 Desember 2024.

Dalam operasi ritel, Grup membangun model operasional toko tunggal yang sangat menguntungkan, efisien, dan dapat direplikasi. Di pasar tingkat tinggi, strategi merek yang terfokus diterapkan di seluruh wilayah utama, memperkuat citra merek dan meningkatkan efisiensi operasional produk melalui struktur saluran yang dioptimalkan, campuran produk toko, dan pengalaman berbelanja. Grup membangun model manajemen distribusi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kemampuan pengembangan berkelanjutan dari sistem distribusi. Selain itu, Grup memperkuat koordinasi efisien antara outlet ritel dan sistem logistik. Melalui perencanaan yang cermat, konstruksi rantai pasok yang fleksibel, dan dukungan digital, perputaran inventaris saluran dan pengelolaan produk sepanjang siklus hidup tercapai, secara komprehensif meningkatkan kualitas dan efisiensi operasional.

Dalam operasi e-commerce, Grup melakukan penempatan yang tepat yang secara efektif meningkatkan kesadaran konsumen dan pangsa pasar selama kampanye besar seperti Hari Perayaan Tmall dan Hari Produk Super Tmall. Sepanjang tahun, produk IP utama seperti “Zhui Feng”, “DLO”, “ULTRALIGHT” dan “LI REN” menunjukkan performa luar biasa, berhasil menembus berbagai segmen konsumen termasuk Gen Z, olahraga profesional, dan tren fesyen, menduduki peringkat tinggi dalam penjualan dan reputasi di pasar yang berbeda. Dengan memanfaatkan atlet top, selebriti, acara tren, dan sumber daya saluran, Grup tidak hanya meningkatkan eksposur produk dan mencapai akuisisi trafik serta konversi penjualan promosi, membantu optimalisasi inventaris, tetapi juga mendukung bisnis offline dan mendorong pertumbuhan pendapatan secara keseluruhan.

Dalam hal rantai pasok, Grup terus mengoptimalkan matriks pemasok, menyelaraskan sumber daya pemasok berkualitas tinggi untuk lini produk olahraga kelas atas, outdoor, premium, dan sponsor. Sementara itu, Grup menyesuaikan dengan rencana produk utamanya melalui perencanaan produksi segmentasi dan manajemen berbasis data untuk mencapai koordinasi tingkat tinggi antara perencanaan produk, rantai pasok, logistik, dan outlet ritel. Untuk meningkatkan efisiensi operasional, Grup mengadopsi berbagai langkah seperti integrasi sumber daya kain, optimalisasi struktur proses, pengadaan bahan secara besar-besaran, dan penjadwalan produksi bertahap, lebih lanjut memperbaiki struktur biaya sekaligus meningkatkan efisiensi produksi. Selain itu, Grup terus mengintegrasikan pembangunan berkelanjutan ke dalam pengelolaan rantai pasok dan mempromosikan produk ramah lingkungan, dengan proporsi produk ramah lingkungan melebihi target tahunan selama tahun tersebut.

Dalam hal logistik, Grup meluncurkan proyek logistik saluran untuk menghubungkan sistem pesanan dengan operasi logistik, meningkatkan efisiensi sirkulasi produk dan ketepatan pengiriman. Di bidang digital, Grup memperkenalkan sistem koordinasi gudang dan mengadopsi manajemen rinci SKU-level. Dalam hal otomatisasi, peralatan otomatis diperkenalkan ke berbagai gudang, memungkinkan cakupan multi-skenario dan manajemen visualisasi data. Pada Desember 2025, gudang di Tiongkok Timur dan Utara mengadopsi manajemen gudang RFID penuh, mencapai pelacakan penuh proses data logistik, sangat memperkuat ketepatan pengelolaan inventaris, dan penerapan di semua gudang diperkirakan selesai pada kuartal pertama 2026 untuk terus mendorong pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi.

Dalam bisnis pakaian anak-anak, LI-NING YOUNG terus fokus pada kebutuhan olahraga profesional dan perkembangan anak, memajukan optimalisasi produk dan penciptaan IP eksklusif. Dalam strategi saluran, Grup terus memperkuat pengembangan outlet, meningkatkan efisiensi toko tunggal, dan mengoptimalkan struktur saluran secara keseluruhan sambil mempercepat pengembangan e-commerce. LI-NING YOUNG mempertahankan pengembangan terkoordinasi antara grosir dan ritel langsung. Melalui manajemen yang cermat dan penataan strategis, skala dan kualitas keduanya meningkat. Dalam pemasaran, LI-NING YOUNG berfokus pada tiga pilar utama “Kerjasama Acara + Cerita Pengguna + Kolaborasi IP” untuk membangun pengakuan profesional dan mengumpulkan basis pengguna, berhasil memperluas pengaruh di kalangan muda dan keluarga. Per 31 Desember 2025, total POS LI-NING YOUNG adalah 1.518, meningkat bersih 50 POS sejak 31 Desember 2024.

Tampilan Masa Depan

Memasuki 2026, Grup akan memanfaatkan peluang pengembangan yang muncul dari pelepasan potensi permintaan domestik secara berkelanjutan. Grup akan tetap berkomitmen pada nilai inti “melayani masyarakat dengan sportmanship,” secara teliti menyempurnakan “nilai pengalaman LI-NING,” dan berusaha menjadi merek olahraga profesional pilihan.

1. Peningkatan produk berbasis teknologi: Grup akan teguh melaksanakan strategi pengembangan “Satu Merek, Multi-kategori, Saluran Diversifikasi”, memberdayakan peningkatan iteratif produk dengan teknologi untuk membangun keunggulan inti dan hambatan diferensiasi pasar. Mengandalkan akumulasi teknologi dan R&D dari platform inovasi teknologi LI-NING, Grup akan fokus pada pengembangan mendalam kategori inti dan aktif memperluas ke segmen baru seperti olahraga outdoor. Grup bertujuan merespons permintaan konsumen yang semakin beragam dan personal, mencapai cakupan penuh dari olahraga kompetitif profesional hingga pakaian sehari-hari. Dengan mendorong integrasi cerdas teknologi mutakhir dan desain fesyen, Grup akan menciptakan sistem produk yang menggabungkan fungsi unggul, tekstur teknologi, dan nilai estetika. Selain itu, Grup akan terus memperkuat efisiensi konversi pencapaian ilmiah dan teknologi, mendorong realisasi cepat teknologi frontier menjadi daya saing produk.

2. Pemasaran Olimpiade yang memperkuat merek: Grup akan mendorong penciptaan nilai melalui pemasaran olahraga, membangun koneksi emosional dengan konsumen, dan memfasilitasi peningkatan nilai merek secara stabil. Dengan terus memperdalam kerjasama dengan Komite Olimpiade Tiongkok, Grup akan memanfaatkan momentum siklus Olimpiade dan mempromosikan merek untuk melompat dari kerjasama sumber daya ke penciptaan nilai bersama. LI-NING akan mengeksplorasi secara penuh beragam nilai kerjasama dengan Komite Olimpiade Tiongkok. Melalui penataan pemasaran sistematis dan dukungan peralatan teknologi, akan disampaikan kisah pertumbuhan bersama LI-NING dan olahraga Tiongkok, menyoroti kekuatan teknologi dan kepercayaan budaya dari merek nasional.

3. Peningkatan kualitas dan efisiensi operasional bisnis secara bersamaan: Grup akan terus fokus pada peningkatan kualitas dan efisiensi di semua aspek bisnisnya. Dengan memperdalam penataan saluran, memperkuat operasi produk, dan mengoptimalkan pengelolaan rantai pasok, Grup bertujuan membangun sistem operasional yang efisien, mencapai peningkatan bersamaan dalam kualitas dan efisiensi operasional, serta menyiapkan fondasi kokoh untuk pertumbuhan berkualitas tinggi perusahaan. Saluran offline akan fokus pada peningkatan efisiensi di pasar tingkat atas dan penetrasi pasar baru, sambil mengeksplorasi model bisnis baru. Saluran online akan memperkuat sinergi domain dan integrasi sumber daya, mendorong saling melengkapi antara saluran online dan offline. Dalam operasi produk, Grup akan mengoptimalkan ketepatan perencanaan rantai lengkap dan kemampuan pasokan yang fleksibel, serta mempercepat perputaran inventaris. Rantai pasok akan mencapai koordinasi optimal biaya, kualitas, dan waktu pengiriman di seluruh rantai, sehingga meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan.

4. Penguatan fondasi untuk melindungi pengembangan: Grup akan terus memperkuat tiga kemampuan pendukung inti: talenta, keuangan, dan kecerdasan digital, untuk menyiapkan dasar yang kokoh bagi pengembangan berkualitas tinggi. Dalam strategi talenta, pengembangan talenta akan fokus pada seleksi, insentif, dan efisiensi. Dalam pengelolaan keuangan, penekanan akan diberikan pada alokasi sumber daya yang tepat dan pengendalian risiko. Dalam hal digitalisasi, Grup akan mendorong integrasi mendalam AI dan big data dengan operasi bisnis, meningkatkan efisiensi operasional dan keilmiahan pengambilan keputusan, serta menyediakan perlindungan sistematis untuk pengembangan jangka panjang Grup.

Bapak Li Ning, Ketua Eksekutif dan CEO Bersama Grup, menyimpulkan: “2026 menandai tahun pertama dari Rencana Lima Tahun ke-15. Dengan tujuan strategis mempercepat pengembangan kekuatan olahraga nasional, negara akan lebih membuka potensi konsumsi olahraga sekaligus mendorong transformasi dan peningkatan industri manufaktur perlengkapan olahraga. Kami berharap ini akan mengeluarkan potensi permintaan domestik dan menciptakan dukungan kuat serta panggung luas bagi pertumbuhan industri olahraga.”

“Kami akan tetap berakar di pasar lokal sambil melihat ke depan, memanfaatkan peluang era dengan wawasan yang lebih besar dan pelaksanaan yang lebih efisien. Kami akan terus memperdalam strategi ‘Satu Merek, Multi-kategori, Saluran Diversifikasi’, mengoptimalkan dan meningkatkan matriks kategori inti sambil mengeksplorasi segmen baru. Yang terpenting, kami akan terus memperkuat keunggulan inti produk kami—performa profesional, kemampuan teknologi, dan pengalaman olahraga—dengan memberdayakannya melalui inovasi teknologi dan estetika desain untuk menghargai kepercayaan konsumen.”