Dana Bimbingan Ventura Nasional, mulai "merekrut pasukan"!

Sumber: Startup Capital Exchange

Baru beroperasi selama tiga bulan, Perusahaan Dana Panduan Investasi Startup Nasional (disingkat “Dana Panduan Startup Nasional”) telah membuka lowongan perekrutan.

Baru-baru ini, Komisi Pengembangan dan Reformasi Nasional memulai proses rekrutmen terbuka tahap kedua tahun 2026, dan Dana Panduan Startup Nasional termasuk di dalamnya, dengan mengumumkan lima posisi sekaligus, berencana merekrut enam orang, dan posisi utama manajemen dana juga secara tegas menetapkan pengalaman praktis di industri modal ventura sebagai syarat. Ini menandakan bahwa laju implementasi bisnis dana ventura tingkat nasional ini semakin cepat.

Secara rinci, lima posisi yang dibuka tersebar di tiga departemen: Departemen Manajemen Umum, Departemen Pengendalian Risiko dan Audit, serta Departemen Pengelolaan Dana, mencakup lima bidang utama: sumber daya manusia, administrasi, teknologi informasi, pengendalian risiko dan audit, serta pengelolaan dana. Sebagian besar posisi mengharuskan usia tidak lebih dari 45 tahun, dan mereka yang sangat berkualitas dapat diberikan kelonggaran.

Yang paling menarik perhatian industri modal ventura adalah posisi manajemen dana, yang berencana merekrut dua orang. Persyaratannya adalah lulusan magister atau lebih tinggi, tanpa batasan kewarganegaraan Beijing, dan meliputi bidang ekonomi, hukum, ilmu pengetahuan, dan bidang terkait lainnya. Selain itu, pelamar harus memiliki pengalaman kerja minimal enam tahun di bidang modal ventura, dana industri, atau dana panduan pemerintah, serta memiliki pengalaman investasi dana induk dan pengelolaan pasca-investasi selama minimal tiga tahun. Tingkat keahlian dan pengalaman industri yang dibutuhkan tidaklah rendah, menunjukkan kebutuhan mendesak dana akan tenaga profesional dalam pengelolaan investasi.

Dana besar ini, yang setara dengan “kapal induk”, resmi mulai beroperasi pada 26 Desember 2025. Tujuan utamanya adalah memperkuat modal sabar di bidang modal ventura, mengarahkan modal ke arah investasi awal, kecil, jangka panjang, dan teknologi keras, serta menyuntikkan dana segar ke perusahaan teknologi inovatif di tahap awal.

Dana ini mengadopsi struktur tiga lapis: “Perusahaan Dana Panduan—Dana Wilayah—Sub-Dana”, dengan fokus utama di tiga wilayah besar: Beijing-Tianjin-Hebei, Delta Sungai Yangtze, dan Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau. Pada hari peluncuran, dana ini telah menandatangani kontrak untuk 49 sub-dana dan 27 proyek investasi langsung, menunjukkan langkah awal yang cepat melalui operasional pasar.

Kini, setelah tiga bulan berjalan, kemajuan implementasi dana ini telah mencapai beberapa terobosan. Dana panduan investasi startup di Beijing-Tianjin-Hebei dengan skala 50 miliar yuan telah selesai pendaftaran. Dana ini didanai bersama oleh Dana Panduan Startup Nasional, China Investment Corporation, Bank China, serta berbagai pihak di wilayah Beijing-Tianjin-Hebei. Saat ini, mereka telah menandatangani kontrak untuk empat sub-dana dan satu proyek investasi langsung, serta menyelesaikan investasi pertama mereka. Salah satu dana yang pertama kali terealisasi adalah Dana Investasi Startup He River Xinglianjianrong, dengan skala awal 652 juta yuan. Dana ini disetujui oleh Dana Panduan Startup Beijing-Tianjin-Hebei, yang menyetor 170 juta yuan, dan fokus utama pada bidang kecerdasan buatan umum dan kecerdasan embodied.

Selain Dana Panduan Startup Beijing-Tianjin-Hebei, dana panduan investasi di Delta Sungai Yangtze dan Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau juga telah selesai pendaftaran. Ketiga dana wilayah ini memiliki total skala lebih dari 1050 miliar yuan, dan masing-masing di atas 500 miliar yuan, menjadi sumber dana jangka panjang yang telah lama dinantikan oleh komunitas modal ventura, sekaligus mewujudkan penempatan dana tingkat nasional di wilayah secara nyata.

Laporan kerja pemerintah tahun 2026 secara tegas menyatakan perlunya memanfaatkan Dana Panduan Startup Nasional secara efisien. Bagaimana dana nasional bernilai triliunan ini dapat dimaksimalkan, menjadi fokus perhatian industri modal ventura.

Tian Chen, mitra pendiri dan General Manager Shengshi Capital, dalam wawancara dengan Securities Times, menyatakan bahwa memanfaatkan Dana Panduan Startup Nasional secara efisien adalah sebuah tantangan sistemik yang membutuhkan upaya terpadu dari berbagai aspek, termasuk mekanisme sistem, strategi investasi, dan pembangunan ekosistem:

Pertama, perlu memperkuat mekanisme toleransi kesalahan dan diversifikasi. Dalam konteks evaluasi dan penilaian kinerja dana yang semakin terstandarisasi, harus lebih memperhatikan portofolio keseluruhan dana daripada performa satu proyek saja, dan membangun sistem penilaian yang lebih ilmiah dan berjangka panjang. Selain itu, mendorong perkembangan lembaga pasar yang bersifat pasar, agar dana dapat dialokasikan secara efektif, dan membiarkan para profesional mengerjakan bidang keahlian mereka.

Kedua, perlu meninjau pengembalian dan exit dalam kerangka waktu yang lebih panjang. Menghadapi investasi startup, harus memperpanjang siklus waktu pandang, dan mempertimbangkan bagaimana menjadi “modal sabar” serta melakukan pengembalian yang berkelanjutan sesuai kebijakan. Harus lebih mendorong pembangunan mekanisme exit yang beragam, selain melalui pasar modal berlapis dan akuisisi, dana S juga harus menjadi salah satu opsi penting.

Li Wei, mitra pendiri Songhe Capital, memberikan tiga saran:

Pertama, konsisten dengan prinsip “investasi awal dan kecil”, tetapi harus menggunakan pola pikir “relay” dalam berinvestasi. Skala dana yang besar tidak berarti setiap transaksi harus dilakukan dari awal sampai akhir sendiri. Bisa menggunakan model “Dana Induk + Dana Anak”, mengalokasikan dana kepada GP profesional yang memiliki wawasan mendalam di bidang tertentu, agar mereka dapat menyebarkan benih, sementara Dana Panduan Startup Nasional berperan sebagai pendukung dan pengintegrasi akhir.

Kedua, tidak hanya memberi dana, tetapi juga menyediakan “skenario” dan “pesanan”. Penggunaan yang efisien bergantung pada pemberdayaan. Dana Panduan Startup Nasional dapat bekerja sama dengan pemerintah daerah dan perusahaan pusat, membuka skenario aplikasi untuk perusahaan tahap awal. Bagi perusahaan teknologi keras di tahap awal, sebuah pesanan dari perusahaan pusat seringkali lebih berharga daripada investasi finansial semata.

Ketiga, membangun sistem investasi dan pengelolaan berlapis. Tidak bisa mengelola semuanya secara serampangan; untuk tahap benih, toleransi harus lebih tinggi; untuk tahap pertumbuhan, harus lebih ketat dalam penilaian. Melalui manajemen berlapis yang profesional, dana dapat disalurkan secara tepat ke tempat yang paling membutuhkan, bukan dengan cara menyiram secara besar-besaran.