Huang Daifang: Starting with 20,000 yuan, from the brink of bankruptcy to annual revenue of 10 billion, this Jiangxi boss is extraordinary!

AI·Bagaimana Akuisisi Perusahaan Negara Lama Mencerminkan Tanggung Jawab dan Inovasi Perusahaan?

Sumber: Zhenghe Island (ID: zhenghedao)

Hari ini saya perkenalkan seorang teman lama yang mungkin sudah pernah Anda dengar. Pada seminar perusahaan swasta tahun lalu, dia duduk di barisan pertama bersama para pengusaha terkenal seperti Ren Zhengfei, Ma Yun, Lei Jun.

Ya, dia adalah Huang Daifang, pendiri Taihao Group, juga Ketua Kehormatan Zhenghe Island di Jiangxi, yang sudah berada di pulau ini selama 13 tahun.

Dia adalah seorang mahasiswa Tsinghua yang lebih banyak bertindak daripada bicara. Setelah lulus dari Departemen Otomotif Tsinghua pada tahun 1986, dia tidak tinggal di Beijing, melainkan merespons panggilan untuk kembali ke kampung halamannya di Jiangxi. Dua tahun kemudian, dengan modal 20.000 yuan, dia memulai usaha dan telah menjalankan bisnis ini selama 38 tahun.

Banyak orang bertanya mengapa dia kembali ke Jiangxi. Mungkin karena di sekitar kampus Tsinghua terdapat pohon-pohon besar yang menjulang tinggi, dia merasa harus tumbuh seperti itu—berakar dan terus berkembang ke atas.

Dia memberi nama perusahaan “Taihao,” dalam bahasa Inggris “TELLHOW,” yang berarti “memberitahumu cara melakukannya.” Dengan kerja keras dan tekun, dia mengubah sebuah perusahaan kecil menjadi perusahaan publik swasta pertama di Jiangxi.

Pada tahun 1998, dia membuat keputusan berani: mengakuisisi perusahaan militer lama yang sedang mengalami kesulitan, Jiangxi Sanbo Electric Machinery Factory. Saat itu, seluruh perusahaan menentang karena takut akan membebani perusahaan. Dia berkata, untuk jangka panjang, perusahaan harus mengikat diri dengan kebutuhan negara.

Hasilnya, dia mengaktifkan perusahaan negara lama dengan mekanisme swasta, tidak hanya menyelamatkan pabrik tersebut dari kebangkrutan, tetapi juga mewujudkan penggantian alat utama secara domestik. Peristiwa ini kemudian dipuji oleh para pemimpin provinsi sebagai contoh “ikan cepat kecil memakan ikan besar lambat.”

Dia sering mengatakan, “Kesuksesan pribadi terletak pada pencapaian tanggung jawab, dan nilai hidup terletak pada terus-menerus memikul tanggung jawab.”

Ciri khas dalam berbisnis adalah fokus. Dari awal “mouse + aplikasi industri” (lebih awal 24 tahun dari “Internet +”), hingga ke bidang tenaga listrik pintar, peralatan militer, dan kota pintar, selama 38 tahun dia selalu berkutat dengan teknologi informasi.

Dia juga peduli terhadap talenta. Pada tahun 2008, dia mendirikan Sekolah Profesi Animasi Taihao di Jiangxi, kemudian bekerja sama dengan Universitas Guizhou untuk mengintegrasikan industri dan pendidikan. Ketika ditanya mengapa mendirikan sekolah, dia menjawab, “Daripada menunggu talenta, lebih baik melatih sendiri.”

Sekarang, di usia 63 tahun, dia masih terus berinovasi. Dia memimpin timnya dalam mengembangkan “AI + Militer,” mendorong otomatisasi manajemen AI, produksi AI, dan produk AI. Dia berkata, AI adalah alat yang bisa digunakan jika dipahami, dan menjadi alat PHK jika tidak.

Dari modal 20.000 yuan hingga pendapatan tahunan lebih dari 10 miliar yuan, dari layanan TI hingga peralatan militer, dari usia 31 tahun mengakuisisi perusahaan negara lama hingga usia 62 tahun mengembangkan AI—pemuda yang dulu kembali ke Jiangxi dari Tsinghua ini, selama 38 tahun tidak pernah meninggalkan tanah ini, dan tidak pernah berhenti melangkah maju.

Dia bersama Taihao China, terus melangkah ke depan.

Setelah membaca kisahnya, apa yang ingin Anda katakan? Silakan berbagi di kolom komentar.