Pendiri Particle: Pembelajaran Terdalam tentang Kewirausahaan dalam Tahun Lalu

作者：Pengyu Wang，Pendiri Particle

Sebagai sebuah pengalaman berbagi tentang kewirausahaan yang paling jujur dan praktis yang saya lihat dalam satu tahun terakhir sebagai seorang pendiri: jangan melakukan lean startup.

Akhir-akhir ini saya fokus pada dua hal utama:

2. Menyelami dan menggunakan berbagai produk AI secara langsung, memahami kemampuan nyata AI dalam meningkatkan kapasitas pengusaha tanpa latar belakang coding, serta batas kemampuan alat AI saat ini. Saya membangun sebuah alur kerja AI lengkap, secara mandiri meluncurkan sebuah produk SaaS yang bahkan langsung menghasilkan uang, saat ini digunakan dalam skala kecil, dan dalam beberapa hari ke depan saya akan memperkenalkannya kepada kalian.

3. Merangkum secara lengkap pengalaman dan pelajaran yang saya dapatkan selama setahun terakhir dalam berwirausaha. Menyusun aturan-aturan yang ingin saya pegang terus-menerus dan jebakan-jebakan yang sebaiknya dihindari di masa depan.

Di antara aturan berwirausaha yang paling berkesan bagi saya, saya ingin selalu mengikuti nasihat dari seorang pengusaha terkenal yang dibagikan secara terbuka baru-baru ini:

“Jangan terlalu cepat merilis produkmu.”

Ini adalah jawaban dari pendiri Google pada acara kampus di Stanford pada bulan Desember 2025.

Latar belakangnya adalah pada bulan Desember 2025, saat acara penutup perayaan seratus tahun Fakultas Teknik Stanford, Sergey Brin, salah satu pendiri Google, diundang kembali ke kampus untuk berbicara. Wawancara tersebut dilakukan bersama Presiden Stanford Jonathan Levin dan Dekan Fakultas Teknik Jennifer Widom.

Seorang mahasiswa bertanya bagaimana cara berwirausaha agar terhindar dari jebakan:

Jawaban utama Brin: Jangan melakukan peluncuran besar sebelum produkmu benar-benar siap—dia langsung memberi contoh Google Glass, intinya adalah: ketika kamu punya ide hardware keren yang baru, pastikan untuk menyempurnakannya terlebih dahulu, baru kemudian melakukan acara peluncuran yang spektakuler seperti terjun payung atau balon udara.

Sharing ini sangat tulus. Kebanyakan pengusaha dalam acara seperti ini biasanya membagikan pandangan yang politis benar, atau semacam motivasi tinggi yang terdengar menginspirasi tapi setelah dipikir-pikir tidak jelas apa langkah konkret yang harus diambil. Tapi Brin memberikan pandangan yang sangat praktis.

Kami sendiri telah menghabiskan banyak waktu, melakukan banyak kesalahan, dan mengeluarkan banyak biaya sebelum akhirnya memahami pentingnya nasihat ini.

Karena selama ini, pandangan berwirausaha yang kita anut adalah lean startup, peluncuran cepat, prioritas pengguna, dan iterasi cepat.

Mengapa ini bisa salah? Mari kita bahas dulu dasar utama dari pendukung Brin: karena jika terlalu dini merilis produk, sulit untuk membedakan apakah kita sedang berada di jalur iterasi yang benar, atau sekadar menambal keinginan pengguna yang seolah-olah terus-menerus muncul. Begitu kita mulai memberi sinyal ke luar, seperti naik ke treadmill—kita terikat pada garis waktu pengiriman tertentu, padahal mungkin kita tidak punya cukup waktu untuk menyelesaikan semua yang harus dilakukan. Ekspektasi dari luar akan semakin membesar seperti bola salju, dan kita tidak memberi diri waktu yang cukup untuk mencerna, menilai, dan mengelola ekspektasi tersebut.

Menggabungkan pengalaman pribadi saya dalam berwirausaha, ada satu alasan penting lain mengapa merilis produk terlalu awal bisa berbahaya: itu bisa berarti kita belum memikirkan dua hal berikut:

2. Apa yang saat ini menjadi pendorong utama kelahiran pemenang di pasar ini: apakah masih ada peluang yang didorong oleh produk.

3. Kemudian, kita juga mungkin bingung tentang pertanyaan berikutnya: jika peluangnya didorong oleh produk, fitur, performa, atau desain apa yang benar-benar bisa menjadi pendorongnya?

Sebagai contoh, dalam kasus UniversalX yang kami kerjakan, kami secara “sempurna” melakukan kedua kesalahan ini:

2. Kami tidak menyadari bahwa sebenarnya pasar saat itu masih memiliki peluang yang didorong oleh produk (bahkan kami tidak menilai kemungkinan ini), kami terlalu fokus pada apa yang disebut jendela waktu, padahal intinya adalah kami terlalu bergantung pada peluang dan sistem yang didorong oleh kejar-kejaran peluang daripada strategi yang matang—sebuah kebodohan sistemik yang didasarkan pada keinginan untuk bersaing tanpa strategi yang jelas.

3. Karena kami tidak menilai apakah peluang didorong oleh produk masih ada, kami tidak bisa membuat keputusan terbaik dalam mencari fondasi utama untuk mendorong produk. Perbedaan kami terletak pada konsep “multi-chain” yang kemudian terbukti salah. Tapi pasar membuktikan bahwa untuk produk dasar trading terminal yang didorong oleh pasar, pendorong utamanya hanyalah: selisih informasi (alpha, setidaknya membuat pengguna merasa mendapatkan alpha) atau selisih waktu (performa).

Kesalahan ini baru kami pahami sepenuhnya setelah munculnya Axiom, yang mengandalkan performa produk. Dalam situasi peluncuran yang terlambat (meskipun tampaknya sudah sangat kompetitif di pasar yang sangat jenuh), kami akhirnya memahami 80%. Mengapa bukan 100%? Karena kami masih terus melakukan kesalahan, tidak berkomitmen penuh pada alpha dan performa, melainkan tetap menyelaraskan dan melengkapi fitur. Dan kesalahan ini bahkan sampai hari ini masih kami tanggung biayanya—ya, kami kembali menghabiskan waktu untuk menyelaraskan performa (padahal ini sudah setahun sejak peluncuran produk kami, dan 90% orang sudah merasa bahwa industri trading terminal tidak lagi bermakna).

Singkatnya: saat berwirausaha, kita terlalu mudah menganggap cepat dan iterasi sebagai kebenaran mutlak, dan melupakan langkah kunci dalam memenangkan kompetisi pasar. Kita juga terlalu cepat menganggap setiap feedback awal dari pengguna sebagai motivasi positif, sehingga mudah salah arah dalam iterasi, dan menambah biaya tenggelam (waktu dan emosi) saat harus melakukan penyesuaian besar atau bahkan menutup bisnis.

Di era AI, saya rasa ini semakin berlaku. Alat-alat ini meratakan jarak produktivitas dan memperkuat kesetaraan informasi. Hal ini menyebabkan produk yang tepat saja, dan produk yang tidak menggunakan leverage dalam desainnya, biaya produksinya menjadi sangat rendah. Kata “bersaing keras” kehilangan maknanya.

Seperti kata pepatah: di saat lampu ajaib tersebar di mana-mana, apa yang kita doakan jauh lebih penting.

Berhenti dari lean startup, berhenti dari peluncuran kilat, pikirkan dengan matang apa sebenarnya keinginanmu terhadap produkmu.