Percakapan dengan Matsushita Nakayama Masaharu: China adalah Lapangan Uji Coba Inovasi Global, Tiga Kemampuan Utama Menjadi Daya Saing Inti

Tanya AI · Sejauh mana toleransi pasar China dapat mendorong inovasi global Panasonic?

Reporter Wu Bin dari Southern Finance dan 21st Century Business Herald melaporkan dari Shanghai

China yang semakin terbuka sedang menjadi tanah subur bagi perusahaan asing untuk menggali peluang. Laporan kerja pemerintah tahun 2026 menegaskan kembali pentingnya memperdalam reformasi sistem dan mekanisme untuk mempromosikan investasi asing, menjamin perlakuan setara terhadap perusahaan asing, menerapkan daftar industri yang baru untuk mendorong investasi asing, serta memperluas reinvestasi dan lokalisasi produksi di dalam negeri. Selain itu, memperkuat layanan dan perlindungan bagi perusahaan asing, serta mempercantik citra “Investasi di China”.

Baru-baru ini, Zhongshan Masakado, CSO dan Presiden Divisi Asia Utara dan Timur Laut Panasonic Corporation, menyatakan kepada wartawan dari 21st Century Business Herald di AWE 2026 bahwa tanah yang penuh energi ini tidak hanya merupakan pasar konsumsi penting, tetapi juga telah diposisikan sebagai “laboratorium inovasi paling menguntungkan secara global” bagi Panasonic.

Berdasarkan hal tersebut, Zhongshan menegaskan bahwa Divisi Asia Utara dan Timur Laut Panasonic secara teguh mendorong peningkatan strategi dari “Di China, untuk China” menjadi “Di China, untuk dunia”, dengan tujuan mengembalikan kekuatan kompetitif inti yang diasah di China ke bisnis global.

Bagi perusahaan asing, China telah melampaui sekadar pasar tunggal dan berkembang menjadi nilai strategis yang kompleks, bukan sekadar “berakar”, melainkan “simbiosis” yang mendalam. Dalam perjalanan dua arah ini, kita tidak hanya melihat tumpukan peluang bisnis, tetapi juga sebuah bab baru tentang kolaborasi saling menguntungkan yang ditulis bersama oleh negara terbuka dan perusahaan global.

Tahun ini, upaya untuk mendorong konsumsi dan memperluas permintaan dalam negeri terus diperkuat. Bagaimana memanfaatkan peluang pasar dari kebijakan seperti program tukar tambah, menjadi fokus perhatian perusahaan asing di China.

Laporan kerja pemerintah menyatakan bahwa akan dilakukan pelaksanaan mendalam dari langkah-langkah khusus untuk meningkatkan konsumsi. Didorong oleh kebijakan yang memotivasi konsumsi domestik dan meningkatkan daya beli warga, serta mendorong pertumbuhan konsumsi yang berkelanjutan. Rencana peningkatan pendapatan warga kota dan desa akan diterapkan, termasuk langkah-langkah konkret untuk meningkatkan pendapatan kelompok berpenghasilan rendah, menambah pendapatan dari aset, serta memperbaiki sistem gaji dan jaminan sosial. Selain itu, akan didorong peningkatan kapasitas dan kualitas konsumsi barang, termasuk pengadaan obligasi khusus jangka panjang sebesar 250 miliar yuan untuk mendukung program tukar tambah barang konsumsi, serta pengoptimalan mekanisme pelaksanaan kebijakan.

Zhongshan Masakado menyatakan bahwa pemerintah China telah meluncurkan serangkaian kebijakan stimulasi konsumsi, termasuk program tukar tambah peralatan rumah tangga, yang mendapat perhatian tinggi dari dunia usaha. Pada saat yang sama, dari perspektif jangka panjang, perusahaan perlu meningkatkan daya saing internasional dan profitabilitasnya.

Dia juga menantikan langkah-langkah jangka panjang China dalam peningkatan industri, terutama dukungan terhadap industri strategis baru seperti AI dan semikonduktor. Ia menjelaskan bahwa harapan ini berasal dari dua keuntungan utama: pertama, Panasonic dapat menerapkan teknologi mutakhir seperti AI secara lebih luas ke dalam produk mereka sendiri untuk meningkatkan daya saing; kedua, kebijakan peningkatan industri akan mendorong pertumbuhan ekonomi China lebih jauh dan menciptakan ruang pasar yang lebih luas, sehingga kedua hal ini saling melengkapi dalam siklus positif.

Gelombang ekonomi penuaan juga menyimpan potensi tak terbatas. Laporan kerja pemerintah menegaskan bahwa akan dilakukan pelaksanaan mendalam dari strategi nasional untuk menghadapi penuaan penduduk secara aktif, termasuk memperluas penyediaan layanan pensiun yang inklusif, memperbaiki jaringan layanan pensiun di komunitas perkotaan, serta mengembangkan layanan pensiun di pedesaan. Program subsidi untuk layanan pensiun bagi lansia dengan disabilitas sedang ke atas akan dilaksanakan, serta pengembangan layanan kesehatan dan perawatan yang terintegrasi. Pengembangan sumber daya manusia lansia secara aktif akan dilakukan, termasuk pembuatan langkah-langkah untuk mendorong pertumbuhan ekonomi penuaan yang berkualitas tinggi, serta penyempurnaan produk kebutuhan lansia, layanan keuangan pensiun, dan kebijakan pendukung lainnya seperti perjalanan dan tinggal di tempat pensiun. Program perluasan layanan rehabilitasi dan perawatan akan dilaksanakan, termasuk penerapan sistem asuransi perawatan jangka panjang. Perlindungan dan bantuan akan diberikan secara khusus kepada lansia yang tinggal sendiri, serta mereka yang mengalami disabilitas dan demensia.

Zhongshan menekankan perhatian Panasonic terhadap bidang kesehatan, di mana bidang perawatan, kesehatan, dan pensiun menunjukkan potensi besar dalam ekonomi penuaan. Ia berharap akan ada lebih banyak subsidi dan dukungan industri di masa depan, dan Panasonic ingin memanfaatkan keunggulan produk dan layanan mereka untuk menciptakan situasi saling menguntungkan dan saling mendorong sesuai kebutuhan perkembangan masyarakat China.

Mengenai strategi yang berangkat dari China untuk mendorong pertumbuhan global, Zhongshan menyatakan bahwa sejak didirikan perusahaan Asia Utara dan Timur Laut China (CNA) pada 2019, Panasonic telah mengikuti prinsip “Urusan China diselesaikan di China”, dan terus mendorong reformasi lokal yang signifikan, dengan hasil yang mencolok.

Antara 2019 dan 2024, CNA telah menghasilkan lebih dari 15 miliar yuan (300 miliar yen) arus kas operasional. Keberhasilan ini berkat tiga faktor utama: fokus produk yang tajam; hubungan dengan pasar, saluran distribusi, dan titik kontak pelanggan; serta sumber daya manusia.

“Biaya China, Model China, Kecepatan China” — Zhongshan merangkum kekuatan kompetitif inti Panasonic di China dengan tiga kata ini. Ia percaya bahwa ketiga kemampuan ini telah terus diasah di pasar China yang paling kompetitif dan sengit secara global.

Pasar China tidak hanya menyediakan “arena kompetisi” untuk mengasah kemampuan tersebut, tetapi juga menjadi “laboratorium inovasi” yang ideal berkat toleransi terhadap teknologi baru dan kecepatan perkembangan yang luar biasa. Zhongshan menyatakan bahwa strategi global Divisi Asia Utara dan Timur Laut Panasonic di China kini menjadi dua pilar utama: pertama, memasarkan produk matang yang dikembangkan di China dengan “Biaya China, Model China, Kecepatan China” ke seluruh dunia; kedua, mengekspor produk unggulan yang menantang dan inovatif yang dikembangkan di “laboratorium” ini ke luar negeri. Menempatkan China sebagai sumber inovasi, menggunakan pengalaman China untuk meningkatkan bisnis peralatan rumah tangga global, dan menyediakan produk serta layanan berkualitas tinggi bagi konsumen di seluruh dunia, telah menjadi jalur pasti Panasonic.

Dari layanan untuk China ke layanan untuk seluruh dunia, peningkatan strategi ini bukan sekadar transfer kapasitas produksi, melainkan evolusi sistematis berdasarkan pengalaman sukses di pasar China. Zhongshan menjelaskan, “Di China, untuk seluruh dunia” berarti: tidak hanya mengandalkan produk dan rantai pasok yang dikembangkan di China sebagai dasar daya saing global, tetapi juga harus menyesuaikan produk agar sesuai kebutuhan pelanggan di berbagai negara dan wilayah melalui proses lokalisasi.

Ini berarti, fungsi dasar dan platform produk akan dibangun secara penuh berdasarkan “Biaya China, Model China, Kecepatan China”, sementara aplikasi spesifik dan antarmuka pengguna harus disesuaikan dengan kebutuhan lokal. Kombinasi “platform dasar + kustomisasi lokal” ini akan memaksimalkan keunggulan kompetitif.

Untuk mencapai hal ini, mobilitas sumber daya manusia secara global menjadi kunci. Zhongshan mengungkapkan bahwa Panasonic akan lebih memanfaatkan talenta terbaik dari China, tidak terbatas di Asia saja, dan jika diperlukan, akan mengirimkan talenta terbaik dari China secara perjalanan dinas atau penempatan tetap ke luar negeri untuk langsung terlibat dalam pengembangan pasar global.

Grup Panasonic akan secara resmi meluncurkan sistem bisnis baru pada April 2026. Zhongshan menjelaskan bahwa penyesuaian struktur organisasi Panasonic baru-baru ini bukan hanya reformasi bisnis di China, tetapi juga restrukturisasi strategis besar seluruh grup Panasonic, yang menempatkan kembali tiga bidang utama: solusi berbasis manajemen rantai pasok, komponen dasar, dan kehidupan cerdas. Di bidang kehidupan cerdas yang berfokus pada peralatan rumah tangga, Panasonic yang baru diharapkan dapat memimpin perkembangan dan meningkatkan nilai merek.

Dalam sistem bisnis baru Panasonic, Divisi Asia Utara dan Timur Laut adalah satu-satunya departemen yang dibagi berdasarkan wilayah, dan peranannya sangat penting. Mereka tidak hanya harus fokus pada penjualan produk, tetapi juga memimpin dalam menyediakan “ruang tinggal” yang bernilai.

Zhongshan menegaskan bahwa tujuan utama dari penyesuaian struktur organisasi ini adalah untuk memutuskan batasan organisasi dan bisnis yang lama, mewujudkan kolaborasi lintas negara, dan memungkinkan Panasonic memaksimalkan kekuatan rantai pasok China yang kuat, membangun fondasi yang kokoh untuk memimpin pengembangan bisnis secara global. Dapat dikatakan bahwa struktur organisasi yang baru ini dirancang untuk secara sistematis menjamin bahwa “Kemampuan China” dapat secara lancar dan efisien memberdayakan seluruh dunia.

Sebagai kategori yang berinteraksi secara tinggi dengan kehidupan sehari-hari konsumen, bisnis peralatan dapur dipandang Panasonic sebagai bidang kunci untuk meningkatkan nilai merek. Zhongshan menyatakan secara langsung bahwa peralatan dapur adalah perangkat rumah tangga yang paling sering digunakan oleh konsumen, dan peningkatan pangsa pasar perangkat ini secara langsung memengaruhi persepsi dan pengakuan terhadap merek Panasonic.

Oleh karena itu, sejak Januari tahun ini, Panasonic telah melakukan reformasi total terhadap bisnis peralatan dapur. Langkah inti adalah mendelegasikan banyak keputusan, pengembangan, dan operasi kepada tim gabungan dari China dan Jepang. Reformasi ini bertujuan secara signifikan mempercepat proses pengambilan keputusan, merespons kebutuhan pasar secara cepat, meningkatkan efisiensi, memperbaiki kualitas, dan akhirnya menyediakan produk bernilai lebih tinggi bagi konsumen.

Salah satu peristiwa penting dari reformasi ini adalah penunjukan Hiroshi Kawaguchi, kepala tertinggi bisnis peralatan dapur global Panasonic, untuk memimpin operasi di China mulai April tahun ini. Zhongshan menyatakan bahwa inovasi di China adalah inti dari bisnis peralatan dapur Panasonic, dan ia berharap unit ini dapat memimpin strategi “Di China, untuk global” dari Divisi Asia Utara dan Timur Laut.