Ini adalah siaran pers berbayar. Hubungi langsung distributor siaran pers untuk pertanyaan apa pun.

Memahami dan Menyusun Spesifikasi serta Lingkup Pasokan Pelatihan: Meningkatkan Kerja Tim, Mengurangi Risiko, dan Menjamin Tata Kelola yang Baik dalam Rantai Pasokan (Online: 17 Mar 2026)

Research and Markets

Rabu, 25 Februari 2026 pukul 19:19 WIB 5 menit baca

Logo Perusahaan

Pelatihan ini menawarkan peluang berharga untuk berkolaborasi secara efektif dengan pemangku kepentingan dengan meningkatkan kemampuan menyusun spesifikasi, mempromosikan kerja tim, mengurangi risiko, dan memastikan tata kelola yang baik dalam rantai pasokan. Peserta mendapatkan wawasan tentang elemen kontrak untuk hubungan pembeli-pemasok yang sukses.

Dublin, 25 Feb 2026 (GLOBE NEWSWIRE) – Pelatihan “Memahami dan Menyusun Spesifikasi serta Lingkup Pasokan” (17 Mar 2026) telah ditambahkan ke penawaran ** ResearchAndMarkets.com**.

Pelatihan ini berfokus pada promosi kerja tim saat menyusun spesifikasi untuk memastikan konsistensi di seluruh dokumen yang membentuk kontrak yang mengikat secara hukum.

Spesifikasi / Lingkup Pasokan adalah media komunikasi antara pembeli dan pemasok. Sangat penting untuk memahami posisi awal dari setiap spesifikasi - Undang-Undang Penjualan Barang (ketentuan tersirat). Dari sini, Anda dapat menentukan cara terbaik menulis spesifikasi istilah tegas untuk memperjelas, mengubah, atau menyimpang dari posisi awal dalam undang-undang.

Spesifikasi / Lingkup Pasokan merinci kebutuhan pembeli dan janji / kewajiban kedua belah pihak. Seorang pembeli dapat menyusun untuk dimasukkan ke dalam Permintaan Penawaran (RFQ) / Undangan Tender (ITT), pemasok mungkin perlu merespons spesifikasi yang diajukan pembeli, atau menyusun sendiri untuk dimasukkan dalam penawaran mereka kepada pembeli.

Pelatihan ini akan memungkinkan peserta untuk menyusun dan mengevaluasi spesifikasi agar komunikasi tertulis, yang merupakan perjanjian yang mengikat secara hukum antara pihak-pihak kontrak, efektif dan mencapai hasil optimal dengan harga terbaik. Menghargai sifat independen hubungan antara pembeli dan pemasok sangat penting untuk keberhasilan. Ingat, jika pemasok gagal, proyek pembeli juga gagal:

Pelatih ahli kami merancang pelatihan ini secara khusus untuk menunjukkan kepada peserta bagaimana mengekstrak informasi yang diperlukan dari pemangku kepentingan yang memiliki pengetahuan dan keahlian yang memberikan kejelasan kewajiban kontrak. Untuk mengajukan pertanyaan yang tepat kepada mereka. Pelatihan ini juga menganjurkan solusi praktis agar proyek dapat berjalan maju saat risiko muncul, bukan hanya kompensasi uang dan litigasi.

Menggunakan pengalaman nyata pelatih dan studi kasus serta latihan, topik dibahas secara praktis untuk membantu memperkuat pembelajaran.

Manfaat mengikuti pelatihan

**Memahami** elemen-elemen kontrak

**Mempelajari** manfaat dari istilah tegas

**Memahami** batas janji: usaha terbaik vs usaha wajar

**Menilai** tata kelola yang baik dalam manajemen rantai pasokan

**Meningkatkan** pengetahuan tentang manajemen risiko

**Menghargai** pentingnya penyusunan dokumen yang baik untuk mendapatkan nilai terbaik untuk uang

 






Baca selengkapnya  

Siapa yang harus mengikuti:

Manajer kontrak dan komersial serta insinyur

Administrator kontrak, petugas, dan spesialis

Insinyur spesifikasi

Insinyur rantai pasokan

Insinyur jaminan kualitas

Manajer proyek dan pengadaan

Manajer operasional

Manajer pengembangan bisnis

Topik Utama yang Dibahas:

Pendahuluan

Komponen kontrak dan manfaat dari istilah tegas

Ketentuan tersirat (undang-undang)

Istilah tegas (ketentuan yang dinegosiasikan dan disepakati secara lisan, tertulis, atau melalui tindakan)

Manfaat istilah tegas:

 

*    
    
    Kejelasan
    
     
*    
    
    Tata kelola / Manajemen rantai pasokan (SCM)
    
     
*    
    
    Manajemen risiko proaktif

Latihan - Latihan diam tentang Undang-Undang Penjualan Barang

Menyusun spesifikasi: untuk kejelasan kewajiban dan tanggung jawab

Untuk secara komprehensif menangkap dan memperjelas SEMUA janji kontrak dan kepemilikannya.

 

*    
    
    Penggunaan pengecualian, penyangkalan, asumsi, dan caveats.

Untuk memperjelas batas janji:

 

*    
    
    'Usaha terbaik vs usaha wajar'.
    
     
*    
    
    Kepemilikan kewajiban 'kecocokan untuk tujuan', perbedaan antara spesifikasi Kesesuaian dan Kinerja.

Untuk mendefinisikan kriteria pengukuran 'kualitas memuaskan' (Undang-Undang Penjualan Barang).

 

*    
    
    Mekanisme pengukuran kuantitatif bukan kualitatif, ukuran SMART.
    
     
*    
    
    Menggunakan Indikator Kinerja Utama (KPI)
    
     
*    
    
    Cara menggunakan KPI untuk mencerminkan jenis spesifikasi: input (spesifikasi kesesuaian) vs output (spesifikasi kinerja)

Menghargai pentingnya terminologi yang digunakan: 'harus/akan' vs 'dapat/boleh/disarankan' dan risiko terkait

Untuk memahami maksud di balik keterlibatan pembeli: visibilitas atau tanggung jawab. Memahami kapan dan mengapa permintaan ganti rugi mungkin diajukan

Latihan - meninjau lingkup pasokan nyata menggunakan metodologi 'pencarian kata' untuk mengidentifikasi ambiguitas

Latihan - Mengisi tabel proforma yang mengidentifikasi janji yang telah dibuat, apakah ambigu, dan kepemilikannya, serta konsekuensi/tanggung jawab jika janji dilanggar dan kepemilikan tanggung jawab tersebut (mencerminkan klausul penyangkalan, pengecualian, asumsi, caveats, dan klausul ganti rugi secara tegas)

Latihan - menyusun KPI output yang jelas untuk spesifikasi kinerja

Menyusun spesifikasi: untuk tata kelola yang baik dan manajemen rantai pasokan

Penyertaan proaktif dari istilah tegas untuk transparansi dan kontrol:

 

*    
    
    Pengendalian perubahan, pembebasan/konseksi, pemberitahuan, perwakilan resmi
    
     
*    
    
    Subkontrak
    
     
*    
    
    Laporan kemajuan, rapat, tinjauan, dll.
    
     
    
    *    
        
        Hak transparansi dan biaya terkait.
        
         
    *    
        
        Penggunaan informasi ini untuk memberi insentif atau sekadar menutup kerugian, metode 'carrot and stick'.
        
         
    *    
        
        Tujuan hubungan
        
         
    *    
        
        Mewujudkan peluang/rekayasa nilai

Latihan - menyusun KPI - metode 'carrot and stick'

Menyusun spesifikasi: untuk manajemen risiko proaktif

Solusi, bukan uang. Kompensasi uang vs solusi praktis/perbaikan/rencana cadangan/plan B untuk memajukan proyek. Menghindari litigasi

Manfaat mengintegrasikan solusi manajemen risiko proaktif ke dalam kontrak yang mengikat secara hukum sejak awal, saat penandatanganan, untuk mendukung hubungan harmonis dan menghindari penundaan yang tidak perlu

Latihan - mengidentifikasi solusi praktis

Menyusun spesifikasi: pemeriksaan silang

Memeriksa spesifikasi dengan semua dokumen lain yang membentuk perjanjian lengkap untuk konsistensi

Klausul prioritas urutan dokumen yang menyatakan mana yang berlaku jika terjadi konflik

Menyusun spesifikasi: untuk mendapatkan nilai terbaik untuk uang

Latihan - Harga vs Lingkup atau Risiko

Pertanyaan terakhir

Pembicara:

Catherine Hurst
Konsultan & Pelatih
Falconbury Ltd

Catherine Hurst adalah konsultan dan pelatih komersial independen. Dia sebelumnya adalah Manajer Komersial di BAe Systems, setelah pengalaman kontrak dan keuangan di GEC dan Siemens, dan memiliki pengalaman luas dalam manajemen kontrak, negosiasi kontrak, manajemen risiko komersial, dan pengelolaan tawaran.

Dia telah memberikan pelatihan umum dan pelatihan internal selama lebih dari 10 tahun. Keberhasilannya terbukti dari hubungan jangka panjang yang dia bangun dengan banyak klien, yang secara rutin mengikuti pelatihan internal yang dia berikan.

Klien pelatihannya berasal dari berbagai sektor, termasuk perusahaan komersial, sektor pemerintah, dan organisasi amal. Dia adalah pelatih yang sangat berpengalaman dan sangat populer. Gaya dan cara pelatihannya membuat materi menjadi hidup, menyenangkan, dan mudah dipahami semua orang.

Untuk informasi lebih lanjut tentang pelatihan ini, kunjungi

Tentang ResearchAndMarkets.com
ResearchAndMarkets.com adalah sumber utama untuk laporan riset pasar internasional dan data pasar. Kami menyediakan data terbaru tentang pasar internasional dan regional, industri utama, perusahaan terkemuka, produk baru, dan tren terbaru.

KONTAK: KONTAK: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, Manajer Pers Senior press@researchandmarkets.com Untuk Jam Kantor E.S.T Hubungi 1-917-300-0470 Untuk U.S./ CAN Gratis Telepon 1-800-526-8630 Untuk Jam Kantor GMT Hubungi +353-1-416-8900

条款 及 隐私政策

Privacy Dashboard

更多信息