Deloitte: Transformasi Mendalam dalam Tata Letak Perusahaan Multinasional di China

AI Lokal 2.0 Bagaimana Mendukung Strategi Global?

Menghadapi perubahan kompleks dalam pola ekonomi dan perdagangan internasional, perusahaan multinasional mempercepat penyesuaian strategi global mereka.

Pada 18 Maret, dalam Konferensi Puncak Perusahaan Multinasional ke-2, CEO Deloitte China Liu Minghua menyatakan bahwa di tengah ketidakpastian lingkungan internasional yang meningkat, China menyediakan lingkungan operasional yang stabil melalui pembukaan berbasis sistem. Sementara itu, ekosistem inovasi yang didorong oleh talenta tinggi, rantai industri lengkap, berbagai skenario aplikasi, dan kolaborasi sistem yang efisien semakin terbentuk, terintegrasi secara mendalam ke dalam jaringan R&D global. Semakin banyak perusahaan multinasional tidak lagi memandang China hanya sebagai basis produksi atau pasar penjualan, tetapi mengubahnya menjadi pusat R&D dan pusat kolaborasi rantai industri dalam strategi global mereka.

Berdasarkan pengamatan jangka panjang dan wawancara mendalam tentang pasar, Partner Kepala Divisi Bisnis Asing di China Deloitte, Li Jiaming, menganalisis bahwa meskipun pertumbuhan ekonomi global kurang kuat dan prospeknya belum pasti, posisi pasar China dalam strategi global perusahaan multinasional semakin menonjol. Hal ini tercermin dari percepatan transformasi peran China, praktik lokal 2.0 oleh perusahaan multinasional, dan peningkatan peran tim China secara global.

Dalam konteks rekonstruksi mendalam rantai industri global, China tidak lagi hanya sebagai pusat pengadaan dan manufaktur global yang diandalkan perusahaan multinasional, tetapi juga semakin berkembang menjadi sumber inovasi utama mereka di tingkat global. Pengamatan menunjukkan bahwa penempatan perusahaan multinasional di China sedang mengalami transformasi mendalam—dari fokus lokal “di China untuk China” menuju pemberdayaan strategi “di China untuk global”. Di bidang transisi energi, bioteknologi, ekonomi digital, dan manufaktur canggih, China sedang menumbuhkan gelombang inovasi baru.

Selanjutnya, perusahaan multinasional sedang menerapkan Lokal 2.0. Menghadapi percepatan iterasi teknologi di China dan rekonstruksi mendalam rantai industri global, perusahaan multinasional perlu melampaui pemikiran “lokalisasi” tradisional dan membangun kekuatan kompetitif baru yang mampu mendalami pasar China sekaligus memberdayakan penempatan global. Perusahaan multinasional terkemuka mulai mengembalikan inovasi lokal ke tingkat global, merevitalisasi model bisnis digital, dan meningkatkan pengambilan keputusan serta respons strategis.

Selain itu, semakin banyak perusahaan multinasional yang memandang China sebagai medan strategis untuk mengasah daya saing, keberhasilan dalam menarik dan mempertahankan talenta R&D dan manajemen berkualitas tinggi menjadi kunci keberhasilan strategi global mereka.

Menurut pengamatan Deloitte, lokalitas talenta semakin dipercepat. Semakin banyak perusahaan menaruh perhatian pada pengembangan kepemimpinan lokal, mendorong mereka dari “pelaksana” menjadi “pengambil keputusan”, dari “peserta” menjadi “pemimpin”, mewujudkan lompatan strategi dari “orang luar” menjadi “koeksistensi lokal”. Hal ini tidak hanya meningkatkan kelincahan operasional dan respons pasar perusahaan di China, tetapi juga memunculkan model pemberdayaan balik “di China, untuk global”.