Kemewahan Eksekutif, Kemiskinan Pemegang Saham: Masalah dengan Sampul Perusahaan

Berada di sebuah pertemuan singkat di Lagos Polo Club dengan mantan direktur utama bank ketika ponselnya berbunyi.

Dia telah memesan diesel, dan ketika mereka memberitahunya berapa banyak yang bisa dia dapatkan, dia melongo.

Kemudian dia menatapku dan berkata, “Edgar, aku rindu perlindungan korporat.”

Lebih Banyak Cerita

Apa arti ledakan stablecoin di Afrika bagi sistem keuangannya

19 Maret 2026

CSCS, penyelesaian T+1 itu bagus dimiliki, tapi apakah itu yang benar-benar dibutuhkan pasar?

18 Maret 2026

Sekarang, apa itu perlindungan korporat, mungkin kamu bertanya?

Perlindungan korporat adalah manfaat yang diperoleh seorang eksekutif di sebuah institusi.

Dimulai dari hal yang biasa hingga yang luar biasa.

Di sinilah institusi menanggung seluruh gaya hidupmu, dan dalam beberapa kasus, manfaatnya juga meluas ke keluargamu.

Dari perumahan hingga pasokan listrik di rumah, pembantu, pergantian mobil tahunan, tunjangan lemari pakaian besar, perlindungan medis yang luas, perjalanan internasional, tiket ke acara global eksotis seperti olahraga dan musik, bahkan perjalanan sekadar untuk melihat-lihat Majelis Umum PBB.

Dari startup hingga perusahaan besar yang terdaftar, isu perlindungan korporat ini meresap.

Untuk startup, beban keuangan dari perlindungan korporat sering menghambat peluncuran dan pertumbuhan yang cepat, karena para promotor menumpuk manfaat yang kadang berasal langsung dari modal kerja.

Ini menyedot likuiditas yang sangat dibutuhkan dan membatasi bisnis.

Untuk perusahaan besar, konsekuensinya, meskipun tidak langsung terlihat, lebih kepada dampak psikologis.

Misalnya, perlindungan korporat untuk bank tier satu mungkin tidak mencapai 5% dari laba besar mereka. Tapi yang paling terasa adalah efek psikologis pada manajemen puncaknya.

Jadi, untuk bank besar dengan, katakanlah, 10 direktur eksekutif yang semuanya terlibat dalam perlindungan korporat, yang sering terjadi adalah hilangnya rasa lapar mereka.

Mereka kehilangan fokus saat tenggelam dalam kemewahan perlindungan korporat.

Kamu bisa melihat mereka di acara internasional besar yang tidak ada hubungannya dengan bisnis mereka. Kamu melihat mereka di klub pribadi eksklusif di seluruh dunia, berpose seperti burung merak alih-alih menjalin jaringan. Kamu melihat mereka berganti mobil — kadang dua mobil baru setiap tahun, tergantung institusinya. Lalu mereka bergaul dengan selebriti papan atas.

Dari situ, beberapa dari mereka menjadi malas dan puas diri.

Mereka tidak lagi berusaha, karena merasa tidak perlu mengerahkan tenaga dan bekerja keras. Setelah mencapai posisi AGM, bagi sebagian dari mereka, itu menjadi autopilot.

Siapa yang menderita karena ini, selain bisnis itu sendiri?

Para pemegang saham.

Pemegang saham membayar semua biaya dan kemewahan ini karena biayanya diambil di awal dan dihitung sebagai bagian dari operasional bisnis.

Sisa yang ada menjadi dividen — setelah semua biaya operasional lainnya.

Jangan lupa bahwa beberapa dari eksekutif ini mungkin telah diberi saham tertentu atau diizinkan membelinya dengan syarat yang sangat lunak.

Jadi mereka mendapatkan perlindungan korporat dan tetap menerima dividen — dan oh, hampir lupa — pembagian keuntungan.

Saya tidak mengatakan ini hal yang buruk atau negatif. Bagaimanapun, apa yang diharapkan setelah 10–30 tahun rata-rata untuk mencapai posisi puncak di sebagian besar institusi?

Namun, yang menyedihkan adalah ketika institusi sedang berjuang atau mengalami masa sulit.

Investor yang menderita karena mereka tidak mendapatkan apa-apa, tidak ada dividen yang diumumkan, meskipun pengelola perusahaan tetap menikmati perlindungan korporat dan hak istimewa lainnya.

Saya pernah bekerja di lingkungan di mana manajer puncak hidup seperti raja sementara pemegang saham tidak mendapatkan apa-apa selama bertahun-tahun karena kerugian.

Dua manajer saja berbagi N200 juta dalam satu tahun secara sah melalui berbagai bentuk manfaat gaya hidup yang tertulis dalam kontrak mereka, tanpa perusahaan menyatakan laba, apalagi dividen.

Saya, misalnya, berpikir bahwa perlindungan korporat ini, meskipun positif dalam menginspirasi kepemimpinan korporat, harus dikaitkan dengan kinerja individu dan perusahaan.

Kamu tidak bisa mengatakan bahwa hanya karena kamu adalah direktur eksekutif, semua 10 dari kalian, termasuk yang menjalankan pusat biaya, harus terbang dengan jet pribadi bersama Davido, atau semua ED harus bergabung di klub polo eksklusif atau diterbangkan ke Riviera Prancis atau Monaco, sementara yang mereka lakukan hanyalah HR.

Jika dia ingin bergaul dengan Julia Roberts di Rodeo Drive, maka dia harus pindah ke posisi yang berorientasi pasar. Sederhana.

Intinya, apa yang saya katakan adalah bahwa selain manfaat dasar seperti perumahan, perlindungan medis, dan sejenisnya, semua hal lain harus berdasarkan fungsi pekerjaan dan kinerja.

Selain itu, untuk perusahaan yang terdaftar, regulator harus mulai memantau area ini untuk memastikan bahwa hal itu tidak menambah beban yang tidak perlu pada kinerja perusahaan, terutama di perusahaan menengah dan kecil.

Untuk perusahaan swasta, terserah promotor apakah dia memilih gratifikasi tertunda atau mulai “mengambil semuanya di muka.”

Perlindungan korporat, bagi saya, adalah pedang bermata dua. Bisa menginspirasi dan menarik pikiran terbaik, tetapi juga bisa mematikan jika tidak dikelola dengan bijak.

Saya tahu beberapa orang akan langsung ingin datang dan memukul saya.

Duke of Shomolu