Penarikan kembali besar-besaran karyawan yang keluar? Respons Country Garden

Setiap hari, jurnalis｜Chen Li    Editor｜Bi Luming

Baru-baru ini, sebuah berita pasar tentang “penarikan besar-besaran karyawan yang mengundurkan diri” telah menempatkan Country Garden (HK02007, harga saham 0,31 HKD, total nilai pasar 13,198 miliar HKD) di pusat perhatian.

Pada 18 Maret, menanggapi rumor yang sedang hangat di pasar, Country Garden menyatakan bahwa “Peraturan Pengelolaan Karyawan yang Mengundurkan Diri dan Kembali Bekerja” yang relevan adalah revisi reguler yang selesai dilakukan pada Januari tahun ini, dan bukan kebijakan baru yang diterbitkan.

Sebelumnya, ketua dewan杨惠妍 mendefinisikan tahun 2026 sebagai “tahun penyelesaian serah terima rumah” dan tahun kunci untuk beralih ke operasi normal, serta secara resmi menetapkan kerangka pengembangan 3—5 tahun ke depan, fokus pada iterasi produk dan pembangunan daya saing inti, serta mendorong pemulihan operasional secara penuh.

Bukan kebijakan terbaru

Berita yang sedang dipopulerkan ini berasal dari sebuah dokumen internal yang dirilis oleh Country Garden berjudul 《Peraturan Pengelolaan Karyawan yang Mengundurkan Diri dan Kembali Bekerja》.

Menurut dokumen yang beredar di internet, salah satu poin menyatakan, “Untuk memastikan kelancaran bisnis sesuai dengan ritme pemulihan operasional perusahaan dan kebutuhan pengembangan proyek baru, serta secara bertahap memperbaiki penempatan tenaga kerja di posisi kunci, dan mendukung kelancaran bisnis, maka dibuatlah peraturan ini.”

Namun, menurut laporan wartawan 《Daily Economic News》 (selanjutnya disebut “wartawan Daily Econ”), versi revisi terbaru dokumen ini sudah dirilis sejak Januari tahun ini.

Pihak Country Garden juga mengakui keberadaan dokumen tersebut saat menanggapi wartawan Daily Econ, dan menyatakan bahwa penyesuaian 《Peraturan Pengelolaan Karyawan yang Mengundurkan Diri dan Kembali Bekerja》 ini adalah revisi reguler dari sistem yang sudah ada, bukan kebijakan baru.

Selain itu, Country Garden telah membangun mekanisme pemeriksaan reguler terhadap sistem manajemen internal, yang setiap tahun akan meninjau dan mengoptimalkan sistem yang ada berdasarkan kebutuhan operasional dan manajemen.

Dalam tanggapannya, Country Garden juga menyatakan bahwa talenta yang unggul adalah sumber daya utama untuk keberlanjutan perusahaan. Pengangkatan talenta selalu didasarkan pada kebutuhan bisnis nyata, melalui berbagai saluran seperti talenta internal “Tiga Baik”, karyawan unggulan yang kembali bekerja, dan rekrutmen eksternal.

Sebagai mantan raksasa properti, jumlah karyawan Country Garden terus berkurang seiring dengan skala perusahaan. Pada 2018, saat pendapatan penjualan dan volume penjualan hak milik mencapai lebih dari 700 miliar RMB dan 500 miliar RMB, menurut laporan tahunan 2018, jumlah karyawan mencapai puncaknya di 131.387 orang.

“Tahun yang paling penting”

Perlu dicatat bahwa dalam rapat kerja tahunan 2026 yang diadakan pada Februari tahun ini, ketua dewan Country Garden杨惠妍 secara tegas menyatakan bahwa tahun 2026 adalah “tahun penyelesaian serah terima rumah”, dan mengajukan jadwal yang jelas, berusaha menyelesaikan sebagian besar tugas serah terima pada pertengahan tahun 2026, sehingga dapat lebih fokus pada perbaikan neraca keuangan dan pemulihan operasi normal.

Menurut pengungkapan sebelumnya, dari 2022 hingga 2025, perusahaan telah menyelesaikan sekitar 1,85 juta unit rumah, dan volume serah terima ini menempati posisi terdepan di industri dalam daftar pihak ketiga. Pada rapat manajemen bulanan 6 Maret,杨惠妍 kembali menegaskan bahwa tahun 2026 akan menjadi tahun paling penting dalam transisi dari “penyerahan rumah” ke operasi normal, dan 3—5 tahun ke depan adalah periode penting untuk akumulasi kekuatan.

Untuk periode penting ini,杨惠妍 memiliki rencana yang jelas: fokus pada “pembangunan daya saing inti”. Di sisi layanan produk, perusahaan akan teguh pada orientasi pelanggan, mendorong iterasi perumahan generasi keempat, dan menerapkan desain produk yang sesuai untuk berbagai kebutuhan seperti rumah ramah lansia dan ramah hewan peliharaan, serta memanfaatkan keunggulan rantai industri lengkap Country Garden untuk mengintegrasikan desain produk, layanan properti, dan lainnya, mewujudkan pertumbuhan kedua.

Ini juga merupakan kali pertama Country Garden menggambarkan arah dan kerangka pengembangan 3—5 tahun ke depan.

Faktanya, Country Garden sudah mempersiapkan “pertumbuhan kedua” secara aktif.

Di satu sisi, pada 30 Desember 2025, restrukturisasi utang luar negeri sebesar sekitar 17,7 miliar USD resmi berlaku, ditambah dengan persetujuan restrukturisasi utang domestik sekitar 13,77 miliar RMB, sehingga total pengurangan utang diperkirakan mendekati 90 miliar RMB, dan biaya pembiayaan utang baru setelah restrukturisasi turun drastis menjadi 1%—2,5%.

Dalam minggu kerja pertama setelah restrukturisasi utang luar negeri, Country Garden langsung membayar sekitar 39,8 juta USD sebagai pembayaran tunai kepada kreditor yang terlibat, sekitar 2% dari pokok utang secara keseluruhan, dan tingkat pelaksanaan pembayaran ini jauh melebihi ekspektasi pasar; sekaligus, perusahaan telah menyelesaikan beberapa konversi obligasi menjadi saham, menurut data tidak lengkap dari wartawan Daily Econ, hingga 16 Maret, total saham baru yang diterbitkan melebihi 15 miliar lembar, lebih dari 51% dari modal saham yang diterbitkan sebelum restrukturisasi.

Di sisi lain, pada akhir 2025, manajemen dan struktur organisasi Country Garden juga mengalami penyesuaian besar: direktur eksekutif dan presiden莫斌 dipindahkan ke posisi Co-Chairman, tetap memegang posisi direktur eksekutif; direktur eksekutif, wakil presiden tetap, dan CEO grup properti程光煜 diangkat sebagai presiden perusahaan. Dari segi struktur organisasi, 13 wilayah properti digabung dan disederhanakan menjadi 10 wilayah, untuk meningkatkan kecocokan antara organisasi dan bisnis.

Data operasional yang tidak diaudit yang dirilis Country Garden pada Februari 2026 menunjukkan bahwa perusahaan dan anak perusahaan serta perusahaan patungan dan asosiasi mereka mencapai total sekitar 2,23 miliar RMB dari penjualan kontrak dalam dua bulan pertama tahun ini, dengan luas bangunan yang terjual sekitar 290.000 meter persegi. Menurut data dari CRIC, dalam peringkat penjualan hak milik dan luas operasi properti perusahaan di China Januari—Februari 2026, Country Garden berada di sepuluh besar.

Dalam rapat operasional bulanan Maret, CEO Country Garden程光煜 menyatakan bahwa Maret—April akan menjadi jendela pengamatan penting, dan seluruh staf harus mengatur dan melaksanakan langkah-langkah berdasarkan “Aksi Guntur Musim Semi”, serta secara sistematis mendorong pekerjaan penjualan.