Mao Feng ditunjuk untuk posisi utama, bisakah "memecah bom" dan "menembus lingkaran" untuk Hankou Bank?

Tanya AI · Bagaimana pengalaman dasar Mao Feng dapat mendorong transformasi dan terobosan di Bank Hankou?

Produk|Zhongfang Wang

Tinjauan|Li Xiaoyan

Baru-baru ini, Departemen Organisasi Komite Partai Wuhan mengumumkan daftar calon pejabat yang akan menjabat di tingkat kota, di mana Wakil Presiden Bank Hankou Mao Feng diusulkan untuk menjabat sebagai pejabat utama perusahaan keuangan yang dikelola kota. Pengangkatan ini menarik perhatian luas dari dunia keuangan. Sebagai bank kota inti yang berakar di Wuhan dan melayani wilayah tengah China, dalam tiga tahun terakhir, Bank Hankou mempertahankan operasi yang stabil di bawah struktur pengelolaan khusus di mana posisi ketua dan direktur utama dipegang oleh satu orang. Penyesuaian personel kali ini tidak hanya menunjukkan pengakuan tinggi dari pemerintah daerah terhadap pejabat keuangan lokal, tetapi juga merupakan langkah kunci dalam memperbaiki tata kelola perusahaan, mengatasi hambatan perkembangan, dan menuju pertumbuhan berkualitas tinggi. Dengan percepatan normalisasi struktur pengelolaan dan profesionalisasi manajemen operasional, Bank Hankou sedang menulis bab baru dalam melayani ekonomi lokal dan memperdalam reformasi transformasi untuk mencari terobosan dan perubahan.

Bank Hankou didirikan pada tahun 1997, hasil restrukturisasi dari 63 koperasi kredit kota Wuhan, dan merupakan salah satu bank kota tertua dan dengan jaringan cabang terluas di Wuhan. Mengandalkan keunggulan sebagai pemimpin regional dengan total ekonomi Wuhan yang menembus 2,2 triliun yuan, bank ini berakar di daerah dan melayani sektor riil, membentuk pola bisnis yang berpusat di Wuhan, meliputi seluruh Hubei, dan memperluas ke Chongqing. Pemegang sahamnya meliputi Wuhan Financial Holdings, Wuhan Steel Group, serta perusahaan milik negara dan perusahaan swasta terkenal lainnya di daerah tersebut. Posisi modal negara terus diperkuat, dan peran sebagai kekuatan utama keuangan daerah semakin menonjol. Dalam beberapa tahun terakhir, menghadapi tantangan dari kompetisi sesama bank regional dan tekanan transformasi industri yang meningkat, Bank Hankou tetap berpegang pada posisi “melayani daerah, sektor riil, dan usaha kecil dan menengah,” mengumpulkan energi untuk transformasi melalui pengelolaan yang stabil, dan membangun fondasi yang kokoh untuk terobosan dan perkembangan selanjutnya.

Penunjukan Mao Feng sebagai pejabat utama perusahaan keuangan yang dikelola kota merupakan tonggak penting dalam mengoptimalkan struktur pengelolaan dan kembali ke norma industri di Bank Hankou. Sejak Agustus 2023, Liu Bo menjabat sebagai ketua dan sekaligus direktur utama, berhasil melakukan transisi pengambilan keputusan yang efisien dan pengendalian risiko yang stabil selama masa sulit, menjaga stabilitas perkembangan bank. Meskipun pengaturan transisi ini menjamin kontinuitas operasional, model pengelolaan di mana kedua posisi tersebut dipegang oleh satu orang dalam jangka panjang masih memiliki kekurangan dibandingkan dengan standar tata kelola bank komersial modern yang menuntut kejelasan tanggung jawab dan mekanisme check and balance yang efektif. Mao Feng, yang tumbuh dan berkembang di Wuhan sebagai praktisi keuangan, memulai karir di posisi dasar di koperasi kredit petani dan nelayan, kemudian melalui berbagai posisi di Wuhan Rural Commercial Bank, memiliki lebih dari dua puluh tahun pengalaman praktis di bidang keuangan daerah. Setelah diangkat menjadi wakil presiden Bank Hankou pada tahun 2023, ia fokus pada bidang utama seperti keuangan inklusif dan bisnis ritel, memahami ekosistem pasar lokal dan kebutuhan pelanggan secara mendalam. Jika secara resmi menjabat sebagai direktur utama, akan terbentuk pola pembagian tugas yang profesional di mana ketua mengatur strategi dan direktur utama mengelola operasional—Liu Bo mengawasi kepatuhan dan arah pengembangan berdasarkan latar belakang pengawasan dan risiko, sementara Mao Feng mendorong implementasi bisnis dan pengembangan pasar regional berdasarkan pengalaman praktis di lapangan. Sinergi keduanya akan membawa struktur pengelolaan Bank Hankou ke tahap baru yang lebih terstandarisasi dan profesional.

Saat ini, Bank Hankou berada di masa kritis dalam proses transformasi besar. Meskipun menghadapi tantangan perkembangan jangka menengah, fondasi jangka panjang tetap positif. Dari data operasional, hingga akhir kuartal ketiga 2025, total aset bank mencapai 5883,53 miliar yuan, menunjukkan pertumbuhan yang stabil dan tetap menjadi salah satu lembaga keuangan lokal terdepan di Wuhan; pada tahun 2025, bank menyelesaikan peningkatan modal sebesar 4,586 miliar yuan, secara signifikan meningkatkan kekuatan modal dan kemampuan menghadapi risiko, dengan peringkat kredit jangka panjang AAA dari China Lianhe Credit, dengan prospek stabil, menunjukkan kepercayaan pasar dan regulator terhadap prospek masa depannya. Selain itu, bank aktif mengembangkan “lima bagian besar” dari keuangan, membangun struktur khusus keuangan teknologi “1+1+10+N,” pada tahun 2024 menambah lebih dari 3500 pelanggan perusahaan teknologi, dan meningkatkan saldo pinjaman lebih dari 7 miliar yuan, membentuk keunggulan dalam bidang keuangan inovatif dan inklusif; bisnis ritel juga terus berkembang, dengan total simpanan pribadi melampaui 3000 miliar yuan, merek “Jiutong Savings” semakin dikenal, transformasi digital semakin mendalam, layanan online dan offline terus disempurnakan, memberikan dorongan kuat bagi peningkatan kinerja.

Secara objektif, Bank Hankou juga menghadapi tantangan pertumbuhan: dipengaruhi oleh kondisi ekonomi regional, siklus industri, dan masalah warisan sejarah, munculnya masalah seperti penyempitan margin bunga bersih, penyesuaian sementara bisnis pihak ketiga, dan tekanan terhadap kualitas aset, menyebabkan pertumbuhan kinerja sedikit terhambat. Namun, tantangan ini adalah masalah umum dalam proses transformasi bank kota dan menjadi peluang utama untuk reformasi mendalam dan peningkatan efisiensi. Dalam beberapa tahun terakhir, Bank Hankou mengadopsi “tiga tahun aksi besar untuk pertumbuhan berkualitas tinggi dan sehat,” dengan berbagai langkah mengelola risiko: terus mengoptimalkan struktur kewajiban, menurunkan biaya kewajiban, meningkatkan pengelolaan margin bunga bersih; membangun kembali sistem bisnis pihak ketiga, fokus pada pengelolaan kekayaan dan pembayaran serta penyelesaian, mendorong pendapatan dari biaya dan komisi stabil kembali; memperkuat penanganan aset bermasalah melalui penghapusan, transfer, dan restrukturisasi secara beragam, menurunkan rasio kredit bermasalah, menjaga rasio cadangan di tingkat yang wajar, dan secara bertahap menunjukkan hasil pengelolaan risiko. Selain itu, bank secara mendalam belajar dari pengalaman masa lalu, memperkuat pengendalian internal dan kepatuhan, memperbaiki mekanisme pengawasan dan pembatasan kekuasaan, serta membangun garis pertahanan operasional yang patuh, memberikan jaminan yang kokoh untuk perkembangan yang stabil.

Penunjukan Mao Feng sebagai pejabat utama membawa peluang baru bagi Bank Hankou untuk mengatasi masalah perkembangan dan mencapai peningkatan kualitas serta efisiensi. Dengan pemahaman mendalam tentang pasar lokal dan pengendalian yang tepat terhadap bisnis dasar, Mao Feng akan memimpin tim manajemen untuk fokus pada dua tugas utama: pertama, secara bertahap mengatasi risiko yang ada, terus memperbaiki kualitas aset, mengendalikan kerugian kredit, dan melepaskan ruang keuntungan; kedua, memanfaatkan keunggulan lokal, fokus pada strategi besar Wuhan, proyek utama, dan usaha kecil dan menengah, meningkatkan volume kredit, mengoptimalkan struktur kredit, mengurangi kredit berisiko tinggi, dan menciptakan titik pertumbuhan baru. Di bawah kepemimpinan manajemen baru, Bank Hankou akan semakin memperkuat ciri khas bank lokal, memanfaatkan peluang pembangunan pusat inovasi teknologi Wuhan dan basis manufaktur maju, memperbesar dan memperkuat keuangan teknologi, keuangan industri, dan keuangan inklusif, serta membangun keunggulan kompetitif yang berbeda; sekaligus memperdalam transformasi digital, meningkatkan kualitas layanan, mengoptimalkan pengalaman pelanggan, dan mendorong diversifikasi struktur pendapatan serta keberlanjutan model keuntungan.

Di titik awal perkembangan baru ini, perubahan dan inovasi di Bank Hankou datang pada waktu yang tepat, bertepatan dengan masa emas perkembangan keuangan berkualitas tinggi di wilayah tengah China. Sebagai platform keuangan utama milik pemerintah kota Wuhan, bank ini memikul misi penting dalam melayani ekonomi daerah dan mendukung pembangunan regional. Pengoptimalan struktur pengelolaan dan pembaruan manajemen ini tidak hanya kebutuhan internal untuk perkembangan bank, tetapi juga sebagai respons terhadap arahan pengawasan dan strategi layanan daerah. Dengan penerapan struktur pengelolaan yang jelas, tim manajemen berpengalaman yang telah ditempatkan, dan langkah-langkah transformasi yang mulai menunjukkan hasil, Bank Hankou diharapkan mampu mengatasi hambatan perkembangan sementara, mengembalikan energi pertumbuhan, dan merebut kembali keunggulan kompetitif di pasar keuangan regional.

Gelombang besar mendorong kemajuan, angin yang tepat saat layar dikibarkan. Penunjukan Mao Feng sebagai pejabat utama membuka bab baru dalam pembaruan tata kelola dan inovasi praktis di Bank Hankou. Sebagai bank lokal yang menyimpan ingatan tentang perkembangan keuangan Wuhan, bank ini sedang membangun fondasi yang kokoh melalui tata kelola yang terstandarisasi, mengutamakan pengelolaan yang profesional, dan layanan lokal yang berakar, dalam mengatasi risiko, menstimulasi inovasi, dan menunjukkan tanggung jawab dalam melayani sektor riil. Ke depan, Bank Hankou akan terus memperlihatkan wajah baru dan langkah yang mantap, memperdalam pengaruh di wilayah tengah dan memperluas ke seluruh negeri, memberikan kontribusi keuangan yang lebih besar untuk pembangunan kota pusat nasional Wuhan dan pertumbuhan berkualitas tinggi di Kawasan Ekonomi Sungai Yangtze.