Jabat Tangan Lintas Negara: Perjalanan Dua Arah dari "Akuisisi" ke "Integrasi"—Praktik Globalisasi dan Pembelajaran dari Penggabungan Shanghai Electric dengan CP Tech Jerman

Sumber: Huanqiu.com

【Laporan Keuangan Huanqiu.com Reporter Ma Muye】Pada 13-15 Maret, Kejuaraan Formula 1 Dunia 2026 (F1) Grand Prix China dimulai di Shanghai, dengan mesin yang menggelegar memenuhi lintasan kota. Dalam kompetisi kecepatan tertinggi dengan rata-rata kecepatan mencapai 200 km/jam ini, sebuah teknologi keselamatan penting—sistem Halo—telah menjadi garis pertahanan hidup yang tak terpisahkan dari mobil F1 modern.

Menurut BBC, struktur pelindung berbentuk Y yang terbuat dari paduan titanium ini, menyerupai sandal jepit, mampu mengalihkan dan menyerap energi secara efektif saat terjadi tabrakan keras atau serpihan kecepatan tinggi, dengan daya tahan hingga 12,5 ton tekanan, membangun perisai kokoh bagi pembalap. Pada sprint pertama Grand Prix Amerika 2025, empat mobil bertabrakan beruntun menyebabkan serpihan beterbangan, satu puing mendekati pembalap Ferrari, Lewis Hamilton. Pada saat kritis, sebagai salah satu langkah perlindungan efektif keselamatan pembalap F1, perlindungan Halo yang tepat sasaran berhasil melindungi dari bahaya benda yang melintas di atas kepala, menjamin keselamatan pembalap.

Selain kecepatan dan adrenalin, F1 telah lama melindungi keselamatan pembalap melalui berbagai aturan, namun sekaligus menuntut standar manufaktur yang sangat ketat. Tak banyak diketahui, sebagai pemasok utama sistem Halo dan “juara tersembunyi” yang diakui FIA, perusahaan Jerman CP Tech sudah sejak 2017 diakuisisi sepenuhnya oleh Shanghai Electric Group melalui anak perusahaan yang dimiliki penuh, Shanghai Jiyou Mingyu Mechanical Technology Co., Ltd. (selanjutnya disebut “Jiyou Mingyu”), yang berbasis di Belanda, Ned Sroth.

Dalam peta ekonomi global, setiap langkah melintasi batas negara adalah respons mendalam terhadap tantangan zaman. Kisah akuisisi Shanghai Electric terhadap CP Tech bukan hanya strategi kolaborasi modal, tetapi juga dialog praktis yang melintasi batas negara, dari penggabungan hingga integrasi mendalam.

Membangun kembali peta manufaktur kelas atas global dengan pola pikir rantai industri

Saat mewawancarai pejabat terkait Shanghai Electric, wartawan merasakan lebih dari sekadar narasi besar tentang “perusahaan negara yang go global”, melainkan juga sebuah pemikiran rasional berbasis logika rantai industri. Dalam akuisisi ini, pertimbangan strategis utama bukan sekadar ekspansi pasar, melainkan “kemandirian teknologi” dan “kelengkapan rantai industri”.

Kepala Pengembangan Industri Jiyou Mingyu, Chu Yibing, menyatakan: “Kekuatan CP Tech terletak pada pemahaman mendalam tentang bahan dan proses manufaktur. Ini adalah kekuatan strategis dan teknis utama yang memperkuat matriks produk di luar produk dingin yang selama ini ingin dikembangkan Ned Sroth.” Akuisisi ini merupakan langkah penting dalam globalisasi dan peningkatan tingkat tinggi Shanghai Electric. Sebagai “juara tersembunyi” dari Jerman, akumulasi teknologi CP Tech di bidang komponen struktur presisi dari paduan titanium, secara tepat mengisi kekosongan di bidang manufaktur tingkat tinggi Shanghai Electric.

Chu Yibing menjelaskan, di bidang manufaktur tingkat tinggi, keberhasilan satu bagian saja seringkali tidak cukup untuk membentuk daya saing inti; harus membangun rantai proses lengkap dari proses dingin, perlakuan panas, hingga proses mesin. Melalui Jiyou Mingyu, Shanghai Electric mengintegrasikan keunggulan teknologi CP Tech ke dalam peta industri mereka sendiri. Tindakan “melengkapi rantai” ini tidak hanya menjadi contoh penting dari akuisisi manufaktur tingkat tinggi Shanghai Electric, tetapi juga meningkatkan kemampuan kemandirian teknologi secara signifikan.

Dari sudut pandang lain, akuisisi ini mematahkan mitos bahwa “perusahaan China yang mengakuisisi perusahaan Eropa seringkali tidak cocok dengan budaya setempat.” Chu Yibing menyatakan, melalui CP Tech, Shanghai Electric berhasil membawa “perusahaan saudara” seperti Zhenhua Bearings, pabrik alat, dan Wuxi Blade ke pasar Eropa. Selain itu, CP Tech juga memanfaatkan kemampuan R&D industri domestik untuk mengembangkan produk baru, memperkenalkan teknologi Jerman berkualitas ke pasar China, dan dalam proses penyesuaian teknologi China-Jerman, mewujudkan “presisi Jerman + skala China” secara dua arah.

“Model saling mendorong ini membuktikan bahwa selama budaya dan manajemen saling mengakui, berdasarkan kepercayaan bersama, perusahaan China dan Eropa dapat membentuk efek sinergi industri ‘1+1>2’. Keputusan investasi harus didasarkan pada relevansi rantai industri, pengelolaan yang efektif tergantung pada desain mekanisme manajemen yang baik, integrasi terjadi melalui pengakuan budaya dan nilai, dan pengembangan bergantung pada kolaborasi bisnis dan pertukaran personel,” kata Chu Yibing.

Kasus akuisisi CP Tech oleh Shanghai Electric memberi inspirasi berharga bagi lebih banyak perusahaan China untuk “go global”: akuisisi bukan sekadar membeli aset, tetapi juga menghubungkan teknologi, membuka pasar, dan menyatukan hati.

Dari “investasi keuangan” menjadi “anggota keluarga”

Berpaling ke Jerman, manajemen dan karyawan CP Tech menceritakan kisah tentang “kepercayaan” dan “penghormatan”. Dalam proses tender saat itu, meskipun ada banyak pesaing, CP Tech akhirnya memilih Shanghai Electric.

“Perwakilan Shanghai Electric Group dan Jiyou Mingyu selalu menyampaikan kepada kami sebuah keyakinan inti: bahwa mereka memandang kami sebagai anggota keluarga, bukan sekadar objek investasi finansial,” kata Zhu Haohua, General Manager CP Tech China. Dukungan seperti keluarga ini sangat berharga selama pandemi—ketika banyak perusahaan kecil Jerman mengalami kebangkrutan karena kesulitan operasional, CP Tech yang didukung platform Shanghai Electric mendapatkan stabilitas dana, peluang pasar yang luas, dan diversifikasi bisnis, sehingga tidak hanya melewati masa sulit, tetapi juga mengalami pertumbuhan di tengah kondisi sulit.

Posisi sebagai “anggota keluarga” bukan sekadar omong kosong. Selama bertahun-tahun, Shanghai Electric telah membuktikan komitmennya melalui tindakan nyata. Di bawah arahan strategi kolaboratif grup, CP Tech telah menyelesaikan integrasi dengan perusahaan kunci lain di bawah grup, dan secara bertahap menjalankan berbagai kerja sama substantif. Sikap “kata harus ditepati” ini menjadi fondasi kuat untuk membangun kepercayaan dan memperdalam kerja sama.

Zhu Haohua menjelaskan, bergabung dengan Shanghai Electric merupakan titik balik penting dalam perjalanan pengembangan CP Tech. Sebagai “juara tersembunyi” khas Jerman, CP Tech awalnya fokus pada bidang balap mobil, dengan sistem Halo dari paduan titanium menjadi perlindungan utama di ajang F1, F2, FE dan kompetisi top lainnya, dengan pangsa pasar lebih dari 90%, menjadi produk standar keselamatan balap. Meski teknologi unggul, pasar balap relatif kecil dan terbatas ruang pengembangannya.

Dengan dukungan grup, perusahaan berhasil melakukan transformasi strategis. “Sejak bergabung dengan Shanghai Electric pada 2017, struktur bisnis kami beralih dari fokus utama pada balap mobil ke pasar mobil penumpang kelas atas, terutama mobil berkinerja tinggi,” jelas Zhu Haohua. Kini, perusahaan menjadi pemasok utama bagi merek supercar seperti Bugatti, Aston Martin, dan Porsche, menyediakan komponen utama seperti sistem suspensi, penggerak chassis, dan kit aerodinamika, serta pendapatan mereka meningkat lebih dari dua kali lipat.

Namun, ini bukan akhir dari perjalanan. Dengan dukungan kuat dari Shanghai Electric, CP Tech menatap ke bidang aeronautika dan antariksa sebagai titik pertumbuhan strategis berikutnya. Saat ini, mereka sudah memasok komponen struktur untuk proyek penerbangan Eropa, dan produk seperti suspensi mesin dan bagian landing gear telah berhasil diimplementasikan. Dari kecepatan menuju bintang, juara tersembunyi Jerman ini sedang melangkah ke target yang lebih tinggi. Perusahaan juga mengembangkan perangkat pengujian dan penyesuaian yang terkait dengan merek sendiri dari bidang balap dan supercar, membentuk empat bidang bisnis yang saling mendukung.

CP Tech memiliki visi yang jelas tentang masa depan “standar Jerman + skala China + pasar global”. Zhu Haohua menyatakan, “Teknologi Jerman dan China masing-masing memiliki keunggulan. Orang asing unggul dalam inovasi teknologi dari nol ke satu, sementara China memiliki kekuatan absolut dalam skala dari satu ke seratus bahkan seribu. Hanya dengan saling melengkapi, kita bisa membangun daya saing unik.”

Lompatan dua arah melintasi lautan dan pegunungan

Teknologi bisa dibeli, peralatan bisa diimpor, tetapi talenta dan budaya adalah aset inti yang tak bisa diduplikasi. Kerja sama antara Shanghai Electric dan CP Tech paling hidup dalam pertukaran ide dan sumber daya manusia.

Zhu Haohua menceritakan tentang “gesekan” dan “penyesuaian” dalam standar teknologi dan filosofi bisnis antara Jerman dan China. Ini sebenarnya adalah benturan dua peradaban industri yang berbeda: satu adalah “pemikiran pengrajin Jerman” yang mengejar performa ekstrem tanpa memperhitungkan biaya, dan yang lain adalah “pemikiran manufaktur skala China” yang mengutamakan efisiensi dan pengendalian biaya.

“Gesekan awalnya cukup keras. Tim Jerman menegaskan penggunaan bahan berkualitas tinggi dan proses pengujian yang panjang, yang di mata pelanggan domestik sering dianggap sebagai ‘biaya tidak perlu’. Namun, gesekan ini justru menjadi awal dari rekonstruksi nilai. Shanghai Electric sebagai integrator tidak sekadar menolak satu pihak, melainkan melalui ‘dua arah’ mencapai saling melengkapi nilai,” kata Zhu Haohua.

Di satu sisi, CP Tech membawa “standar Jerman” ke perusahaan saudara di dalam negeri. Melalui transfer teknologi, mereka menyebarkan filosofi manufaktur presisi dan andal kepada tim domestik, mendorong industri manufaktur China dari “cukup bisa pakai” menjadi “baik dan tahan lama”. “Peningkatan teknologi ini adalah jalan wajib bagi manufaktur China untuk naik ke rantai nilai global tingkat menengah dan tinggi.” Di sisi lain, perusahaan saudara domestik menunjukkan “efisiensi China”. Dengan memanfaatkan kemampuan rantai industri besar dan pengalaman manufaktur skala besar, mereka membantu CP Tech melakukan “pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi”. “Output balik” ini memungkinkan teknologi tinggi Jerman diimplementasikan secara skala di pasar China yang besar, menurunkan biaya, dan mengubah produk dari “kecil dan eksklusif” menjadi “produk berkinerja tinggi untuk pasar massal”.

Selain itu, kisah tentang magang di Jerman juga sangat menyentuh. Dua tahun lalu, CP Tech memulai program pertukaran tenaga kerja dengan mengirimkan magang muda terbaik, Chaney Casey, ke perusahaan saudara seperti Wuxi Turbine Blade Co., Ltd. dan Zhenhua Bearing Factory Co., Ltd., selama enam minggu. Tujuan utama program ini adalah agar generasi muda Jerman merasakan budaya Timur, kecepatan perkembangan China, dan budaya kerja lokal.

Sebelum datang ke China, Chaney hanya tahu tentang China dari media Barat, tetapi setelah tiba di Shanghai, pandangannya langsung berubah. Unsur budaya tradisional China membuatnya terkesan, tetapi semangat kerja dan suasana tim yang saling membantu di lingkungan kerja yang cepat juga meninggalkan kesan mendalam.

Setelah enam minggu magang, Chaney yakin dan berharap dapat bekerja jangka panjang di China. Setelah kembali ke Jerman, dia aktif mempromosikan pertukaran budaya dan kerja sama, berbagi metode dan filosofi kerja China kepada timnya, menjadi duta budaya dan jembatan komunikasi antara China dan Jerman. Perubahan ini juga mendorong perusahaan untuk membangun program pertukaran internasional yang lebih sistematis.

Membangun komunitas industri “kamu di dalam aku”

Lompatan dua arah melintasi lautan ini menemukan maknanya yang lebih besar dalam kunjungan Kanselir Jerman Olaf Scholz ke China awal 2026. Seperti yang disampaikan Scholz selama kunjungannya, “Mengurangi ketergantungan dari China adalah kesalahan; jika dilakukan, hanya akan merugikan diri sendiri dan kehilangan peluang ekonomi.”

Di tengah arus globalisasi yang berbalik dan meningkatnya proteksionisme, China dan Jerman semakin membutuhkan kerjasama yang saling menguntungkan. Akuisisi Shanghai Electric terhadap CP Tech membuktikan bahwa globalisasi manufaktur tingkat tinggi bukanlah permainan zero-sum, melainkan membangun komunitas industri “kamu di dalam aku, aku di dalam kamu” melalui saling melengkapi teknologi, berbagi pasar, dan pertukaran talenta.

Perusahaan China yang “go global” tidak hanya perlu kekuatan modal, tetapi juga toleransi budaya; tidak hanya perlu teknologi, tetapi juga resonansi emosional. Mereka harus belajar dari ketelitian dan akumulasi teknologi perusahaan Jerman, sekaligus menjadikan kemampuan skala dan kecepatan China sebagai nilai tambah kerjasama. Dalam dunia yang penuh ketidakpastian ini, Shanghai Electric dan CP Tech membangun jembatan industri China-Jerman dengan sikap “tulus, terbuka, transparan”. Jembatan ini mungkin adalah kehangatan dan kedalaman dari “perusahaan China yang go global”.