Tahun ini beberapa lembaga pembayaran non-bank telah menyesuaikan level manajemen atas mereka

Laporan Wartawan Li Bing

Baru-baru ini, cabang People’s Bank of China di Shenzhen mengumumkan izin administratif, menyetujui pengunduran diri Deng Jianli dari posisi pengawas di Shenzhen Midea Payment Technology Co., Ltd., dan pengangkatan Li Dan sebagai penggantinya.

Sejak awal tahun, banyak lembaga pembayaran non-perbankan melakukan penyesuaian terhadap manajemen puncak, termasuk posisi pengawas, kepala kepatuhan, dan kepala teknologi. Para ahli yang diwawancarai umumnya berpendapat bahwa ini adalah langkah proaktif untuk mengoptimalkan tata kelola, memenuhi kebutuhan kepatuhan, dan menghadapi persaingan.

Secara spesifik, cabang People’s Bank of China di Shenzhen menyetujui Liu Ruozhen dari Zhongfu Payment Technology Co., Ltd. untuk menjabat sebagai Manajer Senior (Direktur Risiko dan Kepatuhan). Cabang People’s Bank of China di Shanghai menyetujui perubahan di Shanghai Fuitong Payment Service Co., Ltd., dari Ma Junjie menjadi Wakil Direktur Utama, dan Lin Jiechong sebagai Kepala Kepatuhan dan Risiko; serta menyetujui perubahan di Anfubao Payment Co., Ltd., dari Shen Ruixi menjadi Dewan Direksi, dan Ma Feng sebagai Kepala Teknologi. Cabang People’s Bank of China di Guangdong menyetujui perubahan Kepala Teknologi Yunhui Payment (Guangzhou) Co., Ltd. dari Qi Cao menjadi Xiao Chaojie; dan perubahan Dewan Direksi Zhongjin Payment Co., Ltd. dari Dung Han menjadi anggota, serta perubahan Kepala Teknologi menjadi Zhang Xin.

“Dari tren penyesuaian posisi inti lembaga pembayaran sepanjang tahun ini, talent di bidang kepatuhan dan teknologi menjadi fokus utama dalam pengangkatan manajemen,” analisis Du Juan, peneliti senior di Institute of Commercial Bank Research. Ia menambahkan bahwa saat ini, lembaga pembayaran sedang mempercepat transformasi dari “alat pembayaran” menjadi “penyedia layanan fintech,” yang menuntut kemampuan tata kelola seluruh rantai manajemen tim eksekutif. Di balik banyaknya perubahan ini, terdapat tiga kekuatan pendorong utama: pertama, peraturan pengawasan yang terus diperbaiki memaksa lembaga pembayaran memperkuat konsep operasional yang patuh; kedua, regulasi anti pencucian uang dan lainnya semakin ketat, sehingga lembaga perlu mengoptimalkan pengaturan manajemen untuk meningkatkan kemampuan risiko; ketiga, teknologi digital berkembang pesat, mendorong inovasi bisnis industri, dan menciptakan kebutuhan mendesak akan tenaga profesional terkait.

Secara umum, penyesuaian manajemen lembaga pembayaran didorong oleh berbagai faktor, dengan peningkatan regulasi industri sebagai kekuatan utama. Pada 1 Februari 2026, “Peraturan Pengelolaan Klasifikasi dan Peringkat Lembaga Pembayaran Non-perbankan” mulai berlaku, menetapkan bahwa klasifikasi dan peringkat lembaga pembayaran meliputi tujuh modul, termasuk tata kelola perusahaan, standar operasional, pengelolaan dana cadangan, dan stabilitas operasional, dan People’s Bank of China akan menerapkan pengawasan yang berbeda berdasarkan hasil peringkat.

Profesor Tian Lihui dari Nankai University, mengatakan kepada wartawan bahwa inti dari penyesuaian manajemen lembaga pembayaran adalah “kepatuhan sesuai standar + transformasi bisnis.” Di satu sisi, dengan mengoptimalkan pengaturan manajemen untuk memenuhi regulasi baru, mereka memperkuat dasar operasional yang patuh; di sisi lain, mereka menyiapkan tenaga profesional untuk bisnis pembayaran lintas batas, keuangan rantai pasok, dan lainnya, guna mendukung pertumbuhan bisnis berkualitas tinggi.

Tian Lihui menambahkan bahwa saat ini, lembaga pembayaran telah beralih dari fase ekspansi skala “menggaruk tanah” menjadi fase peningkatan kualitas “penanaman yang cermat,” dan penyesuaian manajemen bukan sekadar pergantian personel, melainkan awal dari transformasi sistemik industri. Dalam konteks industri yang resmi memasuki tahap “penekanan pada kepatuhan dan inovasi secara bersamaan,” kebutuhan tenaga profesional juga mengalami peningkatan, menuntut profesionalisme yang lebih tinggi dari manajemen puncak.

“Manajemen puncak yang berpengalaman dalam kepatuhan, fintech, dan pembayaran lintas batas lebih disukai oleh lembaga pembayaran saat ini,” kata Du Juan. Ia menyebutkan bahwa ada empat kategori utama: pertama, tenaga internal yang memahami regulasi dan pengendalian internal; kedua, tenaga pengembangan pasar yang familiar dengan pasar pembayaran inovatif, solusi pembayaran terpadu, dan pasar internasional; ketiga, tenaga inovasi produk yang memahami tren AI, pembayaran AI, hardware pembayaran baru (kacamata pintar, kabin mobil pintar); dan keempat, tenaga teknologi digital yang memanfaatkan AI dan teknologi digital lainnya untuk efisiensi internal dan menyediakan solusi digital bagi pelanggan.

Tian Lihui menyatakan bahwa manajemen puncak lembaga pembayaran harus memiliki dasar kepatuhan, genetik teknologi, dan wawasan lintas batas. Melihat ke depan, profesionalisme dan stabilitas manajemen puncak menjadi indikator penting kekuatan keseluruhan lembaga. Lembaga pembayaran harus memanfaatkan penyesuaian manajemen sebagai peluang untuk mengoptimalkan tata kelola, memperkuat kepatuhan, dan mendorong inovasi.

(Disunting: Qian Xiaorui)

Kata Kunci: