Ekonomi Sirkular Mungkin Tidak Tumbuh: Berikut Enam Cara Pemangku Kepentingan Dapat Mewujudkannya

(MENAFN- The Conversation) Di seluruh dunia, pemerintah dan bisnis semakin banyak berbicara tentang perlunya beralih dari ekonomi “ambil, buat, buang” saat ini ke ekonomi sirkular, di mana produk dirancang agar tahan lama, bahan tetap digunakan, dan limbah dikurangi secara drastis. Secara teori, argumennya sangat meyakinkan: penilaian terbaru menunjukkan bahwa beralih ke ekonomi sirkular menawarkan peluang besar untuk iklim dan ekonomi. Sebuah studi dari Pusat Penelitian Bersama Komisi Eropa menemukan bahwa langkah-langkah “pengurangan, penggunaan kembali, dan pemulihan” dapat mengurangi emisi industri berat Eropa hingga 231 juta ton CO2 setiap tahun, dan analisis global memperkirakan bahwa model sirkular dapat menghasilkan sekitar 4,5 triliun dolar AS nilai hingga tahun 2030).

Namun, kemajuan mungkin terhenti. Laporan Kesenjangan Sirkularitas terbaru menunjukkan bahwa proporsi bahan sekunder dalam ekonomi global menurun dari 9,1% pada 2015 menjadi 6,9% pada 2021. Alih-alih menjadi lebih sirkular, dunia dalam periode waktu tertentu justru menjadi kurang begitu.

Apa yang sebenarnya dapat membantu pemangku kepentingan seperti konsumen, perusahaan, dan pemerintah untuk menerima model sirkular? Dalam proyek penelitian terbaru kami, kami meninjau lebih dari 130 studi tentang model bisnis sirkular untuk memahami pertanyaan ini. Apa yang kami temukan sederhana tetapi sering diabaikan: sirkularitas bukan hanya tantangan desain atau rekayasa, tetapi juga tantangan keterlibatan. Jika konsumen ragu, atau perusahaan menunda investasi, atau pembuat kebijakan gagal menciptakan kondisi yang tepat, pergeseran ke sirkular akan terhambat.

Pekerjaan kami mengidentifikasi 6 praktik yang dapat meningkatkan keterlibatan dalam ekonomi sirkular. Mereka terbagi dalam 3 bidang: membantu pemangku kepentingan merasa termotivasi, memberi mereka peluang, dan memastikan mereka mampu bertindak. Memahami penggerak ini adalah kunci untuk mempercepat transisi ke ekonomi sirkular.

Motivasi: memperkuat argumen untuk beralih ke sirkular

Agar perilaku sirkular muncul, pemangku kepentingan pertama-tama perlu alasan yang jelas untuk peduli. Motivasi adalah tentang menciptakan keinginan untuk bertindak dengan menjelaskan mengapa opsi sirkular penting, bagaimana manfaatnya, dan mengapa layak dipilih dibandingkan kebiasaan linier yang sudah dikenal.

Bagian pertama dari ini melibatkan sinyal strategis: membuat manfaat model sirkular terlihat, konkret, dan mudah dipahami. Banyak perusahaan kini secara sengaja melakukan hal ini. Mud Jeans, misalnya, mengkomunikasikan penghematan air dan CO2 yang tepat terkait model “Lease A Jeans”-nya, membantu pelanggan langsung melihat nilai lingkungan dari memperpanjang umur produk. Fairphone juga menandai dampak desain modular dengan menunjukkan bagaimana ponsel yang dapat diperbaiki mengurangi limbah elektronik dan menjaga perangkat tetap digunakan lebih lama.

Tetapi motivasi juga bergantung pada meyakinkan pemangku kepentingan bahwa opsi sirkular aman, andal, dan berharga. Bahkan ketika orang menyukai gagasan sirkularitas, mereka mungkin tetap khawatir tentang kualitas atau kenyamanan produk bekas atau yang diperbarui. Perusahaan merespons dengan menawarkan jaminan, layanan, dan insentif keuangan yang menurunkan risiko yang dirasakan. Decathlon, misalnya, mempromosikan layanan perbaikan dan ketersediaan suku cadang, meyakinkan pelanggan bahwa produk dapat dipertahankan dalam kondisi baik lebih lama.

Peluang: membuat sirkularitas memungkinkan dan diterima secara sosial

Bahkan pemangku kepentingan yang sangat termotivasi tidak dapat terlibat dalam perilaku sirkular jika lingkungan di sekitar mereka membuatnya sulit atau tidak umum. Peluang adalah tentang menciptakan kemitraan, norma, dan sistem yang membuat tindakan sirkular menjadi layak, nyaman, dan diterima secara sosial.

‘Matching’ adalah bagian kunci dari ini, yaitu menghubungkan pemangku kepentingan yang tepat agar solusi sirkular dapat berfungsi. Sedikit organisasi yang dapat mengoperasikan sistem penggunaan kembali, perbaikan, atau daur ulang secara mandiri; mereka membutuhkan mitra logistik, spesialis perbaikan, dan perantara yang membantu menjaga bahan tetap beredar. Kita menyaksikan semakin banyak dari kecocokan yang biasanya dipikirkan matang ini. Platform fesyen Vestiaire Collective, misalnya, bekerja sama dengan merek untuk mengautentikasi dan menjual kembali barang bekas, menciptakan ekosistem terpercaya yang sulit dibangun sendiri oleh perusahaan tunggal. Kota-kota seperti Amsterdam mendorong jaringan pengadaan sirkular yang mengumpulkan pemasok, operator limbah, inovator, dan warga untuk bersama-sama mengembangkan jalur penggunaan kembali dan perbaikan.

Peluang juga bergantung pada legitimasi praktik sirkular, yang membuatnya tampak umum, diharapkan, dan sesuai dengan aturan masyarakat yang lebih luas. Pemerintah memainkan peran sentral di sini melalui standar dan regulasi. Legislasi Hak untuk Perbaikan Uni Eropa, misalnya, mengharuskan produsen menyediakan suku cadang dan informasi perbaikan untuk banyak produk rumah tangga. Ini memperkuat gagasan bahwa memperbaiki daripada mengganti adalah default. Perusahaan juga berkontribusi dalam melegitimasi. Ketika merek global seperti Apple mempromosikan perangkat yang diperbarui sebagai pilihan berkualitas tinggi dan memperluas jaringan perbaikan bersertifikat mereka, mereka membantu mengubah harapan tentang apa yang dianggap baru atau diinginkan.

Kemampuan: memberi pemangku kepentingan kapasitas untuk bertindak

‘Menutup lingkaran’ juga membutuhkan keterampilan, pengetahuan, dan sumber daya. Kemampuan adalah tentang memastikan bahwa pemangku kepentingan dilengkapi dengan dana, infrastruktur, pendidikan, atau dukungan praktis yang membuat tindakan sirkular menjadi realistis dalam kehidupan sehari-hari.

Bagian pertama dari ini melibatkan mendukung pemangku kepentingan dengan sumber daya yang mereka perlukan. Banyak organisasi dan individu ingin terlibat dalam perilaku sirkular tetapi kekurangan sarana. Perusahaan mungkin membutuhkan dana untuk merancang ulang produk atau mengatur logistik balik. Rumah tangga mungkin membutuhkan tempat yang nyaman untuk mengembalikan barang bekas. Kota mungkin memerlukan infrastruktur yang memungkinkan warga dan organisasi berbagi barang dan bahan. Semakin banyak, kebutuhan ini mulai terpenuhi. Bank Investasi Eropa, misalnya, telah mengeluarkan pinjaman khusus untuk ekonomi sirkular yang membantu perusahaan berinvestasi dalam kapasitas daur ulang, menjaga barang dan bahan tetap digunakan, dan mengurangi limbah. Startup seperti Too Good To Go menyediakan infrastruktur digital yang menghubungkan pengecer dengan pelanggan untuk mengurangi limbah makanan, memudahkan usaha kecil berpartisipasi dalam praktik sirkular tanpa membangun sistem baru dari awal.

Kemampuan juga bergantung pada pemberdayaan pemangku kepentingan dengan pengetahuan dan keterampilan untuk menavigasi model sirkular. Sirkularitas membutuhkan pemahaman tentang bagaimana produk dapat diperbaiki, bagaimana bahan mengalir melalui sistem, dan bagaimana menjadi penyewa, pembagi, atau perbaikan daripada pengguna sekali pakai. Pendidikan dan pelatihan membantu membangun pemahaman ini. Repair cafés, yang berkembang di seluruh Eropa, menawarkan kesempatan langsung bagi orang untuk belajar memperbaiki barang rumah tangga bersama sukarelawan. Banyak universitas kini menyediakan kursus akses terbuka tentang prinsip desain sirkular, memberi mahasiswa dan profesional alat untuk memikirkan ulang produksi dan konsumsi. Inisiatif ini dapat membantu mengubah sirkularitas dari praktik niche menjadi praktik yang dapat diakses dan dilakukan setiap hari.

Perubahan sistemik membutuhkan semua 6 praktik – bukan hanya satu

Apa yang menjadi jelas dari penelitian kami adalah bahwa upaya yang terisolasi jarang berhasil. Studi yang kami tinjau menunjukkan bahwa komunikasi yang jelas tentang manfaat opsi sirkular mungkin tidak berdampak besar jika orang tidak diyakinkan bahwa opsi tersebut dapat diandalkan dan berharga. Insentif atau jaminan saja mungkin tidak cukup jika perusahaan kekurangan mitra yang diperlukan untuk menjalankan sistem perbaikan, penggunaan kembali, atau pengembalian. Bahkan kolaborasi yang dirancang dengan baik mungkin sulit mendapatkan momentum jika perilaku sirkular tidak didukung oleh norma sosial atau sinyal kebijakan yang membuatnya terasa sebagai hal yang biasa dilakukan. Dan investasi dalam infrastruktur baru atau pendanaan mungkin memiliki efek terbatas jika pemangku kepentingan tidak memiliki pengetahuan atau kepercayaan untuk menggunakan layanan sirkular secara praktis. Kemajuan paling mungkin terjadi ketika semua elemen ini saling memperkuat satu sama lain.

Bagi semua pemangku kepentingan, kuncinya adalah merenungkan apa yang diperlukan untuk menjadikan praktik sirkular bagian dari kehidupan sehari-hari. Ini termasuk mengajukan pertanyaan seperti:

Bagaimana kita membantu mereka yang berinteraksi dengan kita memahami nilai dari pilihan sirkular?

Bagaimana kita dapat berkolaborasi untuk menciptakan sistem yang memungkinkan berbagi, memperbaiki, dan menggunakan kembali?

Apakah kita, dan orang-orang di sekitar kita, memiliki infrastruktur, sumber daya, dan pengetahuan untuk berpartisipasi dalam transisi sirkular dengan percaya diri?

Mengakui tanggung jawab dan kebutuhan bersama ini membantu memastikan bahwa konsumen, perusahaan, dan pemerintah bergerak maju bersama, bukan secara terpisah, yang sangat penting untuk keberhasilan transisi sirkular.