EOS dan Yayasan Vaulta: Dua Tantangan dalam Serah Terima Kekuasaan dan Pengelolaan Keuangan

Apa yang terjadi di balik layar ketika sebuah blockchain yang pernah mengumpulkan dana sebesar 4,2 miliar dolar dan digadang-gadang sebagai “pembunuh Ethereum” mengalami kepergian pendirinya, restrukturisasi yayasan, dan perlambatan ekosistem? Tren pendanaan besar-besaran EOS tujuh tahun lalu kini telah berlalu, meninggalkan serangkaian misteri yang belum terpecahkan—di mana daftar serah terima jabatan eksekutif yayasan itu? Ke mana dana ratusan juta dolar mengalir? Bagaimana membangun kembali kepercayaan komunitas?

Ketidakpastian Serah Terima Kekuasaan

Pada 12 November 2025, Vaulta Foundation (sebelumnya dikenal sebagai EOS Network Foundation) mengumumkan pengunduran diri CEO-nya, Yves La Rose, melalui media sosial dengan nada yang tampak “terhormat”. Pernyataan tersebut penuh keikhlasan, penuh harapan terhadap visi, dan rasa terima kasih kepada para kontributor, menyatakan bahwa pada 29 Oktober mereka telah memberi tahu 21 node blok secara resmi, dan akan memilih perwakilan baru melalui pemilihan on-chain.

Namun, komunitas kemudian menemukan sebuah detail yang mengkhawatirkan: beberapa minggu setelah pengumuman Yves, hak akses ke akun multisign Vaulta masih tetap dipegang olehnya, dan belum pernah benar-benar diserahkan. Ini berarti kekuasaan belum benar-benar berpindah tangan, sekaligus mengungkap kerentanan dalam tata kelola yayasan.

Lebih dari itu, Yves secara diam-diam mendorong Aaron Cox, pendiri Greymass, untuk menggantikan posisinya. Setelah menjabat, hal pertama yang dilakukan Aaron adalah mengajukan proposal besar senilai 10 juta EOS untuk melanjutkan pembayaran anggaran pengembangan inti. Tindakan ini memicu keraguan luas dari komunitas—seperti sebuah “estafet” alih kekuasaan, bukan serah terima kekuasaan yang sesungguhnya.

Misteri Pengeluaran Ratusan Juta Dolar

Sejak didirikan secara resmi pada 2021, anggaran VF terus membesar setiap tahun, tetapi hasil pengembangan ekosistem justru menyusut secara proporsional.

Berdasarkan sembilan laporan keuangan triwulanan yang telah dipublikasikan, pengeluaran untuk pemasaran dan hubungan masyarakat (PR & Marketing) sangat mencengangkan: kuartal keempat 2022 menghabiskan hingga 1,7 juta dolar AS, kuartal pertama 2023 menambah lagi 1,07 juta dolar, dalam waktu enam bulan saja total mendekati 2,8 juta dolar.

Namun, hasil nyata yang bisa dilihat komunitas sangat mengecewakan. Data yang sering muncul—jumlah kehadiran di pertemuan, pertumbuhan pengikut Twitter, rekor “2000 hari tanpa gangguan”, pengujian performa EVM—lebih mirip siaran pers daripada indikator ekosistem yang sebenarnya. Data pertumbuhan pengembang tidak dilaporkan, alamat aktif harian tidak pernah diungkapkan, dan total nilai terkunci (TVL) hampir nol.

Ini memunculkan pertanyaan utama dalam komunitas: mengapa semakin banyak dana yang dikeluarkan, semakin rendah rasa pencapaian komunitas? Ketika semua laporan hanya menyoroti “poin menarik” dan menghindar dari “hasil nyata”, transparansi secara alami berubah menjadi kabut yang tidak tembus pandang.

Ketidakbertanggungjawaban atas Proyek 5 Juta EOS Greymass

Pada Juni 2024, VF mengalokasikan 15 juta EOS untuk membentuk “Dana Khusus Perangkat Lunak Perantara”, di mana 5 juta EOS pertama dialokasikan ke tim Greymass, sementara sisa 10 juta masih tersimpan di akun eosio.mware untuk distribusi selanjutnya.

Data on-chain menunjukkan aliran dana yang jelas: dari akun yayasan masuk ke akun baru yang dibuat Greymass, kemudian secara bulanan ditransfer ke akun reward dengan catatan “Operation + harga USD/CAD”, menandakan pembayaran gaji. Akhirnya, dana ini tersebar ke banyak akun dan cepat mengalir ke bursa untuk dicairkan.

Meski Greymass sempat merilis beberapa pembaruan pengembangan awal, dalam setahun terakhir hampir tidak ada pencapaian teknologi yang signifikan atau ringkasan tahapan. Alat perangkat lunak perantara yang mereka bangun masih memiliki banyak masalah kompatibilitas dan stabilitas, jauh dari tingkat adopsi utama oleh pengembang.

Keraguan komunitas terpusat pada beberapa hal: apakah distribusi 5 juta EOS tersebut melibatkan penggajian ganda atau akun tidak dikenal yang menerima pembayaran? Apakah pencairan dana bertepatan dengan masa jabatan Aaron yang baru, menimbulkan dugaan “anggaran sendiri”? Apakah struktur pembayaran gaji kurang pengawasan independen? Meskipun kontribusi Greymass terhadap ekosistem tidak bisa disangkal, diamnya proses pencairan dana dan rendahnya hasil produksi membuat kepercayaan terhadap mereka semakin rapuh.

Penurunan Harga Token dan Kegagalan Yayasan

Jika hasil teknologi masih bisa diperdebatkan, dan efektivitas pemasaran bisa diukur, maka harga token adalah indikator paling jujur. Sepanjang 2025, harga EOS ($A) terus menurun, bahkan menyentuh titik terendah di $0,21—sebuah sinyal yang cukup untuk membuat ekosistem manapun dalam keadaan alarm.

Menanggapi pertanyaan komunitas, yayasan selalu mengulang satu kalimat: “Harga token bukan tanggung jawab yayasan.”

Kalimat ini sendiri tidak salah—organisasi teknologi memang tidak berkewajiban memanipulasi pasar. Tapi paradoksnya, ketika semua indikator ekosistem menurun dan kepercayaan komunitas hancur, yayasan tidak memiliki mekanisme harapan stabil atau diskusi perlindungan pasar. Lebih membingungkan lagi, yayasan kemudian mengumumkan “pembubaran”, tanpa peta jalan rinci maupun rencana serah terima kekuasaan yang jelas.

Ini bukan soal yayasan harus bertanggung jawab atas harga token, melainkan pertanyaan yang lebih dalam: mengapa di saat krisis kepercayaan ini mereka memilih mundur? Apakah karena tidak mampu, tidak berminat, atau ada alasan tersembunyi yang tak terungkap?

Dari Laporan Mingguan ke Ketidakaktifan: Kegagalan Transparansi

Vaulta Foundation pernah mengedepankan “operasi transparan” sebagai nilai jual utama, tetapi janji ini secara bertahap runtuh selama empat tahun terakhir.

Jejak waktunya jelas:

• 2021: Pembaruan mingguan (Everything EOS Weekly Report), melaporkan perkembangan secara real-time
• 2022: Beralih ke laporan bulanan (Monthly Yield Report), meski ada kelambatan, masih dapat diterima
• 2023: Berubah lagi menjadi laporan kuartalan (ENF Quarterly Report)
• 2024-2025: Sepi total

Dari data laporan yang sudah dipublikasikan, pengeluaran tertinggi terjadi di kuartal keempat 2022, mencapai 7,88 juta dolar AS, kemudian menurun secara bertahap. Lebih mengkhawatirkan, laporan-laporan ini sering hanya memuat angka total tanpa rincian kategori, sehingga sulit menilai aliran dana yang sebenarnya.

Laporan tersebut sering menyebutkan program Grant Framework dan Pomelo, tetapi setelah 2023, proyek-proyek ini secara bertahap berhenti. Dalam whitepaper, dijanjikan pengelolaan dana yang khusus dan transparan, tetapi hingga kini belum ada penjelasan rinci tentang pelaksanaan atau catatan audit terbuka. Dana yang masuk ke bursa pun menjadi misteri.

Sejak Q1 2024, tidak ada lagi laporan keuangan yang dirilis. Tidak ada audit, tidak ada tabel distribusi anggaran, tidak ada daftar proyek, dan tidak ada penjelasan tentang dana yang belum diselesaikan. Komunitas harus menerima kenyataan pahit: operasi yayasan beralih dari “transparan tinggi” menjadi “black box” sepenuhnya.

Tantangan Pelacakan Proyek Pendanaan

Melihat kembali operasi awal VF, yayasan memang mencoba membangun ekosistem melalui berbagai program pendanaan, termasuk Grant Framework berbasis tonggak, Recognition Grants, dan dana publik yang dikombinasikan dengan Pomelo. Pada masa itu, distribusi dana berlangsung cepat dan besar, berusaha “menghentikan pendarahan” dan mengangkat semangat komunitas.

Namun, ada satu masalah utama: laporan kuartal pertama 2021 secara rinci mengungkapkan penerima dan jumlah dana—termasuk $3,5 juta Recognition Grants (rata-rata $100.000 per proyek), $1,3 juta untuk lima tim kerja teknologi yang menulis blue paper, $1,265 juta untuk mendukung EdenOnEOS dan organisasi otonom komunitas lainnya, serta $500.000 sebagai dana awal Pomelo.

Ini adalah satu-satunya laporan lengkap tentang distribusi dana selama empat tahun berikutnya.

Dari Q4 2021 hingga Q4 2023, meskipun Grants tetap menjadi pengeluaran terbesar setiap kuartal (bahkan mencapai 40-60% dari total pengeluaran di beberapa kuartal), laporan-laporan ini secara bertahap berhenti:

• Mengungkapkan penerima dana secara rinci
• Mengungkapkan jumlah yang diterima masing-masing proyek
• Menyatakan status penerimaan dan verifikasi proyek
• Memberikan rincian penggunaan dana
• Menjelaskan apakah proyek selesai sesuai tonggak

Angka-angka tetap terlihat, tetapi informasinya menghilang secara total. Dalam delapan laporan berikutnya, pengeluaran Grants tetap terbesar, tetapi tidak lagi menyebutkan proyek penerima manfaat atau hasil pengiriman. Pola ini menimbulkan kekhawatiran: berapa banyak uang yang telah dibelanjakan terlihat, tetapi ke mana uang itu benar-benar mengalir selalu tak terungkap.

Kegagalan Eksperimen Tata Kelola Ekosistem

Vaulta Foundation pernah berjanji akan mengedepankan “transparansi dan pengelolaan berbasis komunitas”, tetapi dalam empat tahun terakhir, secara perlahan berubah menjadi tertutup dan terpusat kekuasaan.

Dari Yves yang “mengundurkan diri secara terhormat” tanpa menyerahkan kekuasaan, hingga pencairan 5 juta EOS tanpa mekanisme akuntabilitas, dari anggaran pemasaran ratusan juta dolar yang tidak menunjukkan hasil, hingga proyek pendanaan ekosistem yang menghilang tanpa jejak—ini bukan contoh kegagalan tata kelola desentralisasi, melainkan manifestasi dari konsentrasi kekuasaan dan ketidaktransparanan aliran dana.

Ini adalah peringatan: ketika sebuah yayasan yang awalnya menjanjikan transparansi mulai beroperasi dalam mode tertutup, ketika serah terima kekuasaan menjadi sekadar formalitas, dan ratusan juta dolar pengeluaran tidak bisa dilacak, yang kita lihat bukan hanya kemunduran sebuah ekosistem, tetapi jurang besar antara cita-cita Web3 dan kenyataannya.

Kegagalan Vaulta bukan sekadar insiden satu proyek, melainkan pelajaran mendalam tentang kekuasaan dan transparansi keuangan—sebagai anggota komunitas, memahami aliran dana, mengawasi serah terima kekuasaan, dan menuntut laporan keuangan yang jujur bukanlah kemewahan, melainkan kewajiban dasar untuk menjaga kesehatan ekosistem.