Belakangan ini mendengar sebuah hal menarik—Polygon secara besar-besaran memangkas hampir 30% dari jumlah karyawannya.

Meskipun secara resmi tidak mengeluarkan pernyataan langsung, CEO Marc Boiron dalam sebuah wawancara mengakui penyesuaian ini, dia menambahkan bahwa karena tim yang baru diakuisisi akan bergabung secara bertahap, total jumlah karyawan akhirnya akan tetap seimbang. Beberapa karyawan yang di-PHK juga menyuarakan di media sosial, mengonfirmasi informasi ini lebih lanjut.

Hal menarik dari kejadian ini adalah—pada minggu yang sama, Polygon mengumumkan akuisisi ganda sebesar 2,5 miliar dolar AS. Satu sisi melakukan PHK, di sisi lain melakukan investasi besar, perbandingan ini patut dipikirkan.

Biasanya, pengurangan bisnis secara murni tidak akan menghabiskan begitu banyak uang untuk melakukan akuisisi. Jika memang sedang dalam fase ekspansi, tidak akan sampai memotong sepertiga dari jumlah karyawan. Melihat kedua hal ini secara bersamaan, lebih terlihat seperti melakukan penyesuaian organisasi secara aktif—sebuah semacam pergantian darah. Personel dari lini bisnis yang ada dikurangi, sumber daya dan posisi yang tersedia digunakan untuk mengisi tim yang baru diakuisisi.

Lalu, apa sebenarnya yang dibeli Polygon dengan uang ini? Dua perusahaan yang diakuisisi bernama Coinme dan Sequence.

Coinme adalah perusahaan lama yang didirikan sejak 2014, utama dalam jembatan pertukaran antara fiat dan aset kripto. Mereka mengoperasikan jaringan ATM kripto di lebih dari 50.000 toko ritel di Amerika Serikat. Kedengarannya skala tidak kecil, tetapi yang benar-benar berharga adalah izin operasinya—48 negara bagian memiliki lisensi transfer mata uang. Hal ini sangat sulit didapat di AS, bahkan raksasa seperti PayPal dan Stripe membutuhkan bertahun-tahun untuk mengumpulkannya.

Sequence fokus pada infrastruktur dompet dan teknologi routing lintas rantai. Dari kombinasi ini, terlihat bahwa Polygon sedang melengkapi infrastruktur kepatuhan dan saluran pembayaran mereka—yang memang sangat dibutuhkan untuk memperbesar dan memperkuat solusi Layer 2.

Logika strategis ini sebenarnya cukup jelas: menggunakan akuisisi untuk dengan cepat mendapatkan izin regulasi dan kemampuan koneksi yang matang, sekaligus menyederhanakan struktur organisasi untuk mengoptimalkan efisiensi biaya. Lebih dari sekadar PHK, ini adalah penyesuaian aktif untuk tahap pengembangan bisnis berikutnya.