Pada tanggal 5 Juni, dilaporkan bahwa model fondasi Ethereum, Solana, dan proyek lainnya telah menghambat perkembangan industri. Dalam blog 2 Juni, Miles Jennings, kepala kebijakan di a16z Crypto, menunjukkan bahwa ada empat kelemahan utama dalam fondasi saat ini: 1) kurangnya akuntabilitas pasar; 2) pembatasan hukum pada kegiatan komersial; 3) inefisiensi operasional; 4) Berkembang menjadi manajer terpusat. Martin de Rijke, Head of Growth di Maple Finance, menambahkan bahwa korporatisasi lebih cocok untuk permintaan pasar yang berubah dengan cepat.
A16Z mengusulkan untuk mengganti model fondasi dengan perusahaan pengembangan biasa, percaya bahwa perusahaan dapat mengalokasikan sumber daya dengan lebih efisien dan menanggapi permintaan pasar. Yayasan DEX dipandang sebagai salah satu dari sedikit kisah sukses. Jennings mengusulkan dua alternatif: 1) asosiasi nirlaba terdesentralisasi (DUNA) yang memberi DAO status subjek hukum; 2) Mewujudkan tata kelola "organisasi cyborg" melalui alat on-chain. Analis menunjukkan bahwa seiring dengan membaiknya lingkungan peraturan di Amerika Serikat, model dana lepas pantai yang menutupi kontrol perlu diubah.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
a16z: Model yayasan menghambat perkembangan Blockchain, menyarankan untuk menggunakan struktur operasi perusahaan.
Pada tanggal 5 Juni, dilaporkan bahwa model fondasi Ethereum, Solana, dan proyek lainnya telah menghambat perkembangan industri. Dalam blog 2 Juni, Miles Jennings, kepala kebijakan di a16z Crypto, menunjukkan bahwa ada empat kelemahan utama dalam fondasi saat ini: 1) kurangnya akuntabilitas pasar; 2) pembatasan hukum pada kegiatan komersial; 3) inefisiensi operasional; 4) Berkembang menjadi manajer terpusat. Martin de Rijke, Head of Growth di Maple Finance, menambahkan bahwa korporatisasi lebih cocok untuk permintaan pasar yang berubah dengan cepat.
A16Z mengusulkan untuk mengganti model fondasi dengan perusahaan pengembangan biasa, percaya bahwa perusahaan dapat mengalokasikan sumber daya dengan lebih efisien dan menanggapi permintaan pasar. Yayasan DEX dipandang sebagai salah satu dari sedikit kisah sukses. Jennings mengusulkan dua alternatif: 1) asosiasi nirlaba terdesentralisasi (DUNA) yang memberi DAO status subjek hukum; 2) Mewujudkan tata kelola "organisasi cyborg" melalui alat on-chain. Analis menunjukkan bahwa seiring dengan membaiknya lingkungan peraturan di Amerika Serikat, model dana lepas pantai yang menutupi kontrol perlu diubah.