Berbicara dengan Bobby Dresser tentang Optimism RetroPGF2

Penulis: Uncommons

Dalam episode ke-83 dari Green Pill, kami mengundang Bobby Dresser, General Manager dari OP Foundation, untuk membahas Retroactive Public Goods Funding (RetroPGF) dari Optimism. Retroactive Public Goods Funding dari Optimism bertujuan untuk memberikan dukungan dana bagi proyek-proyek barang publik di Optimism dan ekosistem Ethereum, dan telah mendistribusikan 10 juta Token OP dalam putaran kedua pendanaan. Dalam wawancara ini, Bobby Dresser menjelaskan alasan, cara kerja, strategi, dan visi dari Retroactive Public Goods Funding dari Optimism. Terakhir, ia mengajak semua orang untuk berpartisipasi dalam pembangunan barang publik.

Bobby Dresser adalah General Manager dan Product Director dari Yayasan OP, yang bertanggung jawab utama dalam pengembangan dan pengelolaan produk OP. Sebelumnya, ia pernah bekerja di dua proyek Sumber Terbuka besar, yaitu GitHub dan MetaMask, dengan pemahaman tentang proses dan mekanisme pengembangan barang publik, serta tantangan yang dihadapi. Sekarang, ia menggabungkan pengalaman kerja dari dua proyek tersebut, dengan harapan dapat mencapai pendanaan barang publik dalam skala yang lebih besar melalui koordinasi sumber daya yang berbeda.

Alasan Pendanaan Barang Publik Retrospektif

Retroactive Public Goods Funding (RetroPGF) adalah mekanisme pendanaan yang didirikan oleh Optimism untuk mendukung proyek barang publik. Berbeda dengan pendanaan lainnya, ini adalah bentuk pendanaan pasca kejadian, yang memberikan penghargaan berdasarkan dampak aktual setelah proyek berhasil dan memberikan dampak positif pada komunitas. Alasan di balik pendanaan retroaktif adalah karena dengan melihat ke belakang, kita lebih mudah mengidentifikasi proyek barang publik mana yang benar-benar berharga, daripada hanya bergantung pada prediksi nilai potensial suatu proyek di masa depan. Mekanisme ini memastikan alokasi dana untuk proyek yang terbukti berharga, mendorong perkembangan jangka panjang proyek-proyek tersebut.

Optimism retrospective public goods funding is to reward those who create public goods in the Optimism and Ethereum ecosystems with OP Token. In our daily conception, public goods cannot generate profits, so capital also ignores investment in public goods. Optimism hopes to provide a profit motive for the development of public goods through retrospective public goods funding, so that people can realize that contributing to public goods can bring rewards. Driven by the profit motive, private capital will also participate, and more investors and resources will flow into public goods projects, which will create a reliable 'exit' mechanism for public goods.[1]Semua proyek dan kontributor yang memberikan dampak positif pada masyarakat manusia harus memiliki kesempatan untuk 'keluar'.

Mekanisme keluar mengacu pada perusahaan startup atau pendiri menjual saham atau kepemilikan mereka kepada orang lain atau perusahaan lain untuk mendapatkan pengembalian atau keuntungan besar. Mekanisme ini tidak ada dalam barang publik karena tidak dapat menghasilkan keuntungan melalui cara ini.[1]

Cara Kerja Optimisme RetroPGF

Proses pendanaan barang publik retroaktif (Retroactive Public Goods Funding) adalah sebagai berikut:

Pertama-tama, setiap putaran akan ditetapkan sebelum dimulainya ruang lingkup pendanaan yang jelas, yang menunjukkan barang publik dan jenis kontribusi yang memenuhi kriteria pendanaan. Ruang lingkup pendanaan putaran kedua adalah barang publik yang mendukung pengembangan dan penggunaan OP Stack, termasuk infrastruktur, peralatan, dan pendidikan. Ini diikuti oleh jendela nominasi dua minggu, di mana siapa pun dapat menominasikan proyek yang memenuhi kriteria di Forum Tata Kelola. Proyek yang dinominasikan kemudian akan ditinjau oleh tim untuk memilih penerima hibah yang sesuai. Setelah itu, tahap pemungutan suara dimulai. Pemungutan suara tentang hibah barang publik retroaktif dilakukan oleh sekelompok orang yang dikenal sebagai "warga negara" yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan dana barang publik untuk berbagai proyek yang dinominasikan.

Optimisme memiliki dua badan pemerintahan - Token House dan Citizen House. Institut Token terdiri dari orang-orang yang memegang Token OP, menggunakan mekanisme pemungutan suara tertimbang, dan kekuatan pemungutan suara didasarkan pada jumlah Token OP yang dimiliki. Token Institute bertanggung jawab untuk membuat keputusan terkait pendanaan hibah, mekanisme kerja sequencer, dan peningkatan protokol. Pada putaran kedua pendanaan, Token House menyetujui 10 juta Token OP untuk pendanaan barang publik, sementara Civic House bertanggung jawab untuk memberikan suara tentang bagaimana mendistribusikan dana. Warga Civic House berasal dari berbagai pengalaman dan bidang, termasuk rekomendasi komunitas dan rekomendasi diri, undangan yayasan, ahli di berbagai bidang, perwakilan dari berbagai daerah, dll., Dan bobot pemungutan suara tidak didasarkan pada kepemilikan Token, tetapi mengadopsi prinsip "satu orang, satu suara", dan hak suara tidak dapat dipindahtangankan, yang secara efektif menghindari aturan chaebol. Untuk memastikan keadilan dan luasnya pendanaan, Optimisme secara bertahap memperluas cakupan dan skala kandidat warga negara. Di putaran kedua RetroPGF, ada 69 warga dari berbagai latar belakang dan pengalaman, yang bertanggung jawab untuk memberikan suara pada proyek yang dinominasikan untuk memutuskan bagaimana mendistribusikan 10 juta token OP.

Struktur governance bipartitisme Optimisme mencerminkan konsep governance multipel. Dua lembaga governance, di satu sisi, didorong oleh kapital, sementara di sisi lain, didorong oleh nilai-nilai warga. Ini menciptakan ketegangan yang sehat antara keduanya, memastikan keselarasan antara kapital dan nilai-nilai, sambil memanfaatkan kekuatan kapital secara maksimal. Tanpa kapital, nilai-nilai tidak dapat diimplementasikan; tanpa nilai-nilai, kapital tidak dapat mengoptimalkan manfaat sosialnya.

Optimism telah membiayai ekosistemnya sendiri melalui barang publik, membuat pengembangan ekosistem Optimism menjadi lebih mudah, pembelajaran lebih mudah, dan partisipasi lebih mudah. Pada saat yang sama, proyek-proyek ini juga mendorong perkembangan ekosistem Optimism, menciptakan lingkaran yang saling menguntungkan. Oleh karena itu, pendanaan barang publik retrospektif Optimism bukan hanya altruisme, tetapi juga merupakan strategi naik.

Strategi Progresif dan Iteratif

Bobby Dresser mengusulkan untuk memperluas cakupan pembiayaan barang publik secara keseluruhan. Ini dapat dimulai dengan mendanai barang publik di komunitas Optimism, dan secara bertahap diperluas ke Ethereum, semua perangkat lunak Sumber Terbuka, semua domain digital, dan akhirnya mencapai pembiayaan barang publik global. Ini adalah metode iteratif yang dapat dicapai melalui iterasi terus menerus. Kelayakan metode ini terletak pada adanya berbagai mekanisme dan sumber dana yang dapat memperluas pandangan keseluruhan ini secara terus-menerus.

Bagaimana memperluas cakupan keseluruhan dan menciptakan dampak positif pada manusia melalui iterasi bertahap? Bobby Dresser berpendapat bahwa ini membutuhkan impian besar dan sikap rendah hati, serta langkah demi langkah untuk mewujudkan impian tersebut. Ini melibatkan pertimbangan yang tak terhitung jumlahnya. Dengan pendekatan bertahap, setiap tahap dapat mencoba mekanisme dan parameter baru, serta melakukan optimasi secara bertahap melalui umpan balik dan perbaikan yang berkelanjutan. Pada putaran kedua, akan ada banyak umpan balik dan saran yang perlu diperhatikan dengan serius untuk mencapai tujuan iterasi bertahap yang lebih baik. Jika pendekatan ini berhasil di Optimism, maka proyek L2, Keuangan Desentralisasi, atau DAO lainnya juga dapat menggunakan mekanisme serupa untuk mendanai barang publik. Pendekatan ini dapat di-fork dan merupakan Sumber Terbuka, sehingga siapa pun yang peduli dengan pendanaan barang publik dapat menggunakan pendekatan ini untuk mendanai komunitas mereka sendiri.

Langkah selanjutnya yang perlu diambil adalah mengarahkan investasi modal ke barang publik, ini memerlukan pembentukan komunitas investor yang mempromosikan konsep pendanaan dan kerjasama barang publik melalui jaringan dan media sosial, agar lebih banyak orang memahami bahwa mendukung proyek barang publik adalah langkah ekonomi yang cerdas dan jangka panjang. Ketika proyek barang publik pertama berhasil keluar, ini akan mengubah aturan permainan dan menarik lebih banyak modal masuk ke bidang ini. Pendanaan barang publik bukan hanya merupakan dukungan moral, tetapi juga sebagai mekanisme naikHacker yang mendorong perkembangan proyek itu sendiri, sehingga menarik lebih banyak modal dan investor. Mekanisme ini dapat diterapkan pada berbagai bidang untuk memperluas skala pendanaan barang publik.

Bobby Dresser berbagi pengalaman bekerja di MetaMask dan GitHub, dia menyadari produksi dan pemeliharaan perangkat lunak Sumber Terbuka membutuhkan banyak waktu dan energi, tetapi banyak pengembang tidak mendapatkan imbalan yang sesuai. Namun, masyarakat modern sangat bergantung pada perangkat lunak Sumber Terbuka gratis ini. Ketidaksesuaian antara kontribusi dan imbalan ini dapat menimbulkan banyak masalah sosial, oleh karena itu diperlukan mekanisme pendanaan barang publik yang dapat diandalkan untuk menarik lebih banyak modal dan investor ke dalam bidang ini, sehingga mendukung produksi dan pemeliharaan barang publik. Pendanaan barang publik retrospektif bukan hanya strategi naik Optimisme, tetapi juga merupakan strategi perlindungan bagi barang publik, memastikan infrastruktur yang kita andalkan dapat beroperasi secara berkelanjutan.

Oleh karena itu, kita tidak bisa menganggap pendanaan barang publik sebagai tindakan amal yang sederhana, tetapi sebagai cara bertindak yang nyata. Saat ini banyak proyek sedang melakukan eksperimen, seperti proyek Gitcoin, CLR Fund, dan Giveth. Namun sumber dana proyek-proyek ini terutama bergantung pada sumbangan anggota komunitas dan lembaga, menghadapi ketidakstabilan dan ketidakmampuan untuk berkelanjutan dalam jangka panjang. Namun, dalam kasus Optimism, 20% alokasi Token awal, 100% keuntungan Mainnet sorter, 2.5% pendapatan sorter setiap anggota superchain, atau 15% keuntungan sorter (yang lebih tinggi akan berlaku) semuanya digunakan sebagai sumber dana untuk pendanaan retrospektif. Pendanaan barang publik telah diintegrasikan ke dalam protokol Optimism itu sendiri sebagai bagian dari ekosistem. Hal ini memastikan sistematisitas dan keberlanjutan pendanaan barang publik oleh Optimism. Inilah yang membedakan Optimism dari pihak-pihak pendana lainnya.

Untuk menciptakan dunia enkripsi yang terbarukan, beralih dari 'menumpang' ke kerjasama yang lebih baik dari manusia ke manusia. Komunitas enkripsi harus keluar dari pasar spekulasi dan lebih banyak mengikuti barang-barang umum. Meskipun ini adalah jalan yang panjang, kita sedang berusaha menuju dunia yang lebih baik. Dalam proses ini, iterasi progresif sangat penting. Pendanaan barang-barang umum perlu mempertimbangkan kepentingan semua pihak, sehingga perlu mengadopsi pendekatan yang lebih rasional dan progresif untuk mencapainya. Optimism memainkan peran demonstratif dalam hal ini, Bobby Dresser menguraikan strategi progresif Optimism, mereka sedang membangun ekosistem modular yang dapat menggabungkan proyek dan sumber daya yang berbeda untuk mendanai barang-barang umum. Strategi modular seperti ini dapat melibatkan lebih banyak orang dan menghindari kendali oleh entitas terpusat.

Visi 'Phoenix ETH' dan Pendanaan Barang Publik Global

"ETH Phoenix" adalah lukisan seni karya enkripsi Nelly Chen, yang muncul di belakang tuan rumah Kevin dalam podcast. Kevin mengundang Bobby Dresser untuk menjelaskan konsep "ETH Phoenix": ini adalah keadaan sosial yang berwarna Utopia. Di sini, produksi barang publik akan dihargai, dan ada banyak jalur berbeda untuk memberi imbalan pada barang publik, sehingga menciptakan keadaan masa depan yang mencukupi dana barang publik. Untuk mencapai keadaan ini, kita harus terus-menerus berusaha. Selama periode ini, setiap pekerjaan yang membantu kita mencapai keadaan masa depan adalah barang publik, dan semua pekerjaan ini dapat diimbal hasilnya di masa depan. Penciptaan karya "ETH Phoenix" itu sendiri juga bisa dianggap sebagai sesuatu yang bisa mendapat imbal hasil. Baik itu program hibah barang publik retroaktif putaran kedua (RetroPGF 2), atau hal-hal kecil yang kita lakukan dalam kehidupan sehari-hari kita, atau hal-hal seperti menciptakan podcast Green Pill, atau menyebarkan gagasan ini kepada fren, semua usaha ini akan mendapat imbal hasil di masa depan.

Visi ini memberi orang dorongan kuat karena itu menggabungkan konsep 'pendanaan barang publik retrospektif' ke dalam kerangka insentif teori permainan. Orang bertindak secara proaktif karena mereka percaya bahwa pengorbanan hari ini akan diakui dan dikembalikan di masa depan. Konsep 'Phoenix ETH' dan pendanaan barang publik retrospektif saling melengkapi, di mana bagi ekonom, kita bisa mendalami mekanisme pendanaannya, sementara untuk masyarakat umum, kita bisa menggunakan metafora yang lebih menarik 'Phoenix ETH' untuk mengungkapkan maknanya. Hal ini membuat tujuan jangka panjang yang pada awalnya abstrak menjadi lebih konkret dan lebih mudah dipahami. Konsep ini dapat mencegah pesimisme, terutama dalam situasi global saat ini, menjaga sikap optimis sangatlah penting. Hal ini juga mencerminkan nama proyek 'Optimism', yang sesuai dengan visi yang optimis.

"'Phoenix Ether' bangkit dari alat kerjasama ETH lama, dan membangun mekanisme pendanaan baru yang sepenuhnya mereka sendiri, Bobby Dresser menggambarkannya sebagai "pemberian yang baik seperti malaikat, karena memberi imbalan kepada orang-orang yang sungguh peduli pada barang-barang publik."

Bobby Dresser berharap dalam beberapa tahun mendatang, ekonomi global dapat membangun mekanisme pendanaan barang publik yang tidak hanya bergantung pada pendanaan pajak pemerintah, tetapi juga mekanisme yang memungkinkan individu memperoleh manfaat ekonomi yang sebanding dengan kontribusinya. Mekanisme ini akan mendorong orang untuk lebih banyak ikut dalam kegiatan amal komunitas daripada hanya mengikuti kepentingan pribadi mereka. Tentu saja, keberhasilan mekanisme ini membutuhkan upaya bersama dari ekonomi global, dan apa yang dilakukan oleh Optimism hanya merupakan awal. Bobby Dresser mengajak semua orang untuk ikut serta dalam pembangunan barang publik.

Ringkasan

Skema pendanaan publik retrospektif Optimism adalah jenis pendanaan yang berorientasi pada hasil, yang bertujuan untuk memberikan dukungan dana kepada proyek-proyek barang publik yang telah terbukti unggul. Hal ini membantu meningkatkan kualitas dan dampak proyek barang publik, mendorong lebih banyak orang untuk terlibat dalam pemeliharaan dan pengembangan barang publik. Namun, karena mekanisme pendanaan ini mengarah ke proyek-proyek masa lalu, hal ini bisa membuat beberapa proyek yang berpotensi kehilangan kesempatan pengembangan yang tepat waktu; sementara proyek-proyek yang sudah diakui secara luas atau mendapatkan pendanaan cenderung lebih mudah mendapatkan pendanaan lagi, yang menyebabkan sumber daya terkonsentrasi pada beberapa proyek (seperti dalam putaran ketiga pendanaan retrospektif Optimism selanjutnya, BanklessDAO mendaftarkan hingga 12 entitas, dengan total pendanaan sebesar 116271,14 OP), sementara proyek-proyek kecil dan kurang dikenal mungkin sulit untuk mendapatkan dukungan. Oleh karena itu, untuk menghindari masalah ini, pendanaan barang publik sebaiknya diversifikasi sebanyak mungkin, dan kami senang melihat adanya proyek-proyek pendanaan barang publik lain yang dapat saling melengkapi.

Meskipun ada kekurangan, pendanaan barang publik retrospektif masih menyediakan model pendanaan baru untuk barang publik dan proyek Sumber Terbuka. Selain itu, setelah setiap putaran pendanaan barang publik retrospektif berakhir, Optimism akan merilis artikel 'belajar dan refleksi' untuk putaran ini, sehingga dapat terus mengoptimalkan mekanisme pendanaan retrospektif di putaran selanjutnya. Artikel-artikel ini dapat ditemukan di dokumen resmi. Melalui artikel-artikel ini, dapat dilihat upaya yang dilakukan oleh Optimism dalam mendanai barang publik. Visi 'Phoenix ETH' adalah tanggung jawab yang besar, tetapi selama kita terus maju ke arah ini bersama-sama, kita akan terus mendekati tujuan.