Coup d’œil rapide Rapport financier Polkadot Q3 : Dépenser 21 millions de dollars, dépenser de l’argent, c’est vraiment comme dans un marché haussier ?

Compiler | Odaily Planète Quotidien

Traducteur | Par Azuma

Le 19 octobre, Aliceund Bob, chercheur communautaire sur Polkadot, a publié le rapport sur les dépenses du Trésor 2023 de Polkadot dans le Forum sur la gouvernance, qu’il a compilé sur la base des propositions de la communauté et des flux du Trésor, couvrant les dépenses du Trésor et les statistiques désagrégées au 18 octobre.

Ce qui suit est le texte intégral du rapport, compilé par Odaily Planet Daily.

Vue d’ensemble

L’année 2023 n’est pas encore terminée, mais nous avons constaté une augmentation significative des dépenses du Trésor en DOT et en USD par rapport à 2022. Depuis le début de l’année, le Trésor a alloué un total d’environ 3,9 millions de DOTS, soit environ 21 millions de dollars, contre environ 1,7 million de DOTS, soit environ 13 millions de dollars, de dépenses pour la même période en 2022.

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Catégorie de dépenses

Dans ce rapport, nous résumons toutes les dépenses en quatre catégories principales : le développement, la sensibilisation, les opérations et la recherche, et les autres dépenses supplémentaires sont regroupées dans d’autres catégories.

• Les dépenses « développement » consistent principalement en un soutien financier pour divers développements logiciels ;
• Les dépenses « opérationnelles » comprennent principalement les coûts logiciels et matériels liés à l’exploitation du réseau et des services auxiliaires connexes (tels que les navigateurs) ;
• Les dépenses de « promotion » comprennent principalement toutes les dépenses liées au marketing médiatique, aux activités sociales et aux activités éducatives ;
• Les dépenses de « recherche » comprennent principalement les coûts liés à la réalisation de divers types de recherches, de rapports et d’analyses.

Les dépenses consacrées au « développement » et aux « opérations » ont doublé par rapport à 2022, les dépenses consacrées à la « promotion » ayant augmenté de moins de 10 % et les dépenses consacrées à la « recherche » d’environ 65 %.

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Comparaison côte à côte

Si l’on examine les quatre catégories de dépenses, le « développement » représentait près de la moitié des dépenses, la « promotion » 38 %, les « opérations » 9 % et la recherche et les autres ne représentaient qu’environ 2 %.

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Cependant, si l’on compare l’évolution de la proportion des différents types de dépenses au cours des dernières années, on constate que « l’importance relative » (c’est-à-dire la part des dépenses) des différents types de dépenses ne fluctue pas beaucoup, ce qui montre la stabilité du développement écologique dans une certaine mesure.

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Plus de sous-catégories microscopiques

Après avoir étudié la proposition, nous avons décidé d’adopter une vision plus microscopique des dépenses de Polkadot. Ensuite, nous continuerons à décomposer un certain nombre de sous-catégories au sein des quatre catégories ci-dessus pour voir des montants plus spécifiques (Odaily Planet Daily Note : Il y a un certain chevauchement dans les dépenses dans diverses sous-catégories).

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La première est la catégorie « Développement », pour laquelle Polkadot a dépensé un total de 18 millions de dollars jusqu’à présent (pas seulement en 2023), ce qui représente 50 % de toutes les dépenses totales.

• Le financement pour le développement des portefeuilles a totalisé 6,4 millions de dollars, ce qui constitue également la sous-catégorie de dépenses la plus importante ;
• Le financement pour le développement lié au substrat (p. ex., client, outils de développement) s’élève à 3,3 millions de dollars ;
• 2,6 millions de dollars alloués à l’aménagement de ponts inter-chaînes ;
• Prise en charge des contrats intelligents (principalement Ink !) langue) est de 1,1 million de dollars ;
• 850 000 $ pour le développement d’outils multisig ;
• 830 000 $ en subvention de développement de l’explorateur de blocs ;
• 810 000 $ en subvention pour le développement d’outils de gouvernance ;
• Subventions convenues d’un montant total de 1,1 million de dollars, y compris des dépenses pour les services publics et des subventions pour des projets écologiques réguliers ;
• D’autres efforts de développement ont également été financés, tels que les ZK, les SDK, les clients légers, la protection de la vie privée, la prévention de la fraude, le RPC et le jalonnement, pour un total d’environ 1,4 million de dollars.

Vient ensuite la catégorie « promotion », qui a été dépensée jusqu’à présent pour un total de 14 millions de dollars, soit environ 38 % des dépenses totales. À l’intérieur de cette catégorie, il est souvent difficile de reclasser les détails individuels car il y a toujours un grand chevauchement.

• Les dépenses les plus importantes comprenaient les hackathons, la formation au développement, les webinaires, les incubateurs, etc., pour un total de 4,4 millions de dollars ;
• L’organisation d’écoconférences (p. ex., Decoded, Sub0) a coûté un total de 3,4 millions de dollars ;
• Les dépenses consacrées aux activités de sensibilisation et d’éducation des médias ont totalisé 3,6 millions de dollars ;
• Dépenses totales de 2,3 millions de dollars pour le compte de Polkadot ;
• Le financement des événements, principalement des fêtes, s’est élevé à 250 000 $.

Ensuite, il y a la catégorie « Opérations », où alors que Polkadot fonctionne grâce à des récompenses de jalonnement (46 millions de dollars par an) plutôt qu’à la trésorerie, les services auxiliaires créés pour les utilisateurs réguliers coûtent un total de 3,1 millions de dollars, soit 9% du coût total.

• Les bacs réutilisables, les nœuds et les services d’indexation ont dépensé un total de 1,6 million de dollars.
• 840 000 $ dépensés en outils de gouvernance et autres navigateurs ;
• 660 000 $ en prix pour la lutte contre la fraude ;
• Les dépenses liées aux services logiciels et aux instantanés se sont élevées à 72 000 $.

Enfin, il y a le volet « recherche », qui totalise 730 000 $ en coûts connexes.

La moitié de cette dépense (350 000 $) est allée à Messari pour commander une recherche originale qui pourrait être réalisée en deux mois par un stagiaire ou ChatGPT… (Les mots exacts d’Alice et Bob semblent être assez mécontents de cette dépense…) ）

• Les autres dépenses comprennent de multiples études liées à la décentralisation, à la sélection des validateurs, aux enchères de bougies, aux émissions de carbone du réseau, aux conseils juridiques, aux outils de données.

Résumé et perspectives

Alice et Bob ont conclu que les données du rapport proviennent du grattage et de la catégorisation manuelle des dépenses du Trésor.

Alice et Bob ont poursuivi en exprimant l’espoir que ce rapport aidera la communauté Polkadot à mieux comprendre la situation des dépenses écologiques au cours des dernières années, à éclairer la prise de décision future et les considérations budgétaires, et à trouver des allocations de financement plus efficaces.

En outre, Alice et Bob ont suggéré que Polkadot construise une infrastructure dédiée au suivi du budget et des dépenses afin que la communauté puisse mieux comprendre la situation et améliorer l’efficacité de la discussion et de la prise de décision sur des sujets spécifiques.