Voici un conseil sincère pour chacun : lors du choix d’un projet, le parcours du CTO est un critère clé. Un responsable technique sans expérience de succès manque souvent de vision, et ceux qui n’ont pas d’influence dans l’industrie doivent être encore plus méfiants — leur stratégie consiste généralement à construire une position en privé dans les premières phases, puis à vendre massivement lors des moments clés.

La réussite d’un projet dépend essentiellement de trois facteurs : si l’équipe fondatrice possède une expérience sectorielle et une capacité à sortir du cadre, si le projet lui-même a obtenu la reconnaissance des capitaux, et si les membres de l’équipe peuvent s’adapter aux changements du marché. Aucun de ces éléments ne doit manquer. Si la vision du fondateur est limitée, que le financement est difficile, et qu’il n’y a pas d’effet de réseau pour stimuler la croissance, soyons honnêtes : le taux d’échec de ce type de projet est d’environ 99 %. Beaucoup ont simplement surestimé la capacité d’un CTO, pour finir par tout perdre. J’espère que tout le monde effectuera une diligence raisonnable avant d’investir, et ne se laissera pas berner par de beaux discours techniques.