SBF admet que céder le contrôle de FTX est "la plus grande erreur" - l'événement continue de se développer.

Sam Bankman-Fried (SBF), le fondateur de FTX, a révélé lors d'une récente interview en prison que confier le contrôle de FTX au PDG John Ray III était la plus grande erreur de sa carrière. Ce transfert a eu lieu le 11 novembre 2022 à 4h24, alors que SBF faisait face à une énorme pression de la part des conseillers de l'entreprise et du cabinet d'avocats Sullivan & Cromwell.

Bien que SBF ait été reconnu coupable de sept chefs d'accusation de fraude et de blanchiment d'argent en novembre 2023, il continue d'affirmer qu'FTX n'a jamais été en situation d'insolvabilité. Actuellement, SBF purge une peine de 25 ans dans la prison fédérale de Terminal Island à Los Angeles et doit faire face à une responsabilité de compensation de 11 milliards de dollars.

Les parents de SBF, Joe Bankman et Barbara Fried, professeurs de droit à l'Université de Stanford, contestent le jugement. Ils accusent Sullivan & Cromwell d'avoir "volé FTX, mis Ray en place, et profité de la situation, tout en envoyant Sam en prison".

Les données financières de la procédure de faillite mettent en évidence l'ampleur de l'événement :

| Projet | Montant | |------|------| | Facture du cabinet d'avocats | Environ 250 millions de dollars | | Revenus prévus de John Ray | 30 millions de dollars de primes + 3 millions de dollars de frais d'achèvement + 1575 dollars/heure | | Coût total prévu de la faillite | Pourrait dépasser 1 milliard de dollars, ou devenir l'une des faillites les plus coûteuses de l'histoire américaine |

John Ray a fermement nié la déclaration de solvabilité de SBF, affirmant que Sullivan & Cromwell avait récupéré des milliards de dollars pour ses clients. En octobre dernier, la plupart des créanciers s'attendaient à récupérer la valeur de leurs actifs détenus en novembre 2022 dans leur totalité et à percevoir des intérêts, Ray ayant récupéré au moins 16 milliards de dollars de la faillite.

Cet événement continue de provoquer des réactions en chaîne dans le domaine des cryptomonnaies, mettant en évidence les litiges juridiques, la responsabilité des entreprises et les risques élevés d'effondrement des cryptomonnaies.

Analyse de l'impact sur l'industrie des CEX

Les dernières déclarations de SBF et l'événement FTX ont eu un impact profond sur l'industrie des échanges centralisés (CEX) :

1. Pression réglementaire accrue : Après l'incident FTX, les autorités de régulation ont intensifié leur examen des CEX, exigeant une meilleure transparence et un renforcement de la gestion des risques.

2. Reconstruire la confiance des utilisateurs : Les principales CEX doivent prendre davantage de mesures pour prouver que les réserves d'actifs sont suffisantes, comme publier régulièrement des rapports d'audit tiers.

3. Optimisation de la structure de gouvernance : Le CEX peut avoir besoin de réévaluer sa structure de gouvernance d'entreprise et d'établir des mécanismes de contrôle interne plus solides.

4. Leçons du processus de faillite : Le processus de faillite de FTX a fourni aux autres CEX une expérience précieuse, les incitant à améliorer leurs plans d'urgence et leurs mesures de protection des actifs.

5. Accélération de l'intégration de l'industrie : Certains CEX de taille moyenne à petite pourraient faire face à des pressions de survie, l'industrie pourrait entrer dans une période d'intégration.

Leçons du processus de faillite pour l'exploitation des CEX

L'affaire de faillite de FTX offre plusieurs enseignements importants pour l'exploitation des CEX :

1. Isolation des actifs : Distinction stricte entre les actifs des utilisateurs et les fonds d'exploitation de l'entreprise, afin d'éviter l'utilisation abusive des fonds des utilisateurs.

2. Gestion des risques : Établir un système complet d'évaluation et de gestion des risques, effectuer régulièrement des tests de résistance.

3. Amélioration de la transparence : Publication en temps réel de la situation des actifs et des passifs, augmentant la confiance des utilisateurs.

4. Construction de la conformité : Communiquer activement avec les autorités de régulation, améliorer le système de conformité et réduire les risques juridiques.

5. Plan d'urgence : Établir un plan de réponse à la crise détaillé, y compris la gestion de la liquidité et les mesures de protection des actifs des utilisateurs.

Ce cas met en évidence les défis et les opportunités auxquels l'industrie CEX est confrontée. Avec l'évolution de l'environnement réglementaire et l'augmentation de la sensibilisation des utilisateurs, le CEX doit continuellement optimiser son modèle opérationnel et améliorer la qualité de ses services pour se démarquer dans une concurrence de marché intense.