#加密货币代币经济学# En regardant le marché des actifs numériques depuis plus de dix ans, les acquisitions de projets suscitent toujours beaucoup de discussions. Cette fois, la proposition d'acquisition de Rainbow Portefeuille pour Clanker m'a rappelé certains cas similaires dans l'écosystème Ethereum des débuts. À l'époque, de nombreux projets cherchaient également à élargir leur influence par des fusions ou acquisitions, mais les résultats étaient très différents.

Rainbow s'engage à allouer 4 % du total de RNBW aux détenteurs de CLANKER. Ce modèle d'incitation par les tokens n'est en fait pas nouveau. Je me souviens que pendant le bull run de 2017, de nombreux projets ont également utilisé une distribution de tokens similaire pour attirer des utilisateurs et des investisseurs. Cependant, l'histoire nous enseigne que s'appuyer uniquement sur des incitations par tokens ne garantit pas le succès à long terme. La clé réside dans la capacité à réellement intégrer les avantages des deux projets pour créer un effet de 1+1>2.

Rainbow prévoit également d'acquérir Clanker pour en faire la plus grande plateforme de lancement sur Ethereum, ce n'est pas une petite ambition. Cependant, la concurrence sur le marché des plateformes de lancement est intense, et la capacité de Rainbow à atteindre cet objectif dépendra de son efficacité et de la réaction du marché. En repensant à l'époque de l'engouement pour les ICO, de nombreux projets étaient également confiants de vouloir devenir les "plus grands" et les "plus forts", mais finalement, très peu ont réellement réussi.

Dans l'ensemble, cette acquisition m'a fait voir que la tendance à l'intégration dans l'industrie de la cryptographie se poursuit. Mais cela nous rappelle également que, lors de l'évaluation de ce type d'informations, il ne faut pas se laisser emporter par des incitations à court terme liées aux jetons, mais plutôt se concentrer sur la stratégie de développement à long terme du projet et sa mise en œuvre réelle. Après tout, dans cette industrie en constante évolution, les nouvelles d'acquisition d'aujourd'hui peuvent devenir des leçons historiques demain, ou des exemples de succès après-demain.