Aujourd'hui, j'ai retrouvé un bon frère qui est aussi entrepreneur. J'ai découvert que leur produit Agent a déjà été en phase pilote pendant six mois avec une certaine plateforme de cloud computing bien connue en Chine, sans que celle-ci n'ait payé un centime, et ils continuent à travailler dur là-dessus. J'étais si en colère que j'avais envie de l'insulter sur place.

Il faut convaincre un client si possible et ramener les affaires à leur essence. Ceux qui vous paient sont des clients, ceux qui ne paient pas ne sont que du bruit. Il faut apprendre à supporter les difficultés des clients et développer la capacité de votre entreprise et de vos produits à générer des profits. Ne vous laissez pas distraire par le bruit, cela vous fera perdre votre concentration - un client qui ne paie pas ne se souciera pas de ce que vous faites, le suivre vous mènera facilement à l'erreur.
Dernièrement, je tiens à faire une remarque, les grandes entreprises nationales aiment vraiment profiter des clients sans rien donner en retour. Même si elles travaillent dur pendant six mois pour bien servir l'autre partie, il est très probable qu'elles ne passeront pas commande, mais qu'elles valideront les besoins et la faisabilité technique, puis qu'elles recréeront immédiatement un produit en interne. De plus, en ce qui concerne le financement à l'étranger, il n'y a pas vraiment de grandes entreprises nationales dont le logo puisse apporter une forte crédibilité.