小庞同学

La compétitivité d'une équipe n'est en réalité pas une chose si abstraite. En plus du leadership du fondateur lui-même (expliquer clairement les objectifs et indiquer la direction), une jeune entreprise ne doit pas trop se préoccuper de "culture" ou "règles". L'essentiel est que.
1. La motivation personnelle, la capacité d'apprentissage et la capacité à faire face à l'inconnu.
2. Choix des outils saas/ai de l'équipe et choix de la stack technologique
3. Capacité de livraison des fournisseurs de services en amont et en aval
Choisir les bonnes personnes, choisir les bons outils, choisir les bons

En fait, de nombreuses femmes fondatrices sont confrontées à des rumeurs malveillantes, et parfois la pression liée au genre est quelque chose que les bénéficiaires (les professionnels masculins) ne ressentent souvent pas.
Il est parfois nécessaire de prêter attention à son mode de coopération et de relation avec ses partenaires lorsqu'on voit des amies. Un comportement légèrement affectueux peut être perçu comme une invitation à avoir des relations, ou alors on peut se faire avoir par des hommes expérimentés.

Tout ancien ayant profité des bénéfices dans n'importe quel secteur aura de nombreuses méthodologies à partager avec vous, comme comment juger le secteur, comment évaluer les cycles, comment bien gérer les modèles commerciaux et la gestion d'équipe. Cela vous donnera l'impression que comprendre ces théories et logiques pourrait également mener au succès.
Il faut reconnaître que cette logique est impressionnante dans le processus de "entrepreneuriat par fantasme", ça sonne bien et semble raisonnable. Cependant, dans de nombreux cas, ces théories sont également des explications que les anciens s

Il semble que "brillant et attrayant" soit en fait facile, mais créer une entreprise n'est pas simplement une question de belles paroles lors d'un repas entre amis. C'est un processus marqué par des revers, des doutes, des conflits internes et des contradictions, où l'on doit constamment se battre, faire des sacrifices dans de nombreux domaines et souffrir.

Hier soir, le projet de loi sur le stablecoin Genius Act a été adopté, apportant non seulement des informations positives pour le BTC/Crypto, mais surtout une clarté réglementaire importante pour les entreprises traditionnelles.
Trump a de nouveau proposé un acte magnifique et unique, un plan de taxe de 5 % sur les envois de fonds pour tous les non-citoyens américains, sa mise en œuvre est difficile à prévoir, mais si cela se produit, les options que tout le monde devra choisir seront très claires.

Pourquoi choisir le marché nord-américain, le plus difficile ?
Quels sont les pièges les plus faciles à éviter lors de l'exportation des produits chinois ?
Quelles sont les différences essentielles entre la stratégie de croissance en Amérique du Nord et celle sur le marché intérieur ?
Qu'est-ce qui peut faire qu'un produit devienne populaire en Amérique du Nord?

Pour la plupart des startups, vous avez besoin de momentum, pas de douve.

Les fondateurs/bâtisseurs de base au Canada ont une affinité naturelle lors de leurs communications, créant une sorte de sentiment de compatriote.
Simple conversation, parler de mes erreurs passées, des pièges que j'ai rencontrés, de la façon dont j'ai ajusté mon état d'esprit et de comment j'ai rencontré plus d'amis intéressants.

Aujourd'hui, j'ai retrouvé un bon frère qui est aussi entrepreneur. J'ai découvert que leur produit Agent a déjà été en phase pilote pendant six mois avec une certaine plateforme de cloud computing bien connue en Chine, sans que celle-ci n'ait payé un centime, et ils continuent à travailler dur là-dessus. J'étais si en colère que j'avais envie de l'insulter sur place.
Il faut convaincre un client si possible et ramener les affaires à leur essence. Ceux qui vous paient sont des clients, ceux qui ne paient pas ne sont que du bruit. Il faut apprendre à supporter les difficultés des clients et dév

Le type d'investisseur que je déteste le plus, ce sont ceux qui ne respectent pas le temps des fondateurs.
Les investisseurs doivent absolument préserver leur réputation et ne pas manquer de professionnalisme en tant qu'acheteurs. Récemment, lors d'une réunion avec des amis dans la Bay Area, trois types de fonds ont été particulièrement critiqués.
Une catégorie est celle des "apprenants éternels", qui disent vouloir investir mais ne regardent même pas le deck à l'avance, ne comprennent pas du tout les connaissances de base de l'industrie, n'ont jamais entendu parler des principaux acteurs et d

Tout le monde dans la baie dit que j'ai pris du poids, je dois réfléchir à cela.

Mon principe d'embauche :
pour toutes les startups à forte croissance, n'engagez que des généralistes autonomes à haute performance qui peuvent apprendre rapidement et exécuter rapidement en cas d'incertitude et d'ambiguïté.