L'entrepreneuriat fait vieillir, fait perdre des cheveux, fait grossir...
Vraiment, en regardant mes bons amis qui ont travaillé dur pour créer des entreprises pendant trois à cinq ans, les garçons sont devenus moins beaux de plusieurs niveaux. Mais je me demande pourquoi les fondatrices n'ont pas changé en mal comme la plupart des garçons...
L'attractivité physique des garçons est-elle principalement déterminée par le taux de graisse corporelle (en supposant que vous avez des muscles), la coiffure et le niveau de soin vestimentaire ? Mais il semble clairement que les fondateurs masculins dev

Continue à travailler dur, reste toujours dans le jeu et sois sans relâche ingénieux.

faire semblant de construire un incubateur/accélérateur :
Il existe des cours basés sur des cohortes avec une participation obligatoire, dont le temps n'est pas flexible et qui ne tiennent pas compte des différentes étapes et orientations des projets. Le contenu est moins pertinent que de laisser les fondateurs lire des blogs et regarder des vidéos YouTube.
en fait construire un incubateur/accélérateur:
Quand vous avez besoin de ressources, de conseils ou de contacts, il suffit d'une phrase pour obtenir rapidement de l'aide, sans jamais se livrer à un formalisme qui fait perdre du temps, en c

Il y a trop de choses à faire chaque jour, de nouvelles demandes de clients, de nouveaux canaux de hausse, de nouvelles recrues et formations, ainsi que des partenaires qui apparaissent constamment, des investisseurs qui souhaitent discuter de projets et des connaissances sectorielles à apprendre en continu.
Même en compressant au minimum le temps pour manger et faire du sport, la liste des tâches ne cesse de s'allonger.
Je pense que la chose la plus importante maintenant n'est pas de gérer plus efficacement ma liste de tâches, mais de créer une liste de choses à ne pas faire. Dépenser mon tem

Vous pensez que la raison pour laquelle les VC concentrent soudainement leurs investissements dans un certain secteur pendant un certain temps :
Une recherche approfondie et de haute intensité sur l'ensemble de la chaîne industrielle et l'histoire de développement d'un certain secteur, avec une forte conviction d'investir dans ce secteur.
En fait, la raison pour laquelle les VC commencent soudainement à s'intéresser à un certain secteur et à agir rapidement :
- Les institutions n'ont pas agi pendant ces six derniers mois, la vitesse de déploiement de capital n'a pas atteint les attentes, les L

En fait, parfois, il est vraiment beaucoup plus important de savoir quand agir que de savoir comment agir ou quels résultats à court terme obtenir.
La plupart des projets qui ont servi à la croissance des hash en 2023, soit sont devenus des projets phares dans un domaine spécifique (peut-être après quelques pivots) à mesure que l'engouement pour l'IA a augmenté ; soit ont fermé et ont rejoint de grandes entreprises ou de nouvelles petites licornes en tant que responsables des affaires liées à l'IA à l'étranger, ce qui représente également un saut rapide à plusieurs niveaux dans la carrière.
Ta

Il est très difficile de trouver la meilleure position dans un marché en rapide évolution en discutant constamment avec des "experts" derrière des portes closes.
Trouver la bonne direction stratégique floue sur le nouveau marché, puis exécuter avec une force absolue + des insights qui concernent le retour des besoins des utilisateurs + un minimum de boucle fermée pour les produits et la promotion, afin de courir tout en obtenant des résultats et en trouvant la position la plus appropriée.

Il est trop fréquent de constater que de nombreuses entreprises recrutent des personnes, en particulier pour des postes juniors ou des diplômés, sans vraiment les former ni prendre en compte le développement à long terme des employés et la cohésion de l'équipe. Elles considèrent simplement les gens comme des consommables, leur fournissant très peu de contexte et des retours superficiels, les soumettant à une charge de travail excessive, et lorsque les employés démissionnent ou que leur production diminue, elles abandonnent directement.
Cela ne correspond pas du tout à mes propres valeurs et, m

J'ai 50K USD prêts à sponsoriser 20-30 hackathons axés sur l'IA et la crypto. Si vous en organisez un ou connaissez quelqu'un qui en organise un, veuillez commenter ci-dessous directement ou taguer votre ami dans la section des commentaires.
Je vais vous contacter !

Si cette hypothèse est vraie, l'exploitation des livres est vraiment bien faite...
Il est dit que si vous marquez quelques livres que la plateforme n'a pas encore mis en ligne et que vous partagez du contenu dans le cercle des amis lecteurs, il y aura souvent un "utilisateur" au profil par défaut, au grand cœur, qui vous enverra directement le fichier électronique local par message privé. Beaucoup pensent qu'il s'agit d'un "donneur de livres" mis en place pour augmenter l'engagement et la satisfaction des utilisateurs sans avoir obtenu les droits d'auteur.
Je ne sais pas si c'est officiel, ma

Le plus ancien métier du monde est...
On ne va pas en parler, mais beaucoup de gens disent que le deuxième métier le plus ancien du monde est le prêt - "lending is the second oldest profession in the world".
La civilisation mésopotamienne, il y a 4000 ans, avait déjà des pratiques de nantissement et de prêt de semences. En 1750 av. J.-C., le Code de Hammurabi soutenait le cadre juridique des activités de prêt.
Le développement d'Internet en Chine a atteint un certain niveau, et dans de nombreux scénarios B2C, le contenu a finalement évolué vers le plus ancien des services professionnels (c'es

L'adoption massive des stablecoins n'est en soi pas un sujet de discussion, la question est simplement de savoir si ce sont des startups natives de stablecoin qui vont d'abord croître pour devenir des entreprises capables de défier les banques, ou si les grandes entreprises traditionnelles apprendront plus rapidement comment intégrer les stablecoins dans leurs activités.
La vraie question est - « les grandes banques vont-elles d'abord devenir intelligentes, ou les banques intelligentes vont-elles devenir grandes ? »

Le cycle précédent des SaaS verticaux se concentrait sur un secteur de niche (comme les salons de coiffure, les chantiers de rénovation, les salles de sport, les cafés, etc.) pour automatiser les processus et créer des tableaux de bord d'analyse de données. En réalité, l'essence de cela est d'améliorer considérablement l'efficacité du personnel en fluidifiant le flux d'informations. Cependant, le modèle commercial repose en fait sur les paiements intégrés (aider les clients à traiter les commandes, les paiements, la distribution des performances des employés, etc.) plutôt que de se limiter uni

Le cercle d'innovation technologique américain a déjà appris le mécanisme de récompense 996, de nombreux entrepreneurs de la baie recherchent des personnes selon les normes 996, l'équipe de x ne cesse également de vanter le fait qu'elle travaille beaucoup et se surpasse.
windsurf a été acquis uniquement pour acheter l'équipe de technologie la plus essentielle, non seulement le plan d'options d'achat d'actions des employés est devenu du papier, mais le ratio de retour des investisseurs n'a pas été rendu public. Avec de telles pratiques, il se peut que les investisseurs de la baie apprennent pro

ChatGPT Deep Research a été lancé il y a cinq mois. Lorsque cela a été lancé, j'ai été surpris, tout comme beaucoup de mes amis, et j'ai acheté la version Pro après l'avoir utilisée une ou deux fois. Au départ, j'étais inquiet que la limite d'utilisation de 250 Deep Research par mois ne soit pas suffisante, mais en y repensant, la fréquence d'utilisation est encore loin de mes attentes initiales.
Il n'est pas nécessaire d'avoir une mentalité comme celle de manger au buffet en visant à "récupérer son investissement" en l'utilisant un certain nombre de fois - et de plus, dans l'industrie, il est

Discuter de la direction du produit avec l'équipe, je ne peux m'empêcher de m'émerveiller.
Le moteur des plus grandes percées technologiques de la dernière décennie n'est ni l'IA, ni la crypto, ni la XR... C'est la pandémie...