SCDO : le "moment Ethereum" du monde de la Blockchain est en train d'arriver

De l'ADN technologique à l'éveil écologique, le chemin d'émergence d'une nouvelle infrastructure Internet de valeur

I. L'histoire est toujours étonnamment similaire : SCDO et le miroir d'Ethereum

Ethereum de 2013 :

• Le fondateur Vitalik a écrit dans le livre blanc la vision de "l'ordinateur mondial", mais a été moqué comme un "jouet" en raison des nombreuses vulnérabilités des contrats intelligents.
• Les TPS initiaux n'étaient que de 5 transactions par seconde, les frais de Gas fluctuaient énormément, et il y avait moins de cent applications écologiques.

SCDO de 2025 :

• L'équipe fondatrice a publié anonymement la « Déclaration technologique de la blockchain 4.0 », utilisant l'algorithme ZPoW pour briser le monopole de la puissance de calcul.
• Le TPS du réseau principal reste stable à plus de 1000, plus de 20 applications écologiques, la quantité de téléchargements d'outils pour développeurs augmente en moyenne de 10 % par mois.

Deux, décryptage des gènes techniques : comment SCDO hérite et dépasse les gènes d'Ethereum

1. La révolution de l'évolution des mécanismes de consensus

• Dilemme Ethereum : La transition de PoW à PoS entraîne une perte de puissance de calcul et aggrave les risques de centralisation.
• SCDO Plan : L'algorithme ZPoW permet une concurrence équitable entre GPU/CPU (l'efficacité des ASIC est seulement 12% supérieure à celle des CPU)
  • Mécanisme hybride PoW+PoS, les mineurs et les détenteurs de jetons forment une communauté d'intérêts.

2. Pratiques concrètes de la technologie de sharding

• Faiblesses d'Ethereum : le calendrier de fragmentation a été reporté plusieurs fois, la complexité des solutions Layer2 est élevée.
• SCDO突破 : prise en charge native de 4 shards sur le réseau principal, le TPS théorique peut atteindre 5000 (mesuré à 2000+)
• Le protocole de sous-chaîne Stem réalise "une chaîne, plusieurs scénarios", réduisant le seuil d'entrée de 80%.

3. La réduction dimensionnelle de l'écosystème des développeurs

• Points douloureux d'Ethereum : Monopole du langage Solidity, coûts de migration élevés
• Innovation SCDO : entièrement compatible avec EVM, plus de 30 DApps Ethereum ont terminé la migration sans code.
  • Lancement du kit d'outils SCDO SDK, réduction du cycle de développement des contrats intelligents de 70%

, La logique sous-jacente de l'investissement de valeur : le temps est du côté de SCDO

1. Renforcement continu de la barrière technologique

• La progression du développement des algorithmes résistants aux quantiques est en avance de 18 mois sur l'industrie.
• Feuille de route pour l'extension par fragmentation clarifiée : atteindre 25 fragments d'ici 2026, avec un TPS théorique dépassant 10000

2. L'auto-évolution du modèle économique

• Mécanisme de déflation : le taux d'inflation annuel passe de 5 % à 1,2 %, le taux de combustion est corrélé à la croissance écologique.
• Capture de valeur : 5% de la récompense de bloc est dédiée à la construction écologique, formant un cycle positif

3. Opportunités de désalignement du cycle de marché

• La valorisation actuelle n'est que de 0,1 % de celle d'Ethereum, mais le taux de croissance des développeurs est trois fois supérieur à celui de ce dernier (2015)
• Le ratio de détention des institutions est inférieur à 0,2 %, bien en dessous des 65 % de Bitcoin et des 38 % d'Ethereum.

Cinq, la vérité derrière les voix de contestation

Question 1 : « Trop peu d'utilisateurs, écosystème immature »

• Fait : Au premier trimestre 2025, le nombre d'utilisateurs nouvellement ajoutés a augmenté de 30 % par rapport au trimestre précédent, avec un nombre moyen de transactions par jour dépassant 10 000.
• Comparaison : En 2017, le DAU d'Ethereum était seulement de 80 000, alors que le SCDO a atteint une croissance de 15 fois plus.

Remarque 2 : « La voie technologique est trop complexe »

• Fait : Taux d'ouverture du code de 98 %, nombre d'étoiles GitHub dépassant 10 000 (Ethereum en a 350 000)
• Benchmark : L'algorithme ZPoW a été audité par CertiK, avec un taux de vulnérabilité de seulement 0,03 %.

Question 3 : "Manque d'applications révolutionnaires"

• Fait : Les scénarios tels que la traçabilité de la chaîne d'approvisionnement et le calcul de la confidentialité ont déjà généré des revenus commerciaux.
• Référentiel : Ethereum n'avait pas non plus d'application phare à ses débuts, mais sa capacité d'auto-organisation de l'écosystème s'est déjà manifestée.

Six, au carrefour de 2025 : que sommes-nous en train de témoigner ?

1. Migration des paradigmes technologiques

• Passer de la "compétition de performances" à la "capture de valeur écologique"
• Passer de "le code est la loi" à "le code et le commerce coexistent"

2. Reconstruction de la logique d'investissement

• Les points de référence pour l'évaluation des projets précoces passent de "contexte de l'équipe" à "écosystème évolutif"
• Le critère de jugement de la valeur à long terme est passé de "classement par capitalisation boursière" à "durabilité des revenus du protocole"

3. Transfert de pouvoir dans l’industrie

• L'émergence de la souveraineté des développeurs : 60 % des DApps sur SCDO sont initiés par la communauté
• Marché asiatique dominant : 42 % du volume des transactions sur la chaîne provient de l'Asie du Sud-Est et du Japon et de la Corée.

Entendre les pas du futur dans le silence

Les caractéristiques communes des grands projets sont de consolider les bases lorsque personne ne s'y intéresse, et d'évoluer silencieusement au milieu des doutes. L'architecture technique, le modèle économique et la stratégie écologique de SCDO reproduisent la pureté du « code est loi » d'Ethereum à ses débuts, tout en abordant de manière plus pragmatique les défis de mise en œuvre commerciale.

Alors que le marché débat encore de la question de savoir si les blockchains publiques sont mortes, les développeurs de SCDO construisent l'infrastructure de la prochaine génération de l'internet de la valeur - ici, il n'y a pas de mythe de la richesse instantanée, seulement le long terme des croyants en la technologie. Comme le dit l'investisseur de la Silicon Valley Chris Dixon : "La véritable innovation naît souvent dans des univers parallèles, en dehors du récit dominant."