Farcaster a officiellement renommé son client officiel Warpcast en Farcaster, du même nom que le protocole, la semaine dernière. En surface, c'est une unification du nom de marque, mais en réalité, cette action révèle un changement stratégique plus profond : passer d'un idéal de décentralisation qui maintenait plusieurs clients en parallèle à une logique d'application dominée par Warpcast.
Le changement de nom n'est que le début, l'équipe de Farcaster a immédiatement lancé un service d'abonnement Pro, au prix de 120 USDC, et a lancé un NFT commémoratif en édition limitée, envoyant un signal clair que l'équipe essaie de promouvoir la croissance et la monétisation au niveau du client grâce à une stratégie produit plus centralisée. Cette série d'actions marque que Farcaster n'est plus seulement un protocole de base, mais aussi un système de produits capable de s'opérer de manière autonome.
Lecture connexe : « La grande transformation de Farcaster, a16z dépense 180 millions de dollars pour faire tomber le Web3 social »
Il est à noter que, bien que les responsables aient souligné à plusieurs reprises que le NFT commémoratif des membres n'a pas de fonctionnalité et n'est pas accompagné de droits, la communauté a déjà commencé à discuter de son potentiel d'autonomisation. Surtout dans le contexte où l'écosystème Farcaster a déjà des précédents de récompenses en airdrop, la question de savoir si ce NFT commémoratif deviendra également un certificat d'airdrop non officiel est devenue un nouveau point de départ pour des conjectures.
De l'incitation des créateurs à l'exploitation des clients
En fait, la logique opérationnelle de Farcaster a commencé à être restructurée dès le début de 2025. Le programme d'incitation Warpcast Rewards lancé à l'époque était une première expérience de distribution de contenu et de récompenses basée sur des données en chaîne.
Le programme récompense chaque semaine les créateurs avec des USDC pour l’évaluation de leur contenu de haute qualité en fonction de l’engagement. L’algorithme ne prend pas seulement en compte le nombre de likes, de commentaires et de retweets, mais pèse également l’activité et le poids des participants, et le normalise avec la racine cubique du « nombre d’abonnés actifs ». Les règles sont strictes et complexes, dans le but d’équilibrer « l’équité » et « l’anti-triche » pour s’assurer que les incitations vont vraiment aux utilisateurs ayant des capacités de production de contenu.
Gauche : niveaux d'incitation au moment du lancement des Rewards ; Droite : niveaux d'incitation actuels
À ce jour, la taille du pool de récompenses hebdomadaires de ce mécanisme d'incitation a dépassé 25 000 dollars, couvrant des centaines de créateurs, devenant l'une des activités institutionnelles les plus actives de la communauté Farcaster.
Cependant, les problèmes se révèlent progressivement. Même si la conception de l'algorithme est ingénieuse, la logique de subvention sur laquelle elle repose reste fondamentale. Une fois que les fonds de récompense sont épuisés, les incitations deviennent difficiles à maintenir. S'appuyer sur une méthode consistant à distribuer de l'argent pour retenir les gens est essentiellement une solution temporaire dans une phase de croissance, et non un modèle de revenu durable et reproductible pour la plateforme elle-même.
À partir du 25 mai 2025, les revenus du protocole Farcaster ne sont que de 2,8 millions de dollars ; Source de l'image : Dune
Tentative de commercialisation
Pour cela, l'équipe de Farcaster a rapidement lancé le service d'abonnement Pro après le changement de nom, comme une autre voie de revenus potentiellement plus robuste.
Le lancement de Farcaster Pro marque la tentative du protocole de passer progressivement d'un modèle soutenu par des subventions à un modèle durable à frais d'utilisateur. L'équipe du protocole a indiqué dans une déclaration qu'elle avait envisagé de considérer les « frais de stockage de contenu en chaîne » comme une voie de revenus à long terme, mais cette idée a été mise de côté en raison de la nécessité de réduire les barrières à l'entrée en phase de croissance. À la place, un mécanisme de revenus volontaire basé sur un abonnement a été mis en place, avec pour objectif de construire un système économique de protocole autonome qui ne dépend pas d'une seule entreprise.
Le plan d'abonnement Farcaster Pro sera lancé le 28 mai à 4 heures du matin, heure de Pékin. Chaque utilisateur peut obtenir un abonnement d'un an en payant 120 USDC ou 12 000 jetons warps. Pour accompagner ce plan, l'équipe lancera également 10 000 NFT en édition limitée, qui seront distribués comme souvenirs en chaîne pour les utilisateurs Pro.
Il est important de noter que ce NFT n'est pas un projet de type PFP, mais plutôt une collection non fonctionnelle, toutes les images étant identiques et ne représentant aucun droit supplémentaire. L'abonnement lui-même est lié à l'ID Farcaster, et les utilisateurs doivent effectuer le paiement au sein de l'application, le paiement mensuel ou l'abonnement sur la chaîne n'étant actuellement pas pris en charge.
Selon l’équipe de Farcaster, 100 % des revenus d’abonnement seront utilisés pour inciter les créateurs et les développeurs de contenu, élargissant ainsi la base de récompenses hebdomadaires de l’USDC. À l’avenir, les utilisateurs Pro débloqueront des fonctionnalités telles que la publication de jusqu’à 10 000 mots de contenu, le téléchargement d’un maximum de 4 images par publication, etc., mais ne bénéficieront pas d’une exposition de contenu ou d’un poids de classement plus élevé.
Bien que les autorités aient souligné que ce NFT n'a pas de fonctionnalité et n'a promis aucun droit futur, la communauté nourrit néanmoins de nombreuses spéculations : cela pourrait-il devenir un autre « certificat de potentielle airdrop » non officiel ? Après tout, Farcaster a déjà distribué des récompenses d'airdrop par le biais de projets écologiques dans le passé. Des récits similaires ne sont pas rares dans le monde du Web3, et la possibilité que le NFT commémoratif obtienne une valeur réelle dépend souvent de l'imagination des futures collaborations écologiques.
Farcaster a autrefois mis en avant la décentralisation des clients en libre concurrence, mais à l'heure actuelle, presque toute la croissance, le trafic et l'activité des créateurs sont concentrés sur Warpcast. Ce changement de nom et cet ajustement de la fonctionnalité signifient que le protocole commence à tolérer voire à dominer les clients en tant qu'entrée de l'expérience protocolaire.
Cette tendance ne signifie pas que Farcaster abandonne la Décentralisation de sa conception de base, mais qu'il doit reconnaître qu'en environnement commercial réel, la croissance nécessite une entrée unifiée, des incitations claires et un contrôle du rythme des produits. De la distribution algorithmique, de la structure d'incitation aux services d'abonnement, il construit progressivement un écosystème de protocole ouvert sous une architecture opérationnelle centralisée.
Peut-être que, par rapport à la définition autonome des protocoles de médias sociaux décentralisés du passé, Farcaster ressemble aujourd'hui davantage à un produit social moderne avec une logique d'actifs en chaîne. Son véritable point de percée n'est plus l'idée, mais comment établir un modèle économique de contenu durable et attrayant sans sacrifier l'expérience utilisateur.
De Rewards à l'abonnement Pro, la logique de Farcaster évolue d'une subvention de trafic à un échange de valeur, le protocole reste, mais c'est le client qui décide du destin des utilisateurs. Cette stratégie d'inclinaison vers le client peut troubler certains croyants du décentralisation à l'ancienne, mais c'est un choix rationnel orienté vers la réalité.
La prochaine étape, la question que Farcaster doit répondre n'est plus « est-il suffisamment décentralisé », mais peut-il construire sur la chaîne un véritable réseau social capable de soutenir les créateurs et de servir les utilisateurs ?
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Farcaster va lancer un service d'abonnement Pro, cela vaut-il le coup ?
Farcaster a officiellement renommé son client officiel Warpcast en Farcaster, du même nom que le protocole, la semaine dernière. En surface, c'est une unification du nom de marque, mais en réalité, cette action révèle un changement stratégique plus profond : passer d'un idéal de décentralisation qui maintenait plusieurs clients en parallèle à une logique d'application dominée par Warpcast.
Le changement de nom n'est que le début, l'équipe de Farcaster a immédiatement lancé un service d'abonnement Pro, au prix de 120 USDC, et a lancé un NFT commémoratif en édition limitée, envoyant un signal clair que l'équipe essaie de promouvoir la croissance et la monétisation au niveau du client grâce à une stratégie produit plus centralisée. Cette série d'actions marque que Farcaster n'est plus seulement un protocole de base, mais aussi un système de produits capable de s'opérer de manière autonome.
Lecture connexe : « La grande transformation de Farcaster, a16z dépense 180 millions de dollars pour faire tomber le Web3 social »
Il est à noter que, bien que les responsables aient souligné à plusieurs reprises que le NFT commémoratif des membres n'a pas de fonctionnalité et n'est pas accompagné de droits, la communauté a déjà commencé à discuter de son potentiel d'autonomisation. Surtout dans le contexte où l'écosystème Farcaster a déjà des précédents de récompenses en airdrop, la question de savoir si ce NFT commémoratif deviendra également un certificat d'airdrop non officiel est devenue un nouveau point de départ pour des conjectures.
De l'incitation des créateurs à l'exploitation des clients
En fait, la logique opérationnelle de Farcaster a commencé à être restructurée dès le début de 2025. Le programme d'incitation Warpcast Rewards lancé à l'époque était une première expérience de distribution de contenu et de récompenses basée sur des données en chaîne.
Le programme récompense chaque semaine les créateurs avec des USDC pour l’évaluation de leur contenu de haute qualité en fonction de l’engagement. L’algorithme ne prend pas seulement en compte le nombre de likes, de commentaires et de retweets, mais pèse également l’activité et le poids des participants, et le normalise avec la racine cubique du « nombre d’abonnés actifs ». Les règles sont strictes et complexes, dans le but d’équilibrer « l’équité » et « l’anti-triche » pour s’assurer que les incitations vont vraiment aux utilisateurs ayant des capacités de production de contenu.
À ce jour, la taille du pool de récompenses hebdomadaires de ce mécanisme d'incitation a dépassé 25 000 dollars, couvrant des centaines de créateurs, devenant l'une des activités institutionnelles les plus actives de la communauté Farcaster.
Cependant, les problèmes se révèlent progressivement. Même si la conception de l'algorithme est ingénieuse, la logique de subvention sur laquelle elle repose reste fondamentale. Une fois que les fonds de récompense sont épuisés, les incitations deviennent difficiles à maintenir. S'appuyer sur une méthode consistant à distribuer de l'argent pour retenir les gens est essentiellement une solution temporaire dans une phase de croissance, et non un modèle de revenu durable et reproductible pour la plateforme elle-même.
Tentative de commercialisation
Pour cela, l'équipe de Farcaster a rapidement lancé le service d'abonnement Pro après le changement de nom, comme une autre voie de revenus potentiellement plus robuste.
Le lancement de Farcaster Pro marque la tentative du protocole de passer progressivement d'un modèle soutenu par des subventions à un modèle durable à frais d'utilisateur. L'équipe du protocole a indiqué dans une déclaration qu'elle avait envisagé de considérer les « frais de stockage de contenu en chaîne » comme une voie de revenus à long terme, mais cette idée a été mise de côté en raison de la nécessité de réduire les barrières à l'entrée en phase de croissance. À la place, un mécanisme de revenus volontaire basé sur un abonnement a été mis en place, avec pour objectif de construire un système économique de protocole autonome qui ne dépend pas d'une seule entreprise.
Le plan d'abonnement Farcaster Pro sera lancé le 28 mai à 4 heures du matin, heure de Pékin. Chaque utilisateur peut obtenir un abonnement d'un an en payant 120 USDC ou 12 000 jetons warps. Pour accompagner ce plan, l'équipe lancera également 10 000 NFT en édition limitée, qui seront distribués comme souvenirs en chaîne pour les utilisateurs Pro.
Il est important de noter que ce NFT n'est pas un projet de type PFP, mais plutôt une collection non fonctionnelle, toutes les images étant identiques et ne représentant aucun droit supplémentaire. L'abonnement lui-même est lié à l'ID Farcaster, et les utilisateurs doivent effectuer le paiement au sein de l'application, le paiement mensuel ou l'abonnement sur la chaîne n'étant actuellement pas pris en charge.
Selon l’équipe de Farcaster, 100 % des revenus d’abonnement seront utilisés pour inciter les créateurs et les développeurs de contenu, élargissant ainsi la base de récompenses hebdomadaires de l’USDC. À l’avenir, les utilisateurs Pro débloqueront des fonctionnalités telles que la publication de jusqu’à 10 000 mots de contenu, le téléchargement d’un maximum de 4 images par publication, etc., mais ne bénéficieront pas d’une exposition de contenu ou d’un poids de classement plus élevé.
Bien que les autorités aient souligné que ce NFT n'a pas de fonctionnalité et n'a promis aucun droit futur, la communauté nourrit néanmoins de nombreuses spéculations : cela pourrait-il devenir un autre « certificat de potentielle airdrop » non officiel ? Après tout, Farcaster a déjà distribué des récompenses d'airdrop par le biais de projets écologiques dans le passé. Des récits similaires ne sont pas rares dans le monde du Web3, et la possibilité que le NFT commémoratif obtienne une valeur réelle dépend souvent de l'imagination des futures collaborations écologiques.
Farcaster a autrefois mis en avant la décentralisation des clients en libre concurrence, mais à l'heure actuelle, presque toute la croissance, le trafic et l'activité des créateurs sont concentrés sur Warpcast. Ce changement de nom et cet ajustement de la fonctionnalité signifient que le protocole commence à tolérer voire à dominer les clients en tant qu'entrée de l'expérience protocolaire.
Cette tendance ne signifie pas que Farcaster abandonne la Décentralisation de sa conception de base, mais qu'il doit reconnaître qu'en environnement commercial réel, la croissance nécessite une entrée unifiée, des incitations claires et un contrôle du rythme des produits. De la distribution algorithmique, de la structure d'incitation aux services d'abonnement, il construit progressivement un écosystème de protocole ouvert sous une architecture opérationnelle centralisée.
Peut-être que, par rapport à la définition autonome des protocoles de médias sociaux décentralisés du passé, Farcaster ressemble aujourd'hui davantage à un produit social moderne avec une logique d'actifs en chaîne. Son véritable point de percée n'est plus l'idée, mais comment établir un modèle économique de contenu durable et attrayant sans sacrifier l'expérience utilisateur.
De Rewards à l'abonnement Pro, la logique de Farcaster évolue d'une subvention de trafic à un échange de valeur, le protocole reste, mais c'est le client qui décide du destin des utilisateurs. Cette stratégie d'inclinaison vers le client peut troubler certains croyants du décentralisation à l'ancienne, mais c'est un choix rationnel orienté vers la réalité.
La prochaine étape, la question que Farcaster doit répondre n'est plus « est-il suffisamment décentralisé », mais peut-il construire sur la chaîne un véritable réseau social capable de soutenir les créateurs et de servir les utilisateurs ?
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