與Copper合作的gate機構AMA系列

2023-03-03, 04:50

Gate機構部門在Gate.io Exchange YouTube頻道上舉辦了一場AMA（Ask-Me-Anything）與Copper.co亞太地區銷售總監Takatoshi Shibayama的問答環節。
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訪客
Takatoshi Shibayama, 亞太銷售主管 Copper.co

在Gate機構AMA系列的第四集中，Copper.co亞太地區銷售總監Takatoshi Shibayama分享了他的背景、在Copper的角色以及他如何在組織中建立最佳實踐。Gokay和Taka還宣佈Gate.io與ClearLoop網絡正式集成，為客戶提供在交易所交易的選擇，同時將資金保留在Copper，確保資金的安全。對話強調了行業需要優先考慮安全和信任，以建立穩定的業務，為客戶提供最佳服務。他們還談到了Copper與Gate.io合作的經驗，對2023年的期望以及他們在組織內建立最佳實踐的重點。

介紹

Gokay（主持人）： 大家好！我是來自Gate.io機構服務的Gokay。我們的團隊管理著各類機構客戶，包括對衝基金、機構交易員、高淨值個人和家族辦公室。我很高興主持Gate機構AMA系列的第四期。

歡迎來到我們與Copper合作的直播。Copper是一家數字資產科技公司。今天我們有特別嘉賓：Copper.co的亞太地區銷售總監Takatoshi Shibayama。感謝您加入我們的直播。很高興見到您！您好嗎？感覺如何？

Taka Shiba: 非常感謝你的邀請，Gokay。能和你一起參加這個討論，我感到非常榮幸。我感覺棒極了。今天過得很不錯。總的來說，市場和加密貨幣的表現都不太好，但我認為我們正在構建非常有趣的東西，這將使整個行業變得更好。我很樂意和你一起深入探討這些話題。

Gokay: 哦，非常感謝！我知道你的同事和朋友叫你Taka Shiba，那麼今天我可以稱呼你為Taka嗎？

塔卡柴吧： 好的，謝謝。

Gokay：親愛的觀眾們，在我們的AMA主要部分開始之前，我們很高興地宣佈Gate.io已正式與ClearLoop網絡集成，併為客戶提供了在交易所交易的同時將資金存放在Copper上的選擇。Gate.io正在採取的眾多措施之一是確保客戶資金的安全。

那麼讓我們繼續吧！

問題1：塔卡，請告訴我們一些關於你自己的事情。塔卡·柴巴是誰？你的背景是什麼？

Taka Shiba：當然，我是日本人。雖然我聽起來不像日本人。但是我在美國生活了很長一段時間，所以我學會了口音。但是你看，我已經在金融行業工作了很長時間。確切地說，大約有 20 多年。我最初在摩根大通（JP Morgan）和高盛（Goldman Sachs）等不同投資銀行的自營投資團隊工作。我一直這樣做，直到傾斜的崩潰。我投資於不良信貸和貶值類型的投資。在精益崩盤之後，許多專有團隊不得不關閉或利用資產負債表將其風險降至最低。早在2009年，我就轉到了對衝基金方面，並搬到了新加坡。我已經在這裡待了將近13年了。雖然我在香港工作了3年，但總體上在東南亞工作了13年。這是一段很長的時間。

而我繼續在亞太地區進行困境投資和價值投資。在2015年，我與一位合作伙伴共同推出了一個對衝基金。我們最初的資產管理規模約為2億美元，但在我於2018年離開時，已經增長到10億美元。目前，我的另一位合作伙伴仍在繼續經營。現在規模已經達到了40億美元。所以我猜他在我離開後做得更好。我們當時只是投資日本的股票，從稍微有些困境的角度來看待它們。但在那段時間裡，我真的對加密貨幣產生了興趣，我想，這是我需要參與的事情。

早在 2021 年，當我開始工作時，整個互聯網熱潮正在發生，我以為我錯過了那次偉大的反彈。然後轉到財務方面。在那之後幾乎是下坡路，對吧？我的意思是，你有離職危機，在那之前也有危機。此外，圍繞交易等的合規性和複雜性也更加疊加。所以，這並不是我們進入這個行業時最大的夢想。當我研究加密貨幣時，我想：你如何才能徹底改變？證券如何？甚至貨幣如何通過區塊鏈網絡轉移和結算？我想，這將是下一件大事。我必須參與其中。所以這就是我搬到這邊的原因。我投資的是具有潛在價值的東西，現在在這個貨幣本身沒有潛在價值的行業中。所以這有點諷刺，但這是一次非常有趣的旅程。非常顛簸的旅程，但總體上很有趣。

Gokay: 非常感謝你與我進行AMA，Taka。這是一個很棒的故事，我感到非常榮幸。

Q2：Taka，作為APAC Copper銷售總監，您如何在組織中建立最佳實踐？您的重點在哪裡？

Taka Shiba: 我們與 Gate.io 推出了 ClearLoop 解決方案，這是我們的重要時刻。然而，在內部，我們必須做很多事情才能使公司成功。我加入 Copper 大約兩年前，當時公司只有30-40人，是一家非常小的公司。但現在我們已經有了300多名員工。因此，它已經轉變成一個更大的組織。內部發生了很多變化。我們必須適應超級增長公司。內部有很多程序上的變化，包括銷售策略、法規等。當公司規模為30人時，這些事情並沒有得到足夠的重視。但當公司規模擴大到300人並在全球擁有超過500個客戶時，我們必須考慮這些問題。

現在我可以專注於一件事，這在加密行業和創業場景中非常常見，但有一種“假裝到成功”的模式。我對這種想法感到厭惡。顯然，這種做法也有一定價值，我想，可以展現自己比實際情況更大。但我自從事業開始以來的座右銘一直是謙虛、真誠和誠實地對待自己的工作。即使對我的銷售團隊或客戶管理團隊也是如此。我一直告訴他們要誠實，準確地講述我們的事實。不要做假設，顯然更不要撒謊。所以這確實是我一直在組織中灌輸的一種理念，不僅在亞太地區，在全球範圍內都是如此。我認為這是整個行業非常重要的事情，再次強調，不僅包括加密行業，而是整個科技創業領域，我們都應該對此非常在意。

Gokay: 我完全同意。因為“假裝直到成功”模式可以將您帶到某個水平的一部分。但之後，它會顯示真實的結果。

Taka Shiba: 當然。我們從事加密貨幣託管業務，我們應該是這個行業中最穩定的企業。這個行業的’鎬和鏟’在哪裡呢？對吧？我們處理客戶資產。我們的首要任務是保障安全。所以，如果你在想些什麼，或者你只是試圖讓自己比實際情況更好，那你實際上是非常不誠實的。我們對客戶有一種信託責任: 確保我們始終對客戶坦誠，並能夠告訴他們我們公司實際發生了什麼。我認為這是我們所有人都應該做的事情。即使是交易所或者這個加密貨幣行業內的任何公司都應該注意到。

Gokay: 是的，我們應該建立在安全和信任的基礎上構建一切。

Taka Shiba: 你是否見過這個行業發生的這些瘋狂的事情太多了？我認為現在是時候我們都停止這種行為，真正將這個行業變成一個更安全的投資場所了。

Q3：Copper 是如何誕生的，它在市場上的定位是什麼？

塔卡柴吧: 我不是公司的創始人，但我可以告訴你這個故事。創始人共有5個人，開始時在倫敦的一個小公寓裡工作。他們有一面特殊的牆，上面記錄了他們認為在這個加密行業中必要的所有事情，以使其成為一個更安全的地方。最初，我聽說他們想創建一個更安全的交易所供人們進行交易。但顯然，市場上競爭激烈。而且在當時，這是在2018年初，託管領域中並沒有那麼多的競爭對手。當我們的創始人與我們的最初客戶交談時，他們最重要的關注點並不是有關加密貨幣的波動性，而是關於資產的安全保管。因此，我們的創始人決定將注意力集中在構建一個不僅是一個保管私鑰的盒子，而且是專為機構投資者構建的系統上。這就是我們公司的起源。

Q4：為什麼數字資產託管是加密貨幣的未來之路？

塔卡柴吧： 如果你看看傳統金融行業，這個行業經受了時間的考驗，當然也經歷過危機。但是如果你把傳統金融行業看作資產交易的基礎設施，你會發現有很多參與者。你有投資者、託管人、經紀人、交易所，還有結算中心。所有這些公司都在共同努力，確保資產的安全。顯然，他們可以執行交易並妥善交付或結算交易。

加密行業誕生時，有這些企業中的任何一個嗎？我們有交易所。最初的設想是讓您可以將您的法定貨幣兌換為比特幣而且它並不是真的為了投機。它更多地是關於支付。這是中本聰的原始想法。但隨著加密行業的成熟，交易所不得不承擔許多傳統世界中的職責。我知道加密行業正在試圖破壞金融領域的許多事情，但你不必破壞一切。我的意思是，有些東西是有效的，你可以將這些元素引入加密行業。所以我認為數字資產行業真的需要適當的職責分離，以避免一個平臺上出現集中的風險。

我不反對交易所做所有這些事情，但我認為分業務，使交易所能夠專注於產品交付，使您的交易引擎工作。這些事情非常重要。對於納斯達克或任何其他交易所都是如此，對嗎？而Copper作為託管人將專注於資產的安全性。如果交易所不需要考慮這些安全因素，那麼您可以更加關注產品建設和匹配引擎。因此，我認為真正需要的不僅僅是託管人部分，而是加密行業中真正缺乏的所有元素。為了使其成熟到下一個水平。

Q5：您如何確保客戶資產的安全性？

Taka Shiba: 當然。在Copper，我們使用一種叫做MPC的技術，這並不新鮮。它是在1970年設計的。這是一種將信息分割成多個部分的密碼學類型。這樣外部黑客將很難將它們拼湊在一起，形成一種信息源。我們將這項技術應用到我們所謂的分片或將私鑰分割成3部分。現在有很多託管方都在應用這種MPC技術來分片他們的密鑰。

然而，這些分片的配置卻大不相同。在銅板上，我們所做的是讓3個不同的方持有這些分片。因此，一個分片將由銅板持有，一個由客戶持有，然後一個由可信賴的第三方持有。我們將私鑰分成3份，並讓3個實體持有的原因是為了減輕單點故障的風險。假設有一個方持有所有3份。即使它被分成3份。如果該實體出現財務困難或金融問題，並且分片丟失，那麼如何確保客戶的資產安全呢？因此，我們有3個實體，這樣可以減輕單點故障的風險。在日常交易中，我們將銅板和客戶簽署交易。您可以使用這些分片。然而，如果任一實體出現問題，銅板出現平臺故障，或客戶的分片受到損害，那麼我們可以請可信賴的第三方介入。通常在這種情況下，這是一家持有分片以恢復資產的網絡安全公司。因此，對於銅板而言，始終是2份中的3份分片配置。

Q6：現在，我們已經提到了與ClearLoop網絡集成的內容，請告訴我們，ClearLoop是什麼？客戶如何使用這個系統？

Taka Shiba: ClearLoop概念在Copper誕生之初就被設計出來了。但為了達到這個目標，我們需要將許多技術放置在正確的位置上，以確保客戶的資產在託管中得到安全保障，他們可以在各種交易場所進行交易，而無需將資金轉移到這些交易場所上。因此，通過MPC技術，客戶能夠保護其資產和Copper。比如說，他們可能會說“我有10個比特幣。我想在Gate交易。”所以我們將這10個比特幣鎖定在他們的錢包中。然後通過我們與Gate建立的API連接，我們將在納秒級別將這些信息發送給Gate，Gate可以確認是否有抵押物或者這10個比特幣鎖定在Copper錢包中。這樣投資者就可以看到10 比特幣在Gate上分配。客戶可以基於這10比特幣進行交易。他們可以進行現貨交易，也可以進行其他類型的衍生品交易，無論他們想要交易什麼。當他們需要關閉交易或交易需要結算時，Gate還會在我們這裡留下結算餘額，這樣我們就可以在Copper內部抵消交易，而不是在交易所內部。所以基本上，您不是使用區塊鏈將資金從一個錢包轉移到另一個錢包，這顯然減少了燃氣費，也減少了等待資金轉移到另一個錢包的時間。最重要的是，我們減輕了交易對手風險。資金始終安全地保存在Copper錢包內。因此，您不必將交易所作為交易對手風險的依賴。他們的資金始終安全地保留在主要餘額和結算餘額中。

Q7：您的數字託管服務與競爭對手有何不同之處？

Taka Shiba: 我認為ClearLoop顯然是我們的旗艦產品。它已經經過了將近三年的實戰測試。我們遇到了一些金融困境的交易所。但是我們客戶的資產始終安全存放在他們的錢包中。我認為這是我們向市場提供的最重要的東西。但是再次強調，在開始階段，正如我之前提到的，我們始終根據機構投資者客戶的需求來構建我們的產品。即使市場上缺少某些產品，我們也會聽取客戶的意見，以實現更好地執行交易並保護他們的資產。這是我們真正關注的事情。

我們的團隊也有不同的設計：產品團隊、銷售團隊，最重要的是風險管理團隊，他們可以看到所有在Gate上交易的客戶的淨敞口。每個結算週期都有足夠的資金用於結算交易、合規和法律問題。我們正在作為一個合適的託管人進行工作。我們也不是自託管模型。所以我認為這使我們與其他託管人有所區別。

Q8：現在這是一個百萬美元的問題…Copper與Gate.io合作的經驗如何？

Taka Shiba: 這次的經歷非常專業，我會解釋一下為什麼。因為與交易所的每個集成都非常困難。它不僅僅是創建API端點和連接。我們必須討論如何與他們的客戶管理抵押品，如何向我們的客戶介紹產品等等。我認為Gate對於他們想向Copper的客戶提供什麼有很多想法。然後是現實情況能夠提供的內容。因此，我們的團隊之間進行了很多艱難的對話，才能達到我們現在的地步，我認為雙方都沒有決定放棄這一點。我們共同努力確保這種集成能夠正常運作，並按時上市。所以我發現與Gate的交流在整個經歷中非常專業。

Gokay: 同樣來自我們這邊。我們非常高興能與您進行整合，並且很享受與您的專業團隊合作進行此次整合。

Q9：好的，現在我們已經瞭解了Copper的業務，我想觀眾們可能想知道更多關於支持這家公司的人的信息。那麼你能告訴我們更多關於團隊的情況嗎？

塔卡柴吧： 我可以從我們的首席執行官Dimitri開始。 Dimitri也在傳統金融領域有所涉獵。他曾是一家傳統對衝基金的首席技術官。他是Copper產品周圍所建立技術的幕後策劃者。然後我們有我們的首席營收官Boris，他也曾在傳統金融領域擔任銷售人員。看，我可以列舉很多人，但我想說的是Copper的很多員工都來自傳統金融界。去年，我們從美國銀行的主要經紀部門招聘了一批高級成員和初級成員加入Copper。這樣我們就可以推出適用於主要服務的產品。不是主要經紀，而是主要服務，這使我們能夠與機構投資者更多地開展合作，不僅限於託管。

我們試圖將金融領域的各種概念引入加密世界。這樣我們就可以使這個行業更加成熟。我們可以更好地為客戶提供服務。因為我們看到許多傳統金融、對衝基金和交易公司進入這個領域，他們希望從原始世界得到他們期望的東西。他們來到加密世界後發現很多東西都不見了。因此，我們必須構建我們的產品，以實現為客戶提供服務。目前對於銅團隊來說，我們稱之為首要服務和託管，因為我們將這兩個元素引入加密空間。

Q10：我們即將結束與“Copper”的AMA系列活動，所以在我們收尾之前，我想問一下你對2023年的期望是什麼？

Taka Shiba: 這是一個非常開放的問題，所以我會非常坦率地回答。因此，對於Copper，我們將繼續將我們的主要服務概念延伸到加密貨幣，並將其構建到我們的平臺上。因此，有一些項目正在同時進行，可以增強機構投資者的體驗，以更好地促進交易。我不會詳細說明。您必須等到它們推出。但這是我們將繼續進行的事情。我們還將在ClearLoop上添加更多交易所。

總的來說，我認為2023年數字資產市場將會非常平靜，可能會處於相同的狀態。但作為一個更好的市場，這是我們可以更好地發展行業的時機。我們已經看到了什麼行不通，因此我們可以去做那些行得通的事情。這就是我們作為整個行業要建立的。與Copper，與gate或者在加密行業具有專業心態的任何人一樣。

作為亞太地區銷售總監，我還看到了企業客戶。我們有很多銀行、金融機構，像銀行一樣，都在尋求啟動託管業務以及託管證券。幾乎每一個我們與之交流的機構客戶都將託管證券視為他們將要建立的內容。我認為現在大部分還處於試驗階段。我們看到了很多試點項目。

然而，我仍然相信，即使不僅是私人證券，甚至公共證券也將通過區塊鏈進行轉移。這將是未來。我們不必再等待兩天來解決公共股票。它將是即時的。不僅僅是銅，還有很多金融機構將繼續建立這樣的未來，我們今天所知道的所有證券都可以通過區塊鏈進行轉移和結算。這將是一個不斷建設的過程，不僅僅在2023年，而且在未來也是如此。

Q11：好的，現在我們已經聽說了Copper，我們聽說了團隊，所以是時候聽聽社區了。那麼你有哪些社交渠道，有人如何與你們聯繫並建立聯繫？

Taka Shiba：我們幾乎擁有所有可能的溝通渠道：

Twitter - https://twitter.com/CopperHQ
Linkedin - https://www.Linkedin.com/company/copperco/
Telegram - https://t.me/CopperHQ
網站 - https://copper.co/company/about
Instagram - https://www.instagram.com/copper.hq/?igshid=YmMyMTA2M2Y%3D

Q12: 最後，您希望我們的觀眾從今天的AMA活動中得到什麼？

Taka Shiba： 我認為重點是像我們 - Gate, Copper這樣的行業參與者正在為人們交易加密貨幣構建一個安全的環境。如果有人對加密貨幣真正感興趣，或者有些猶豫不決的機構投資者想要進入加密貨幣領域，我們正在為像您這樣的客戶構建一個更安全的環境。所以不要害怕，請與我們交流，我們將隨時準備幫助您處理任何與數字資產相關的事宜。