从清算预测到$83B 生态系统：Solana联合创始人Raj Gokal如何将怀疑转变为力量

当整个加密行业判定Solana死刑时，Raj Gokal并没有退缩——他反而更加努力地推进。这已成为区块链最具争议但又最具韧性的网络之一的核心理念，目前估值已达$83 十亿。

在一次揭示性的采访中，Solana的联合创始人讲述了他从医疗科技失败到打造一个高性能区块链的非凡旅程，这一切正从根本上挑战我们对去中心化系统的认知。他的故事不是一夜成名的传奇，而是一堂关于创始人坚持、战略思维以及选择合适合伙人的力量的精彩课程。

Solana的漫长道路：从反复失败中学习

在接触加密货币之前，Gokal已经在硅谷创立并放弃了多项创业项目。他的第一家公司——与大学好友共同打造的血糖传感器创业公司——被One Drop收购，但那时他已经离开了。这次早期退出让他领悟到一个根本道理：找到合适的合伙人比任何想法都更重要。

“对我来说，创业的核心在于与合适的伙伴一起经历这段旅程，”Gokal回忆道。“我从未想过孤军奋战。”

这种心态在后来变得尤为关键。在医疗科技阶段，他在Omada Health工作了六年，并在一年内推出了九个不同的创业项目，Gokal开始看到与根深蒂固的行业抗争的局限性。医疗由监管机构和保险公司控制。而金融行业则存在结构性弱点：它建立在中介之上。

“加密货币的目标是消除中介，”他解释道。“我们可以更快地重塑行业，因为金融中的监管规则都是围绕集中式门控机构建立的。在传统金融中，所有交易都必须经过银行。但我们可以实现点对点的直接交易。”

遇见Anatoly：当合适的人带来正确的想法

2017年至2018年间，Gokal通过Omada Health的一位同事介绍认识了Anatoly Yakovenko。Yakovenko一直专注于一个问题：以太坊的扩展性瓶颈。CryptoKitties证明了区块链可以支持应用，但高Gas费和网络拥堵使其变得不切实际。

Yakovenko的洞察力非常不同寻常：他没有追求当时行业共识的分片技术(，而是优化并行交易处理和去中心化时间同步。这将创建一个高吞吐量、非分片的全球状态机，能够随着摩尔定律扩展。

Gokal最初的承诺很有限——他计划给Yakovenko六个月时间筹集资金并组建早期团队。但随着他研究技术方案并观察Yakovenko的信念，Gokal意识到他们在更大的目标上达成了一致：先建立基础设施，等待杀手级应用的出现。

“我们一开始并不知道具体的用例，”Gokal承认。“但我们相信，真正成功的产品可以在短时间内从3万用户增长到30亿用户。基础设施必须支持这种扩展潜力。”

Solana的模式：去中心化但仍受引导

到2024年，Solana Labs和Solana基金会作为两个独立实体运作，故意设计成最终会变得过时。这与比特币的模式类似——没有中心化领导，没有门控机构，只有基础设施。

Solana Labs专注于在生态系统内构建产品：DeFi协议、支撑数十亿美元NFT市场的Metaplex)，以及最具代表性的Saga手机——一款售价99美元(钛合金设备，面向希望无限制访问代币和NFT的加密原生用户。

2023年底推出的Saga在两天内售出2万台。更令人印象深刻的是，已有超过15万的预约，用户基础超过大多数现有加密应用。开发者纷纷加入，理由显而易见——专业交易员和严肃的加密用户通常携带两部手机，一部用于工作，一部用于加密交易。

“我们没想到苹果会如此激烈地限制加密，”Gokal指出。“但如果科技巨头不愿支持加密创新，行业就必须自主投资移动端解决方案。”

收入模式与传统科技公司根本不同。Solana Labs在其推出的产品中持有少量股权，更像是投资者。PayPal在Solana上发行稳定币，Stripe集成了Solana支付，Visa选择Solana作为银行和卡片发行商之间的结算网络。这些公司都没有直接向Solana Labs支付——它们是出于网络变得足够有价值而主动接触。

“我们可以通过不同方式获得更多收入，”Gokal解释。“但如果一个组织的主要目标是从网络中获利，它更像是一家商业公司，而非公共基础设施提供者。”

改变一切的洞察：代币是反垃圾机制

批评者常常认为，加密货币的价值过于依赖信仰，认为比特币或Solana的代币之所以有价值，仅仅是因为人们相信它们。Gokal并不否认这一点——他重新定义了它。

比特币之所以跨越“信仰鸿沟”，正是因为它证明了一件激进的事情：去中心化的账本可以存在并存活下来。BlackRock现在提供比特币ETF，萨尔瓦多将比特币作为法定货币。最初被视为“疯狂想法”的比特币，已成为全球认可的价值储存手段。

至于代币本身，Gokal将其与早期互联网协议设计作了类比。“许多早期互联网设计者，包括Mark Andreessen，都曾表示，如果可以回到过去，他们会在协议中加入某种支付机制，”他解释道。“没有代币，任何人都可以无限滥用网络资源，导致崩溃。代币就像是一种反垃圾机制。”

这也是为什么Solana基金会为验证者和生态支持者预留SOL代币。随着验证者成熟，基金会逐步减少支持，朝着完全去中心化的方向发展。这不是为了抽取利润，而是为了激励系统自我启动。

每天新增23,000个代币：未来的方向

Solana成熟的真正信号在于：任何人都可以像发Instagram或YouTube帖子一样轻松发行代币。借助压缩NFT技术，发行1万个NFT的成本已从数千美元降至不到100美元。每天大约有23,000个新代币在Solana上发行。

对创作者来说，这是一场革命。无需依赖平台算法和广告收入分成，创作者可以通过代币机制直接与受众互动。例如，一位音乐人可以发行10,000个由粉丝购买的代币，获得100%的收入，没有中介。粉丝基础变得真正投入，字面和比喻意义上都如此。

DePIN)去中心化物理基础设施网络$199 进一步扩展了这一概念。Helium让任何人通过连接家庭热点来建设5G网络。Hive Mapper支付用户在车内安装摄像头，创建比谷歌集中式地图更高效的去中心化街景映射。Teleport重新设计了Uber，让司机可以保留100%的收入，而不是将一部分分成交给平台。

“设计空间几乎无限，”Gokal说。“与中心化平台相比，创作者和受众之间只有一个合同——没有中介，没有广告，没有算法操控。”

当Solana曾被预期会死：压力成为动力

Gokal回忆，Solana发展中最具挑战的时刻是“整个加密行业都不相信Solana的存在，认为它应该灭亡”。

但Yakovenko教会了他一些反直觉的东西：严厉的批评是宝贵的信号。当人们表达强烈的负面意见时，他们在提供能量和反馈。被忽视比被攻击更糟。

“对任何创业者来说，最糟糕的不是被批评，而是被忽视，”Gokal解释。“如果你上传一个YouTube视频，没有观看、点赞或点踩，你什么都学不到。负面反馈至少告诉你哪里出了问题。”

这种将怀疑视为动力的心态，已深深融入Solana的文化。Gokal描述，创始团队和生态系统由韧性十足的创业者组成，他们在压力下茁壮成长。

“我现在可能是整个网络中最不坚韧的人，”他坦言。“真正坚韧的，是那些在Solana上构建应用的创始人。看到他们坚持不懈，激励我保持初心。”

根本转变：与合适的人合作比你的想法更重要

回顾早期职业决策，Gokal意识到一个关键的心态转变：不再追求具体问题和围绕它组建团队，而是学会与自己已经知道可以合作的人共事——尤其是当那个人恰好是某个领域的全球顶尖人才。

“找到一个你可以长期合作的人，就像找到人生伴侣一样重要，”他反思。

这个原则也解释了为什么他花了一年时间测试九个不同的医疗科技创业项目。他不断遇见人，周末编码，测试兼容性，就像“音乐人在录音棚里即兴演奏，看看他们的风格是否合拍”。

当他最终遇到Yakovenko时，一切都水到渠成。Yakovenko的技术信念坚不可摧，他们的合作也因此顺利。这六个月的承诺变成了永久，因为这份合作本身值得去追求。

下一步：99.9%的潜力尚未实现

Gokal坚信，Solana只是刚刚开始挖掘其潜能。他估算，网络目前只开发了其可能应用和用例的0.1%。

他仍在考虑重返医疗行业——一个迫切需要颠覆的行业。但目前，他的承诺是绝对的：“没有什么能阻止Solana解决这个问题。”

当被问及是否曾考虑过放弃时，Gokal承认，诱惑确实存在。但坚持一直是他从二十多岁起的核心原则。“如果我创立100家公司，到90岁时我仍在做这件事，”他曾对自己说。

外界的噪音——社交媒体的怀疑者、行业的质疑者、市场的波动——永远存在。但Gokal学会了将注意力转向Solana生态系统内志同道合的建设者。

“关键是坚持你的目标，”他总结道。“无论外部世界如何，你都必须专注于自己和那些志同道合的人。从中你总能找到无限的动力。”