道富银行全面掌控印度业务：与HCL合作整合后有哪些变化

道富集团正在印度推进重大运营重组。这家金融服务巨头计划收购与HCLTech于2012年成立的合资企业State Street HCL Services的全部所有权，预计将在2024年第二季度完成过渡。这次整合标志着道富在管理其印度业务方式上的关键转变。

理解运营变革

十多年来，道富通过与HCLTech的合作模式运营其印度业务。当我们审视新的结构时，HCL与道富HCL的运营差异变得更加清晰：之前，合资企业是一个需要两个组织协调的共享实体；未来，道富将独立运营这些服务，直接控制。这将实现更快的决策和简化的流程，专门针对道富不断发展的业务需求。

此次整合符合道富更广泛的转型战略，旨在简化其在美洲、欧洲和亚洲的全球运营模式。通过将印度业务完全内部化，公司可以在多个国际地点统一操作实践，同时保持通过HCLTech合作关系所积累的运营专业能力。

战略背景与规模

截至2023年9月，道富运营着全球最大的机构投资平台之一，管理的托管和/或管理资产约为40.0万亿美元，管理资产为3.7万亿美元。公司在超过100个地区市场拥有约42,000名员工，依靠高效的区域运营提供投资服务、资产管理和交易能力。

此次举措反映了道富在2023年10月早些时候的决定，当时其完全收购了另一家印度合资企业，与另一合作伙伴合作。这一模式体现了公司在关键市场集中运营控制的有意策略。

合作关系演变

尽管进行运营整合，HCLTech仍然是道富的战略技术合作伙伴。双方将在合资结构之外继续合作推进关键项目。HCLTech是一家全球技术公司，在60个国家拥有超过221,000名员工，合并收入达129亿美元，保持道富作为其前15大IT客户之一，彰显双方合作的深度。

道富新任首席运营官Mostapha Tahiri表示，整合是“我们成功合作关系的自然演变”，强调此次整合将带来规模的扩大，同时以客户需求为核心。

全资所有权的理由

从合资企业转变为全资运营为道富带来了多重优势。直接所有权消除了协调复杂性，加快了运营改进的步伐，使公司能够更高效地实施全球标准。印度运营中心已成为业务服务的重要枢纽，将其完全纳入道富体系，有助于提供更高效的客户体验。

此次整合是道富持续生产力提升计划的一部分，也反映了大型金融机构在经济不确定性和竞争压力下，简化全球运营模式的更广泛趋势。