Netflix、华纳兄弟与OpenAI × 迪士尼

--- AI时代争夺注意力的两条路径

过去几天，两个重大消息引人注目。

一：据报道，Netflix 正在探索收购华纳兄弟。
二：OpenAI 正在与迪士尼合作，将标志性IP引入AI驱动的互动系统。
从长远来看，这两步都关乎同一件事：用户的注意力。
但它们通过两条根本不同的路径追求这一目标。

Netflix路径：扩大内容规模以占据时间
Netflix的逻辑很熟悉。
构建更大的内容库。
控制更强的IP。
增加集中度。
占用更多用户时间。

这一直是流媒体时代的标准答案。

但限制显而易见。
用户时间是有限的。
内容成本是刚性的。
一旦用户增长放缓，时间竞争变成零和博弈，扩大内容量不再是创新——只是将旧模式推向极限。
OpenAI × 迪士尼路径：将IP嵌入互动中
OpenAI与迪士尼的合作看起来不像传统的媒体交易。
它不是关于购买内容。
也不是关于分发内容。
而是关于将IP嵌入到一种新的互动系统中。

在这种结构中：

迪士尼提供世界、角色和情感资产。

OpenAI决定这些资产何时、如何以及以何种形式出现在用户互动中。
它们不是在与流媒体平台争夺追剧时间。
它们在创造一种全新的端到端媒体体验。
旧媒体与新媒体：鲜明对比

将这两条路径放在一起，差异一目了然。

旧媒体回答一个问题：
用户看什么？

新媒体回答另一个问题：
用户在想什么？他们在做什么？
AI驱动的媒体在整个过程中争夺注意力：
在对话中

在思考时

在决策前

在行动中 (观看、互动、共创)

传统媒体只在最后一步出现。
在AI原生媒体中，内容不再是终点。
它变成了一个可调用的模块。

内容公司开始像原材料和世界构建的供应商。
平台决定内容如何参与日常思考、对话和行为。

从被动消费到主动参与

广播式的被动娱乐正逐渐让位于互动、参与的体验。
娱乐正在转变：
从内容消费
到与内容建立关系。

这才是真正的AI × IP的长期价值所在。
对新公司的意义

在这种结构中，不仅仅是OpenAI——几乎没有新创公司能现实地复制Netflix的路径。

可行的方向遵循一个核心原则：

不要争夺现有入口。
嵌入用户无法绕过的步骤——创造新的入口。

尤其在娱乐领域：

参与优于平台

碎片化时刻优于长时间会话

个性、记忆与关系
或与功能的结合——作为润滑剂，而非终极目标

机会存在于那些不宏大但具体的注意力碎片中。
总结

Netflix收购华纳兄弟，通过内容规模延续了旧的注意力逻辑。
OpenAI与迪士尼合作，试图重写注意力进入的规则。

真正的变化不是内容的形式，而是谁决定内容何时出现在用户生活中——以及用户参与的深度。