超越财富：一个将其$3 亿财富转赠的梦想家

伊冯·乔伊纳德自豪地接受“流浪汉”这一称号——这是登山者用来形容那些重视时间而非金钱，并将大部分生活投入攀登的人。他的故事代表了一种与传统财富积累模式截然不同的理念，并提供了干货，揭示了与当今去中心化经济思维相契合的替代所有权结构。

变得富有从来不是乔伊纳德的雄心。他更喜欢冲浪和攀岩，而不是积累财务储备。然而，通过追随自己的热情，他和妻子于1973年创立的户外服装公司巴塔哥尼亚，发展成了一个数十亿美元的企业。

2017年，他意外的财务成功让他登上了《福布斯》全球富豪榜——这一成就让他深感不安。周恩达并没有庆祝这个里程碑，而是将其视为在创造一个更好、更公平世界的使命上失败的证据。

这场危机时刻引发了对巴塔哥尼亚目标和所有权结构的深刻重新评估。2022年，舒伊纳德宣布了一项具有开创性的决定：将所有巴塔哥尼亚的股份转让给Holdfast Collective，这是一个致力于环境保护和应对气候变化的基金。

重新构想企业所有权

在这一大胆举措的同时，Chouinard成立了Patagonia Purpose Trust，年均为环境事业创造约$100 百万的收入。这一创新的治理结构确保公司的价值观保持不变，同时将利润重新引导到地球的福祉上。

"地球现在是我们的唯一股东，"当时83岁的Chouinard在给员工和客户的消息中宣称。"与其说是‘上市’，不如说是‘我们正走向目标’。我们将不再从自然中提取价值并转化为投资者财富，而是将利用Patagonia的资源来保护所有财富的源泉。”

这种激进的重组代表了一种对传统所有权模型的迷人替代方案。在将公司维持为营利实体的同时，Chouinard 创建了一个基于信托的结构，优先考虑环境影响而非股东回报——这一概念与数字经济中出现的一些以社区为导向的治理模型相呼应。

不情愿的商人

是什么塑造了肖纳尔走向如此不同寻常的目的地？"我已经做了将近60年的商人。承认这一点对我来说和有人承认自己是酒鬼或律师一样困难，"他曾这样说道。

他的成长岁月为他独特的视角提供了线索。作为一个孩子，同龄人嘲笑他拥有一个他们认为是女孩名字的名字，Yvon，这使他倾向于独自进行户外活动。学业上的困难使他发展出替代技能——在课堂上练习憋气，并为周末潜水进行训练。

在14岁时，他加入了一个猎鹰俱乐部，在那里学习攀岩追踪鸟类——发现了自己真正的热情和社区。到16岁时，他在一辆自我改装的1940年福特车上行驶了1,000英里，试图首次独自登顶怀俄明州的最高峰。

放学后，Chouinard 曾在他兄弟的私人侦探事务所短暂工作，其中一个主要客户是古怪的好莱坞巨头霍华德·休斯。他的职责包括监视、游艇维护以及代表休斯躲避送达文件的人员。

在此期间，Chouinard 将每一分空闲时间都投入到攀岩、冲浪和创新中——为后来不仅成为一个商业企业，而且成为一种革命性的企业责任和社区导向的财富分配方式奠定了基础。

他的最终财富遗产不是以积累的数十亿来衡量，而是创建一个可持续的模式，在这个模式中，企业成功直接为环境保护提供资金——一种挑战传统资本主义的哲学，同时展示了商业如何成为地球福祉的力量。