Irys 团队怎么样?



刚刚看完 Irys Breckenridge 领导层户外团建的分享,让我对他们团队更有信心了!为什么?

※ 不是因为那些融资,增长的关键词、而是因为他们真的在拆解问题

※ 文化这块,他们能正视公司扩张带来的风险,重新梳理了五个支柱(使命感、极致负责和快速迭代),而不是让公司稀里糊涂长大

※ 工程团队这块,讨论的不只是招人、而是怎么保留质量、怎么让结构支撑产品,而不是被组织拖慢

※ BD 层面,甚至连已经成功的部分都拿出来红队挑战、避免自我陶醉

※ 组织诊断环节,优点缺点都摊开说、延误、内容不足、招聘难度这些硬问题,他们直接写出来,不遮掩

对比很多项目来说,Irys 团队是真性情!真刀真枪,该夸的夸、该挑刺的挑、甚至能拿 Hyperliquid 的节奏做反思,而不是盲目复制。

这种透明度和自省力,才是我觉得他们能走远的原因。有时候,比融资金额更能说明问题的就是一个团队能不能在内部先把话说透透!

#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron
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