Từ 'sát thủ' của Ethereum đến con đường suy thoái của Polkadot từ 'ngu ngốc' tiếp thị

Gần đây, Polkadot (sau đây gọi là “波卡”), câu chuyện hơi long.

Trước hết, vào ngày 29 tháng 6, báo cáo hoạt động kho bạc Polkadot nửa đầu năm 2024 đã gây ra một sự náo động, với chi tiêu nửa năm lên tới 87 triệu đô la, một cơn sốt tiếp thị là 37 triệu đô la và một nền tảng KOL 300.000 đô la hàng tháng rõ ràng đã được bơm nước. Ngay từ một năm trước, Polkadot đã được đồn đại là đã sa thải đáng kể do quản lý chi phí kém, điều này từng dẫn đến tin tức rằng các nhà phát triển lần lượt bỏ chạy với những chiếc xô.

Tuy nhiên, nếu quay lại 5 năm trước, Polkadot lúc đó vẫn được biết đến với biệt danh “kẻ giết Ethereum” và là ngôi sao chuỗi cross với công nghệ tiên tiến theo lời khen ngợi của cộng đồng.

Chỉ trong vài năm ngắn ngủi, từ sự ngưỡng mộ của mọi người, Polkadot đã rơi vào việc sử dụng scandal làm phương tiện tiếp thị, một cú đánh mạnh của Polkadot cũng khiến người ta không khỏi thở dài.

Khi nhắc đến Polkadot, không thể không nhắc đến hai từ khóa quan trọng, một là người sáng lập uy tín, hai là ngôi sao tương tác chuỗi chéo với công nghệ tiên tiến.

Gavin Wood là một trong những người sáng lập của Polkadot, trước đó ông là CTO đầu tiên của Ethereum. Trong nhiều lần giới thiệu, V神 đưa ra các khái niệm kỹ thuật, nhưng người thiết kế kiến trúc kỹ thuật, người sáng lập đầu tiên của khách hàng và người sáng chế ngôn ngữ lập trình Solidity cho thiết kế phát triển hợp đồng thông minh đều chỉ vào Gavin Wood. Đáng chú ý là, khái niệm Web3.0 phổ biến hiện nay cũng được hưởng lợi từ sự làm rõ khái niệm của Gavin Wood trong bài phát biểu của ông vào năm 2014. Việc gọi ông là thiên tài kỹ thuật là hoàn toàn xứng đáng.

Sau khi rời khỏi Quỹ Ethereum vào tháng 1 năm 2016, Gavin Wood cùng Jutta Steiner đã thành lập nhóm phát triển Parity Technology và Quỹ Web3 Foundation để tài trợ và vận hành. Dự án đầu tiên của Quỹ là Polkadot.

Dự án này ban đầu thực sự rất đơn giản, Gavin Wood thẳng thắn nói “Logic thiết kế ban đầu không tính đến tính tương tác, chúng tôi đang chờ đợi công nghệ phân mảnh của Ethereum. Nhưng phân mảnh vẫn chưa được thực hiện, và hiện tại cũng chưa được triển khai. Vì vậy, tôi muốn tự làm một Ethereum mạnh mẽ hơn về khả năng mở rộng, trong quá trình thiết kế, khái niệm phân mảnh được đẩy lên một mức độ cực đoan, đơn giản là không cần phân mảnh nữa, chỉ cần thiết kế chuỗi độc lập, các chuỗi khác có thể truyền thông tin cho nhau, kết quả cuối cùng là thông qua một lớp nhận thức chung chia sẻ để thực hiện giao tiếp.”

Để giới thiệu sơ qua về bối cảnh của thời điểm đó, vào thời điểm đó, Ethereum đang trở nên phát triển mạnh mẽ nhờ sự phát triển nhanh chóng của hợp đồng thông minh. Tuy nhiên, tính dư thừa của kiến trúc của Ethereum định đoạt rằng hiệu quả và khả năng mở rộng bị hạn chế. Theo một số liệu, Vitalik Buterin đã tính toán rằng chi phí để thực hiện tính toán hoặc lưu trữ dữ liệu trên Ethereum cao đến 1 triệu lần so với thực hiện tính toán hoặc lưu trữ cùng loại dữ liệu trên nền tảng đám mây thương mại. Trong nhiều giải pháp kỹ thuật, ngoài việc quản lý trình đại biểu, phân lớp và phân mảnh là hai hướng tiếp cận có khả năng thực hiện được nhất, trong đó phân lớp có hai loại kỹ thuật là kênh trạng thái và sidechain, phân mảnh thì Rollup là hướng tiếp cận chính, Ethereum đang tiến đến ETH2.0 và đang trong giai đoạn xây dựng beacon chain của Serenity Phase.

Về vấn đề này, Polkadot đã đưa ra các khái niệm công nghệ tiên tiến và xây dựng mạng lưới đa chuỗi bất đồng nhờ kiến trúc phân lớp giúp tách ra nhận thức chung và tính toán. Kiến trúc chính của nó bao gồm ba phần: chuỗi chuyển tiếp, chuỗi song song và cầu nối. Chuỗi chuyển tiếp là trung tâm của mạng lưới, cũng được gọi là mạng chính, là cuốn sổ nhận thức chung được xây dựng trên công nghệ chuỗi khối. Chuỗi song song là chuỗi khối độc lập đồng nhất dựa trên nó, trong khi cầu nối là một loại chuỗi khối đặc biệt, cho phép Polkadot kết nối với các mạng bên ngoài như Ethereum và giao tiếp với chúng.

Nội dung quá kỹ thuật không được đào sâu, nhưng những vấn đề mà Polkadot cố gắng giải quyết có thể bao gồm một số điểm sau, bao gồm tương tác chuỗi chéo, phân mảnh mở rộng, kiến trúc đa chuỗi, trừu tượng và những điều tương tự. Có thể nhìn thấy rằng đây thực ra là nội dung mà Ethereum chỉ bắt đầu tập trung vào trong hai năm gần đây, nhưng đã được Polkadot đề xuất từ năm 2016.

Tầm nhìn rất lớn, việc thực hiện dự án cũng đối mặt với những thách thức lớn hơn tương ứng. Vào tháng 10 năm 2016, Bản tóm tắt về White Paper của Polkadot đã chính thức được công bố, sau đó Polkadot đã trải qua một giai đoạn đình trệ, việc ra mắt Mạng chính đã bị lùi lại nhiều lần, trong thời gian này, do lỗi xuất hiện trong lần gọi vốn riêng tư đầu tiên, 300.000 ETH đã bị khóa. Cho đến năm 2019, Polkadot mới bắt đầu tiến triển nhanh chóng, vào tháng 6 đã phát hành Substrate, đây là một thành phần phát triển quan trọng của parachain, vào tháng 8 đã phát hành Kusama - Testnet của Polkadot, định vị một nền tảng quan trọng cho sự phát triển tiếp theo.

Công nghệ khiến người ta thèm khát, nhưng nếu không thu hút được sự nhiệt huyết của người dùng, cũng chẳng có ý nghĩa gì. Nếu xét kỹ hơn, nguyên nhân quan trọng khiến Polkadot nổi lên chính là việc kể chuyện Trung Quốc một cách tốt đẹp.

Trong năm 2019, cùng với sự phát triển của con đường công nghệ, Polkadot cũng đã tiến hành một chiến dịch quảng cáo quy mô lớn, học hỏi kinh nghiệm từ EOS và nhắm vào đối tượng người dùng nổi tiếng với quy mô lớn là người Trung Quốc. Trong nửa đầu năm, chuỗi sự kiện Polkadot tại Trung Quốc đã bắt đầu, đội ngũ đã tổ chức các buổi chia sẻ tại Hồng Kông, Hàng Châu, Thượng Hải, Bắc Kinh và Thành Đô với tần suất cao, tất cả các thành viên chủ chốt đều tham gia, quy mô sự kiện cũng rất lớn. Lý lịch của nhà sáng lập cũng đã giúp cho sự phát triển của dự án, ông thường cư trú tại khu vực Thượng Hải và có tên tiếng Trung là “Lâm Gia Văn”, thu hút được nhiều vốn địa phương tại Thượng Hải. Chuyên gia công nghệ + tiếp thị quy mô + thị trường tiềm năng, tất cả đã khiến người Trung Quốc nhanh chóng tham gia vào hệ sinh thái Polkadot.

Dữ liệu trong 20 năm cho thấy, nhà phát triển Trung Quốc rất tích cực trong cộng đồng Polkadot, gần 20% người nhận từ 200 dự án được tài trợ bởi Quỹ Web3 đến từ Trung Quốc. Nhờ những nhà phát triển Trung Quốc, vào tháng 5 năm 20, số lượng nhà phát triển hoạt động hàng tháng của Polkadot tăng 44%, tốc độ tăng trưởng cao hơn rất nhiều so với Bitcoin và Ethereum. PolkaWorld cộng đồng tiếng Trung cũng đóng góp không nhỏ, với báo cáo hàng ngày và livestream hàng tuần, các báo cáo và hoạt động của cộng đồng thường xuyên trở thành động lực thúc đẩy. Các phương tiện truyền thông nước ngoài thậm chí còn đưa tin, Polkadot được tài trợ bởi các nhà đầu tư Trung Quốc, Ở Trung Quốc, mọi người đều cho rằng Polkadot tương tự như EOS nhưng cập nhật và tốt hơn.

Dưới sự hậu thuẫn vốn và lưu lượng của người Trung Quốc, cộng thêm lợi ích từ việc tách rời Token, Polkadot không làm người hâm mộ thất vọng. Đến cuối năm 20, token quản trị DOT của Polkadot tăng hơn 45% trong vòng một năm, vốn hóa thị trường đạt 47 tỷ USD, vượt qua Chainlink một thời trở thành loại tiền điện tử lớn thứ 5.

Đợt phát triển tiếp theo đã đến với đấu giá khe cắm. Đối với các nhà dự án, muốn kết nối với Relay chain và trở thành một parachain của Polkadot, cần phải có khe cắm, chỉ thông qua khe cắm mới có thể kết nối với Relay chain, nhưng số lượng khe cắm có giới hạn, Polkadot dự đoán giới hạn số lượng khe cắm đang hoạt động đồng thời là khoảng 100, do đó cần phải lựa chọn, cuối cùng quyết định được thực hiện bằng hình thức đấu giá nến trên Kusama để đặt cọc DOT. Nhân tố cốt lõi của đề xuất này là các nhà dự án đặt cọc DOT, đảm bảo an ninh của mạng chính bằng cách khóa lượng lớn, vấn đề rõ ràng là đánh đổi thanh khoản của người dùng.

Tuy nhiên, để đảm bảo nhiều chip hơn, nhóm dự án cần tích lũy thêm chip, và người dùng cũng có thể tham gia thông qua staking, và lưu thông sẽ giảm đáng kể trong một khoảng thời gian ngắn, và DOT chắc chắn sẽ tăng lên. Vào ngày 21 tháng 11, phiên đấu giá khe cắm parachain đầu tiên của Polkadot đã kết thúc và những người chiến thắng là Acala, Moonbeam, Astar, Parallel, Clover, trong đó Acala đã tập hợp hơn 80.000 thành viên để đầu tư, với tổng số tích lũy hơn 3,2 triệu hỗ trợ DOT và trong tháng đó, DOT cũng đạt mức cao nhất mọi thời đại, tăng lên 54,98 đô la và Polkadot một lần nữa đăng quang thành công kẻ giết Ethereum. Đến nay, Kusama đã hoàn thành 128 cuộc đấu giá vị trí.

Nhưng với sự đến của Thị trường Bear, số phận của Polka cũng đã rơi vào tình trạng khủng hoảng.

Sau phiên đấu giá nến, giá DOT đã nhanh chóng trượt dốc, điều này khiến nhà đầu tư hoài nghi về giá trị nội tại của DOT, và do có thời gian khóa 2 năm, số lượng người dùng hoạt động cũng bắt đầu giảm.

Mặt khác, Polkadot tập trung vào công nghệ hơn là trải nghiệm, kiến trúc công nghệ cũng phức tạp hơn và tiến trình phát triển sinh thái đã bắt đầu chậm lại. Trong khi so sánh với đối thủ cạnh tranh Cosmos và các chuỗi khối công cộng mới khác, do vấn đề đặt cược không thành công, Polkadot đã không kịp thời đuổi kịp tàu nhanh DeFi, vào năm 2023, giao dịch hàng ngày trên mạng Polkadot chỉ khoảng 1 vạn, ngay cả trong làn sóng chữ khắc vào cuối năm, số người dùng hoạt động hàng ngày cũng chỉ là 7-8 nghìn người, trong khi Cosmos có khoảng 20 nghìn người dùng hoạt động hàng ngày, chênh lệch rõ rệt. Tuy nhiên, do nhiều dự án cơ sở hơn trong sinh thái của nó, Polkadot đã trở thành nơi tập trung của các nhà phát triển.

Vào năm 2021, Polkadot có cộng đồng nhà phát triển lớn thứ hai sau Ethereum, với tổng số 1.400 nhà phát triển vào cuối năm và ngay cả sau những bất ổn, tổng số nhà phát triển đã đạt 2.100 vào cuối năm 2023. Một số người đặt câu hỏi về điều này, nói rằng Polkadot hoàn toàn thuộc về chuỗi ma của nhà phát triển, nhưng nó thiếu nghiêm trọng một hệ sinh thái ứng dụng.

Chỉ từ mặt kỹ thuật, Polkadot đã có khá nhiều tiến bộ trong những năm gần đây, chẳng hạn như việc liên tục ra mắt XCM V3, các chuỗi Parachain hệ thống, hỗ trợ bất đồng bộ và luồng song song, nhưng thực tế, thậm chí đối với các nhà phát triển, Polkadot cũng không thân thiện, đặc biệt là đối với các nhà phát triển châu Á.

Dự án Manta đã từng giành được giải thầu khe cắm và là dự án có TVL và vốn hóa thị trường / giá trị pha loãng hoàn toàn lớn nhất (ngoại trừ DOT), nhưng nó đã rời khỏi Polkadot vào năm ngoái. Victor Ji, người sáng lập của dự án đăng bài trên nền tảng X cho biết ông thất vọng về hệ sinh thái và đội ngũ Polkadot và không muốn tiếp xúc với họ nữa. Ông cũng nhấn mạnh rằng hệ sinh thái Polkadot độc hại và không có giá trị thực sự đối với Web3, và không quan tâm đến người dùng hoặc tỷ lệ sử dụng, đồng thời đề xuất rằng đội ngũ Polkadot đã cung cấp quá nhiều tài trợ cho các dự án ở châu Âu / Mỹ so với châu Á, không chỉ có sự phân biệt đối xử mà cả sự phát triển của toàn bộ hệ sinh thái đều đứng im.

Điều này không phải là một trường hợp đơn lẻ, trong cuộc khủng hoảng gây ra bởi Quỹ quốc gia lần này, nhiều dự án châu Á đã phê phán Polkadot. Harold, người sáng lập dự án Din, ban đầu là một nền tảng phân tích dữ liệu sinh thái Polkadot Web3 Go, cho biết rằng việc xây dựng một dự án dưới sự lãnh đạo của một người châu Á trong sinh thái Polkadot khá khó khăn, cần phải đối mặt và giải quyết rất nhiều vấn đề bổ sung, chẳng hạn như vấn đề chính trị, quan hệ, và các nhóm nhỏ.

Tình hình này thực tế đã có dấu hiệu từ rất sớm. Trước đó, đã có nhiều người tiết lộ rằng Polkadot tồn tại hành vi tập trung quyền lực xung quanh Gavin, và mọi quyết định quan trọng đều do anh ấy quyết định. Có lẽ do điều này, vào tháng 10 năm 2022, Gavin thông báo từ chức CEO của Parity, chuyển sang vị trí kiến trúc sư trưởng, nhưng không có nghi ngờ gì rằng anh ấy vẫn là người lãnh đạo tinh thần tuyệt đối của dự án Polkadot. Tuy nhiên, sự không làm gì của người lãnh đạo tinh thần này rõ ràng đã làm trở ngại cho sự phát triển của Polkadot, nhân viên nội bộ đã tiết lộ, “Anh ấy không xác định ưu tiên rõ ràng và không hỗ trợ việc quảng bá Polkadot.”

Một ví dụ điển hình khác là quản trị OpenGov, phương pháp quản trị này hoàn toàn được Gavin đề xuất với triết lý phi tập trung, loại bỏ mô hình quyết định của ban kỹ thuật và hội đồng đẳng cấp trước đó, và được quyết định phát triển ngân sách quốc gia bằng cách bỏ phiếu công khai của các holder DOT rộng rãi hơn.

Tuy nhiên, rõ ràng, việc thực hiện quản trị hoàn toàn phi tập trung một cách kiên định trong tình trạng cộng đồng chưa chín chắn cũng đã gây ra hỗn loạn và tranh cãi. Vào tháng 9 năm ngoái, sau khi đề xuất được tài trợ chính thức của PolkaWorld bị từ chối, cộng đồng tiếng Trung lớn nhất không chính thức này đã tuyên bố ngừng hoạt động. Trong phản ứng, PolkaWorld đổ lỗi cho OpenGov, cho rằng để duy trì giá tiền, người sở hữu DOT có xu hướng từ chối đề xuất cấp tiền. Lúc đó, người sáng lập Brushfam Markian Ivanichok cũng đã thể hiện sự thất vọng đối với hệ thống quản trị Polkadot, cho biết việc tài trợ đề xuất đang trở nên khó khăn hơn và cuối cùng đội ngũ cũng rời khỏi sinh thái Polkadot.

Tuy nhiên, người phụ trách việc cấp tiền cho biết một cách mỉa mai rằng, “Trong hai năm qua, Polka đã cung cấp khoản tài trợ trị giá 694.000 đô la cho PolkaWorld, chỉ có báo chí mới đưa tin khi dừng cấp tiền.”

Dù thế nào đi nữa, chỉ từ mô tả trên cũng có thể thấy rằng năm 2023, Polkadot đã trải qua một làn sóng rời bỏ từ các thành viên trong nhóm. Theo thống kê của Electric Capital, hầu hết các dự án đã có sự giảm đáng kể về số lượng nhà phát triển trong quý 4 năm 2023. Quay lại với nhóm phát triển của mình, trong năm 2023, Polkadot cũng trải qua những biến động, vào tháng 10, Parity đã thông báo cắt giảm 30% nhân sự, điều này đã làm giảm tiến độ phát triển mã nguồn của Polkadot từ tháng 9.

Tuy nhiên, một điều trớ trêu là, theo nhân viên cho biết, việc tuyển dụng rầm rộ của Parity đã dẫn đến tình trạng khó khăn về tài chính, lương của các quản lý cao đến mức thường nhận được hơn 1 triệu đô la Mỹ, và ngay cả trong thị trường giảm giá, công ty cũng tiêu tiền một cách thoải mái như thị trường tăng giá.

Nếu không có cảm giác thực sự vào thời điểm đó, thì năm nay nó đã hoàn toàn hoàn thành. Trong báo cáo tài chính kho bạc ngày 29/6, chỉ trong nửa đầu năm, Polkadot đã chi 87 triệu USD, có thể mô tả là đốt tiền, trong đó chi phí tiếp thị lên tới 37 triệu USD, cũng rất đáng kinh ngạc.

Và khi đi sâu vào vấn đề này 37 triệu lần đi, đó là điều khiến mọi người cười và khóc. Dữ liệu được công bố bởi Polkadot cho thấy việc chi tiêu của KOL là khoản lớn nhất trong chiến dịch tiếp thị thị trường Polkadot, vượt qua nửa ngân sách tổng thể. Trong nửa đầu năm, đã có 4 hoạt động tiếp thị dành cho Bắc Mỹ và 3 hoạt động dành cho châu Âu, với khoảng 40 KOL tham gia hoạt động ở Bắc Mỹ và khoảng 15 KOL ở châu Âu. Về mặt ngân sách, ngân sách trung bình cho mỗi hoạt động tiếp thị KOL đều khoảng 300.000 đô la Mỹ.

Tuy nhiên, trích dẫn khảo sát của Rhythm, số lượng KOL đánh bắt cá ở vùng biển gặp khó khăn là đáng kinh ngạc, một số tài khoản có ít hơn 100 người theo dõi, nhưng Youtube đã có hơn 70.000 người đăng ký, và số lượng phun nước có thể tưởng tượng được, và thậm chí có cả những người hâm mộ tài khoản bot trong giai đoạn này. Trong lĩnh vực quảng cáo, sự lựa chọn của Polkadot cũng rất hấp dẫn, và nó thậm chí đã tung ra một số bậc thầy về đầu tư và trò chơi YouTuber UP, và chỉ thu hoạch thành công vài trăm lượt xem, và tên chính thức là “khán giả có giá trị ròng cao được định vị chính xác”.

Không chỉ không quan tâm đến việc quảng cáo không hiệu quả, việc quảng cáo truyền thông và trưng bày cũng thể hiện sự kỳ quặc của Polkadot khi chi tiêu mua dịch vụ hiển thị động độc quyền cho Logo trên hai trang web giá tiền mã hóa lớn là Coingecko và Coinmarketcap. Trong đó, Coingecko chi khoảng 50.000 USD cho việc hiển thị động độc quyền cho Logo trong nửa năm, trong khi Coinmarketcap chi gần 480.000 USD cho việc hiển thị động độc quyền cho Logo trong hai năm kèm theo phí quản lý. Điều này khiến người ta không khỏi ngạc nhiên, “Logo động đẹp mắt có thể làm DOT cũng chuyển động được không?”

Còn đáng ngạc nhiên hơn là việc đặt quảng cáo trên trang web phần cứng PC, in logo máy bay cá nhân châu Âu, tài trợ các sự kiện thể thao với số tiền hàng chục hoặc thậm chí hàng triệu đô la, cho thấy sự sai lệch nhận thức về vị trí và nhóm mục tiêu chính của Polkadot, với tư duy thiên về việc tiếp cận châu Âu và phương Tây, bỏ qua nhóm người Trung Quốc đã kỳ vọng trước đó.

Điều đáng chú ý hơn là, mặc dù đã tiêu tốn nhiều tiền cho tiếp thị, nhưng đối với những người trong ngành, họ thậm chí còn không cảm thấy được chút gì. Nếu không phải vì tham nhũng tiền kế toán, điều đó chỉ có thể chứng tỏ sự chênh lệch cực đoan về hiệu quả của phần mềm quản lý, nhưng chỉ vài tháng trước, người trong cộng đồng Polkadot đang nói “Giá trị lớn nhất của Polkadot đối với các thành viên cộng đồng nằm trong ngân khoản”.

Hiện tại, giá trị tổng còn lại của Quỹ tài chính Polkadot là 245 triệu đô la, tương đương với 38,2 triệu đồng DOT. Tuy nhiên, thu nhập từ phí mạng trong thời gian thông thường chỉ là 20.000 DOT mỗi quý. Đối với các khoản chi tiêu của quỹ tài chính, CEO của Web3 Foundation - Fabian Gompf - đã phủ nhận rằng “đây không phải là chi tiêu của Web3 Foundation, mà là chi tiêu từ Kho vàng trên chuỗi, được quyết định thông qua bỏ phiếu cộng đồng. Ngay cả khi không bán bất kỳ DOT nào, Quỹ cũng có đủ vốn hoạt động trong hơn 5 năm”, nhưng ông cũng thừa nhận rằng “trong vài tháng qua, Kho vàng trên chuỗi đã chi tiêu quá nhiều tiền cho các hoạt động có tỷ suất lợi nhuận thấp”.

Nhìn lại quá trình phát triển của Polkadot, họ đã làm rất nhiều điều đúng và cũng đã lựa chọn sai rất nhiều. Trong việc phát triển sinh thái, Polkadot tiến quá chậm, sau 7 năm phát triển, hệ thống mạng chính chín đến mức hoàn chỉnh vẫn chưa được hoàn thiện, thậm chí là vẫn khó tìm kiếm được ví tiền dễ sử dụng, trong khi cầu nối Cross-chain Snowbridge đã nên có từ 2 năm trước nhưng đến năm nay mới bắt đầu được đưa vào lịch trình. Cầu nối Hybrid Hyperbridge với nhu cầu cao khác cũng không được lên kế hoạch trong năm nay. Về mặt quản trị, Polkadot lại đi quá nhanh, quá sớm đưa ra khung quản trị tập trung, để cộng đồng còn non trẻ kiểm soát biểu quyết, gây khó khăn cho các hoạt động đầu tư mạo hiểm. Các vấn đề gây tranh cãi khác như tập trung nghiêm trọng, kế hoạch thay đổi liên tục, phân biệt chủng tộc đội ngũ châu Á, khinh thường trải nghiệm người dùng cũng không cần phải nói nhiều hơn.

May mắn thay, nhóm Polkadot đã trải qua một số thay đổi. Ví dụ, để giải quyết vấn đề thiếu thanh khoản và tăng chi phí phát triển do đấu giá khe cắm, Gavin cũng đã đề cập đến việc hủy bỏ đấu giá khe cắm từ tháng 11 năm ngoái và chuyển trọng tâm sang phía ứng dụng, trong năm nay, Polkadot cũng đã tung ra JAM chain và thử nghiệm việc sử dụng Coretime linh hoạt thông qua việc mua sử dụng thời gian để thay đổi mô hình đấu giá của các parachain.

Không thể phủ nhận rằng tầm nhìn của Polkadot rất lớn lao, ngay cả đến bây giờ, cũng có thể cảm nhận được sự khó khăn của hệ sinh thái đa chuỗi, việc yêu cầu thị trường từ các nút không phù hợp có ý nghĩa là sai lầm không? Câu hỏi này khiến người ta suy ngẫm.

Nhưng với sự yếu đuối của dự án đi xa khỏi Ethereum và lợi nhuận hạn chế, cùng với nhiều cơ hội nóng mà Polkadot đã bỏ qua, có lẽ thời gian thật sự không còn nhiều nữa.